客來逛小食品批發綜合超市怎麼樣

1. 我想開一個小食品的批發店，批發飲料小吃之類的，請問從哪裡進貨啊，利潤怎麼樣謝謝

做這行很累，不過做大了利潤還是可以的，正常進貨可以從業務員或者經銷商那裡進貨，比如你進一件統一綠茶從統一業務員那裡進28一件那你批到終端零售是29隻有一塊錢的利潤，你還要送貨還要搬貨，這種主流產品正常只能賺一塊到2塊而已，但是業務手裡有費用或者其他的一些促銷力度，比如送油啊等等，這行要做大了才有錢賺，所以客戶很重要，資金也要准備百來萬出來。

2. 准備開家零食店，但是對於進貨渠道不太了解，請各位幫幫~

大型的批發市場，那裡麵食品都很全而且看得見，價格也可以接受，如果量大還可以送貨。

食品批發市場，一般商家們首選的地方應該就是食品批發市場吧，因為這里的貨物比較全面，所有的商品一目瞭然，盡收眼底!但是其也有缺點，大型的食品批發市場一般都在市郊或者較偏遠的地方，去一趟時間成本較高。

食品廠商或者代理，直接找廠商，或者代理商，但是其對量一般都有嚴格的要求，所以這樣的渠道適合於小品牌商品商家或者有關系的商家。

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開零食鋪需要注意的事項：

1、確定零食鋪的檔位

對於新手朋友來說，想要開設一家零食鋪首選需要考慮的是店鋪的檔位問題。要知道，不同的檔位針對的消費人群也是有所不同的，店面地址的選擇、店面的裝修等等都是需要進行改變的。比如說，就是普通的零食鋪，店鋪就可以選擇在學校附近以小賣鋪的形式出現。

如果是比較高檔的零食鋪，店鋪會選擇在比較高級的地方，諸如高端商場、步行街等等，主要以進口、知名的零食為主進行售賣。為此，新手朋友在開零食鋪的時候，一定要注意對於店鋪檔位的選擇，這個是非常重要的。

2、零食鋪地點的選擇零食鋪

想要有好的銷售量，地點的選擇尤為的重要。一般來說，零食針對的是年輕的客戶群體，需要選擇這些群體主要出沒的地方是最佳的。當然，為了滿足這一點還需要考慮其他的因素。不同檔位的零食店鋪會選擇不同的商圈，同樣也是針對消費者群體做的一個選擇。

消費者主要出現的地方也是值得考慮的一個因素、租金的多少、零食鋪進貨渠道是否方便等等因素在進行一次綜合性的考慮。經過多方商討之後確定下拉的零食鋪地點，才會是最佳的店鋪位置，這一點需要大家引起重視。

3、店鋪的裝飾

零食鋪的裝修也是需要引起重視的，在裝修的時候需要遵循井然有序這個原則。零食鋪無論是屬於哪一個檔位，首先要做到的是店面的不凌亂，零食有序的擺放在規定的地方。

3. 大超市食品真的比批發市場好嗎

從那時起，人們的購物意識和購物行為有了根本性的改變，超市也就成了百姓日常購物和閑逛的重要場所。也就是從那時起，有一種觀念逐漸“深入人心”——超市的貨保真，批發市場或小賣部的貨假冒偽劣多。然而，這種觀念是真的嗎？時代發展到今天，就拿唐山來說，大型超市和大型超市連鎖，加起來也有七八十家了，這種觀念還適合當下嗎？

所以，大超市的食品，不一定比批發市場的好；批發市場的食品，也不一定比大超市的差。但有一點是肯定的：大超市進貨手續極為嚴格——品牌注冊證書、廠家與代理商的代理合同、代理商的食品經營許可證、廠家的食品生產許可證、營業執照、食品的第三方檢驗報告等缺一不可。這，就為大型超市的食品安全提供了進一步的保障，僅此。

4. 開一個副食批發超市，都要注意哪些

注意：
1、做生意要講究誠信,貨一定要好,熱情、服務到位、關系營銷、感情營銷。
2、經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。
3、要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。
4、要不斷擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。
5、從小到大，一步一步地走，最後才能爬上財富的頂峰。
6、主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。
7、副食品批發要把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
8、銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利銷少。

