① 水果店創業的機會和威脅
隨著消費的升級，大家對消費品的質量要求更高，水果的儲存，導致水果店創業既存在機會，也有風險。
② 自己創業如何運用swot分析分析優劣勢
SWOT分析工具使用的目的，在於讓分析者清晰地並客觀地了解自己（或被分析者）在競爭中處於何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來採取何種競爭策略提供現實依據。
創業之初，你和你的團隊還沒有真正介入市場競爭。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環境。如果沒有客觀全面的市場調研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，並不能幫你真正解決問題。所以，形式上的SWOT對你毫無意義。
你首先需要了解是，包括目標行業市場中同類產品及其替代產品的銷售分布情況；市場容量有多大；目前目標市場供求關系如何？主要供應商各自的市場佔有率如何？目標市場進入門檻如何？主要競爭企業的資源配置情況如何？不同品牌間消費群的差異如何？包括政策環境影響在內的，未來目標市場的總體趨勢如何。
③ 求一個水果店題材的創業計劃書的創新點
您可以在網路上搜索一下水果店題材的創業計劃書的創新點。
④ 水果店創業的理由
現在由於經濟生活提高了，人們的生活好了，許多人就不想再去工作了，或者是不想給別人打工了，那麼就想自己創業。自己創業的項目也是非常多的，比如說可以賣糧食開店或者是賣服裝，還可以在網上經營網店，還可以開水果店。那麼無論你做哪一種形式的創業，最好都要選擇與大眾息息相關的，這樣的話你的客源才會源源不斷。那麼水果店就是一個很不錯的選擇。
水果是大家都經常見到的，也是大家經常使用的一種食物。大家在家裡的時候可能茶餘飯後會適當的吃一些水果，或者是大家在一起聊天的時候也會吃一些水果。有時候去看親朋好友的時候也會送一些水果。或者是上班兒工作休閑的時候都會吃一些水果。那麼開水果店創業就是非常好的了，因為使用的人群多，所以你如果要經營好的話，那麼你店裡的生意就會非常好，你的經濟收入就相對來說比較高。那麼擴展業務的困難性就相對來說比較低。所以水果店要經營好的話，第一個選擇的水果一定要是新鮮的，水果店那個水果搭配要比較合理，既有精品水果，又要普通常用的一些大眾水果機，精品水果相對價格就比較高一點兒吧，主要針對於一些要求比較精緻，消費檔次比較高的人群。而一些普通的常見的水果，比如說橘子，蘋果梨。等等，這些水果主要是針對普通的大眾人群了，所以水果店要想經營的好，保證水果的質量的同時一定要有。各種豐富的水果資源，並且各種檔次的都有，根據消費的情況進行合理的搭配，這樣的話你的水果鏈才能夠經營得非常好，收入也才能夠穩步提高。
⑤ 如何運用swot分析自己創業的swot
SWOT分析工具使用的目的，在於讓分析者清晰地並客觀地了解自己（或被分析者）在競爭中處於何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來採取何種競爭策略提供現實依據。
創業之初，你和你的團隊還沒有真正介入市場競爭。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環境。如果沒有客觀全面的市場調研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，並不能幫你真正解決問題。所以，形式上的SWOT對你毫無意義。
你首先需要了解是，包括目標行業市場中同類產品及其替代產品的銷售分布情況；市場容量有多大；目前目標市場供求關系如何？主要供應商各自的市場佔有率如何？目標市場進入門檻如何？主要競爭企業的資源配置情況如何？不同品牌間消費群的差異如何？包括政策環境影響在內的，未來目標市場的總體趨勢如何？等等等等。
而後，用上述這些內容來對比自身現狀，先找出優勢，如自身和團隊的能力優勢——自身具備的哪些有利於將來競爭的能力是其他競爭者沒有或是比較薄弱的；資源優勢——包括資金、社會關系（人脈）、針對性的保護政策、渠道、成本、專利、技術、客戶以及自然環境等各方面資源中，哪些是可能的競爭者不具備或是不充分的；管理優勢——是否有掌握的新的更為高效運營模式或盈利模式，且這種模式是目標競爭者尚未採用的或是無法模仿的。
同樣，在這些方面存在哪些劣勢。
之後是分析潛在威脅，首要的威脅當然是關於市場進入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現有資源能夠讓你支撐多長時間，在這段時間內，你有無可能達成基本的盈利目標；而後是產品及其技術的生命周期對你的競爭目標的達成有何影響；再有如可能的政策環境或市場環境的變化對你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。
最後，結合自身優勢，對比威脅因素，找出可能的機會，比如有無可能發現或掌握新的資源，有無可能發現客戶新的價值需求；有無可能找到一些新的方法以規避或減少不利因素的影響，等等。