『壹』 從企業管理者的角度論述案例分析對經營管理活動的啟示
在我國企業，人事管理機構的地位一直不高，往往只能處於較低層次。究其原因，這是因為按照傳統，人事管理機構的工作只是停留在招人、管人等幾項具體事務上，強調單一的人事管理功能的緣故。即便是在招聘、使用、培訓、考核等幾個由其直接管轄，且互有聯系的工作單元，也往往被部門主管人為地分開，各自獨立地進行管理，所做的工作，多是一些只講究細微末節的單純「技術性」的事。再加上活動范圍有限；習慣以單獨、狹隘、獨來獨往的方式進行運作；平時與其它部門只保持簡單聯系等諸多原因，因而難以與大家有什麼合作、共同推進本企業發展。
之所以如此，顯然是一種過時的人事管理理念使然。
傳統的管理理念，單純的將人力視為生產成本。而將人事管理部門，看成是一個只能想方設法地去減少人力投資，以求降低企業生產成本的管理部門。然而，通過減少人力投資以提高企業效益的做法，在現實經濟活動中，已經行不通了，人事管理部門也就只好因此而去坐冷板凳，游離於企業生產經營活動的邊緣。
改變這種情況的唯一辦法是更新觀念，也就是我們所常說的：「濯去舊見，以來新意」。
這里所講的「新」，就是必須要充分意識到現在人事部門所面對的，除了具有商品性質的勞動力，還有更為重要的一個對象——人力資本。
說起人力資本，這並不是一件剛剛出現的新鮮事物，只是伴隨知識經濟時代的到來，它的重要性格外的凸現出來。
這是因為，改革開放之後，先進的科學技術和管理理念，已經成為我國企業發展的關鍵要素，並且越來越依賴於此。從而使得具有專業技術或者管理能力的人員，即我們在這里所說的「人才」，成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源。
在這種情況下，人們越來越意識到「人才」不僅是企業的重要資源，而且由於這種資源還具有自身的獨立性和主動性，以致讓我們不得不承認它更是一種資本，即人力資本。
相對於被動性的物質資本或說是貨幣資本來講，具有獨立性和主動性的人力資本，在創造財富的意義上，無疑更為重要。企業的發展在很大程度上，依賴於這種資本的價值及其體現方式。這同樣也使得「人才」與企業的關系，從本質上講，並不是勞動者與所有者的關系，而是人力資本與貨幣資本的對等關系。
當我們從這一角度來觀察和理解這一問題時，我們就會認為人力資源管理應當從全局和系統的觀點出發，與企業的各個部分有機地結合起來，進行系統化管理，以創造出一種協同效果，使企業能有效地開發和利用人力資源，穩定人力資本，從而提高企業經營績效和市場競爭力。
這種管理的核心應該是「吸引、培養、使用、穩定、升值」這樣幾個關鍵環節。
為此，企業一定要創造出能夠拴心留人的人才環境，有一個主動吸納、及時重用的人才引進機制；目標明確、綜合激勵的人才培養機制；公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制。當然，符合國際慣例和WTO規則的來去自由、待遇合理的人才流動機制，同樣也是必不可少的。
特別要指出的是，注重對人才的繼續培養尤為重要，比如：對人才進行終身教育，進行職業生涯設計，使其在企業中無論是薪水、還是職位，都有一個上升的空間，都有一個未來的期望值，等等。
有關這些方面的論述很多，執行起來的麻煩也很多，是把「人才」看作具有商品性質的勞動力，還是把「人才」看作是手握資本的人才，這種觀念的轉化，才是問題的關鍵所在
『貳』 服裝店招聘怎麼寫
招聘啟示
因本店業務發展需要,現誠聘XX人員X名.要求:性別:男女不限.年齡XX-XX歲,相貌端正,(身高XX),普通話標准,開朗大方,口齒伶俐.XXXX,能吃苦耐勞,敬崗愛業,XXXX,有相關營業員\銷售員經驗者優先.薪資包食宿XX-XXX元/月(面議).
諸如此類.希望對樓主有幫助.
