① 我是一名個體批發部的銷售人員，我在批發部做有3個多月，批發部以完成不了任務為由，不給我工資。
根據勞工法，企業聘請員工，最多以三個月作為員工試用期。試用期間不簽合同，試用期過後簽訂合同。試用期薪酬待遇方面應在面試時談清楚。試用期間薪酬待遇、公司政策等以面試時談的內容為准。
② 連鎖超市每月員工怎樣盤點庫存，求方法，沒做過難做不來情緒
首先你們公司應該是有一個系統和資料庫的吧？每個月盤點日導出系統庫存，然後人工盤點核對，這是最原始的盤點方式，需要對庫區有嚴格的標准，這樣盤點的時候才會比較輕松；或者購買PDA對接貴公司的系統和資料庫，用商品碼來進行盤點錄入，最後系統拉取盤點數據，這種方式現在使用的比較多，數據操作性較強。
③ 銷售業績老是做不起來,怎麼辦.
業績上不去有很多因素，不知道你導致問題確切的原因！簡單說一下應該注意的地方！一、影響力 通過各種手段影響別人使其支持或採納自己的觀點。 影響力通常表現為以下方面：
1、不能清楚地表達自己要講的內容或不能說服別人聽從自己的觀點。
2、通過向別人講述理由、證據、事實、數據等方式，直接說服別人。或者給別人留下好的印象，以便獲得別人的認可。（表達）
3、聯系對方的興趣和利益去說法對方，或同時採用多種方式影響他人。（影響)
4、運用復雜的策略影響他人或通過微妙的幕後操作使別人接受自己的觀點。（策略）
二、關系建立 努力與那些對自己的工作有幫助，或者將來對自己有用的人建立友好的、互惠的甚至非常密切的關系。 關系建立的行為表現包括：
1、不與客戶建立關系，或不會建立均衡的市場關系。
2、通過非正式的接觸與人達成情感上的契合。（建立）
3、通過努力或運用比較復雜的方法與客戶建立密切的關系。（密切）
4、最大程度地隱藏自己的功利性目的，與別人建立基於情感的關系。（感情）
三、人際理解 指個人願意了解他人，並能夠准確地掌握他人的特點、正確理解他人沒有明確表達出來的想法、情感和顧慮。這種能力也被稱為同理心、人際敏感性等。 人際理解表現出以下方面：
1、不能正確地理解別人的思想、情感或行為。
2、准確理解他人的感受和想法，包括他人模糊地表達甚至沒有表達出來的情緒感、感受和想法。（理解） 3、把握他人的特點，包括態度、興趣、需要、觀點和行為方式。（把握）
4、理解他人思想和行為背後的原因。（預測）
四、成就導向 成就導向是指個人具有成功完成任務或在工作中追求卓越的願望。個人希望出色地完成任務，願意從事具有挑戰性的任務。這種人在工作中有強烈地表現自己能力的願望，不斷地為自己設立更高的標准，努力不懈地追求事業上的進步。 成就導向表現出以下的傾向或行為：
1、安於現狀，不追求個人技術或專業修養方面的進步。
2、努力將工作做得更好，或達到某個優秀的標准。（完成）
3、為自己設立富有挑戰性的目標，並為達到這些目標而付諸行動。（完美）
4、在仔細權衡代價和利益、利與弊的基礎上作出某種決策，為了獲得更大的成功，敢於冒險。（超越）
五、信息搜集 指個人對事物具有較強的好奇心，努力獲取有關事物和人更多的信息，從而對其有比較深入的了解。 信息搜集表現為以下四個水平：
1、不積極獲取有關的信息。
2、直接詢問有關人士或查詢相關的資料。（詢問）
3、積極探究問題的實質和原因。（探究）
4、通過比較獨特的途徑獲取有用的信息或資料。（途徑）
六、組織意識 理解和掌握組織當中權力運作關系和架構的能力。這包括判斷誰是組織中真正的決策者、誰是具有影響力的人，預測當前發生或即將發生的事件對於組織當中的個人和群體產生什麼樣的影響等。 組織意識表現為以下四個水平：
1、不了解組織的基本運作系統。
