❶ 做食品酒水飲料代理銷售渠道怎麼做
你好，我也剛做酒水的代理，挺累的。我在江蘇無錫，你是哪裡的，有機會我們可以一起探討下。我現在在做杏花村，在我們這， 這牌子挺難做了 好像
❷ 怎樣做酒水飲料批發
很多人選擇在酒水行業做一段時間以後，徹底了解了才開始自己做。
又有很多人選擇在批發市場酒水區開始做。也是因為聚集區，會有很多人因為名氣，逢年過節過來采購，小商店小超市也是都來采購。
如果城市小，你開個公司，那以後你的發展方向就是酒水貿易公司，做到當地龍頭。
❸ 如何經營酒水、飲料、休閑食品等批發
副食品
快速消費
您所談到的這三個問題,第二點可提供幾個參考讓您選擇:
一\各城市都有相關的副食市場,可選店面,優勢是可以快速進行快消行列,弱勢是你將面對很多成熟的同行競急.
二\找一個品牌產品,將店開在市區邊緣,費用較低,通過品牌產品帶路.弱勢是必須要有品牌開路.
三\城郊,優勢是競爭較弱,但弱勢是城郊消費力低.極易走入瓶頸.
第一個問題:
很難來看需要多少資金,是有多少錢做多少生意.而不太會有人拿大量資金投入快消品的生意.產品附價值低導致利潤較低.故.資金方面還得看您自身實力及可得到產品.
第三個問題:
其實根源在這里,如果做這三類產品的批發生意.這得看您的產品品牌力和您選擇的渠道.在這里我主要說傳統流通渠道,
酒水飲料休閑食品這三個在整個市場的競急是非常激烈的.原因在於快消品中這三者均屬於利潤較高空間較大的產品.
故如何做批發,最重要的在於這三者中的每一種在市場上的品牌力是否強勁!
強!那沒問題,按照供貨廠商的要求辦事.但產品難找!利潤空間較小!
弱!問題大了.您是否有興趣來招業務員幫忙廠家做市場推廣?!正常的人都不太可能投入大量精力人力與財力到一個未知數上.風險與收益不成正比是這個的特點!
所以.兄弟,談談現狀我們再溝通下.討論討論...我也向您學習一二.
❹ 想做飲料酒水批發商，在哪裡進貨呢
市場需求的方向是什麼？是品牌還是進口，這些都要了解一下，然後再定位方向尋找生產商來進貨，不然會容易商品積壓庫存，佔用資金等忽略掉的問題而佔用時間。
❺ 做酒水批發要些什麼條件
首先考察你想代理的酒水的質量和市場的銷售情況以及知名度，這很關鍵。前提條件你必須有門頭或者是庫房一類的存放物品點，看你代理的是那種產品的酒水，各個酒水的押金是不一樣的，2.5萬元應該是夠了。代理酒水你必須社交面廣，有一定或固定的銷售渠道，有條件的話可以用報紙或者別的渠道做一下酒水銷售點的廣告，也可以找兼職的業務員跑一下業務。再就是你一定要謹慎你代理的酒水在銷售時，有一些是賒賬的，等他賣了你的酒水後再付賬，這樣的現在很多啊，以防上當。
❻ 我想開一家酒水批發部，請問進貨渠道怎麼搞有經驗的進
非凡酒水代理管理系統，
非凡酒水代理管理系統是一款專門針對酒水代理行業管理軟體，其中包括采購管理，送貨管理，銷售管理，倉庫管理，返利管理，回收管理，報表管理，基本信息管理，系統管理等子模塊。實現了對酒水代理商的從采購、銷售到回收、返利全程管理，其圖形化操作、導航式界面依然延續著非凡系列軟體的傳統特色，為眾多用戶提供了直觀而快捷的操作模式。軟體界面設計簡潔、美觀、人性化的操作流程，使普通用戶不需培訓也能很快掌握軟體操作使用方法。
長期以來，酒水代理商們的賬目都是依賴工作人員手工進行的，對於廠家而言一般要求這些代理商先款後貨，而終端客戶則是先貨後款，這就給這些經銷商帶來了極大的資金壓力、管理壓力，面對如此復雜的賬目往來，工作人員稍有疏忽，便造成了賬目模糊不清，甚至賠了款而自己渾然不知，這就制約他們的發展。
我們針對此種情形，深入到代理商中間，聘請行業資深人士參與研發設計，確保軟體符合本行業的特點，幫助代理商管理好自己的企業，給您一份詳細而明晰的報表，讓您在輕松愉快的工作環境掌握自己的庫存、現金、欠條、成本及利潤等經營狀況。
QQ聯系方式，是我的網路賬號。
❼ 想開一家酒水批發部，酒水代理，具體怎麼操作
這個操作很復雜。代理權實需要購買的，知名酒水的代理費用很高！
一般批發部可以銷售酒水，你需要到代理商那裡提貨！
❽ 我家裡有一個飲料食品批發部 如何管理做大！
食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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