『叄』 平頂山哪裡批發土豆澱粉生粉
(河南經濟報記者 吉娜 通訊員 文二娟) 「鍋爐油管今天已經吊裝完成。」
「地磅明天下午安裝到位。」
「招聘啟事已經在寧庄、下葉、大郭庄、趙庄等村進行了宣傳，明天開始報名。」
9月23日下午，郟縣白廟鄉黨委書記王應欽在平頂山眾鑫一家親薯業有限公司紅薯澱粉加工項目工地現場辦公，聽取各個負責任人的匯報，並在記錄本上做好詳細記錄，對項目建設中出現的問題進行現場解決。
據了解，該項目是中國平煤神馬集團簾子布公司全資援建的產業扶貧項目，項目位於郟縣白廟鄉寧庄村南山，佔地面積10餘畝，總投資522.05萬元。擬新建標准化廠房兩座，安裝自動化澱粉加工設備一套，自動化粉條加工設備一套。利用寧庄及其周邊村莊紅薯種植面積大、產量高、澱粉含量高的特點，建立「三粉」加工廠，加工紅薯澱粉、紅薯麵粉和紅薯粉條。預計投產後年銷售額達到280萬元，能使全村村民平均增加收入800元，同時能安排12戶貧困戶進廠務工，實現家門口就業，增加務工收入，確保穩定脫貧。2018年10月，注冊成立平頂山眾鑫一家親薯業有限公司。現在一期紅薯澱粉加工項目進入設備調試階段，計劃10月15日投產。
為了加快扶貧項目建設，確保如期建成投產，9月17日，白廟鄉成立了以鄉主要領導，鄉包村幹部，簾子布公司駐寧庄村第一書記、駐村工作隊員，寧庄村兩委等人員項目推進小組，對各項工作進行分工落實到人，掛圖作戰，項目進入倒計時。各個負責人每天通過項目推進微信群及時匯報工作進度，並安排好第二天的工作。簾子布公司駐村第一書記李俊帶領工作隊員放棄節假日和周末休息時間，每天吃住在村，負責全面協調和監督工程進度。為確保設備一次性開車成功，簾子布公司並委派房產基建、電氣和儀表方面的骨幹到項目工地進行支援。村兩委每天安排兩人到工地值班，協調處理基本工作。
家門口建起了紅薯加工廠，備受附近的村民們的關注，每天都有村民到工地外探察項目進展情況。「俺家今年種了17畝紅薯，村裡有了紅薯加工廠，俺的紅薯再也不發愁賣不出去了。」一見到筆者，村民林順仃高興地說。
通過大家的共同努力，項目進展順利。郟縣白廟鄉黨委書記王應欽告訴筆者：「該項目下月投產後，不僅能提高紅薯產量、質量和附加值，促進寧庄村民穩定脫貧致富，而且還能帶動附近鄉鎮紅薯產業的發展，形成地方特色產業。今年，郟縣白廟鄉積極宣傳種植紅薯2000畝以上，如今鄉親們豐收在望。」
『肆』 天台，男28歲身高178左右，目前經營一家餐飲店，想找個會過日子的女朋友，我們一起打拚事業
緣分這個東西不要著急，該來的總會來的，先提升自己，你是一個很有事業心的男生，相信你在以後的日子裡會遇到和你真心相愛的好女孩的，緣份得事情是急不來的，只是你命中的那個女孩還沒有出現呢，像你這么好的男生是不會缺女朋友的你是一個很有事業心的男生，相信你在以後的日子裡會遇到和你真心相愛的好女孩的，緣份得事情是急不來的，只是你命中的那個女孩還沒有出現呢，像你這么好的男生是不會缺女朋友的，像你這種搞餐飲的，可以不斷的招聘服務員和更換服務員，總會找到一個適合你的，最後，祝你早日找到真心對你的另一半。
『伍』 誰能幫我寫份服裝行業銷售計劃急急急!!!!
