1. 干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退
干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。
2. 搞水果批發掙錢嗎
三百六十行，每一行都有掙錢的也有虧的
首先你要肯吃苦
其次物美價廉，不能坑客戶
3. 做水果批發生意,怎麼給員工發工資,還能提高員工的積極性
如果批發生意，怎麼給員工發工資？還能提高員工的積極性？因為要想調動員工的積極性，就要再發工資的同時，還要給他們一些福利，而且要多勞多得，這樣才能調動他們的積極性
4. 有誰在水果營行上過班嗎這種店生意怎麼樣，工資大概多少錢一個月，晚上要上到幾點
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水果營行，毀於「銀行」
來源：博銳管理在線
發布時間：2015年10月05日
作者：王帥斌
水果營行，毀在「銀行」
【文】王帥斌
出於職業習慣，從百果園開始，我就一直關注和研究果蔬到家的新型業態模式，而水果營行是從今年開始進入我的關注。直到今年8月份，我所住花園樓下的水果營行直營店開張，才有了最直觀正面的了解。從開張到現在過去約二個多月，水果營行的生意並沒有象各路報道的那樣紅火，興旺，倒是一些深層的問題不斷地涌現。因為我家是水果營行的會員，但不是開張時的最早一批，而差不多是一個月後才充值入會的。
掃描下水果營行這二個多月來的變遷：
一是政策：從剛開始的充2000送1000，20天左右後調為充1000送500，30天左右改為充500送100；
二是優惠：會員部分有折，大部分沒折；
三是福利：承諾會員可以隨時免費現榨果汁；
四是服務：剛開張前6天免費任試吃，服務人員熱情主動，試喝果汁現開現榨，現開水果全新鮮，服務人員底氣十足，吆喝不止，免榨的果汁為中杯，材質硬朗結實；
五是產品：80%以上的產品要貴過同類，但與同一商圈的沃爾瑪及同類業態的百果園相較，感覺不出來有何獨特之處；
不過現在，情況已在發生了改變，我帶著小孩去過幾次，客流已是明顯減少，節假日也是一樣，店內的服務人員的熱情和主動勁已顯牽強，免榨的果汁的杯已變成小小杯，紙質單薄，裝果汁後幾分鍾就滲透，現開水果服務員躲躲閃閃，聽我妻子說他們都用半爛的水果開榨，充值意願的顧客逐步減少；
對這些情況，我與花園的師奶們（有些是我的鄰居）有交流，同時我也光顧了水果營行其它的幾個店，如南城城市風情步行街店，景湖春天店，有觀察有交流，情況似乎與我所住花園的門店情況大同小異。
對水果營行，我沒有任何的成見，也無意中傷。同百果園一樣，這也是一家成長於深圳龍華的企業。據相關的報道，成立於1997年的百果園花了近20年的時間，到2015年門店數量已超過1000家。而水果營行，從網上相關信息可以知悉，半年不到已破100家。對於這些數據，與每個企業的發展規劃有關，更何況，水果營行的出身似乎就比百果園有來頭，其謝姓董事長身家早已過百億，是香港聯和國際集團的投資項目。。。。。。當然，含著金鎖匙出身總比一貧如洗要屌。不過從網上的信息可以看到，水果營行與傳銷，與圈錢等相關的聯系似乎慢慢多起來。這與我之前了解和剖析的水果營行的商業模式有一定的吻合，水果營行的商業模式核心是金融，而非水果，換句話說它的核心在於「銀行」而不是「營養」。於我看來，商業模式無所謂對錯和最好，適合的才是最有價值的。水果營行注重於「銀行」，以水果為載體，與時下趨勢性的商業模式（姑且稱為模式），如眾籌，股權，三板似乎一致，倒也符合互聯網+融資的玩法，但我們不能忘了，無論是那種模式，產品是根本，沒有極致的產品心，沒有極致實業情，就不可能創造有社會價值的商業模式，所有的光環和繁榮必是壇花一現。
我一直相信，互聯網是一個可以也極易產生奇跡的世界，但我堅決秉持自己的觀點：產品或實業在前，互聯網在後，我們應該改「互聯網+」為「N（實業/產品）+互聯網」。兩種不同的認知，關注點是不一樣的，最終的結果也是不一樣的。
對於水果營行，成長於一個巨變的時代，從目前的情況看好象是充滿了無限的遐想，其背景及線下的運營手法，也可以講述出最傳奇最漂亮的資本故事。不過，無論是做金融還是做水果，前提是一定要做好產品，產品不行，體驗奇差，折騰甚至死亡是必然。這正如我批判瘋狂的「互聯網+」一樣，離開了實業或實業不濟，互聯網+必死。面臨互聯網及移動互聯網的大勢，順勢而為是必事半功倍。水果營行的迅猛發展，與互聯網+的狂熱之勢不無關系，但我卻想靜靜地提醒下水果營行：到底想做產品還要做服務？如果做產品，必須注入實業家的精神，而不是投機專家的「智慧」；如果是做服務，也必須確立服務產品化的堅實理念，同樣用極致的實業精神為之。否則，水果營行，可能真毀在「銀行」了！
網友的評論(5條)
lev 2015-11-01
這樣的水果營行.生意沒生意.不知道還能裝的了多久 其實我想說「水果營行.策略很好，然並卵」
lev 2015-11-01
背後集團資金鏈斷了，正在往下面子公司瘋狂斂財填補資金空缺.員工工資.供應商貨款.加盟商投資資金.會員充值卡資金等資金 如水果營行正在大量招加盟商，想快速把水果轉換成資金.大量招加盟商，大量忽悠顧客及加盟商.
lev 2015-11-01
拖欠員工工資.
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5. 我有朋友是做水果批發生意的，問怎麼把水果銷售出去，都有什麼途徑，做過的朋友給點意見
根據我的經驗，從重往輕說你知：
1。關鍵選好鋪頭的地頭，人流旺，需求量大的地方；
2。裝修簡潔明朗，不要太豪感覺貴，不要太俗感覺爛；
3。銷售人員能說會道，笑容親切，盡量讓客人多買點，多搭著買幾樣；
4。銷售方式多樣點，如擺二個榨汁機，現場賣鮮果汁；
5。進貨渠道都是一樣，當地的水果批發市場。進貨的竅門要根據當地人喜好慢慢摸，不是一句話能講清。最簡單，你去看下賣得旺的水果檔在賣什麼，都擺多少的量。
6。水果儲存沒有多大秘密，新鮮的最大決竅，在於你怎麼控制進貨量。
7。水果檔是大眾生意，以量多賺錢，單筆毛利並不高，剛開始沒經驗，耗損會大點。
6. 水果業務員怎麼樣
任何一個行業，只要你做得出色，都會賺錢。
7. 水果店營業員工資3到4千，三班倒，只包吃，一個月3天假怎麼樣從沒做過這個
那要看在什麼地方，假如二三線城市，還不錯了，要是北上深廣一線大城市，就有些少了