『壹』 娃哈哈的分銷渠道是什麼
娃哈哈「聯銷體」
你的QQ郵箱是多少？？我發個PDF給你
『貳』 怎麼才能做娃哈哈飲料分銷商
條件不大 只要在你那個片區沒有分銷商就可以 但個人建議議你別做飲料分銷商 因為飲料單件利潤都不是很高，都是要靠量大才友賺頭 你可以去了解你們那得啤酒 分銷啤酒比分銷飲料好做些 利潤也要好些
『叄』 我要開一間飲料批發的店，不想只賣一種牌子的，例如我縣有娃哈哈代理商，那我還能從其他渠道進貨來賣嗎
倒流吧，到別的代理商那拿，同款啤酒（我店在漳州）我在廈門代理那拿跟在漳州代理拿差價很大！廠家是不允許代理商跨區銷售的，我做了，這就是倒流（有利潤就有市場）
『肆』 我想做飲料批發商，需要怎麼做，要投入多少錢
如果你是在縣份上或者鎮上做這行的話,那你就別考慮什麼經銷商的問題,因為"批發"這行,就是與一個個終端客戶打交道的,你們之間唯一的共同關心的就是行情很價錢,那些披著"經銷商"字眼,套著法律文件的東西是和終端客戶不同路的,干你們這行很簡單,也很累,但也很賺錢,啟動資金要根據你的規模.前提,一間門面,一個倉庫,還要一輛小貨車(自己進貨和發貨),還有就是商品了,干這行前期壓力很大,因為這行是靠"網路"(客戶網點)吃飯的,慢慢來,把自己的網路健全了,那你以後做都是請小工了,那時候就是坐著賺錢了,我家樓下有一家,是我們鎮最大的副食批發商,看他家生意很火暴,很樂乎,大家都是年輕人,都在創業,希望你成功吧.但是忠告一句:切勿急功近利。
『伍』 娃哈哈礦泉水批發價多少錢一箱
礦泉水24瓶裝每瓶0.6元
不過可以和賣主議價的，不固定的
我給你的是參考的
『陸』 誰知道24瓶的娃哈哈礦泉水，批發多少錢一箱對外零售多少錢一箱
20元一箱，對外零售可以24或25元一箱。
『柒』 娃哈哈系列飲料出廠價
6角/1元5角的
如有雷同純屬巧合
『捌』 怎麼才能娃哈哈飲料分銷商
20年前，一間由三個人創辦的、啟動資金僅為14萬元的小店悄然在杭州市清泰街成立。20年後，這間曾經名不經傳的小店發展成為全國最大、世界第五的飲料生產企業，累計實現營業收入過千億元，累計納稅70多億元。 作為國內飲料行業的龍頭老大，娃哈哈是中國民族品牌由小及大、由弱變強、從單一產品到多系列眾品項、從囿於國內經營到與世界名牌同台競技等系列發展歷程的一個縮影。 回顧娃哈哈20年來的創業發展歷程，其對中國飲料行業而言，是一筆巨大的財富。同行對於娃哈哈的學習一直沒有停止過，而娃哈哈自身發展的步伐也從來沒有停止過。在經歷20年風雨後，娃哈哈又一次站在新的起點上，邁上了「營業收入1000億元」的「三次創業」征程。 國內：重劃飲料市場格局成業界「超級航母」 我國的飲料行業是伴隨著改革開放的腳步發展起來的。1978年，全國飲料業年總產量還不到30萬噸。改革開放以後，飲料行業得到了長足發展，近10年更是保持著5年翻一番的發展速度。到2006年，全國飲料產量已經達到4000多萬噸。以娃哈哈等為代表的飲料骨幹企業，成為推動中國飲料發展的主要力量。而娃哈哈擴張速度之快、效果之好，在業內是一個「神話」。 娃哈哈最早做營養液的時候，調研人員的結論是市場飽和、退出競爭，而娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後卻決定從兒童營養液入手，做差異化競爭，於1987年推出兒童營養液，結果一炮打響，此後的擴張便一發不可收拾：1991年推出果奶產品，1996年進軍純凈水，1998年叫板可口可樂和百事可樂，推出自己的品牌——非常可樂，2001年推出茶飲料，2002年推出果汁飲料，2004推出功能飲料「激活」/ 雖然對於每一個產品，娃哈哈都不是第一個吃螃蟹者，但是在宗慶後的帶領下，娃哈哈做一個賺一個。現在，除了碳酸飲料仍屈居「兩樂」之下，茶還在追趕「康師傅」、果汁還在追趕「統一」外，娃哈哈其他主要產品始終保持著行業第一的市場佔有率。 憑借產品線的全面開花，娃哈哈20年間成長為我國飲料行業的「超級航母」，其年產量佔到全國總量的六分之一，具有舉足輕重的地位。從1998年開始，娃哈哈的銷售收入、利稅、利潤等各項經濟指標連續9年位居中國飲料行業首位，撐起「中國飲料十強」的半壁江山，龍頭地位日益穩固。 以娃哈哈為龍頭的飲料企業正悄然改變著中國整個飲料市場的格局。改革開放以前，所謂的飲料就是汽水。如今，娃哈哈八大類七十多個種類產品遍布全國城鄉的每一個角落，極大地滿足了消費者的需求。以前，飲料市場流行趨勢先看歐美，再看港澳。如今，在娃哈哈等企業的努力下，國際市場上流行什麼，國內市場就有什麼，國內飲料市場已經完全與國際飲料市場同步。 在最新公布的2007年「中國企業500強」名單中，娃哈哈集團公司以營業收入187億元、利稅32億元、利潤22億元，位列211位。中國企業500強營業收入達17萬億元，占國內生產總值約八成，在國民經濟中佔有十分重要的地位。娃哈哈是其中僅有的兩家飲料企業之一，靠賣一兩塊錢一瓶的飲料，竟與中國石油化工集團公司、國家電網公司等「巨無霸」公司同登光榮榜。 國外：打入兩樂「老本營」成國際市場新力量 迅速成長起來的娃哈哈不僅在國內企業中排名領先，而且在國際競爭中擁有與跨國大企業對話的資本。其中，娃哈哈打得最漂亮的一仗要數推出「非常可樂」，與可口可樂和百事可樂形成三足鼎立的局面。 自從改革開放以來，可口可樂、百事可樂等國外飲料長驅直入搶灘中國市場，僅一年時間就讓中國飲料業幾乎全線崩潰，國內八大飲料廠被「水淹七軍」；與此同時，為了與國外企業分一杯羹，一些國產可樂紛紛亮相。可是，經過一段時間的市場運作後，幾乎所有同行都黯然退場，但是這些卻沒有擊退娃哈哈進軍可樂市場的信心。 「外國人做到的，中國人一定能做到，而且能做得更好！」在這個信念的支配下，娃哈哈以「民族可樂」為定位，推出了非常可樂。1998年夏季至1999年春季，非常可樂促銷攻勢如潮，到1999年下半年，非常可樂銷售1.5億元，市場佔有率平均以15%緊跟在可口可樂之後，位居百事可樂之前。而在個別省份如湖南，非常可樂銷量直逼可口可樂，大有趕超之勢，從而與可口可樂、百事可樂鼎足而立，造就了飲料行業的一段「神話」。 2004年4月，當第一批「非常可樂」登陸美國本土市場時，「老大哥」可
『玖』 24瓶的娃哈哈礦泉水，批發多少錢一箱對外零售多少錢一箱
批發每瓶0.87元 零售每瓶1.00元。