批發部暴利

㈠ 有哪些利潤最高的不起眼行業 藏在農村的暴利小生意

迎財寶不錯，17年入手的，一個月能賺千把塊呢。當然我說了不算，你可以自己到網路多了解，評價都不錯的。

㈡ 經銷批發和零售是什麼意思

經銷批發是指經銷商或批發商

經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。

經銷商：顧名思義，是指從企業進貨的商人。他們買貨絕不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利差，而不是實際的價格。企業對經銷商不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，或者是從企業拿錢進貨的商業單位。
經銷商
經銷商的調查雖然在調查內容中單獨分為一個部分，但是經銷商作為從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的。而且經銷商可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；
三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌,一般為單一品牌;分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷;經銷商是個比較籠統的稱謂，經銷商包括代理商、分銷商還有單純的貿易商（可以從生產廠家也可以從其他地方獲取貨源)。
2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。
3、分銷是一個銷售方式概念.分銷商是一個中轉站,一個製造企業將產品委託中轉站銷售.代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售.經銷商類似於貿易商,自由貿易。
4、分銷商廣義上包括代理商經銷商;代理商與經銷商存在是否獲得授權.當然,代理商也有分較多性質代理.。
5、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取品牌代銷傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。
6、分銷商：得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業務。經銷商：能夠在原廠拿到貨的貿易商，沒有得到原廠授權，原廠也不會返利。代理商：得到原廠授權，銷售部分產品，原廠會返利之類。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠(對於單個品牌存在唯一)，我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！
7、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。

很多公司關於廠方代表的職責中寫到：對於經銷商進行有效的管理。有這一說很多銷售人員就如同拿上了尚方寶劍，也就像模像樣的管理起來了，其實對於經銷商用「管理」一詞還不能切實的表達我們的職責。應該說廠方代表對於經銷商所作的工作要圍繞 引導、協助、溝通、控制四個方面開展。台灣人對於此的理解用「商流」一詞來概括，要知道我們大部分的銷售人員都只做一件關於「物流」的工作，即：催促經銷商將款打過來，協調公司將貨准時發至經銷商的手中···周而復始，僅此而已。而「商流」的概念則是，考慮如何從終端向上拉動，引導經銷商如何操作產品、協助經銷商建立分銷渠道、做為廠商的橋梁便於兩者間的溝通順暢、控制經銷商操作行為等。

企業價值觀
投機、暴利、虛情假意，這些擺不到桌面上的行為仍然存在於國內IT經銷商的發展過程中。
一些經銷商為了適應這樣的環境，會在與客戶協調、溝通時做些忽悠人的事情。事實上，最後吃虧的多是這些自以為是的」精明人「。欺騙了顧客一次，那麼第二次呢？要花多大的代價才能彌補？這就是許多好品牌在某個經銷商手中越做越差的原因。
對經銷商來講，在企業管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現信譽、傳播正確價值觀的文化內涵。套到一筆貨或者騙到一筆錢就宣布企業倒閉的時代已經一去不復返了。經銷商必須用心去培育消費市場，他們的發展才能順利、省心、省力。
人力資源
重視人才、尊重員工是當今經銷商喊出的相當響亮的口號，但真正做到的又有多少呢？在江西，如四平、南方等家電代理商的業務員們年薪五六萬元是普遍現象，高的能得到十幾萬甚至二十萬元，但也時常出現人才流失的情況。
對於經銷商來講，產品、人才、網路是他們生存的根本，人才的不穩定往往會造成銷售網路暫時或局部的癱瘓，這在營銷界是司空見慣的事情。個體老闆的霸權主義、企業內部的個人英雄主義、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。
系統管理
國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力與執行過程的連貫性、合理性、制度性、系統性。
例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。
雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但在實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。
發展規劃
許多經銷商都渴望代理更多的好品牌產品，或者擁有更大區域代理權，但為什麼從不考慮自己的資金安
經銷商
排、人員安置是否能到位，是否能滿足廠家的要求呢？
有的代理商，可能考慮到經營成本、利潤空間的問題吧，想方設法增加了幾個牌子的代理權。在他們看來，這樣可以節省更多的倉儲、差旅、工資等方面的費用，而且多個牌子多點利潤，可以東方不亮西方亮。誰知搞來搞去，倉庫增加了幾個，業務添加了幾個，效益卻沒有增加多少，反而造成資金無法快速周轉、庫存積壓不平衡、暢銷品牌無錢進貨的結果，差點喪失代理資格，不得不以房產、轎車等抵押來維持資金周轉。
並不是攤子越大利潤就越高。許多知名企業的沒落，正是由於不切實際地瘋狂延伸、擴張，造成自己本來的主打產品薄弱，在市場競爭中影響力下降。經銷商應先把自己所主力經營的產品做精、做細、做強、做大，然後再圖謀更大的發展。
產品組合
針對產品的營銷手段運用得好，不僅可以防止價格戰、竄貨，還可以凝聚銷售網路的向心力，加強終端的影響力。所以在商家所經銷代理的多種產品之間，最重要的就是要考慮產品間的組合。這樣在銷售時，不但能夠互相拉動和促進銷售，還可以利用產品之間的互補性，調節商品周轉速度，加速資金回籠。經銷商的產品組合越周密，越能加強渠道運營能力，產生規模效益，節省成本，創造利潤。
財務管理
還有不少經銷商的財務管理僅停留在日進日出的簡單記賬上，經營開支隨意支出、手續不全，所以其產品的實際銷售狀況不能通過財務賬面體現出來。
在許多經銷商心目中，自己掙的錢可以隨意支配，唯一的審批人員可能就是老婆、老媽等親人。而這些審批者在多數時候僅僅充當著財務總監的角色，至於公司員工各自的工資標准、報銷標准、購物標准、招待標准等往往沒有考量，更沒有一個健全的手續和制度來調控。因而，許多經銷商有時候難免納悶：「我平時掙得錢不少，除去那些雜七雜八的開支，怎麼年底一算就沒多少了？」所以，經銷商一定要建立健全自己的財務管理制度，每月銷售、損益、資產負債等都要有明細數據體現出來。只有這樣，才能知道自己賺了多少，虧了多少，需要從哪些方面降低經營成本，扭虧為盈。
責、權、利
在經銷商的管理模式中，我們不難發現，一人多用、一人多職的現象最為普遍。責權不明往往會導致績效不佳、遇事相互推諉的現象。
在市場競爭愈演愈烈的今天，經銷商要建立一支素質過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其責、權、利——誰銷售、誰送貨等要落實到具體個人；對於交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等，要全面形成制度化。
為了有效調動銷售人員的積極性，可嘗試將市場政策下放，讓員工有更多的市場操作空間，執行區域市場責、權掛鉤，使其真正擺脫打工者的心態，從經營者角度運作管理市場，從而提高企業的凝聚力和戰鬥力。
配合
廠家最看重銷量，經銷商最看重利潤，這是雙方矛盾的焦點所在。部分經銷商常常為了蠅頭小利忽視規模利潤，寧可多賺幾元錢，也不願薄利多銷。
廠家與商家相輔相成，不會為了擴大銷量而剝離經銷商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵的事情。廠家為什麼出台月返、年返等銷售策略呢？這既是一種激勵，更是為了保護經銷商的利潤，讓雙方的合作關系更融洽。

