批發部周圍商店如何生存

① 批發商店是怎麼盈利的

批發店的有種 一是代理 你固定代理一個工廠的產品 他就會給你一個低於市場的代理價格，你自己銷售就可以賺取中間的差價 因為就些產品工廠是不會直接零售的 或者是零售的價格也會比給你的代理價高 很多客戶為了方便還是會尋找批發商購買的 或者就是直接找不到供應的工廠 第二種就是工廠直接開個門市做批發 這個就是薄利多銷了

② 在鎮上開個食品批發部，有商店經驗的來給點經驗

品種全，價格低，質量好，服務高。你的位置那麼好，還可以賣煙和飲料等三

③ 想要開家小商品店怎麼進貨

開小商品店進貨可以從本地生產廠家、本地批發市場、代理商、通過廣告找貨源，具體介紹如下：

1、去本地生產廠家那裡拿貨。每個地方都有一些生產廠家，只要這些生產廠家出售的商品是你超市需要的商品時，你就可以和這些生產廠家聯系，告訴他們你的超市需要他們的產品，並且可以長期在他們那裡拿貨，讓他們以出廠價把商品給你。

2、本地批發市場那裡拿貨。本地批發市場拿貨的好處就是種類齊全。去本地批發市場，看好自己超市需要的東西，和批發商談價格，告訴他們你要長期在他們這里進貨，盡量給你優惠價，吸引個老買主。

3、找本地的代理商。有的外地的品牌企業，在本地有代理商。你可以去這些品牌的代理商那裡進貨。找到這些品牌的代理商，說明你的來歷，讓他們以優惠的價格提供產品給你。

4、通過本地廣告的方式尋找貨源。你可以在本地一些商業性質的報紙刊登你超市開張需要貨源的廣告，把你超市的店名、位置、電話號碼刊登出去，相信，很快你就會收到很多提供產品的電話，然後你再把這些提供產品的電話分類總結，從中選出你需要且價格便宜的產品。

