超市跟批發部在一個地方好嗎

① 超市東西和批發部質量一樣嗎

應該不一樣，但外邊是看不出來的，同樣的香飄飄，超市裡的和批發部里的，有著一樣的外表，不一樣的份量和質量，相信大型超市🏪的力量，莫信便宜路邊的小販。

② 大超市食品真的比批發市場好嗎

從那時起，人們的購物意識和購物行為有了根本性的改變，超市也就成了百姓日常購物和閑逛的重要場所。也就是從那時起，有一種觀念逐漸“深入人心”——超市的貨保真，批發市場或小賣部的貨假冒偽劣多。然而，這種觀念是真的嗎？時代發展到今天，就拿唐山來說，大型超市和大型超市連鎖，加起來也有七八十家了，這種觀念還適合當下嗎？

所以，大超市的食品，不一定比批發市場的好；批發市場的食品，也不一定比大超市的差。但有一點是肯定的：大超市進貨手續極為嚴格——品牌注冊證書、廠家與代理商的代理合同、代理商的食品經營許可證、廠家的食品生產許可證、營業執照、食品的第三方檢驗報告等缺一不可。這，就為大型超市的食品安全提供了進一步的保障，僅此。

③ 如何經營好一個小超市

1、外部硬體：超市位置門頭和室內裝修
首先考慮好自己的目標用戶定位，是社區型的還是精品型，周邊的配套，有小區、學校還是醫院、商場、汽車站。流動人群是收入保證，沒人氣的肯定不行。
還有就是門頭和裝修了，得讓人有慾望想進去看看，門頭有兩種，一種是自己花錢做，另一種是找酒水、可口可樂或是其它的一些，你做它們的廣告，他們會幫你做！現在裝修要上得了檔次才能吸引年輕人，畢竟他們才是消費主力。
2、商品的結構
超市商品種類更齊全，只有齊全才能滿足不同人的需求。其次就是怎麼搭配商品組合了，暢銷品肯定要進，因為能夠起量，但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤。
3、優質的服務態度
顧客進店後，可以進行一定的引導，指引顧客更好地選購商品;顧客在購物過程中對商品不太了解，也要適時介紹;顧客購物後如果面臨售後問題，要及時處理，不要拖延或急著撇清責任。良好的服務，特備是第一次服務，直接導致這些新用戶是否能留得住，留得住的還會老帶新的介紹新客戶過來。
4、定期的促銷宣傳活動
設一個專門的貨架，專門做特價銷售。很多人因為有活動進來，買了A的同時就順道買了B。有促銷就要賣力宣傳，小喇叭要准備一下。現在人都動腦子，自己聲音不行，就用手機下載個配音神器APP，配好聲音後，下載到小喇叭裡面播放。大家聽著有意思就進店了。
5、提供其他附屬服務
比如帶小區顧客交物管、水電、電話等費用，給電瓶車充電，代收快遞，兒童搖搖車。目標用戶及其群體有：上班族（主力）、老人（閑逛）、孩童（附帶上可以玩的設備和貨物）。
最後要說的是，衛生環境貨品質量，也是不可或缺的因素。

④ 接手一家批發部需要注意些什麼和考慮些什麼

一、有沒債務債權糾紛，這種事最麻煩要真查清再接手不然到時一堆事。二、沒有以上麻煩，調查批發哪幾種貨物例個清單到市場調研有沒有需求量，未來幾年前景。三、查貨物的利潤，不要做到累死累活沒賺幾個錢。四、政府有沒計劃那地方拆遷，不要盤來幾天或這兩年要拆那就虧大了。五、批發部有沒違法違紀政府要查辦沒收。不管做什麼都要慎重冷靜思考與家人商諒。（祝你好運）

⑤ 如何開好一個小超市

疫情「寒冬」之下，很多實體店的生意都一落千丈，甚至關門大吉。但是田芳所經營的芳芳連鎖超市，在疫情之後整體銷售額卻實現了逆勢上升，日銷售額從之前3000+轉變為7000+，這讓周邊的實體店老闆紛紛羨慕不已。

田芳從大學畢業起就開了這家連鎖超市，可以說是投入了大量的心血，從一個行外人，漸漸成長為便利店連鎖行業的精英人士。在經營技巧方面，田芳總結了以下幾個重點。

一、門店選址

店址是便利店的基本盤，位置好，人氣就比較足。田芳剛開始准備開店的時候，花費了一個星期的時間去實地考察店址。她剛開始准備將店址選在一個老小區附近，後來發現老年人居多，消費水平不是很高，雖然每天都能創收，但是日營收額並不理想。田芳考慮到中老年人消費能力弱，而且附近本身就有兩家便利店了，會起到分流的作用。在一番考慮下，田芳決定放棄該店址。