在開發新市場時，尤其在一些沒有銷售辦事處的市場，當需要開發合適的經銷商時，如何評估這些潛在經銷商的經營能力水平，就比較考驗水平了，因為廠家對他們的了解處在很表面和粗淺的地步，手上的信息很少。這時可以用以下方法來了解更多的潛力經銷商的信息：
1、走訪其同行或競爭對手；
經銷商
2、走訪其下游或直接終端客戶；
3、親自拜訪潛在經銷商的老闆，直接了解其想法；
4、走訪經銷商的分公司/門店，了解和觀察其經營，並爭取能與其員工銷售經理交談；
5、扮演第三方的客戶，直接考驗經銷商的銷售服務等能力。
對於經銷商能力的評估，還可以利用經銷商能力評估的體系和工具，評估體系主要包括以下幾項：
1、根據給經銷商在忠誠度和商務運作能力的評分，確定經銷商的價值區間，實現客觀統一的評判標准。
2、就忠誠度和商務運作能力各項條件進行細分，以確保對經銷商的全面評估，准確釐定現有經銷商的商業價值。
3、分析經銷商公司背景。
4、理解經銷商的生意發展曲線。
5、理解經銷商的特質及發展潛力。
6、根據清晰的流程定義，評估經銷商業務運作的成熟度；為經銷商提升其業務運作成熟度，提供階梯及指引。
7、明確城市、地域、終端消費者分類。

