『壹』 如何設計工資方案
1.純粹計時的話,工人的積極性肯定不高,很容易出現怠工的情況.
因此,採用計時制必須同時對工人下達生產任務.比如:一個月工人
達到多少量,可以拿到全部工資,再往上達到多少量,可以得到多少獎金.
反之,完不成生產的,少多少扣多少工資.
2.廢品率記入工資.每種產品給出一定廢品率,工人每月廢品率為0,獎勵
多少.在廢品率之類,無獎懲.超出廢品率,按每件多少錢扣.
3.考勤記入工資.每月設定允許請假天數.全勤獎勵一定獎金,缺勤但在允許
天數內無獎懲.超出天數按每天多少扣罰.
4.崗位獎勵制.對老工人,有經驗的工人給予崗位獎勵.
『貳』 批發部工資6000高嗎
批發部工資6000高嗎？我覺得6000當然不算多了，如果是在大城市的話，你還要扣除房租，水電等等啊，自己吃飯那剩下的沒多少啦。
『叄』 請教服裝批發店銷售提成方案
這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，
『肆』 計件工資方案急！！！！！！！！！
給你一個我接觸過的一個行業工資演算法:
保底工資(基本產量,正常情況下都可以完成的目標)+計件工資(超額產量,超出正常標准產量)
例:
假定一車間表面處理(工序)正常產量 4000 kg , 正常工作人數 4 人, 則平均每人 1000 kg/人 ;
平時生產過程記錄由車間統計進行統計, 月底匯總,如果超過 1000 kg, 則基本工資起點為 1000 * 基數(企業自定) , 計件工資為超出部份產量 * 系數(企業自定) ,則工人月總收入為 基本工資+計件工資;
還有一種較為簡單地演算法,即沒有基礎產量考核,直接用計件數量*計件單價, 該過程數據來源於車間,一般由車間統計完成,辦公室(負責工資核算)月底進行匯總; 該種過程工作量不小,建議用電腦軟體來實現,易於工人結算的對帳;
對於績效工資和上班時間的考核,因為每天存儲電腦中,工作每天幹了多少活,賺了多少錢,一目瞭然!
『伍』 計件工資方案
計件工資實施要求 1．車間月度平均工資：生產部工資計算員應根據《生產部各單台產品各車間計件工資單價》與產量編制出「各車間月度平均工資」，報部門審批後每月13日前送一份給質管部作檢驗員工資計算依據，另報總裁辦、經營管理部備案。2．工資發放公平公正：生產部、質管部工資核算員應以「各車間月度平均工資」、《計件員工崗位工資分數表》及「員工考勤表」為依據計算工資，原則上同一車間、同一崗位分數、相同出勤天數，計件數相同時，無其它特殊情況下工資應基本相同。3．允許車間主任根據工人的表現，在基本分值的基礎上，進行正負激勵±5%。 4．計件工資上不封頂：生產正常或生產旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。 5．生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到順德最低工資標準的情況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標准。 5．工資發放及時：生產部、質管部每月18日前應將部門審核好的計件工資明細送交總裁辦人力資源主管審核，總裁辦應在每月21日前將審核好的計件工資明細送交財務部審核，財務部應保證每月25日員工可從銀行中可取出上月度工資。