注意事項：

1、小商品想在現在存活應嚴格篩選進貨商，不能進一些到處都有的東西應該賣一些特別的東西。

2、考慮店鋪選址要麼開在生活圈要麼開在學校周圍。

④ 我也想開批發部。然後給我們當地的中小型超市或者商店供貨！我想知道進貨渠道是什麼簡單點說就是我想開

我也想開，以後可以交流一下，也正為進貨渠道煩惱。。。

⑤ 食雜店如何在「夾縫」中生存

食雜店是零售業態中的一種。它與便利店相比，雖然在經營規模上是旗鼓相當，但它在消費環境、特別是消費群體等方面卻不如便利店，因為便利店一般都開辦在居民區、家屬區和生活區，消費人口相對集中，而食雜店雖因受經營商品單一、經營規模小等條件制約，很容易被消費者忽視。與此同時，食雜店更不能與超市、商場等零售業態相比，一方面自己的店鋪環境、服務設施不如超市和商場，另一方面，自己的所經營的食雜類商品超市和商場應有盡有，且種類之多、檔次之高、質量之優更是食雜店無法比擬的。可以說，如今的食雜店如同在夾縫中生存，進也不是，退也不是，令許多經營者左右為難。當然，任何事物都應一分為二來看待。一些食雜店在「夾縫」中依然能夠頑強生存，且取得了不俗的成績。下面，我們就不妨去看看河南省義馬市的幾位食雜店經營者有什麼好的做法和建議。
零售客戶：王宇航
店鋪名稱：春水街食雜店
店鋪地址：河南省義馬市春水街14號
經營時間：15年觀點：用特色吸引顧客
說實話，這幾年的食雜店的確不好經營。我這個小店在剛開辦時，每個月還有個千把元的收入，這幾年隨著大超市、大商場的不斷增加，我的生意可謂是一落千丈，每個月的收入只有幾百元。好在我的這個門面是自家的，不然可就要賠大了。為了把生意做好，不使自己在競爭中受到重創，去年春節過後，我根據小店的實際情況，推出了幾項經營措施，結果使小店恢復了往常，且收入比以往有所增加。
我所推出的經營措施就是充分利用小店的特色來吸引顧客。首先，我在小店的形象上下了一番功夫，用環境特色來吸引顧客。我的食雜店原來是一個鐵皮房子，除正面留下一個櫥窗外，其餘的地方嚴嚴實實，顧客只能通過正面的那個櫥窗看到店內的商品，不方便顧客選擇，為此也耽誤了不少生意。去年春節後，我把食雜店的鐵皮房全部拆掉，換上了嶄新的塑鋼門窗，四周全部用上玻璃，這樣室內就亮堂多了，同時又可讓顧客一目瞭然店內的商品。另外，我還購買了一些木料，在商店四周進行精緻的裝修，讓小店既呈現出了古色古香，又不失現代感。通過改變小店形象，著實吸引了不少顧客。
其次，我還在商品的種類上做文章。我的食雜店以前主要經營一些糖煙酒等副食品，除此之外再無其它。為了改變商品的單一化狀況，我及時購進了一些居民日常生活用品。商品種類的豐富增加了商品銷售的機會，周邊消費者無需再到超市、商場購買日常用品。
其三，在經營位置上找特色。我的食雜店所在的位置是一條附屬街道，這里並不繁華，而且店鋪也不是很多，唯一多的就是理發店，切理發點的生意都比較好。我看到理發店的工作人員由於生意較忙，有些時候飯都顧不得吃，於是就在自己的門口擺了幾張小桌子，為他們泡些方便麵、准備一些麵包，深得這些工作人員的歡迎。通過在經營位置上找特色，使小店的商品經營有了提升，小店越來越受到顧客的喜愛。
零售客戶：李春花
店鋪名稱：春花食雜店
店鋪地址：河南省義馬市躍進礦
經營時間：12年觀點：用服務贏得生意