看法與態度
經銷商對事物的判斷大多屬於經驗指導型的，就是在接受新事物時是在以自己經驗積累的基礎上去分析，或者說是在自己目光所能看到的范圍之內去進行判斷，若是接觸到新生事物在自己所了解熟悉的大范圍之內，OK，那沒問題，認同互通感頓生，麻溜地接受。若是所接受的新生事務已經超越了自己的知識眼界范圍之外，比如說是以一套全新的分析系統或是更高更寬廣的觀察高度來分析判斷問題，那麼，許多經銷商下意識的反映就是抵觸與懷疑。是嗎?真的嗎?可能嗎?矇事的吧!
例如在引進新產品時，很少有經銷商去進行理性的市場調查與分析，而是根據自己以前的銷售經驗和自己所能看的同類產品的銷售狀況，來分析判斷這個新產品的市場前景怎麼樣，當然，這種分析判斷方式是很糟糕的，這也是我們今天看到大批的經銷商不斷地找新產品，又不斷地把新產品做成死產品，然後再找新產品，周而復始。大量消耗財力精力的原因所在。
在這個問題上，經銷商需要改變的是心態，既然來學習，來接受培訓，就是來彌補自己在許多方面上的不足，學習新的東西，而不一定非要來尋求個人思想的被接受和認可，放寬心胸才能學的進去。
看待培訓師
國內很多培訓師有個特性，不大會解決具體問題，但擅長向你灌輸培訓師所堅持的一套東西，說好聽點就是給學員一種新的思維方式和經驗借鑒，然後要學員自己運用所學到的新思維方式、借鑒、經驗來考慮分析自己所面臨的問題。其實，這是很難的，尤其是對經銷商而言，通俗點說，就是告訴你怎麼造槍，但不說怎麼去具體獵殺動物，自己回家琢磨去吧。
並且，培訓師提出的許多新觀點新方面新理念在實際運作過程中對環境的要求是很大的，而這個改變環境的事是個劇變的過程，從安全及接受狀況的角度而言，絕大多數經銷商只能接受漸變，因為劇變的風險太大了，經銷商可不願意拿自己辛辛苦苦開創出來的一份事業作為培訓師的試驗田。
我們再舉個例子，很多培訓課都提到渠道建設和渠道重組的問題，認為進行渠道的全面重組和整合才能更好的提升資源利用率，與市場對接。沒錯，今後的確是要這樣，但經銷商現有的渠道現況都是相當長時間積累成形的，其中攙雜的內部環境因素非常多，若是直接進行重組，對業務的影響是非常大的；其次，一但新舊系統沒有銜接上去，無疑就是給競爭對手帶來了機會；再次，這些改動工作量非常大，總不能把業務工作全停了來進行渠道重組吧，經銷商想要的其實是一個在確定渠道重組大方向的前提下，如何具體實施一步步安全漸變的方式方法。而非一口氣就來實施巨變，一氣把渠道全部給重組了。
在這個問題上，經銷商在接受培訓前就得想清楚，我要得到什麼，我要解決那些問題，學習之前准備好問題，在培訓過程中主動的找機會把問題提出來，尤其是在認同一些新的方向理念後，就其中的一些漸變問題得迅速向培訓師提出來，不然的話，培訓師就會逐漸把大家帶到他所設定的一個方向，這往往就是一個只有通過劇變才能解決問題的方向。

經營思路、思路決定出路；一個經銷商的思路對一個經銷商的發展起到決定作用，甚至大於了他的資金實力。
舉例:有些經銷商反應、你們廠家應該在我們當地做一些廣告，這樣銷售起來才好銷售。你看看某個品牌他們在當地的影響力就比我們強，廠家沒有廣告支持，我們很難做啊！
經營思路包括哪些呢、
1、公司的經營管理狀況
判定一個經銷商經營管理狀況從兩個方面、
1）問他、銷售的各個產品品項銷售的如何？每個月的盈利狀態怎麼樣？看他怎麼回答便知道他的營銷情況如何了？
2）管理狀況從員工的精神狀態和是否任用親人朋友，以及對待親人朋友的態度，能否做到一視同仁。就可以看到他的管理狀況。
2、合作意願
這也是非常關鍵的一個素質，經銷商對廠家的意願和態度，也是後期我們能否長期合作的思想基礎，沒有意願，什麼事情都很難做成；
合作意願從三個方面、
1）對公司的企業文化是否認同、包括對公司的文化內涵，公司的一些制度，公司的做事風格，公司的未來發展戰略；
2）經銷商做事情的熱情程度、有些經銷商做事情心態很好，接人待物很熱情，好客。有些則不一樣，對任何事情都是很冷漠，很冷淡，漠不關心和抵觸情緒。
3）經銷商的信心和抱負，對未來的展望、
3、經營聲譽
1、在同行業中的口碑如何？
在客戶心目中的口碑如何？
通過和他的員工交談，和他的下遊客戶交談就知道這個的信譽如何了！
如果他們怨聲載道，抱怨不斷，慎重選擇與合作。
舉例、有一個電器經銷商，他的客戶給他的評價是他銷售的水貨比較多，就是山寨版的產品很多，這樣我們的產品交給他，客戶也認為我們的產品是山寨版的，說不清楚啊。
一個經銷商他應該有三個品牌、1、個人品牌、個人的聲譽；2、公司品牌、公司的名；3、經銷代理產品的品牌；
4、經營實力
一個好的經銷商的經營實力體現兩方面
一是，他的資金實力；資金實力牽涉他的後期的發展規模和進貨程度；資金匱乏會影響他的後期的發展的。
二是、他的配送能力、配送能力具備的車輛和人員。當新產品開始推廣能否加大鋪貨力度，人員能否跟的上；
案例、某服裝品牌，全國用專賣店方式開拓市場；目地區經銷商，拿下當地經銷權後，兩年來就開設兩個專賣店，銷量很有限，一直沒有財力和人力來開拓新的店面。這樣影響廠家在當地的銷量，准備再換經銷商。
5、經銷產品線
看看這個經銷商經營的產品和我們的沖突如何，如果經營我們強勁對手的產品，並且銷量還不錯，我們慎重考慮，他不會主推我們的產品的。
6、事業傳承情況
有些經銷商年齡比較大，准備傳給他的下一代；這個你要看看他能否傳承下去；有一部分經銷商是很難傳承下去的，只能做其他的打算；
我們選擇的經銷商應該是如日中天的，而不是昨日就愛，昨日黃花那種的，更不能是夕陽西下的經銷商。選擇大於努力，區域經理，營銷總監我們結合企業的實際，選擇我們最恰當的經銷商發展我們的事業。

