⑴ 聽說溫州的雙鹿啤酒已經虧損了，我覺得很驚訝，其在市區的廣告打得多又好，喝的人也挺多的呀，高手指點原
雙鹿在我們那裡也有。但目前由於品牌太多。競爭十分激烈。它目前已完全退出我們那市場。歸結原因還是競爭
⑵ 溫州英博雙鹿啤酒廠工人掛橫幅抗議金投集團霸道
晚上倒霉，喝雙鹿喝出蟑螂！以後打死也不會喝溫州雙鹿啤酒了，他媽的，氣死了，竟然有這種惡心的啤酒！
⑶ 英博雙鹿啤酒集團有限公司怎麼樣
簡介： 簡介:英博雙鹿啤酒集團有限公司是由全球第一大啤酒集團英博啤酒集團（InBev2007年度財富500強排439位）和中國金可達集團合資組建的一家大型啤酒生產企業。英博雙鹿啤酒集團有限公司是由全球第一大啤酒集團英博啤酒集團（InBev2007年度財富500強排439位）和中國金可達集團合資組建的一家大型啤酒生產企業。歷史:英博雙鹿啤酒集團起源於1972年的溫州啤酒廠，當時年產量僅為1033噸，開創了溫州釀造啤酒的歷史。1995年，溫州啤酒廠由中國金可達集團和馬來西亞金獅集團共同投資組建成一家無區域大型中外合資企業，更名為金獅啤酒集團。合資後，迅速進行技術改造，至2003年完成了從「3萬噸」至「42萬噸」的產能提升，實現從小到大的跨越。英博雙鹿啤酒集團以英博雙鹿啤酒集團有限公司為核心層，成員有浙江英博雁盪山啤酒有限公司、平陽英博雙鹿啤酒有限公司、金華英博雙鹿啤酒有限公司、溫州英博雙鹿啤酒技術中心有限公司等企業和科研機構，總部位於溫州市。英博雙鹿啤酒集團旗下「雙鹿」「雁盪山」等啤酒品牌，2007年實現產銷啤酒55萬噸，銷售收入10.3億元，稅利3.2億元。集團2005年4月被中國啤酒工業協會正式授予「中國啤酒行業十強企業」。2005年9月1日，集團主導產品「雙鹿啤酒」被國家質量檢驗檢疫總局授予「中國名牌」榮譽稱號（浙江省唯一的啤酒中國名牌產品）。幾年來在集團史美斌董事長、陳偉民總經理的帶領下，提出了集團2006－2010年的「12345」發展戰略：形成或超過一百萬千升產銷能力，銷售收入20億元，創稅利6億元的規模；爭取打造國家級企業技術中心和中國馳名商標兩張國家級名片；實施「三百人才工程」戰略；鞏固和開發浙南、浙中、浙西－江西、浙北高檔產品四個銷售主導市場；力爭進入中國啤酒行業五強。為此2007年集團將在溫州濱海開發區新建一座年產啤酒50萬噸的現代化工廠。
法定代表人：周小節
成立時間：1995-01-06
注冊資本：19429萬人民幣
工商注冊號：330300400001647
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：溫州市梧田大道419號
⑷ 如何經營便利店
如何經營便利店 ？做好一個便利店的因素挺多，就像一個人，首先你有了內涵，自然就會有很多的朋友願意和你交往。便利店也是一樣，那麼做好一個便利店主要有以下幾方面的因素：
一、便利店面形象是否吸引顧客。
二、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你。
三、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡。
四、便利店賣場區位結構是否合理，有無死角，是否每個角落都能創造銷量。
五、商品結構是否合理，一二三線產品的搭配是否能創造最大利潤，季節性產品、新品、常規商品是否引起老客戶的喜歡。
六、系統的進銷存管理是否合理，是否嚴格控制了商場報損。
七、便利店服務態度、服務意識是否是讓客戶滿意。
八、便利店員工的管理是否讓顧客滿意，賣場清潔衛生是否做到日兩清潔，月三大清潔。
九、商品完整性、商品的豐富性是否都能滿足90%以上的客戶接受。
十、接下來就可以搞一場轟轟烈烈的促銷。如果以上都有所欠缺，還不如不搞，以免打草驚蛇，自己搞不好，便利店客戶來了也留不住，反而讓你的競爭對手用更好的促銷方式把你的老客戶挖走。