像我們這樣的小食雜店，我認為，服務應突出「新、快、優」三個方面。「新」就是新穎、新奇。現在各商家的服務可謂是五花八門，各有各的道，各有各的招。我們這些小店在服務設施和服務功能上比不得大商場、大超市，但是我們可以在「新」的方面搞點花樣。前年夏天，我的食雜店對面新開了一個中型超市，由於超市在我們這個地方不多，所以消費者都非常希奇，前去購物的也比較多。看著一些客戶流失，我想出了一個辦法。我在自己的商店門口擺了一台縫紉機，打出免費修理褲邊、拉鎖的招牌。當時，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣衣服但不做這些「收尾」的活，一些顧客很不滿意。我這個招牌一打出去，他們似乎找到了「救星」，紛紛要求與我合作，我答應了，但不收取任何費用。就這個「新」措施，把我的小店的名聲給打出去了，每天來修理褲邊、拉鎖的人還真多，他們在等候的時候，順便到食雜店買些東西，我的生意就這樣越來越好。「快」就是快速、快捷。現在一些大超市、大商場都是實行送貨上門，這一點我們這些食店是無法相比的，但我們可以在商品銷售過程中給予顧客最大的方便。比如我們在物品上櫃時分門別類陳列商品，方便消費者選購；把商品放在顧客容易看得到、拿得到的位置，節省顧客購物時間；針對某一固定的消費群體，提前把商品裝袋、打包，方便顧客購買使用，等等。這些都是細節問題，都是小事，但細節決定成敗，小事成就大事，我們如果把這些事情做好了，也就是提高了經營效率。「優」就是優秀、優質。任何一個商家，無論做什麼生意，優質和真誠的服務是少不了的。隨著市場競爭的加劇，商家之間的競爭已經從價格的競爭轉變到了服務的競爭，誰的服務水平高、質量高就能贏得顧客的青睞。作為食雜店，我們更應把優質服務呈現給顧客，讓顧客感受到「小店春風」。一方面要做到態度熱情，尊重顧客；另一方面要從小處著眼、大處著手，盡力為顧客提供全方位、全過程的服務。通過優秀的、優質的服務來贏得顧客，贏得生意。
零售客戶：孫寶明
店鋪名稱：發發食雜店
店鋪地址：河南省義馬市香山街
經營時間：9年觀點：用質量鑄就誠信
小店靠啥生存？靠的就是商品的質量和良好的信譽！我們這些食雜店，應把質量放在經營的首位。為啥？很簡單，因為我們所經營的商品大都是食物，質量沒保證的食物敢讓顧客吃嗎？這不是沒事找事、搬起石頭砸自己的腳嗎？這么多年來，我這個小店說不上是紅紅火火，但也是平平穩穩，這一切靠的可都是「質量」二字。
質量是一個店鋪的生命，信譽是一個商店的本錢，誠信是一個商人的道德。我們的食雜店雖小，但質量、信譽、誠信不能丟。
記得在去年，一位顧客到我的商店購買一瓶酸牛奶，當時我也沒有看保質期是否已過，等顧客付錢走後，我在整理其餘幾瓶牛奶時，忽然看到了瓶蓋上的生產日期，雖然保質期僅僅過了一天，但我還是覺得這個問題非常嚴重。我讓老伴招呼店鋪，自己騎車去追那剛才購買牛奶的顧客。好在這位顧客是步行，我很快追上了他，當我把來意說明後，他非常感激，並連聲說「不就過了一天嗎？不礙事，不礙事。」我還是堅持要給這位顧客換一瓶新鮮的。我騎車把顧客帶到店內，順手拿起兩瓶酸牛奶交給他，這位顧客感到很意外，問我為什麼多給他一瓶。我告訴他說：「我做這么久生意，遇到像你這樣的事情還是頭一次。之所以多給你一瓶，一方面是為了向你賠禮道歉；另一方面就當是我買個教訓，今天我給你兩瓶，這樣使我更容易記得這次失誤。」我的一番話，讓這位顧客感動不已。