Ⅰ 做食品批發代理利潤多大如果一個市的代理一年銷量是多大可以給我指導一下嗎我想做
你好，我做的行業跟食品有關，食品投入需謹慎，利潤大，但是銷量不一定好，看品牌看推廣，你如果做的話，你先選擇一個品牌，看品牌大小和公司優惠政策，然後考察當地市場，同類產品的銷售量
Ⅱ 零食批發商的利潤大嗎
賺錢
但是需要考慮很多方面的因素。
比如你的店鋪有多少，品牌怎麼樣。廠家給你的政策如何，是否需要鋪貨，你的現金流怎麼樣。你的貨源質量怎麼樣 價格高不高。
另外還需要有一個比較好的送貨制度，比如是隨時送貨還是固定時間送。
Ⅲ 我現在想做縣級或鄉鎮的副食品批發，現在副食品的利潤是多少怎樣才能做好，請求各位大俠指點
名牌的副食品利潤不高 走量 雜牌的利潤高 量少 主要怕壓貨賒賬 最好就是自己有經驗，把零售終端掌握好
Ⅳ 煙酒副食批發部一月能掙多少錢主要的銷售模式是什麼
我就是做這個的，掙多少不好說，但批發的話利潤很小，但量大，貨出售的快，打比方，賣一箱啤酒可以賺5元的話，我批發一箱只能賺1元，可是有的商店一天只賣一兩箱，我批發的話我可以賣一兩百箱，你說誰賺
Ⅳ 食品經銷商如何實現KA賣場贏利
但是和賣場合作，面臨太多的問題，最主要的就是多如牛毛的各種費用，令經銷商朋友實在頭痛。很多經銷商是處於做賣場找死、不做賣場等死的局面，很有點像前原來家電行業價格促銷大戰的局面，更多是賠本賺吆喝!與賣場合作的經銷商現狀筆者通過對眾多食品經銷商的調研，發現目前和賣場合作的經銷商基本上處於三種類型。其一是產品半死不活的類型。在賣場的SKU本身就不多，很多還處於半滯銷狀態，稍不留神就會被賣場下架、清場;其二是產品暢銷、經銷商賠錢。雖然產品暢銷、經銷商朋友基本上是無利潤可言，甚至是賣的越多虧得越多，但是迫於廠家的銷量壓力，經銷商朋友往往是打落門牙自己吞，吞了還得硬撐著!因為，這些門店畢竟還能上量，而且如能在年底完成廠家的任務，畢竟還是能拿到返利的，這樣一來還可貼補現在的虧空;其三是品項多、有的快有慢，經銷商尚可盈利。因為雖然一小部分產品在賣場中賣的不是太好，但是大部分產品還是不錯的。這使得部分經銷商既能在KA中獲得不錯的利潤，並且還和KA賣場建立了戰略聯盟關系。盈利經銷商是如何實現盈利的?通過以上分析，我們可以得出結論，不是所有與KA賣場做生意的都在虧損，部分經銷商還是處於盈利狀態的。那麼，這些經銷商是如何盈利的?我們從中研究發現，這些經銷商都有幾個共同點：1)與賣場合作多年、深諳賣場合作之道。從全國性的KA系統到地方性的KA系統，每一個系統什麼問題、如何應對，他們都有一個很好的應對之策。甚至很多經銷商每一個KA系統都對應著自己的一個運作團隊，隨著賣場的全國布局，這些經銷商也在快速成長。2)都有相對完善的組織管理體系。從財務、庫房到銷售人員管理、促銷人員管理等，他們都有一套相對完善的運作體系。基本上比很多中小食品廠家的經營體系還完備。這部分經銷商大多是從職業經理人轉型而來，有豐富的市場經驗和管理理念。我曾經和一個經銷商朋友聊過，問他這套管理體系是怎麼建立起來的?是不是模仿別人的?他笑了笑告訴我，是自創的!實在是被賣場逼沒辦法了，逼出來的!在後來感覺還挺好用的。他給我舉了他參見沃爾瑪經銷商聯誼會看到的一個例子：一個賣筷子的經銷商，原來的市場運作模式是做批發性質的，有一個庫房(只記進出)、一個財務(只記流水)、然後就是送貨的(偶爾，很多自提)。後來KA系統越來越多，不做不行了，就開始進入。與沃爾瑪系統合作了4~5年，基本上沒有掙錢。在一次沃爾瑪系統的廠商聯誼會上，沃爾瑪的領導問他一個問題，今年和沃爾瑪合作有沒有盈利，他說沒有，沃爾瑪的領導又問他，為什麼沒有退出?他說，現在基本上不賠了，能持平。沃爾瑪的領導又問，那是不是原來是虧的，他說是。又問，是怎麼從原來虧到現在不虧的，他說自己現在盡量從庫房、和銷售人管理下功夫。原來很多時候都是靠手記，現在無論是庫房還是財務都上了電腦，降低了很多不必要的損耗並且改進了業務管理模式，增加了人均銷量。沃爾瑪的領導又問，沃爾瑪銷量能占你多大銷量，他說20%。沃爾瑪的領導又問，那80%是不是利潤比原來增加了，他說是!沃爾瑪領導說，這和沃爾瑪有關嗎?3)代理多家食品企業的產品，產品線從高到低，該行業基本上能全品項覆蓋，有的還有自己貼牌產品。就這個問題，我和幾個經銷商有過交流，問他們代理那麼多同類產品，會不會到年底都拿不到返利。他們告訴我：第一、我們進入KA系統需要支付很多費用，廠家要想搶占市場也必須進入KA系統，如果廠家的人直接來談，肯定費用非常昂貴。而我們與賣場合作多年，進場相對容易，這樣廠家也樂於和我們合作。這個廠家給我出點費用、那個廠家出點費用，我基本上就不會虧損了，甚至有時在此還有盈利。