批發部如何請業務員

Ⅰ 業務員如何跑市場

業務員跑市場的方法：直接要求法、總結利益法、優惠成交法、預先框視法。

一、直接要求法：

1、銷售人員得到客戶的購買信號後，直接提出交易。如對方開始考慮使用人數，運營效果，關心價格等問題；使用直接要求法時要盡可能地避免操之過急，關鍵是要得到客戶明確的購買信號。

2、例如「王先生，既然你已經知道我們的產品能夠幫助你，那我現在就幫助你們家快速用上，我們先簽合同吧。」當你提出成交的要求後，就要保持緘默，靜待客戶的反應，切忌再說任何一句話，因為你的一句話很可能會立刻引開客戶的注意力，使成交功虧一簣。

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業務員具備素質

1、人品端正

「要做業務，先做人」，只有人品端正，從而才能成為生意上的夥伴，品德高尚加上有才華才能稱為真正的人才。一般的企業招聘業務人員時，品德被列為重要條件，客戶、社會大眾一般都通過業務人員來得到他所在企業形象、素質、層次的印象。

2、擁有信心

對自己的信心，相信自己能幹好，是一位敬業的優秀的業務人員，那麼你就能克服許多困難。是對企業的信心，相信企業能為自己提供好產品，給自己實現價值的機會。

Ⅱ 誰知道批發零售的業務員好做么難嗎

業務員的概念，是一個平台，比較適合沒有什麼學歷的，但能吃苦的，當然要有一定的語言表達能力。只要擁有這些，可以去努力，很多人都是從業務員開始做起，積累了很多交流經驗和客戶或者說人脈關系。然後自己開店或者別的事情，經驗豐富的時候即使不開店也可以做管理，這個避開了高學歷的一個門檻。

至於你說好不好做，有兩點，一、看產本的本身情況，新品和老品牌差距很大。
二、寧願做廠家業務員被主管管理，也不要在貿易商那邊讓老闆管理，這樣發展機會很少。主要看你自己的承受能力，和心態。這年頭什麼都不好做，根據自己的需求或者說特長選擇行業去工作，能抓住很多的機遇！

Ⅲ 我是一名批發部的業務員

我是一名批發部的業務員

人在逆境中首先要戰勝的不是別人而是自己，戰勝了自己也就戰勝了別人。我們在最困難的時候，戰勝了自己，就能頂住外來的壓力，成就自己。

Ⅳ 我是一名業務員新手想去一家公司跑業務，但不知道怎麼才能找到負責人並向其推銷產品！請各位業務大哥指點

負責人不知道可以問公司里幹活的人。重點是推銷有技巧，語言表達講方圓。而不是莽撞直白推銷

Ⅳ 批發部該如何管理

批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。

有興趣可以在網路個人資料聯系我，或者網路兆眾軟體

Ⅵ 批發部怎麼經營

批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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Ⅶ 銷售部的業務員每天都做什麼

首先，你剛進入一家公司，肯定會有太多的東西是你不知道和不了解的。當下你需要做的就是觀察別人怎麼做就好了。當然我想你剛做這行的，應該或多或少的會有人告訴你一下，至少應該會有個人給指點一下。一段時間後，你自己會明白其中的知識。
其實我感覺你問的這個問題並不難回答，更重要的是你的未來……
想做好一份銷售工作卻不是那麼容易的，首先你要問自己二個問題，你為什麼做銷售，你喜歡銷售工作嗎？
做銷售最重要的還是心態，話說回來了，如果你沒有堅持到底的精神，你是不可能把銷售這份工作做好的。
其實當今的年代，人人都想成功，但是最後的結果卻是只有一少部分成功，這就是為什麼想成功是沒有用的，你必須有破釜沉舟的精神，不做就不做，做就做到最好。你要記著自己的誓言，既然做就一定要做好，做到優秀，做到卓越。
想把事情做好，有兩個標准，一就是做你擅長的，二就是做你喜歡的。那麼如果你這兩點你都不具備，那麼可以說你不可能成功，至少說不會太成功。
銷售行業，做好的人，大部分的人都是曾經吃過苦的，當然我也並不是說只有吃了苦才能把銷售做好，這要看一個的人心境。如果你吃不了苦，承受不了壓力，那麼我勸您不要做銷售。因為銷售不是一朝一夕，銷售工作是一種持久戰。其實很多事情貴在堅持。其實當成功只有一個秘訣的時候，那就是堅持。堅持是成功之母。適當的時候當你一個人靜下來的時候，要學會思考。思考慮才是致富的源泉。由其是晚上睡覺前，要多總結這一天中所發生的所有事情，想想到底自己還有哪些地方做的不夠好，然後再下一次工作中，爭取改正過來。將來你的業務熟練了，你肯定要面對更多的客戶，那麼你如果你能細節的地方持續做到完美，相信你的事業一定會更成功。銷售中的所有的硬性的東西，需要記憶的東西，你一定要背下來，並且把你們的競爭對手的業務的各個方面也要做到最了解，這一下點以後我再對你講。因為我還有事，我先給你講個大概。

做業務也不為了業務而業務，業務中包含的能力和知識太多了。想做一名成功的銷售員，想將來成為一名合格的經理人，那你就需要做很多的額外工作，如果你光想著在工作時間做工作，不花時間在背後下功夫是肯定不行的。俗話說，「要想人前顯貴，必要背後受罪。」
學習是你將來事業持續發展的動力。我相信任何一個人不會只為了業務而做業務，那麼你來的路想走的更寬更長，想擔任更高的職位，或者是自己創業也好，那麼你的身上必須有持續迸發人能力才可以，否則就算是你眼前的工作做好了，那麼你的未來會變的迷茫，因為一個更高的職位需要更多的挑戰，當那時如果你不具備那個能力，那隻有錯過，這也就是很多銷售員一輩子都只能做低層銷售的真正原因。
做銷售遇到困難是非常正常的事情，不可以報有逃避的心裡，否則你將一事無成。
如果將來你的業務能力提上來了，我再推薦你幾本書看。
對你的提問，我先做出這樣的一個回答。祝你成功

Ⅷ 關於批發商的業務員提成的問題。 不是簡單的問題，求業內人士指導！

怎麼能夠這么想呢？業務員給你帶來更成熟穩定的客戶，公司才能慢慢發展壯大。要長遠計劃