後來，他無論走到哪兒，都說我做生意講誠信、重質量，是個信得過的商人。良好的口碑讓我聲名遠揚，讓周邊更多的消費者記住了我，許多消費者都成為了我的常客。所以我說，做生意無論大小，一定要恪守誠信，一定要保證產品的質量，一定要把顧客的健康安全放在首位。我們可以看到，每年都有食物中毒的事件發生，害了不少消費者，而經營者也受到了應有的制裁。盡管有些時候我們在經營上會出現一些失誤，但我們要及時給予彌補修正，不坑害顧客，不欺詐他人，不因小失大，否則，就會毀了自己的聲譽和店鋪，那可是得不償失，後悔莫及啊！
零售客戶：姚江濤
店鋪名稱：天天食雜店
店鋪地址：河南省義馬市千秋礦
經營時間：11年觀點：用技巧促進經營
說到食雜店的經營技巧，我認為可以從兩個方面入手來提高經營質量，增加經營效益。
首先，要學會「借花獻佛」。我們這些食物雜店，在一些企事業單位眼裡，根本不算回事，很難受到他們的青睞。對於我們來說，店鋪要想取得長遠發展，還需要一些大型客戶作基礎、作保障。記得在去年中秋節前夕，我到一家超市去轉，發現超市內的月餅包裝非常精美，味道也非常好，許多消費者都爭相購買，我當即也買了幾盒。回去後，我並沒有把月餅拆開吃掉，而是拎上幾盒來到了我對面的一個多經公司。這個多經公司是千秋礦的一個下屬機構，其單位有職工四十多人。到了多經公司，我把來意向該公司經理說清楚，就是想讓他們訂購一批月餅，在中秋節時為職工發放福利。這位經理吃了一塊月餅後，感覺味道不錯，就叫來其他幾位副職領導過來一邊品嘗、一邊商量。經過他們一番討論，決定讓我們為他們送100盒月餅，每名職工兩盒。正當我准備走時，他們的經理又叫住了我，讓我順便為他們帶些白酒，因為他們考慮只給職工發放月餅有些單調，所以給職工每人再發放兩餅中檔白酒。價格談妥後，我立即跑到了超市，向這家超市訂購了100盒月餅，由於訂購的較多，所以價格比較優惠。至於酒的事情，我的店鋪本身就有，無須在超市購買。就這樣，我利用超市的月餅把自己店內的酒給銷售了出去，雖然在月餅上沒有賺到多少，但我在酒上卻賺了不少。可見，這種「借花獻佛」的經營法也是值得我們這些食雜店經營者一試的。
其次，要做到「多面發展」。這個多面發展其實就是多面經營。我們食雜店的商品比較單一，這是經營、競爭劣勢。如果我們能在商品的多樣性和豐富性上做些文章，也能有效地促進食雜店的商品經營。我的食雜店位於礦區，職工多、居民多，這是我經營的有利條件，但由於自己所經營的商品比較單一，經營規模太小，所以顧客流量不是很大。08年三月份，我在自己的店鋪門口左邊擺上了一個蔬菜攤，蔬菜由周邊農村的農戶負責送貨，自己不用操心進貨的事；右邊擺了一個水果攤，貨從距離我不遠的一個水平批發市場購進。同時，我把店內的商品進行了盤點，根據當前消費者的喜好，購進了一批上檔次、毛利高、利潤大的副食品和小食品，加上我對店鋪進行了簡單的裝飾，使小店原來的「俗氣」變得「精緻」。通過「多面發展」，我實現了內外全贏，不但外面的蔬菜、水果賣的好，而且店內的商品也賣得俏。
當然，作為我們食雜店的經營者，在經營技巧方面也應多學習那些大超市、大商場的做法，尤其是商品促銷的技巧。俗話說：有舍才有得。我們不能因為食雜店的「小」而禁錮思想，也不能被店鋪經濟束縛腳步。我們只要敢想敢做，學會取捨，勤動腦筋，緊跟時代，就一定能實現經營上的成功，收獲自己的經營果實。