零售就是「批發」的對稱。

商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。

「零售」一詞源自法語動詞「retailler」，意思是「切碎（cut up）」，是以一種基本的零售活動，即大批量買進並小批量賣出。例如：一個便利店可以二十四箱為單位買進聽裝豆子，再以單個聽裝豆子為單位賣出。但零售企業並非唯一的「拆裝（break bulk）」商業實體。批發商也可以大批買進並向消費者小批售出。但將零售企業與其他分銷貿易商區分開來的是消費者類型；零售企業的特徵是向最終消費者出售，而批發商則是向零售企業或是其他商業組織出售。Baker（1998）將零售企業定義為「任何向個人或家庭消費出售商品並提供售後服務的機構」。
零售
有一種傾向，認為零售主要指有形（物質）產品的銷售。然而，承認零售是一種包含服務的銷售是必要的。一項服務可能是顧客主要購買的東西（如理發或航空旅行），或是顧客購買的一部分（如送貨或培訓）。零售不一定涉及有形的商品。郵購和電話訂購、到消費者家裡或辦公室直接推銷互聯網及自動售貨機皆屬零售的范疇。最後，零售也不一定只有一個「零售商」。製造商、進口商、非營利性公司和批發商在把商品或服務銷售給最終消費者時即充當了零售商的角色。另一方面，製造商、批發商和其它組織為本組織使用或再銷售需要而進行的購買則不屬於零售業務。
零售：向最終消費者個人或社會集團出售生活消費品及相關服務，以供其最終消費之用的全部活動。這一定義包括以下幾點：
1．零售是將商品及相關服務提供給消費者作為最終消費之用的活動。如零售商將汽車輪胎出售給顧客，顧客將之安裝於自己的車上，這種交易活動便是零售。若購買者是車商，而車商將之裝配於汽車上，再將汽車出售給消費者則不屬於零售。
2．零售活動不僅向最終消費者出售商品，同時也提供相關服務。零售活動常常伴隨商品出售提供各種服務，如送貨、維修、安裝等，多數情形下，顧客在購買商品時，也買到某些服務。
3．零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設施及方式，如上門推銷、郵購、自動售貨機、網路銷售等，無論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會改變零售的實質。
4．零售的顧客不限於個別的消費者，非生產性購買的社會集團也可能是零售顧客。如公司購買辦公用品，以供員工辦公使用；某學校訂購鮮花，以供其會議室或宴會使用。所以，零售活動提供者在尋求顧客時，不可忽視團體對象。在我國，社會集團購買的零售額平均達10%左右。
特徵
零售貿易是指將商品或勞務直接出售給最終消費者的交易活動。在貿易運行中，零售直接面對最終消費者。通過零售經營，商品離開貿易領域進入消費領域，真正成為消費對象，從而完成社會再生產過程。從這個意義上講，零售是貿易過程的終點，處於生產與消費之間中介地位的終端。
從貿易發展的歷史來看，零售是最古老的貿易方式，最初的貿易可以看作是零售貿易的雛形。在市場發展的初級階段，商品生產的小規模化決定了商品供應有限，消費者的自給自足決定了商品需求也十分有限。因此，貿易活動基本是零星的、分散的、小批量的，並集中於某一地區，主要由零售業者來進行。偶然出現的大批量或較大批量的交易活動以及運輸活動，也都由零售業者承擔。零售是貿易活動的主要形式。隨著商品生產社會化和專業化的發展，商品種類增加，需求擴大，交易批量增大，產銷矛盾日趨尖銳，在生產者和消費者之間，僅有零售貿易已不能適應社會生產貿易的要求，必須要有新的貿易交易方式的出現。於是零售與批發分化，當批發成為貿易領域的一個行或部門時，零售也就成為專門面向最終消費者銷售商品的待業。與批發貿易相比，零售貿易的主要特徵有：
1. 交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費消費包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。交易活動在營業人員與消費者之間單獨、分散進行。
2.零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務， 即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。
3.零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交交易佔有較大比重。這是零售商應有的定義。在國內零售的定義為少量銷售的意思。因為零售貿易本身就是零星的買賣，交易的對象是眾多而分散的消費者，這就決定了零售貿易的每筆交易量不會太大，而較少的交易量不可能維持持久消費，與之相適應，零售貿易的頻率就特別高。正由於零售貿易平均每筆交易量少，交易資數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。
4.零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。 零售貿易的對象是最終消費者，而消費者的購買行為具有多種類型，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。面對著這種隨機性購買行為明顯的消費，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣。為此，零售商可以在備貨、商品陳列、廣告促銷等方面下工夫，把生意做活、做大。
5.零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。 由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要、在一個地區，僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、體閑等多種需要。
6.零售貿易的經營品種豐富多彩、富有特色， 由於消費者在購買商品時，往往要挑選，「貨比三家」，以買到自己稱心如意，物美價廉的商品。因此，零售貿易一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。
功能
零售處於貿易運行的終點，具體體現著貿易運行的目標。零售貿易的特點，決定了它有下列功能：
1.實現商品最終銷售，滿足消費者需要功能。 產品在生產者手中或批發業者手中，只是一種觀念上的使用價值，而不是可能被消費的現實的使用價值。產品只有進入消費領域才能成為現實的使用價值，在多數情況下，這需要通過零售貿易來實現。零售貿易直接面向消費者，通過商品銷售，把商品送入消費者手中，陽終實現商品價值和使用價值，不僅滿足了社會生產和生活的各種具體需要，而且還為生產過程重新發動提供了價值補償和實物更新的條件，把生產者創造的剩餘價值由可能轉為現實。
2.服務消費，促進銷售功能。 消費者對商品需求和服務需求是廣泛的、多樣的、復雜的，滿足這些需求，零售貿易不僅要提供豐富的商品以供選擇，還需要圍繞著商品銷售提供各種服務，如信息服務、信用服務、售貨服務和售後服務等，並以此為手段，擴大商品銷售。在發達的市場經濟條件下，零售的服務功能更為重要。
3.反饋信息，促進生產功能。零售貿易直接面向消費者，能夠及時、真實反映消費的意見及市場商品供求價格變化情況，向生產者和批發業者提供市場信息，協助批發業者調整經營結構，促進生產者生產更多更好適銷對路商品，滿足消費者需要。
4.刺激消費，指導消費功能。零售貿易中的商品陳列、 廣告宣傳、現場操作、銷售促進等，能喚起潛在的消費需求，培養人們新的愛好和需求，引導消費者的消費傾向、方式和時尚，為擴大再生產開拓更為廣闊的市場，為消費水平的不斷提高創造新的物質條件。

