Ⅰ 海天醬油的批發商和經銷商是一個意思吧
無論是哪一個廠商對於批發商和零售商的折扣都會大不一樣。其實在這兩者之上應該還有一個區域代理商，一般的廠商在各地都會有合作的區域代理，而批發商拿的貨物大都是經過代理商的手之後的貨物，而零售商則有可能拿的是代理商和批發商的貨物。
大家都應該知道，有時候去外面買東西，買的越多商家給的讓利會越大，反之買的少折扣，讓利會少很多。批發商的下游就是各個零售商，畢竟零售商所能銷售的產品數量是有限的，而批發商針對的是眾多零售商。所以說廠商對於批發商和零售商的折扣大都不一樣，當然了也有廠商對於批發商和零售商給予一樣的折扣的，那廠家所需要的市場就會大的多，自己花費的時間，財力會大很多。
Ⅱ 怎麼找海天醬油廠家直接進貨，批發商可以幫忙介紹下嗎
¥0.6 供應500毫升醬油玻璃瓶,500ML海天醬油玻璃瓶, ¥15 供應批發海天醬油,太太樂雞精 面議 供應廠價低價批發海天 生抽 老抽 海天醬油批發代理 ...
Ⅲ 批發市場有海天醬油的批發商門店嗎
有的地方有 有的城市沒有，有的批發商就是自己有倉庫不需要門店了
Ⅳ 成都有幾個調料批發市場就是賣醬油醋這些的分別在哪裡
府河市場、五塊石市場、西南食品城。白家市場。海霸王市場。是成都最大的調味品批發市場。
我是做調味品的希望回答對你有幫助
Ⅳ 在批發商市場能找到做海天醬油的吧
這個是沒有問題的，當然你批發的市場要是日用百貨類的，在這樣的市場里，你可以找到海天醬油的
Ⅵ 海天醬油批發價格多少錢
海天醬油批發價格應該不是固定的，銷售區域的不同，批發價格可能會有差異，另外，代理商的級別不同向外批發價格也會不同，因為他們進貨時價格與高級別代理商的價格也是不同的，和你進貨的數量也會影響到批發價格，比如個人零售、市場批發商、大型商超進貨，在價格上肯定是有區別的，你最好的聯繫到高級別的海天醬油批發商。
Ⅶ 批發商市場現在醬油產品除了海天就是李錦記
海天醬油在批發商市場屬於比較佔大比例的 剩餘的還有其他家品牌的醬油
Ⅷ 農貿市場醬油銷售怎麼做
第一種：網路＋平台的復合模式。經銷商須具備經營實力和忠誠度且網路健全，平時以網路運作為主，以正常的吞吐量和正常的價格供貨，並按企業政策指導二批商進行正常的市場運作。但在特殊情況下，如阻止競爭對手給二批優惠送貨時，必須及時有力地採取零售點封殺，由經銷商直接面向終端且供足貨，讓其無餘力再從其他二批商處進貨。第二種：直銷＋網路的復合模式。以直銷著稱的可口可樂，為了兼顧農村市場和自己無力直接送達的零售店，就在各地區或農貿批發市場設置為數不多的經銷商，通過經銷商的網路，努力做到拾漏補遺。這兩種模式的結合使用，使可口可樂的銷售策略更加本地化，如虎添翼。
第三種：農貿批發市場＋平台式銷售或網路銷售的復合模式。農貿市場的批發商要想搶回日益喪失的優勢，惟一的出路是進行職能創新，改"坐商"為"做商"，盡快提高服務意識，加強送貨功能具備鋪貨能力，越過二批直接向終端零售店供貨、為消費者服務。另外，農貿市場的批發商可選擇區域，選擇常來進貨的二批商與其建立長期、穩定的供銷關系，形成自己的銷售網路，將輻射優勢與網路銷售、平台式的深度分銷優勢相結合。第四種：網路銷售＋直銷的復合模式。在超市迅猛發展的今天，全靠網路銷售，通過經銷商做大型超市已阻礙了銷售的發展。以網路銷售為主，輔以一定的直銷力量，由廠家直接做大型超市和經銷商難以涉及的特殊終端，既可直控重點，又能拾漏補遺，還可對整個市場起到控制、調整的作用。 當然，對任何企業而言，不可能有一種放之四海而皆準的銷售渠道模式，企業必須根據自身條件、區域市場特點和競爭對手的情況進行科學分析，不斷採取更為有效的模式來適應環境的變化。為進一步闡述市場網路和銷售渠道對企業生存和發展的影響，筆者現以食品 飲料行業 為例，