⑥ 我想開個食品批發部，問商店老闆他們會告訴我進貨渠道嗎

批發的話，看你想賣什麼牌子的貨，找到對應廠家的業務員，開單就會來貨了，等你開了一段時間，各個牌子的業務員都會 上門和你談的了。可以直接找廠家要業務員的電話。

⑦ 我是搞批發 我想知道周邊 就是我車開到哪裡 方圓1000米內自己搜索 商店 超市 批發部

你好，直接在你的手機上下載一個導航APP，

輸入你開車所在的地址，

你周邊的超市和批發部就會在圖上顯示出來！

⑧ 關於小型商店的經營方法

一、 便利店開業籌劃運作
中國有句古話：「預則立，不預則廢。」就是說做事先要有準備，才能做好。開便利店也是如此，店鋪定位、市場分析等一樣都不能少。
一、店鋪定位與形象
經營成功與否，除經營管理策略應用得當外，選擇適當的定位，也十分關鍵。良好的定位，配合正確的經營理念及強有力的商品結構，必使該店營業額達到預期的設想。
【業態定位與商店定位】
1、業態定位
零售業一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等，每一種商業形態的經營，必有其不同的商團及客戶群，選擇商店形態，開發不同的商業屬性。依目前便利店經營形態來區分，可分為獨立店和兩家或兩家以上所結合共同經營的連鎖店。
2、商店定位
商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈內，針對不同的消費者的需求層次及消費形態，提供恰當的商品類別和屬性，以期在消費者心目中建立鮮明的印象。
商店定位判斷，直接影響該店的業績，因此開店之前，就應做好判斷該區客戶群的屬性的判斷，調整商品結構，以滿足消費者的需求。在做商店定位時，應考慮經營者理念、財務能力、商店規模、競爭狀況、財務目的及商圈特性等因素。
顧客層次諸多變化都會影響經營業績，因此要經營便利店必須經常改變商品策略及經營方向。然而要怎樣依照區域特色，做深入商品策略及規劃，以確實符合消費者的需求，是店主應深入了解的課題。所以在選擇店址之前，務必將整個商圈特性調查清楚，究競屬於何種商業型態十分必要。再給予明確定位，才不致在商品策略的應用上有所失誤。
【企業形象識別】
一般而言，企業形象是指企業設計整體性的識別系統，將便利店的文化精神及經營理念，通過整體設計之圖案標志、文字標志，把自己獨特的風格與形象凸現出來。
近幾年來國內經濟快速的發展，消費者的觀念亦隨著社會形態改變而產生變化，以致企業形象在國內企業界掀起一股熱潮，連原先不重視企業形象的企業也紛紛導令整體企業形象系統。
如果將企業形象運用在零售業，則具體發揮效果的空間更為明顯，因為商店在市場上就擁有相當明顯的銷售空間，同時與顧客做最直接的接觸，所以對零售業而言，企業形象將更具有實質的意義。
運用企業形象得體，則企業或商店可望蓬勃發展；一旦運用不成功，往往導致整個企業形象的破壞，使用時應該慎重。
如何使企業形象得以落實，單憑口號或標志圖案絕對難以成功。尤其對零售業而言，擁有具體的銷售空間，所以必須充分結合商品與銷售能力，在企業理念的引導下，通過店鋪的有形效果，將整個企業無形與有形、外在與內在的企業形象魅力，有系統地呈現給消費者，才算是形成了零售業企業形象特有的風格。
二、未來市場潛力分析
市場經濟的不斷發展，人民生活水平得到很大提高，生活習慣發生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經營手段亦不斷地出新。
便利商店的店址調查，必須深入了解該區市場現狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費者易於經過、聚集，且具有特殊設施的場所，如商業辦公室大樓、文化圖書館、機關團體、經濟樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區等。
因此對於設店地點的考察，務必深入探討未來可能發生的變化，包括不同行業介入的可行性評估、所屬商困地域的變動，交通動向、公共設施以及商業娛樂中心等的發展現狀。例如市區交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如果近幾年來，住戶分布已逐漸發展至鄰近市區的鄉鎮，店址結構也隨之改變，造成開設於鄉鎮地區的店鋪，所得到的業績可能比市區還要理想的。
由於零售店的經營，受到店址因素影響很大，選擇具有市場潛力的地點，與零售店未來業績的發展休戚相關，所以在開店前，須注意如下三點：
(1) 新的城區，預估未來的發展潛力，若要一年以上方能達到損益平衡點的地點，投資效率太差，應果斷放棄。
(2) 選址時必須考察經濟發展與企業整體的長期發展，因此在開展設店經營計劃時，對於整個區域開店的店數、時機與發展順序均要統盤考慮，並配合外在的市場環境與公司資金現狀作出規劃。
(3) 在開店時，從本身地點及經營條件出發，並避免在已經飽和的區域開店，而與同業造成商圈重疊的惡性競爭，以致兩敗俱傷；如果在未達飽和的區域開店，即使與同業商圈重疊，也可能形成既競爭又合作的狀態，相互集客擴大商圈。
【傳統商店的現代化轉變】
隨著國外大型連鎖企業大舉進軍我國市場，在中國許多企業經營者的摸索下，誕生了許多新生的便利店，但是面對國外超大型連鎖企業，如何抗爭，如何在夾縫中生存，作為便利店的經營者，勢必要下一番工夫，否則難以應付連鎖便利店的大軍壓境。
【商品采購】
(1) 以區域性為中心，集結數家店鋪共同采購，以量限價，降低成本。
(2) 依商團顧客的需求，提供較為完整的商品組合。
(3) 采購品牌化的商品，每類商品皆販賣陳列第一、第二品牌，並採取多樣少量，如此不但可增加消費者購買率，並可充分利用陳列空間，增加商品擺設。
(4) 注意各類商品的有效日期，力求保持新鮮及品質。
(5) 建立銷售排行榜，銷售不良、緩慢的商品，予以淘汰，並推陳出新，引進暢銷品，列入排行榜加以考驗。

⑨ 開商店，食品批發部，有經驗的進！！

問題說的不清楚！進貨呢首次到副食批發市場去，以後有人會送貨的，運氣好還能先代銷。經驗呢，還是靠自己總結的，手續要齊全。