特點
（1）交易規模小，交易頻率高。
（2）即興購買多，且受情感影響較大。
（3）去商店購物仍是顧客的主要購物方式。

㈢ 哪些行業是隱藏的暴利行業

對比傳統行業陷入幾乎無人問津的尷尬局面，有著兒童、學生、年輕人廣泛消費群體的diy手工店做起來相對就更有市場。無需大的資金投入、利潤高而且資金回收快，經營短期內就會收回本錢。而且像是手工店此類項目作為新穎時尚的創業方式，對於創業者來說更容易操作，所以創業選擇手工店非常的合適。

㈣ 暴利行業的行業分布

1、能源
大凡和能源沾邊的2005年都與暴利或者漲價有關。油漲價、煤漲價，還有每年都上演的大面積「電荒」，以致於北京的居民用電也從0.44元漲到了0.48元。
大小煤礦的礦難，我們幾乎隔一段日子就能聽見。官煤勾結屢禁不止的背後是暴利支撐。
2005年的各種富豪排行榜又一股新勢力，是來自唐山或者山西的這種能源產區的煤礦老闆。盡管有各種消息稱2006年我國的電力有供大於求的趨勢，但是這絲毫不能影響我們把能源排在暴利排行榜第一位的決心。(煤老闆團購悍馬車真相背後 )
不管能源行業是不是有一天能夠淡出暴利時代，單就2005年一年來說，是絕對的一路看漲。
2、葯品與醫療
根據葯品零售價格與生產成本之比，眾多葯品的零售價在生產成本的3倍以上，將葯品列入暴利行業，似乎一點也不冤。葯品價格高，對於醫葯企業而言是虛的，大部分的差價沒有歸入生產企業利潤賬戶。據有關人員調查，葯品從出廠到最終到消費者手裡，企業目前大概只有15%的利潤，剩下的是在流通領域，其中大多利潤落到醫院里。這種現象，稱之為葯價虛高。葯價虛高到什麼程度？我們看看「平價葯」的銷售情況就知道了。合肥的百姓緣大葯房，葯品平均降價45%，葯店仍然有利可圖。
事情往往就是這樣，正當的利益得不到保障時，利益就會以迂迴的方式潛伏前進，其數額甚至要比正當方式獲得的更大。當幾年前各地政府下定決心放棄對大部分、縮小對小部分醫院的財政支持的時候，所謂的「暴利」就已經在行業內名正言順、理直氣壯了。
3、中小學教育
據一些教育專家保守測算，10年的教育亂收費從中小學生的口袋裡搜走了2000多億元。
中小學教育的暴利是我們最不願看到的。中小學教育本應屬於公益事業。在我國，學校是財政全額撥款的事業單位。既然是公益性機構，就不應以贏利為目的。然而，中小學教育不僅贏利，而且還成為暴利行業。有人認為，教育成了暴利行業是國恥。關於這個行業的暴利，來自於亂收費。就本質而言，教育亂收費說到底就是「利用公共權力牟取私利」。
在中國，孩子的錢總是那麼好賺。孩子的教育成了很多家庭最大的一項消費支出。除了中小學教育，甚至幼兒園的利潤也是畸高的。有家長抱怨，中小學生比大學生還要費錢。
4、殯葬
5、教材出版
2005年7月份，新華社發表的文章《大批官員「落馬」背後 出版發行「水」有多深》，拋出了出版發行產業里的腐敗鏈。
教材出版業的利潤豐厚主要與我國一直實行的高度行政壟斷教材出版發行體制有關——教育行政部門壟斷編審，教育出版社壟斷出版，新華書店壟斷發行。中國教育網總經理，中國教育家協會常務理事馬占鋒先生認為，我國中小學教材出版發行始終按照出版管理部門指定出版社出版、新華書店總發行這種壟斷運營機制，教材行業基本上屬於壟斷行業。雖然我國2002年就開始推行中小學教材發行改革，引入競爭機制，不單純的依靠新華書店，但新華書店的壟斷態勢在短期內仍難打破。教材發行幾年來一直是各級新華書店的「利潤奶牛」。據專家分析，目前，多數省份新華書店70%以上的利潤依靠教材發行，在很多基層新華書店，這一比例甚至高達90%以上。
6、美容整形
記者看到一連串巨額的整形費用：磨下頜角28000元，填充太陽穴18000元，切上下唇11000元，隆鼻5500-28000元等。
當美容師大致地看了一下記者的臉後，就很利索的算出了一筆臉部整體整形所需費用，共12萬元。而這總值十幾萬的手術只需要幾個小時就能完成，像隆鼻這樣一些小手術就更不在話下了，三分鍾就能完成一個漂亮的鼻子，付出的卻是近萬元的手術費用。稍後美容師還很自豪地告訴記者，平均每天至少有1-2人做十幾萬元的臉部整體塑形手術。
7、高速公路
交通行業的暴利從一個典型案例和一個奇特現象可以清晰地反映出來。2005年3月16日，北京市原交通局副局長畢玉璽因受賄和私分國有資產被判處死緩。他成為中國自1997年以來「落馬」的第17位交通廳局長。這串長長的廳長名單也成為國際著名反腐組織「透明國際」剛剛公布的《2005年度全球腐敗報告》中國部分的首選案例。
