A. 有搞食品批發的朋友給支個招，怎樣做食品批發生意
1.到銷售平台統計一下，什麼產品最好賣，統計30-50種即可。
2.統計好最熱賣的種類之後，看看哪些產品，可以找到供貨商的，因為只有找到好的供貨商，你才能有貨可以賣。
3.看看別人的銷售廣告和銷售文案，挑選你認為比較好的，但不要照抄，結合自己選出來的成品，自己做一套廣告文案。
4.另外篩選一下自己的銷售渠道，有多少算多少，然後發布產品和廣告，看看第一個月，什麼產品賣得最好。
5.最後把有銷量還不錯的產品留下來，加強廣告處理，擴大銷售渠道，生意就算正式開始了。
B. 我是一家食品配送公司的業務經理，因為生意不好，現在想求一份業務員的管理制度
你想要制度的原因是生意不好，
所以我猜你覺得對業務員的管理不到位是導致生意不好的原因之一，
而對業務員的管理不到位可能包括以下幾個方面：
一是業務員之間分工不明確、工作開展缺乏計劃性，目標不明確——這主要是工作職責、工作程序可能不明確
二是業務員的技能不足——這可能主要是在業務員的培訓上出了問題
三是業務員工作積極性不夠，得過且過——這是在業務員的激勵制度上出了問題
四是業務員消積怠工，影響正常業務開展——考核獎懲制度出了問題
所以，先分析，再行動，切勿盲目制定製度，制度必然是雙刃劍，用得好可以取得管理規范、提高效率/效益的效果，但也可能會適得其反。
C. 我是做食品批發的，今年的生意很不好，正想轉行，不知道改做什麼，別的什麼都不會，現在的狀況收入和支出
做小吃吧，我覺得這行很不錯。因為現在人啊，對吃很有講究。
D. 我是搞食品批發的，想把自己的食品推銷到市場上，如何做
搜一下：我是搞食品批發的，想把自己的食品推銷到市場上，如何做?
E. 我想經營小食品批發行業。可是我對這個行業很陌生。比如如何找廠家，需要投資多少。應該如何簽約。謝謝
看你需要做什麼，還有是做流通還是商超，如果說只是做小的批發店面。辦個體經營就可以了，如果要和商超合作，那就要辦理商貿公司。廠家的話，食品招商網站上有很多。費用要看你代理的產品和廠家的要求，一般剛開做的時候，小廠家不會要求進太多貨。但是做起來資金的流通很重要，壓在貨上面的錢及做的產品多少都有關系，我是做商超的，目前有一款流通上的牛肉乾，很便宜，但我們業務涉及的很少，所以不想做了，如果想做，可給我留言，很適合做流通和批發。
F. 請問那種配送軟體好我是做食品批發的
濟南智雲達科技有限公司經過5年的研發，開發了商品車輛移動配送軟體。該軟體適合預包裝食品、散裝食品、蔬菜、鮮肉、五金百貨、家電、服裝鞋帽等傳統批發企業使用，主要用於廠家或批發商向網點配送商品時使用的。軟體分為兩部分，商品進銷存軟體安裝在供貨商的辦公電腦中，主要完成進貨、銷貨、商品調撥上車、車輛剩餘商品回庫，盤點、財務等功能；商品車輛移動配送軟體安裝在智能手機上，每台車每個業務員配一台智能手機和攜帶型充電列印機，業務員可使用該軟體實現對每個網點的銷售工作並現場列印銷貨單。車輛完成一天的配送任務後，業務員可把當天的銷貨情況、回款情況和車輛上剩餘商品的情況的電子數據傳回公司，提高庫管人員的工作效能。
商品進銷存軟體的價格為20元/月/每企業；商品車輛移動配送軟體的價格為10元/月/每台輛；企業使用該軟體只需要配普通PC就可以，也不需要固定的IP地址；智能手機也無需上網，數據都在企業自己的電腦中數據很安全。企業上我們的軟體資金投入非常小，得到的效益將很大。
聯系方式：濟南智雲達科技有限公司
濟南花園路189號歷下軟體園C座202室
G. 我有一個食品批發部 因為競爭激烈 我想轉型成商貿公司 求大哥大姐出點建議
批發部 不錯 和我所涉及的行業上層
不知道 你的競爭是那方面的 是爭奪顧客 還是 價格方面的競爭
一般可以 考慮 改善 服務 不知道樓主 批發部是否使用軟體管理 批發部涉及 種類繁多 管理復雜 價格問題 打單 庫存 成本 利潤
這類東西 所涉及的是經濟學 最好從 內部開始 向外部優化
第一 使用 軟體管理
第二 優化內部 成本 批發部 特別多 負債 如 退貨的 過期的 控制好負債
第三 改善服務 提高服務質量 一般 去進貨的人 大多都是比較疲勞的 可以備 水 茶 這類的服務
第四 市場營銷 軟體一般 可以記錄 客戶點資料 聯系方式 如果在生意不佳的時候 可以進行電話營銷 通過電話 詢問 顧客 是否需要 進貨
第五 品種 要多 這里要控制好庫存 流暢的產品可以拿多點 不要壓太多的貨 這樣 資金周轉率比較快
第六 提高對員工的關心度 你是老闆 幫你工作的人是員工 也就是直接 和顧客接近 進行溝通的員工 做的好的員工可以鼓勵 最好不好使用罵的方式 對待員工 這樣 會降低 員工的執行能力