① 飲料批發部生意怎麼做
表格過聽過歌2發發如風如vt
② 想開飲料批發部，需要辦什麼手續，大概需要多少資金有什麼詳細的要求高分求
辦理個體戶營業執照
需要准備店面房產證復印件,(是租的房子還要租房協議書)
身份證復印2張
一寸照片5張.
到當地工商所辦理工商營業執照。再到稅務部門辦稅務登記，現在好象還得辦行業代碼證，在質檢局。
還要去衛生部門辦衛生許可證
從業人員要有健康證
辦證費用幾百塊
③ 我家裡有一個飲料食品批發部 如何管理做大！
食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
有興趣可以在網路個人資料聯系我
④ 求一個飲料進商超的進店協議
要想人多，最主要的就是1要有意思！2要與眾不同！3要有誘惑力！也就是說，要讓大眾都感興趣！愛酒的對酒感興趣，那不愛酒的呢？中年人對什麼感興趣？老年人呢？男人呢？女人呢？只能提供一些思路~！太具體了也不太好，是吧~！但有一點要說一下，最好要誠信活動，不然以後大家知道了，對品牌不太好吧~！！呵呵~！
活動可以分為幾步~·第一步針對什麼樣的人，第二步針對什麼樣的群體，最好都好好策劃一下~！
祝成功~！
回家我又想了想，你可以到當地的電台，給他們一定的錢，讓他們給你出一次外場~！！不要電視的那種，要廣播的~！！這樣的話，效果會好~！！人會很多~！！！因為有的人不喜歡上電視~！！廣播就沒事了~！！！你可以考慮一下~！！！
⑤ 飲料開點費用協議書
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*** 飲品分銷協議書
甲方：_______________________________ 乙方：________________________________
甲、乙雙方本著互惠互利原則，就乙方銷售甲方代理的 「**飲料」事宜，經充分協商，自願簽訂本協議，具體條款如下： 第一條 特約分銷權
甲方確認乙方為**飲品武漢市特通渠道批發商，取得約定通道（**市A、B類酒店）的批發銷售權。 第二條 價格與結算
1、 價格體系：（單位：元/件） 品名 凈含量
包裝
規格
批發價
(元)
終端供價 (件/元) 零售價 (件/元) 零售價 (瓶/元)
第三條：結算方式： 現款現貨。
第四條：促銷政策(詳見當月)。特擬前 個月為市場培育期，甲方承諾：乙方一次性提貨 件，贈送 件作為市場支持（期間不參與業績考核）。 第五條：銷售指標及返利獎勵：
本協議期內乙方的銷售指標為 萬元(人民幣)，完成指標，按總銷售額的 給予返點獎勵（以貨物形式）。否則，不享受返點獎勵。
第六條：協議截止期限：自201*年 ___月 日，至201*年 月__ 日. 第七條：甲方責任及承諾
1、 在乙方提出要貨3個工作日(含)內，將所要的貨物及時送達。
2、 甲方負責維護武漢市場價格秩序，保證價格體系穩定，不得在乙方的特通渠道方圓**
米內出現價格紊亂。 第八條：乙方責任及承諾
1、 乙方必須從甲方進貨，不得從別處調貨沖擊武漢本地市場，否則不享受甲方提供的任
何政策，並追究其違約責任。
2、 乙方須具有完善的網路覆蓋能力和相應的物流配送服務能力
⑥ 我們家是開一家批發酒水飲料的批發部，前幾個月請了一個人來幫忙搬貨送貨，前幾天在倉庫發現了幾個
遇到這種人，只能是找個機會支走他。疑人不用。
自己人管好倉庫匙匙。
⑦ 傳統的飲料批發部應該怎麼做
做批發，流量是根本。因為批發單件商品其實利潤是很微小的。我做過可口可樂代理方面的工作，主要就是發展下線，如小賣部，學校等，做的是業務員工作，量比較大的市場。一方面，質量和價格要有優勢，另一方面服務要有優勢，如送貨及時。總的來說就是發展客戶，提高流量。