2、了解組織中正式的權力結構及其運轉。
3、掌握組織中非正式的結構以及組織的氛圍和文化。
4、了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭，並意識到這些情況對自身工作可能產生的影響。
七、客戶服務導向 具有幫助和服務客戶、滿足客戶需求的願望。具有客戶服務導向的人關注客戶對服務的滿意度，集中精力發現客戶需要並給予滿足。 客戶服務導向表現為以下水平：
1、缺乏滿足客戶的需求的願望和態度。
2、與客戶保持溝通，跟蹤了解客戶的問題、要求和不滿。
3、對客戶的問題作出快速的反應。
4、了解客戶的潛在需求並為客戶的利益發展提供建議。
④ 我在批發部上班，可是不知道為什麼每次上班的時候總是做不好一件事情，（我已經上了快一個月的班了）還老
晚上啪啪太用功，以致第二天心不在焉，無精打采
⑤ 批發部管理問題
這是商場、超市管理中較為常見，也是處理起來比較簡單的一個問題，目前應付這類問題已經有比較成功的管理經驗，實際上也就是每日交班盤點，作好進出的日記帳，每周盤點一次，每月盤點一次，基本上就可以解決這個問題了。
每日交班盤點是核實清楚當天進銷存情況，有交接班記錄，有交接雙方及小組長簽字即可，如果發生貨物缺少即可馬上發現問題，並能明確責任。
每周盤點與每月盤點，是為了防止員工與小組長等串通作案，每周盤點應有相應的部門經理簽字，每月盤點時應有帳務人員作好記錄。
這樣基本上可以解決這個問題，不要怕麻煩，所有的商場都是在這樣做。
⑥ 我們主要經營服裝批發，有7個批發店，月底每個店盤點庫存的時候總和管家婆裡面的庫存對不上，怎麼辦
錯了罰錢唄。
財務核算出現金流量，再根據現金流量去推算服裝數量。偏差不大就可以接受。如果不能講價的，應該可以算出來的。
⑦ 一個市場做不起來的原因
1.市場環境
2）行業關鍵詞競爭很激烈，基本上像標品類目的關鍵詞被自營店，和一些top C店商家所佔據，他們搶奪了一個關鍵詞下面的大部分流量，對於後面入駐平台的店鋪，想要競爭這些關鍵詞非常的難
3.店鋪自身原因
以下想法實用於大部分電商平台，因為平台演算法和用戶的瀏覽習慣是一致的。
自身店鋪沒有流量的原因
1）店鋪沒有做數據維護，所謂的數據維護就是對訪客數，瀏覽量，轉化率等平台考核的指標進行和同行進行對比，同行做得比我好，我就要做到跟他一樣，一直超越他，只有超越了同行，才能騙過搜索引擎，提升店鋪和寶貝的整體權重。
2）產品有排名有曝光：這時候出現沒有流量的主要原因就是產品的主圖視覺效果沒有做好，不能吸引看到的買家進行點擊我們的寶貝。從而不能進入我們店鋪，跟別提產生轉化。還有一個就是買家在搜索結果頁看到的價格跟同行相互比較沒有價格優勢，也不會產生點擊的行為，進入到店鋪
3）店鋪有一定流量，但是轉化很差：這里涉及到很多方面，第一個產品的價格跟同行比較沒有優勢。第二個原因是因為主圖詳情的視覺效果不夠理想，買家看到後沒有產生購買慾望，或者說他在別的同行跟咱們的產品進行對比，我們某些功能參數，產品的用料等在詳情頁沒有體現出優勢。第三個就是評價的數量和質量的問題，數量雖多，但圖片的買家秀的質量和評價文案是最大程度的吸引買家下單理由
⑧ 批發部該如何管理
批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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⑨ 生意做不起來怎麼辦
有的生意也不是一天兩天就能做好的
有些生意要堅持
或許你2個月
3個月不掙錢
但持之以恆的堅守或許會帶來意想不到的收獲
加油
相信自己是最棒的