⑴ 我有朋友是做水果批發生意的，問怎麼把水果銷售出去，都有什麼途徑，做過的朋友給點意見
根據我的經驗，從重往輕說你知：
1。關鍵選好鋪頭的地頭，人流旺，需求量大的地方；
2。裝修簡潔明朗，不要太豪感覺貴，不要太俗感覺爛；
3。銷售人員能說會道，笑容親切，盡量讓客人多買點，多搭著買幾樣；
4。銷售方式多樣點，如擺二個榨汁機，現場賣鮮果汁；
5。進貨渠道都是一樣，當地的水果批發市場。進貨的竅門要根據當地人喜好慢慢摸，不是一句話能講清。最簡單，你去看下賣得旺的水果檔在賣什麼，都擺多少的量。
6。水果儲存沒有多大秘密，新鮮的最大決竅，在於你怎麼控制進貨量。
7。水果檔是大眾生意，以量多賺錢，單筆毛利並不高，剛開始沒經驗，耗損會大點。
⑵ 我剛剛做了批發水果市場的業務員，現在就是有一個問題，怎麼樣去跟人溝通交流，讓他能想給你拿貨
多走多問多擺放，手勤眼勤嘴巴勤。總得用時間先將自己推銷出去才能推銷產品吧。這事急不來，先讓別人認可你，才有機會想到你。
⑶ 干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退
干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。干水果銷售業務員，說底薪四千，如果沒有業績，是不是會被辭退，會的，只是時間的長短問題。
⑷ 水果店裡的業務員，要作什麼工作啊
1把店裡的東西管理好。2把水果幫老闆買出去。3要知道水果價格怎麼處理。4要做好的生意就是服務好，素自好。最好會接受哪個水果的營養對客戶的需要。
採納哦
⑸ 水果推銷業務員好乾嘛
無論是什麼工作，業績和付出的勞動是成正比的。只要自己用心了，並踏實苦乾的話，一定可以干好的。
⑹ 水果批發生意好做嗎
鮮果生意不是那麼好做的，由於受到天氣氣候的影響。
1，你對看到的只是表面現象——「水果攤上蘋果可以賣到3快多」，零售價比批發價要高出不少，不要說是你的進貨價了
2，運費，甘肅出來到武漢的運費我不清楚，南昌到深圳，900公里，運費合計1.8毛錢/斤，這還是自己押車的價格，如果自己不壓車就要找可靠的貨運公司，價格更高
3，鮮果市場行情價格每天都在變，經濟學的基本原理，供不應求了，價格就高，供過於求，價格一定會降下來。
4，一般說來，一斤水果，你從農民手裡收過來，再加上你的運費以及其他費用，再轉手賣出去，這個差價，也就是我們說的利潤，能有3毛錢已經不錯了
做什麼生意都要遵循市場規律。供過於求，價格必跌，供不應求，價格必漲。不過很多事情還是要靠自己，要靠自己去努力，感悟。 還有剛才談到的關於保鮮的問題，這個問題是這樣的在我們那裡蘋果一般都是到了收獲的季節。各家農戶先摘下來存在自己家裡修的簡易的土果窖裡面，等待客戶來收購。
此外在當地也有很多人修的大型國庫一般供外地的客戶儲存用，然後在收取一定的費用。當然如果我開始做的我想應該先在水果收獲的季節，讓家裡面聯合幾家別的農戶先湊一車過來先低價快速銷售完，然後看準時機多做幾車，等手裡有一定的資金以後在武漢周邊那個地方建個果庫，解決保鮮問題。當然這只是我的一個想法，以後能不能做到還是問題。現在的保鮮問題，只能通過准確的預料市場，低價快銷售來解決。現在還有很多問題想問一些在武漢做水果生意的朋友，武漢那個水果批發市場好一點，沙湖的還是漢口的那個華中果批的好一些(那個銷的快一點)，還有從甘肅(慶陽)那裡到武漢需要運費大概多少(一斤多少)，還有到廣州的車也過武漢。
⑺ 水果業務員怎麼樣
任何一個行業，只要你做得出色，都會賺錢。
⑻ 我有個朋友在嘉興那邊做水果批發！前段時間我正好沒事做！說他在那邊跑業務理單子一個忙不過來！我呢沒
做水果批發 有的人是這樣做的 在水果市場租一個門面，再從水果產地進貨 批發給別人，從中賺取差價。
至於你說的情況，得靠自己分析哦。
⑼ 我一個朋友在做水果批發，跟我說干這一行的招人不太好招，有什麼好方法嗎
提高福利待遇，適當給與假期，適當給與關懷，用真心留住員工。