賣場是需要不斷的創新改進的，產品結構的不斷更新，樣式的不斷創新，這樣才能留住顧客的心。其實促銷不是最大關鍵，關鍵的就是內在的東西。所以我們要不斷的學習專業的零售業知識，做好一個店，託管給店長，繼續通過這個便利店開連鎖。走連鎖化、品牌化、規模化、科學化、創新化的發展之路。
⑸ 請問雙鹿啤酒的質量怎麼樣
啤酒注重口味！每個人味覺有些相同有不同的！不能一概而論！如果自己覺得不脞！爽口那就好
⑹ 雙鹿純清啤酒的純清是什麼意思
就是所謂的概念炒作。
純生啤酒沒有經過巴氏滅菌，而是通過精過濾得方式解決微生物的問題。
只有相當的設備和生產技術可以真正的釀制純生啤酒，其成本是遠高出普通啤酒的
在市面上四處可見 純生概念，確實難以置信
純生啤酒的保質期不會長於普通啤酒
你什麼時候看到新鮮水果比罐頭保存時間長的？
如果大家真心喜歡啤酒的話，不要到處抄網上的答案
⑺ 如何成功經營好便利店
便利店的產品策略：首先必須提高門店的商品陳列利用率，目前,有些便利店門店商品數量和陳列空間的利用率存在嚴重不足現象,對其產品銷售產生了非常大的負面影響。便利店一般是在城市的繁華地段,面積也通常在100平米以內,所以不能浪費門店的陳列空間。其次要正確選擇商品種類，便利店的主打商品應在速凍食品、飲料及日常用品上,這些商品不求多、全,而應求精,即選擇暢銷的、質量高的、價格又適中的產品上架。在便利店中應避免出現整扎銷售或者大包裝的產品,既然便利店的定位是為應急的需求,量販包裝的商品是不屬於便利店的銷售范圍,便利店銷售商品的選擇不是「韓信點兵,多多益善」。因為銷售大包裝商品,便利店的價格必然要高於大型綜合性超市的價格,這種「雞蛋碰石頭,揚短避長」的行為將會導致顧客對便利店產生價格高、購物上當的心理。最後要注意的就是避免貨架存在大面積空位。
便利店的分銷策略：一間普通的連鎖店一般只有100-200平方米大小,卻要提供2000-3000種食品,不同的食品有可能來自不同的供應商,運送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一種食品又不能短缺或過剩,而且還要根據顧客的不同需要隨時調整貨物品種,顧客的種種要求給連鎖店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,很大程度上取決於配送系統的成功。一家成功的便利店背後一定有一個高效的物流配送系統,這就需要連鎖便利店品牌必須要建立網路配送系統,統一配送，拿紛橙e購便利店來說，紛橙e購便利店的下貨從網上平台下單，配送由當地最近的倉庫配送，保證了物流配送時效。從便利店方面來說，便利店應該提高商品周轉率,減少庫存，貨架商品的庫存量應嚴格控制在最大庫存量以內,這就要求配送中心將配送商品配准、配全,從而保證便利店的商品常進、常新,以減少庫存,提高商品的周轉率。
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便利店的價格策略：便利店24小時全天候營業,作為都市人生活中一種難得的購物場所,不僅稀缺,而且還要負擔24小時不間斷的人力費用、營業費用以至於照明費、空調費等。如果要求企業提供的商品對消費者來說既便利,價格又便宜,對商家來說顯然是不公平的,企業的利潤也就無從談起。因此,便利店要生存發展,就必須實現「否定低價、便利制勝」。便利店在制定價格策略時,一方面,要盡量降低成本,以適合消費群體急需的品種大量采購,爭取較低價格銷售;另一方面,便利店的定價不能盲目追求低價,更不可與大型超市競價,便利店的商品價格比大型超市高一些是正常現象,因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。
⑻ 請問啤酒都有哪些廠家或者哪些牌子的呢
雪花，山城，麗都，漢斯，天津，津彩，金威，龍山泉，青島，鴨綠江，哈爾濱，山渣等
⑼ 雙鹿啤酒價格體系
各個品價格按著你的順序一次是：
雙鹿純干36元/箱、46元/箱、3元/瓶 1×24瓶
雙鹿原味28元/箱、35元/箱、2元/瓶 1×24瓶
雙鹿純清16.5元/箱、26元/箱、3元/瓶 1×12瓶