作為賣場系統也更樂於和我們這些熟知他們操作模式的客戶做生意，有時候單個廠家去和KA系統談判，賣場的人也推薦他們找我們配送。這樣廠家和我們都能節省費用。4)賣場內多個SKU存在。無論是同類的產品還是相近類型的產品，基本上多個SKU進場。比如：糖果經銷商，除了經營多廠家的糖果、還經營果凍、麵包、蜜餞還有小食品、飲料、調味品等。用經銷商的話就是東方不亮西方亮!對食品經銷商的建議鑒於此，我們建議食品經銷商朋友在同KA系統做生意的時候，要從以下幾個方面做好准備。1)進場前要做好充足的准備。上面已經提到，KA賣場既然是食品行業經銷商必須面對的一道坎，所以，現在沒有進入賣場的經銷商勢必要面臨進場的問題。進場就要進行充分的准備。要對進場是與總部談，還是與分公司談?現在自身經營的產品該賣場是否還有位置?該賣場合作模式、結賬方式、配送方式、返點等等各種信息，盡可能搜集後，准備一份詳細的自己產品的營銷計劃書後，再去找相應的負責人去談。如果，自身實在不精於此道，最好招聘一個有賣場操作經驗的職業經理人一起去談。這樣既避免誤打誤撞，也可以避免在與買手談判的時候被他們設置陷阱。因為賣場的買手都是經過如何應對各種類型經銷商訓練的。2)進場後要仔細研讀賣場對經銷商要求的各種文本。在賣場有意讓你進場後，會面臨與賣場簽訂合同。一般賣場的合同內容不會太多，也就是兩三頁，而要求經銷商朋友蓋章的卻遠不止這些。很多賣場需要蓋 20~30個章，並且這些文件是不允許經銷商保留的。很多是免責方面的，但是也有可能很多對你以後不利的條款。蓋這些章的時候，一定要留意裡面的內容。無論外資賣場，還是部分國內賣場都有可能在裡面設置了隱蔽的陷阱，專等你向裡面掉。3)規范企業自身的管理，適應賣場管理。在與賣場正式合作後，經銷商朋友就會發現，如果自身的經營管理比較混亂，就可能造成發貨延遲、發錯貨、賬單不清晰和產品在賣場不動銷、面臨下架等等諸多問題。所以經銷商朋友一定要從庫房、到物流、財務、賣場管理、促銷管理等各個方面加強自身管理。4) 整合上游資源，降低自身風險。在與賣場合作過程中，一定要注意，賣場對產品的銷售周期管理是非常嚴格的，滯銷品肯定會被下架的。所以，經銷商朋友除了在賣場對自身產品常做一些促銷活動外，也盡量代理一些暢銷產品來緩沖被清場的壓力，只要存在就有機會。同時，還能在眾多代理產品爭取到更多的費用，以緩解自身賣場費用的壓力。代理產品多的時候，還可以把產品進行適當的組合，哪些產品是求量的、哪些產品是求利的、哪些產品是為做廣告促銷或者打擊競品用的。這樣才會使自己的經營有條不紊。做賣場不是沒有利潤，更多是源於經銷商原有的粗放式經營管理模式導致。
Ⅵ 怎麼樣做食品批發部，啟動資金大概多少
這個主要是看你的批發部的生意有多大了
其實最主要的就是一個倉庫和配送工具 還有首批款的費用
沒有必要租門市 和進行裝修
開始的時候以 1000件為例 進貨大約3-5萬元 因為會有不同的產品所有價格還是在這個區間差不多
庫房大約在150平方米左右就是足夠了 租金考慮當地情況
配送工具以長安麵包為例 4萬左右一輛 開始做就夠了
第一批投入費用也就是10萬左右 人員不用涉及 第一公司會派人 第二你自己還沒有上路 你找的人還是沒有上路 啤酒經銷商現在很多公司都是一個物流的只能 你只管配送和收款就行了
不過二次進貨的時候你可能有一部分酒款沒有收回來 所有你還是要有流動資金的開始10萬也就夠了
合計二十萬就可以做這個生意了。
這個指的是從小經營部開始做的生意，不是說接了別人的區域經行經營。
如果接了別人的區域按全年銷售額的百分之三十的投入准備就應該夠了。
以上費用不涉及公司買店投入。
Ⅶ 食品批發部該以怎樣的模式發展
30萬開副食批發部足夠了，對於這種食品類的批發部剛開始做的時候不要投資太大，存貨量小一些，進貨勤一些，摸清門道後再根據自己的地區特點選擇多進哪個系列哪個品種。對於搞副食而言，民以食為天，是個很好的職業，你選對了路，這個行業也很有發展空間，雖然現在不懂行情也沒關系，建議你穩健經營，從小做起，慢慢的壯大，做系列產品爭取做一個產品成功一個產品，不要急於求成。利潤率你可以自己算一下，也就是你下面的零售點到你這里拿貨比去城裡拿貨更劃算了，你的生意就能有客戶了，然後算算自己的費用，除以你的銷售額就成了你的加價率了，也可以固定的加價率，比如進貨價的10%，做生意要靈活一些，沒有固定模式，只有一條：拉住殼戶為原則，有賺少賠也正常，日積月累生意大，心平氣和對糾紛。我是臨沂的，我們這是批發城，幾個每個大家庭都有幾個做生意的，希望能對你有所幫助。
Ⅷ 怎樣計算食品批發的毛利潤和凈利潤
每月毛利=每月銷售收入-每月銷售成本每月凈利潤=每月毛利-每月發生費用計算的難點：每月銷售成本的計算，需統計出每月銷售單品同時根據進貨時的進價進行計算。