「新郎西服」進入濟南服裝市場策略分析
(2004年9月2日) 中華服裝網
98年新郎的銷售額僅有3000萬元，但在濰坊地區還有紅領、仙霞、耶利婭等西服品牌，區域競爭十分殘酷，而當時新郎在工藝、品牌等方面均不佔優勢。整個企業、品牌處於一個夾縫狀態。經過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做，現在新郎品牌資產、品牌知名度、品牌號召力、市場基礎等均須有很大提升，目前新郎在山東省內外已擁有700家專賣店（省外250多家），2000年銷售額突破二億元，2001年銷售額突破三億元，品牌在目錄群中居前列。對於如何作好區域市場和提升品牌工作，仁者見仁，智者見智，通過本案例與廣大同仁進一步交流、融匯。
濟南服裝市場調查分析
品牌調查。濟南市場品牌地位調查中，當前國家級品牌杉杉、雅戈爾和地方級品牌紅領排列在市場銷份額前列（國外品牌未計）。消費者對杉杉品牌是有較高的品牌偏好程度。消費者很少品牌忠誠度，市場上表現較好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉、雅戈爾、紅領等。有的消費者心目中理想品牌偏好與實際購買品牌有一定差距。濟南消費者對省內品牌認知形象普遍不佳，比較迷信江浙一帶及進口品牌，新郎西服必須談化消費者對產地的認知。
新郎品牌具有一定的知名度，這些消費者以大中專學生、中青年和女性居多，進入市場應注重對目標消費人群的傳播。
消費者購買調查。影響消費者購買西服的諸多因素依次為價格、品牌偏好、穿著舒適得體、流行、款式、顏色、面料。消費者購買西服價位選擇1000~1500元左右，占購買人群60~70%。
通路與終端調查。濟南市市區面積廣闊，人口密度大，具有多個商業中心地，專賣店通路策略亦應考慮渠道覆蓋的問題。在濟南市場商圈環境調查中，銀座附近、人民商場附近、市華聯附近是適合新郎西服建立專賣店的上佳位置。店中店渠道操作模式困難重重。濟南市場年銷售西服產品約21萬件（套）。
服務調查。免費乾洗服務接受度高，又借濟南乾洗市場不規范，消費者不滿意之機，建立起在濟南市場特有的服務系統，進一步服務領先。
西服流行趨勢調查。1999~2000年西服流行色將趨於多樣化，將更具個性化、生活化，流行色中灰色（淺豆灰、野鴿灰、鼠灰）、藍黑色、土色、咖啡色為主。面料流行以「薄、輕、軟、挺」的全毛、毛滌為主。預計1999~2000年仍是平放頭、三粒扣、四粒扣、無開氣或雙開氣西服流行。休閑西服將大行其道，佔到銷售的3~4成。西服流行的板型以及進口歐板為主。
新郎西服濟南市場競爭SOWT分析
優勢：品牌提及知名度；價格競爭力；產品品質品牌具有規劃；市場網路控制；顧客滿意經營；免費乾洗第一家；其它市場的經營成功經驗；認真考慮消費者問題。
劣勢：企業規模；品牌代表性；產品更新、產品研發能力；企業形象認知；市場份額與市場地位；人力資源；信息管理；品牌在消費者心目中缺少可評價因素。
機會：消費者對各個品牌均缺少較高忠誠度；對免費乾洗服務的認同；服務能力可佔先性；通貨膨脹因素導致的銷售增長；進入濟南市場的便利性；濟南市場人口數量大；對周邊市場形成重大影響，濟南市場在整個山東市場中充分發揮點與面的作用，帶動整個市場銷售。
問題：競爭強度高；競品價格穩定性；競品技術變化；濟南市場的銷售成本較高，如專賣店租賃戶外廣告、人員工資水平等的費用較高；渠道覆蓋難度大，專賣店數量至少2-3家。
對應策略：強化並鞏固市場優勢；加強管理和技術創新，彌補劣勢，如招聘專業人才、加強信息管理、加強產品研發能力和市場營銷控管能力；利用機會，提升品牌競爭力，包括產品力（產能規模、產品市場適應能力）、市場力（網路體系和服務）、形象力（產品形象、服務形象、品牌親和力）和CS體系建設，加大銷售及市場佔有，利用機會克服劣勢；老生常談，規范營銷管理，時刻保有危機意識，發現市場問題，規范的管理和針對性的問題解決對策，會使企業屢屢化險為夷，不致舉步艱難。