之後在朋友的推薦下，田芳又將店址鎖定在一個日均人流量在千人以上，臨近公交車站以及路口，社區總住戶超過4000人的成熟小區附近。這個店鋪對比之前自己所考察的門店，地理優勢更加突出。

二、社區分銷

田芳著重強調了社區分銷這個營銷模式，她認為，門店的營銷能力決定了營業額的上限。為此，她去拜訪過一些生意做的好的便利店店主。

1、積累會員粉絲

社區門店積累會員粉絲，更有利於後期營銷。田芳為了能夠將會員服務做好，引入了小兵雲商分銷系統。系統平台關於門店的會員成長體系設置的比較完善，有清晰的積分規則，權益服務。

2、充儲值卡維系客戶

田芳發現不少門店都會通過辦理儲值卡以及使用儲值的方式來增加顧客黏性。在對接了小兵雲商系統之後，田芳也開啟了充值送現金，送會員卡，送積分等營銷活動。

活動期間，用戶來店裡充值500元的儲值卡，會回贈兩瓶洗衣液。充值800元的儲值卡，會回贈大米和洗衣液，社區很多居民都被這類活動所吸引，店裡的客流更是源源不斷。

3、線上分銷裂變

小兵雲商可以幫助商店在線上拓展自己的分銷團隊，用戶在該平台無需繳納任何的入駐費。成為該門店的分銷商之後，用戶可以繼續發展自己的二級，三級，不同等級可以賺取不一樣比例的傭金。其中，上下級的分佣獎勵都來自於用戶的真實消費，分銷員賺到了錢，門店商家也迎來了較高的銷售額。

田芳當時就充分運用了系統平台的多級代理分銷模式，她在系統後台將上級傭金補貼設置的稍高一些，之後層層分級。上級更有動力發展下級，下級為了能拿到更多的傭金獎勵，也會不斷拓客升級，追求更高的商業利益。因此線上分銷就形成了一個良性的循環，有效提升了門店的營業利潤。

4、抽獎回饋用戶

門店想要保持活力，就得增強和用戶，會員之間的互動。田芳在門店開啟了充值滿500元享受抽獎的活動，獎品極具吸引力，有電飯煲，電冰箱等等。通過造勢，田芳的實體店在短短幾天就獲得了意想不到的營銷效果，成功鎖定周邊小區的用戶，門店的銷售業績也在迅猛增長。

各大實體店都想將門店的生意做好，但不是所有商家都能找到合適的方法，實體店營銷其實有很多方法和策略可以嘗試。藉助小兵雲商分銷系統，有很多可供商家靈活運用的營銷工具，即使是小門面，也可以快速吸引客流，做出大生意！

⑥ 超市和商店有什麼區別

1、商品不同

超市」的全稱是「超級市場」。所出售的產品多數是生活用品，鍋碗瓢盆，油鹽醬醋，日雜五金。現在的超市也有衣服鞋帽出售，但這部分佔比不大，通長是一些家用且比較廉價的衣物。

商店多以穿著類為主（衣服，鞋帽），還有床上用品，化妝品，金銀首飾，家電專區多類。其展台規模大，商品檔次以中高檔為主。

2、出現時間不同

1916年9月9日，第一家自助服務商店Piggly Wiggly 在田納西州孟菲斯市開業。它的經營者克拉倫斯.桑德斯，在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最後結賬的零售店經營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。

商店源於1963年法國的一家超大型類似超級市場的大賣場，後來日本把這種購物經營業態叫做量販，日語中「量販」的意思是指「大量批發的超市」，由此引申的量販式經營，指的就是透明、自助和平價的消費方式。

3、特點不同

商店：買得少就是零售價，買得越多價格就越優惠。量販店兼具大型零售商場和專業批發市場的優點，而又摒棄了二者的不足之處。

超市：省事，因為超市都是明碼標價，不需要跟老闆講價，也不會存在欺負弱小而亂喊假的情況。

4、所經營商品定位不同

商店主要經營耐用品，商品檔次以中高檔為主。超市主要經營快速消費品，生活必需品，商品檔次以中低檔為主。

5、盈利模式不同

商店向管理要效益，即主要通過租賃場地獲取利潤；而超市則是向采購要效益，通過擴大銷售量來獲取利潤。

⑦ 一般中小超市進貨，比如康師傅，統一啊。是到什麼地方進貨啊，都是在本地的批發部嘛。有更好的地方么。謝

批發市場，大的供應商不和小超市合作，只能到零售批發商去買

⑧ 超市旁邊開了一家批發部怎麼辦

不能怎麼辦 。這個是別人的自由。所以。只能忍著。