「道路通車，廳長落馬」的現象已經成為中國反腐敗領域的一大特點，甚至出現了河南省三任交通廳長前「腐」後繼的罕見現象。交通系統緣何成為「腐敗重災區」，究其原因，恐怕包括高速公路在內的交通行業存在的暴利難辭其咎。
8、有線電視
「這么多的家庭，這么多的電視，卻都在為一家公司交錢。」一位長期關注有線電視發展的專家如是說。收視費調價以後，北京一個城市將為「歌華有線」每年帶來1.4億元的新增收益。關於這個行業，可以用一句話概括：都是壟斷惹的禍。偌大一個北京，有一千多萬人口，竟只有一家有線電視網運行商，它可以稱得上是壟斷企業中的壟斷企業。
9、房地產
國家統計局統計顯示，今年1至8月，全國商品住宅平均銷售價格為2996元/平方米，與去年每平方米2525元的價格相比，上漲18.7%。房地產開發也保持較快增長速度。1月~8月，全國房地產開發投資8900多億元，同比增長超過20%。
有學者分析，房地產商在短期內成為富豪，不是憑正常的市場競爭，也不是憑他們個人的市場能力與市場智慧，而是利用政府權力對城市弱勢群體及農民土地資源的掠奪。我以為，這道出了房地產商暴富的本質：打著市場的旗號，賣著市場的價格，卻享受著計劃的優惠。
10、網路游戲
《熱血傳奇》運行三年，把盛大老總陳天橋推向了胡潤版的《中國百富榜》首位；《魔獸世界》現身短短幾個月，便使九城公司扭虧為盈。據中國互聯網路信息中心(CNNIC)稱，到2005年4月底我國上網用戶已經突破1億，網民數僅次於美國居世界第二位。而其中網路游戲玩家已接近2000萬，如此龐大的一個數字，正是網路游戲盈利最堅實的基礎。也正因為如此，靠網路游戲賺得盆滿缽溢之後，盛大為了回籠「人氣」，不惜以《傳奇》的「免費」作代價。
業內人士稱，網路游戲產業的毛利率高達50%以上，最高的甚至有75%，而凈利率也在25%-50%之間。 其主要原因在於，一方面廠商只需對網路游戲進行維護與升級管理，無需廠房、倉儲與製造，很大程度上節約了成本。另一方面，網路游戲由於游戲編碼存儲在一個安全系數很高的伺服器上，由專業的機構負責管理，使之與其他產品，特別是單機版游戲相比，大大減少了外界的可復制性——盜版。因此各大游戲廠商才趨之若鶩。 NO.1 早餐、休閑飲品、中式特徵小吃等餐飲行業
民以食為天，14億中國人「一天不吃就餓得慌」，因此餐飲業仍是最賺錢的十大行業之一。另外，餐飲業因投資門檻最低、迸發力最強，也不時大受守業人士的歡迎。
據餐飲行業專家剖析，現階段做餐飲最具賺錢潛力的項目，當屬早餐店、休閑飲品店和中式特徵小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優勢，平均投資利息在2-10萬元，平均凈利25%-35%，一般6-9個月可收回投資，因此是許多守業者首先應思索的選擇。
NO.2 效勞多元化的鄉村便利店行業
隨著中國經濟的平穩開展和生活節拍的加快，目前我國的上海北京和深圳等少數興旺都市效勞多元化的便利店行業已開展快速，甚至一些便利店日營業額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業，目前仍只處於起步階段。種種跡象標明，效勞多元化的便利店將是中國大多數地域下一階段批發業開展的重心。
NO.3 葯品店和安康食品店等安康效勞業
隨著中國人知識水平和支出水平的提高，自己都對安康越來越關心，因此與人們安康嚴密相關的葯品店和安康食品店都是「錢景」不錯的守業方向。
從投資門檻來看，剖析葯品店或中葯店的投資門檻，平均都在50萬元以上，毛利約35%，投資回收期較長，適宜資金較充沛的守業者臨時開展。
安康食品店，則分紅自然安康飲品店和講求養生、食療的安康食品餐飲店，後者開店利息較高，平均約在40-60萬元之間，而安康飲品店的投資門檻則相對較低，開店利息平均約10-15萬元，不僅較易入行，且目前毛利可高達60%，一旦勝利，將是安康概念行業中賺錢速度最快的。
NO.4 加工、批發及批發等服飾行業
服裝與紡織是每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯支出的一個支柱產業，中國紡織服裝入口額佔世界紡織服裝入口總額確實1/5。
以童裝市場為例。據統計數據標明，目前中國0到16歲兒童有3.8億，年童裝消耗需求量在8億件左右。威望機構猜想，往後幾年中國童裝市場每年仍將以8%左右的速度遞減，是中國最有增加性的市場之一。
從團體投資守業的角度而言，在服飾行業，一是可以辦服飾加工廠或任務室，中止服裝加工。其最關鍵的一點就是想像必須能跟上潮流，否則不會有很強的協作力。二是可以做服裝的市場出售，零售或批發皆可。
NO.5 化妝護理、瘦身或肥等美容行業