將其合理的銷售模式和相應運作方式闡述如下：
第一，理順關系。為避免惡性降價或其它有損企業利益的競爭行為出現，市區內各大經銷商出 面將市內 商場、超市進行協調分配，已明確由哪家經銷商供貨的賣場可以繼續由其供應，但必須分別列出詳細名單並相互承認，一般情況下不得向對方商場直接供貨。而對於尚未確定由誰直 接供貨的 商場、超市，可在供貨價不低於企業限價的基礎上進行公平競爭，或由企業出面協商分配，然後進行業務人員和政策方面的配合，使雙方能直供各自的賣場。
第二，保證供貨。在明確各經銷商的直供商場後，雙方市場經營責任也隨之明確。當時，市區大部分賣場都有部分品種斷貨情況，其原因一方面是經銷商未及時送貨、補貨，另一方面是自身也已斷貨。為此企業出面與經銷商達成共識，要求保證商場通路供貨充足、及時，若總是出現斷貨現象，企業將拿出政策與人員輔助另一方取得此家商場、超市的直供權。當然，如果經銷商能夠做到供貨充足、及時，企業承包也會有相應的獎勵政策。
第三，做好陳列。由於一般食品飲料實行經銷制而不是直營，因此與各大賣場經營業務關系最密切的是經銷商及其業務員，雖然企業銷售代表在各賣場巡視時也會對產品進行標准陳列，但若要保證企業產品的陳列做到最好，則必須調 動起經銷商及其業務員的積極性。經銷商使商場做到有貨可陳，而業務員則是隨到(商場)隨(時)陳(列)。企業通過實行標准陳列獎勵政策來達到這一目的。
第四，暢通批發渠道。首先是精選二批，二批商的選擇益精不益多，即選擇那些擁有較多且穩定的、有一定資金實力、在固定區域銷售、有送貨能力的二批商，市內各區選1～2家即可。在此基礎上廣開三批。而三批商的開發，最直接有效的方法就是有獎促銷。企業設定等級、獎品，在產品旺季到來之前，在二批商處廣泛展開促銷活動，吸引三批商前來進貨，這樣做一方面銷售本企業的產品，另一方面擠佔了競爭產品的貨款，達到了完成銷售、打擊對手的目的。
第五，增加鋪貨數量。企業產品最終要在零售點銷售，而通過調查，發現各零售點普遍存在缺貨情況。因此，就要提高產品鋪貨率從而促進銷量的提升。其方法除了廣開三批，利用他們手中既有渠道逐漸提高鋪貨率以外，還可採取其他一些較為有效的方法：——尋找有固定零售點、有意願並有車送貨的二批、三批商。——劃定鋪貨區域范圍，以能夠在一周內完成鋪貨為宜。——抽出專人、專車進行鋪貨，輔之以獎勵政策。批發戶隨貨送上產品價目單及自己的聯系方式。——對鋪貨零售點登記，以便企業檢查和日後及時補貨。——對鋪貨的二、三批商有一定獎勵，除了提供隨貨贈品外，還可提供開戶費或其它獎勵。
第六，妥善處理沖貨問題。打擊沖貨行為一方面要靠企業從嚴約束，另一方面需要營造良好的市場氛圍，使經銷商能夠一致對外。具體方法是：當市場上出現外埠產品低價傾銷時，大經銷商可迅速聯手將其全盤買進，然後責令外埠經銷商將產品原價贖回，否則以更低價全部銷回其外埠市場。除非那家外埠經銷商不願再經營公司產品，否則一定會有所約束。