關於創新
新郎西服濟南市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價位的高品質優勢，加之其它如服務優勢等，在濟南消費市場中佔有較大的市場空間。據調查，濟南市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌，在很多情況下是在表現較好的幾個品牌之間選擇，另據資料顯示，市場上表現較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費者對於該品牌具有較多的可評價因素，消費者對新郎西服缺少可評價的因素，展現品牌偏好，需解決以下問題：知名度、品質認知、顧客滿意、市場佔有覆蓋、企業形象建設、創新。
未來新郎西服品牌價值影響：購買後的滿足感作為新郎西服未來品牌價值目標，它的實現需要產品基礎功能、利益區隔，尤其是品牌對於消費者的心理影響的支持，也就是說價值實現是循序漸進的。
引據分析：現代的西服品牌競爭逐步從品質競爭轉向到品牌內涵、個性、文化的競爭，不再是實物質量的競爭；現代的西服品牌競爭具有時效的特徵，即消費認知產品有時效感，能符合潮流；品牌的最高體現就是一種文化，企業要通過這些抓住消費者，立於市場而不敗；服裝的生命在於流行，21世紀流行主線：個性、舒適、環保、多功能。適於運用的范疇可包括：個性化的單量單裁，新型面料的引進採用，色括與上游企業建立戰略夥伴關系，共同開發流行面料和多功能面料如易洗、免熨、防雨阻油、防污、抗靜電等面料……；西服品牌化程度的品牌之間的差異性較小，濟南市場消費者因職業、時代進步、個性等對服飾文化認同及選擇穿用等各不相同，因此沒有哪個品牌可以長期領導潮流，沒有哪幾個品牌長期處於絕對領導地位；濟南市場消費者購買西服價位選擇1000-1500元左右，占購買人群的60%-70%；1999-2000年濟南市場西服流行趨向於多樣化，將更具個性化，生活化；濟南市場休閑西服將大行其道，佔到銷售的3-4成……
結論：所謂創新就是結合企業發展實際，時時把握和創造市場流行趨勢，最大限度地探求發現並滿足消費者的需求，打破常規，著眼於未來的市場開拓，著手於構建市場競爭優勢，創立適合於新郎西服自己的品牌風格和產品結構體系、產品價格體系等等。
新郎西服產品策略構想
產品核心策略：532策略，即普通意義上的正裝西服占產品結構的5成，休閑西服占產品結構的3成，單量單裁占產品結構的2成。形成正裝一族，休閑一族，個性一族的格局，並淡化「新郎」簡單字義。
單量單裁產品策略實現支持：著眼於未來市場的開拓，成立「單量單裁產品策略規劃小組」；發揮信息系統的作用，把握市場流行趨向，掌握市場領先品牌的產品結構變化信息情報資料；搜集國內外另類西服的款式設計、面料花色選用等圖片信息，應用於售點單量單裁設計，並應用於產品的開發；招聘專業設計人員，深入消費群體溝通，開發出消費者需求並樂於購買的產品；策略推廣的政策支持，設備、技術支持；世上無事不可為，創新才能生存；不唯單量單裁產品銷售，旨在著眼未來市場開拓，創造市場歧異點，引導品牌競爭向更高層次的延伸，積蓄品牌優勢，贏得消費者認同和品牌偏好；單量單裁產品策略，未來將成為新郎品牌向高檔西服品牌延伸奠立基礎；單量單裁產品當前仍延續中檔價位策略，即500-1200元價格策略，附加設計費。
新郎西服服務策略構想
1、「免費乾洗」的服務策略在濟南應從消費者根本做起，首先濟南市場有乾洗店700多家，據調查乾洗業良莠不齊，乾洗質量較差，消費者不良反應強烈，濟南消協近期已針對這一問題，專門成立洗滌行業分會，公司可借這一契機，並通過與媒體協作，公布目前《山東省西服乾洗消費市場調查報告》相關內容，籍此引起消費者對公司服務策略的關注。