以往想守業的多為男性，但對近期加盟守業者的調查中察覺，女性與男性想守業的比例已躍升為1：1。
女性守業志願提高，除了其他要素，也是由於近年很多女性都看到了化妝護理、瘦身美容等特地針對她們異性的商機「錢景」。
NO.6 專賣店方式的嬰幼兒用品行業
據第五次人口普查公布的統計公告，中國海洋每年重生嬰兒1600萬，0-3歲的嬰幼兒約6900萬，其中鄉村0-3歲的嬰幼兒數量超越1000萬，相當於澳大利亞的人口總和。
從市場資料剖析得知；我國鄉村重生兒用品的家庭月平均消耗達900元。再加上廣闊家村城鎮地域嬰幼兒消耗，中國海洋的嬰幼兒用品市場每年將超越1000億元的市場范圍。
一個家庭只需一個孩子，孩子是家庭消耗的軸心，且家長們在為嬰幼兒選擇衣物、玩具等商品時，特殊注重商品的平安性、教育性和特性化，這就使得家長們把目光自然盯在了嬰幼兒用品的專賣店或其大商場的專櫃上。
由於，一些質量優秀、價位適中的品牌兒童用品的專賣店運營方式，將成為未來嬰幼兒用品市場的主流。
目前，投資國際品牌嬰幼兒用品專賣店的終點已較高，一般在15-25萬左右。但由於採取的是品牌專賣運營方式，貨質量量能失掉嚴酷保證，且利息較豐厚。
但守業者必需注重；品牌嬰幼兒用品專賣店所售產品價錢較高，易受區域消耗水平的限制，所以在選址時應特殊留神，一般應選在高檔或幼稚社區周圍。
NO.7 兒童早期教育行業
超越半數的中國鄉村家庭，孩子每月破費占家庭總支出的20%以上，44%的家庭每月用於撫育子女方面的費用在500元至1000元之間。
以北京一個鄉村為例；月支出在1500元的家庭，孩子月消耗額為532元；月支出到達5000元的家庭，每月用於孩子的消耗額則是1135元。假定按每個孩子月消耗額的30%用於教育消耗計算，北京一個鄉村的兒童早教市場每年就高達數百億元。
望子成龍是中國家長的普遍心態，為了孩子能高人一等，很多家長變為「花再多精神與金錢都值」。所以，兒童早指正在全國掀起新一輪熱潮，各地紛繁辦起了美術班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興盛，還有兒童相關教學產品像點讀筆、教材等。
投資兒童早教機構的門檻，平均約10-20萬元，選址較適宜在少年宮、兒童游藝場所及學校周圍。選擇熟習兒童心思、有肯定實踐閱歷的教員，是在此行業協作中制勝的關鍵。
只需生意走上了正軌，未來的生源基本不用愁，一年半內完整可以收回投入。
NO.8 成人在職教育行業
隨著市場協作的加劇和大學畢業生失業狀況的增加，越來越多的在職下班族感遭到了史無前例的壓力。為了尋覓或堅持一份好任務或一份好薪水，越來越多的中國成年人參與到在職教育中，周末培訓班、夜校「充電班」等成人教育行業正日益弱小。
成人教育可以分紅兩個概念，一是下班族培育第二專長的補習班，如英語、計算機知識或守業知識或守業知識等補習班；二是運用雙休日，針對成年人的團體喜好的進修班，如插花藝術班、交際物培訓班等。
前者目前商機較大，投資門檻平均10萬元，較適宜開在辦公商務區等商圈。
師資是制勝關鍵，只需打出了口碑，生意就會源源不絕。
NO.9 老年用品和效勞行業
我國老年用品和效勞的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品和效勞則缺乏1000億元，供需之間的龐大差異讓老齡產業商機有限。
依照國際上60歲以上老年人口到達10%、65歲以上老年人口到達7%即為進入老齡化社會的規范，我國1999年就曾經進入了老齡化社會。目前，我國已成為世界上老年人最多的國度，60歲以上老年人口到達1.4億，占總人口的11%。
與此同時，我國老年人的消耗才幹相當可觀，據調查，目前我國鄉村60歲至65歲的老年人口中約45%的人還在失業；而鄉村老人中有42.8%的人具有放款，另外僅退休金一項到2010年就將增加到8383億元，老年消耗市場應是一個夢想具有的龐大市場。
目前我國的老年用品和效勞產業才剛剛起步，觸及養老機構、醫療保健產品、旅遊、房地產等范圍，在各方面的專項產品及效勞還亟待開拓。
NO.10 汽車後續效勞行業
汽車後續效勞市場，是指消耗者自購車之日起至若干年後報廢之日止，其間若干年之內在該車上的一切破費所引發的商機，稱之為汽車後市場。
專家猜想，在近20年左右汽車產業會不時是中國國發經濟開展的支柱產業之一，將不時堅持較高的開展速度。固然整車出售利息將出現下滑趨向，但與汽車相關的售後效勞市場卻將是下降勢頭。
許多守業者以為搞汽車效勞，必需龐大投資。其實汽車效勞業的資金終點並不如想像的那麼高不可攀，獨立投資一家汽車效勞守業，發起資金在10-50萬元之間皆可。