5. 我想做小食品批發（供超市）.在沈陽哪個市場拿貨便宜

南二批發市場
不過你要供應超級市場,建議你和廠家直接聯系

6. 想開一個小食品超市，如何進貨呀

開零售店之前，要有一個周密詳細的計劃，才能做到有備無患，否則會將自己推向舉步艱難的境地之中。

市場動向要把握

在你的零售店決定開設之時，必須先行評估該地區開設店鋪獲利的可能性以及適合的商店規模。評估開店的可行性，必須有實際的資料、數據，不能單憑個人的臆測。這也即是對市場動向的了解。美國最權威的管理學會對於市場調查下了這樣的定義——有組織地搜集記錄、分析與商品或服務行銷有關的各種問題、資料。

在做好開店的市場調查、了解動向之時，你需要注意以下的條件：

1、總體的概括

這是指該地區店鋪數量、行業類別、賣場大小、售貨員數目、年營業額等。
2、同類店鋪的概況

這是指在量與質方面，現有的商店表現如何，是否構成潛在的競爭壓力，以及同行業的經營實力評估、優劣比較各項商品構成比例等。

3、消費動向

這是指消費者的購買習慣，如習慣在哪一類商店購買商品，前往地點距離的遠近，每周購買的次數、購買的原因及購買金額的大小等。

4、消費水準

這是為了了解消費者購買力的大小，所以對當地的人口結構、收入情況、家庭戶數、教育水平等，應進行資料的搜集，通過比較分析以了解消費者的消費水準及推測潛在的消費力。

零售感悟

市場動向直接與零售店的利益掛鉤，只有搞好市場動向的調查，才能制定切實可行的開店計劃。

商圈調查的必要

任何一家零售店在開店之時都必須對整個地區的情況有所了解，而商圈調查則是了解地區情況的最有效途徑。商圈，即店鋪坐落的地點所能夠交易的范圍、規模。商圈的選擇必須謹慎，且在此之前要調查清楚，以便進一步開創自我生存的空間。

在一般的情況下，涵蓋面愈大，表示商圈愈大。經營一家成功的零售店，其所需要的條件很多，不過，商圈好壞對營運成功的影響，可以說是關鍵，因為商圈的調查是否准確直接影響你的經營決策。因此，如何選擇一個好的商圈，對商店日後的發展有很大影響。

依商圈的特性而言，其通常將實地情況作以下分類：

1、住宅區

住宅區內的住戶基本上須達1000戶左右，如以1戶3人來計算，則人數將達3000人左右。

2、教育區

教育區及附近有大、中、小學等學校，其中以私立學校較為理想，因為私立學校的學生消費層次比較高。當然，也不能忽略補習班，補習班的集中區將更理想。

3、辦公區

是指辦公大樓眾多的地區，一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一兩千人，尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。

4、商業區

是指商業行為集中的地方，由於過路客的增加，形成各種商店聚集之處。
不難看出，住宅區的顧客群較為穩定，這樣，業績也較固定，如再加上交通主動脈的配合，加上部分的外來客，將使該區的業績有上升的可能。

通過商圈調查，你可以預估交易范圍內的住戶數、消費水準、流動人口等，並依次來判斷該地是否適合開店。

申辦、注冊的訣竅

在開零售店之時，申請注冊是一道必不可少的程序。申請零售店開辦的登記管理機關是各級工商行政管理部門。

符合規定的個體商業經營的個人和家庭，應由申請人向戶籍所在地的工商行政管理所遞交從事個體工商業的書面申請。申請書的內容包括申請人、從業人員的身份和經營目的、經營范圍和經營方式等，同時填寫《個體工商戶申請登記表》。