2、「免費乾洗」服務做為公司市場優勢之一，據調查深受廣大濟南消費者歡迎，紛紛表示接受，但消費者同時又認為：免費乾洗如能提高其方便性，效果會更好，由此：在專賣店設立專線「售後服務電話」；購置兩輛小型廂式麵包車，做為「免費乾洗」專用服務車，在相應區域內負責乾洗服務流程中西服從顧客ê專賣店和從專賣店ê顧客手中的流程工作；服務車設計與現服務標識系統設計相統一，又可起到宣傳效應；上門服務，還應考慮顧客對安全因素的考慮，由此推出「專線服務」，即服務人員在上門服務時，要身著專用服飾（如黃馬甲、和配戴工作證章），在敲開顧客門戶後，要回站到距門1米以上的距離後，為顧客提供服務，讓顧客放心；由服務體系的建立為切入，建立消費者資料庫，以實現新郎西服未來的價值，即購後的滿意感為目標，加強資訊的管理與處理、決策、運用。
新郎西服濟南市場進入整合傳播
1、傳播目標與任務：提高品牌在目標人群中的到位傳播和提及知名度；策略制勝，以顧客滿意為中心的產品策略、價格策略、渠道終端管理強化、服務策略等的整合、提高消費者的品質認知滿意和對品牌的可評價因素，培養品牌與消費者的關系；以銷售促進和公關傳播刺激消費；突出創新，強化塑造未來核心競爭能力與優勢。
2、傳播工具選擇與傳播內容概要：
·電視、媒體及傳播內容概要：品牌形象篇、企業形象專題片。
·報紙、媒體及傳播內容概要：
A、系列之一，「顧客滿意」篇，訴求主要內容包括：①突出情感訴術和創意廣告表現，體現對濟南消費人群的特別關愛。②企業經營理念潛移默化的滲透。③新郎西服市場競爭四大優勢。④新郎西服顧客滿意八項承諾。
B、系列之二「免費乾洗第一家」篇，訴求主要內容包括：①免費乾洗服務的內容。②創新的服務策略。
C、系列之三「為您設計」或「為個性設計」篇，訴求主要內容：①單量單載。②創新的產品策略。
D、系列之四「開業慶典」篇，訴求主要內容：①第148~150家連鎖店開業。②促銷內容。
註：①以上系列廣告發布可考慮倒計時登載發布形式，如「距新郎西服第148~150家專賣店開業還有4天」。
②系列廣告中可辟一角設計招聘啟事，面向全省招聘營銷專業、信息管理、服裝設計等專業人才。
·公關行動——泉城廣場高雅音樂晚會。舉辦此晚會的利益點：泉城廣場地處濟南市繁華鬧市中心，是人們喜歡的大型娛樂場所；廣場自99年10月1日投入使用以來，未有舉辦過各類活動，活動的舉行能引起社會轟動效應，並會帶來廣大媒體的爭相報道；消費者對於品牌的第一概念很重要，新郎西服雖定位於中低檔價位，公關的效應也會在目標消費人群中形成「品位之選」的印象；整合的行動切入市場，具有強大的影響與滲透力。
新郎「視窗工程」初步構想
濟南市場不為進入而進入，它的任務不只是銷售產品。濟南市場的進入應是新郎西服在面向21世紀發展戰略的關鍵一步，它是有兩大重要使命：
第一、營銷中心的建立，將突破新郎要做強做大的幾個關鍵阻礙，包括對市場認識的局限，對服裝需術和服飾觀念認知的局限，營銷管理的局限、人才局限、地域局限、策劃配套局限。營銷中心下設市場部、信息中心、設計中心等部門，對產品、價格、網路、經銷商、銷售人員、終端、資訊等進行管理，制定並組織執行以利潤為目標的銷售計劃、費用計劃、人力計劃等，對品牌整合行銷傳播計劃進行指導、協調、監查執行，由此建立穩固的根據地市場。
第二、不斷培養輸出營銷、設計、信息管理等方面的專業人才，並以他們為骨幹，為規模拓展省外市場做必要的前期人力資源儲備，信息資源的支持也為走出來的新郎人在管理和投資的決策時提供准確時效的依據……，新郎公司要實現對未來構想的包括根據地市場在內的大市場策略必須經過這關鍵而踏實一步。
『陸』 廣州十三行服裝批發市場有招店員嗎。
廣州南站離十三行服裝批發市場，全程有20公里的路程。