㈤ 利潤最高的不起眼行業都有哪些

太多了，奶茶店、修鞋店、手機維修店、廣場夜晚賣氣球、賣（唱、寫字、繪畫）等等，看著都是非常的不起眼，但是利潤卻高的了不起。

奶茶店的店鋪一般都是三到四個平方米的大小，在這一點上房租是比較便宜的，他們用的料子也是低成本的，什麼紅豆、水果等都是能夠做出很多杯的奶茶，賺取的利潤也是非常的客觀的。

最經典的是很多的經典用藝術畫寫你的名字，你帶回家可以貼在家裡，非常有意義的一個作品。去年我給孩子畫了一幅，上面不僅有孩子的名字用畫畫出來的，而且孩子的生肖也被很好的畫出來的，就這么一張30元，用的時間僅只有5分鍾的時間。

五分鍾30元，一個小時連續畫下去的畫就是12幅畫，那麼一個小時就可以賺取360元，一中午1000元是非常輕松的。

還有很多的行業都看似不起眼，其實利潤空間都是非常大的，比如賣臭豆腐的、賣鹹菜的等等。主要是有一個會發現的眼睛和實際行動的身體，相互去結合，那麼你賺錢就會非常容易的。

㈥ 有哪些很便宜的商品實際上很暴利

一袋食鹽2元錢，夠便宜了吧！但這完全就是一個暴利產品。食鹽生產既沒有高科技研發的投入，又全是資源型，而且這個資源開采是源源不斷投入很少。這樣其實成本非常非常低。一噸食鹽的生產成本大概是300元左右，到你手中摺合4000元/噸，這個夠暴利了吧。