工商行政管理機關在收到申請人提交的符合規定要求的全部文件受理後，應於30日內做出審查決定。核准登記的，發給《營業執照》；不予登記的，書面通知申請人。

按照行政法規的規定，商戶在進行登記之時應該注意以下事項：

1、字型大小名稱

這是指個體工商戶為其經營廠、店所起的名稱。名稱應符合有關名稱登記管理的有關規定。

2、經營者姓名和住所

經營者姓名應與戶籍登記一致，家庭經營的應當將參加經營的家庭成員同時登記。住所是指經營的應當將參加經營的家庭成員同時登記。住所是指經營者戶籍所在地的詳細住址。

3、固定的經營場所

指經營的廠、店的具體地址，或經批准設置攤位的地址，或批准流動經營的范圍。

4、從業人數的確定

指參加經營活動的所有人員，包括經營者、參加經營的家庭成員、請的幫手、帶的學徒等。

5、具體資金數額

這是指申請開業的注冊資金。

將不利因素納入規劃

商場如戰場，在面對風起雲涌的市場時，你不僅需要考慮許多有利的因素，同時還需要你更多地關注許多的不利因素，並將它納入價錢的規劃之中，這樣你才能在多變的市場之中穩操勝券。

1、別錯打如意算盤

經商最怕的就是一心只打如意算盤，把什麼事情都想得很簡單。當然，樂觀一點並沒有什麼不對，但過分樂觀、盲目樂觀則非常有害。比如，你從國外進口了一批葯材，每斤進價1元，賣價4元，每斤凈賺3元，這批貨總共10萬斤，毛利30萬元，除去費用5萬元，凈賺25萬元。但殊不知，葯材在長途運輸過程中，遇上了台風或其他惡劣氣候，運途中耽擱時間過長結果全部爛掉了。最後，進口的10萬斤葯材，10萬元進貨款5萬元費用全打了水漂。這就是事先估計不足，准備不充分的結果。如果事前不那麼只顧打如意算盤，把各種可能性周密考慮，加強保鮮措施，購買保險等，損失也不會那麼慘重。再比如，見市面上旗袍好賣，利潤高，便大批進貨，但轉眼風頭一過，旗袍便大量積壓，損失慘重。原來，旗袍熱是因為某部電影正在熱播所致，可等電影播完便迅速冷卻了下來。沒看到這一點，損失是自然的。

2、冒險精神不可取

有不少商人信奉經商即冒險，小險小賺，不險大賺，這種想法只會積百害而無一利。現代經營管理理念中，非常重要的就是科學地決策和判斷，深入調查、客觀評估。孤注一擲的冒險心態不是經營事業的良好心理，而是虧本生意還不知悔改，仍抱著回本返利的僥幸心理，主觀地認為是因為本太少、店太小，便大肆投本開店，結果輸得更慘。

3、未雨綢繆

在經營零售店的過程中風險評估與預測是可以做到的。舉個例子，經營家用電器，可以算算本區有多少類似的店鋪、他們的客流量如何、進銷渠道是什麼、大約多少家店鋪就要能使市場達到飽和？有了這些答案，再決定下一步是進貨還是不進貨，是擴大店面、開分店，還是撤分店、縮小規模。

行動以前估計到最大風險的思考方法，可以讓你在競爭中游刃有餘。虧損半年能承受嗎？顧客不上門怎麼辦？人手不夠怎麼辦？這些問題如果早有考慮，早有安排，那麼，真正做起來的時候，自然將胸有成竹、不慌不忙了。這樣就不會使你在忙中出錯，甚至會使你減少許多不必要的麻煩。

面對著危機四伏的市場，努力做到未雨綢繆、從容不迫。這是零售店取勝的秘訣之一。

零售感悟

將不利的因素納入你的經營規劃之中，做到未雨綢繆。這樣你才能從容不迫地面對市場的各種風雨，才能將各種風險的機率降至最小。

在眾中尋求差異

在商業活動越來越頻繁的今天，零售店的種類可謂是「風情萬種」，那麼，怎樣才能讓顧客對你的店鋪「情有獨鍾」呢？這就需要你不斷的創新，打造出自己的風格，造就「萬綠叢中一點紅」的唯我風格。

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7. 小型超市怎樣進貨

【進貨渠道】

1. 到你所經營的城市大型超市們的送貨口，看看他們選擇供應商是什麼樣的。跟隨這樣的供貨商來選擇進貨。通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。

2. 可以選擇到批發市場自己去進貨。但是這樣的進貨往往需要做一個市場調查，如果是生手，最好不要過去。剛開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速循環。

3. 各城市都有批發市場，可以作為進貨渠道。有的地方農貿市場也可以作為貨源之一。比如大米，到農貿市場就更方便省事。

4. 一些不容易壞的日用品，可以網上批貨。