蔬菜批發市場內部管理要效益

A. 我在蔬菜批發市場賣吃的，擺攤。可是煩。市場管理員經常找我麻煩。他們說這個市場不能跑著賣，只能在一個

你計算一下平均利潤是多少一個月，你覺得可以做就交，覺得不值得就不交。

B. 蔬菜批發市場管理人員不讓我走怎麼處理

你的蔬菜批發市場管理人員不讓你走，怎麼處理那她為什麼不讓你煮了？你也犯犯什麼錯誤呢？如果沒范丞，錯誤，你就走就告他去。

C. 我想做蔬菜批發生意，請懂行的朋友多多指教，感謝！

不知道你是那裡的 地區不一樣管理不一樣 但我知道大的批發市場有按斤受費的 好有按戰地收費的 建議你去考察一下 大批才的每斤也就看個1致2角錢

D. 本人家裡是做單一蔬菜批發生意，現准備擴大經營，開一家蔬菜配送公司，求助！

1.一般大中型的飯店、食堂等他們都已經有穩定的貨源，別人早就聯系好了，你如果唐突的進去問他們的話，基本上沒有效果的。即使達成了一致協議但是他們肯定會把價格壓得很低，對你不利。

2.你自己是生產基地幹嘛要自己親力親為啊，你最主要的任務是把蔬菜的品種選好，培育出賣相好看，又有營養的蔬菜，千萬不能是有害的蔬菜。

3.銷售的話，你剛開始最好先去聯系每個城市的大的批發市場，價格給他們一點優惠，做批發的人會自己聯系你要貨的，而且前期剛開始跑批發市場的效果絕對比餐館好。

4.即使你問了10個批發商1個有意向，你再跟進一下，給他點好處，他從你那裡進貨10車你的利潤一下子不就上來了。

E. 蔬菜批發市場管理

去廣州逛逛，在江南市場找個檔口，長期合作，你只管發貨，他們幫你賣就行了。。。貨款會准時打回的。。
江南市場是國內最大的蔬菜批發市場，裡面一個檔口要100多萬，信譽不錯

F. 向管理要效益,效益從哪裡來

、省長許達哲主持召開省政府專題會議，聽取省高速公路總公司改革改制有關情況匯報，研究加快推進省高速公路總公司改制及內部深化改革等工作。許達哲強調，堅定信心、精準施策、深化改革，做強做優做大省屬國企，向改革要效益、向市場要效益、向管理要效益，為全省高速公路基礎設施建設和防範化解政府性債務風險提供保障。

許達哲聽取有關部門和單位匯報後指出，按照省委、省政府關於高速公路體制改革的安排部署，省高速公路總公司改制及內部深化改革各項工作加快推進，為建立現代企業制度、實現市場化轉型打下了好的基礎。許達哲強調，要堅定信心，堅持用改革破解難題，將防範化解債務風險與推進公司市場化轉型有效銜接，把國企改革全面推向深入。要在深化改革上下功夫，向改革要效益，在全面深化改革中創新發展機制、釋放體制活力，推動省高速公路總公司加快建立現代企業制度，構建協調運轉、有效制衡的法人治理結構和市場化運行機制。要在拓展市場上下功夫，向市場要效益，推動公司幹部職工轉變思想觀念、樹立市場意識，創新優化高速公路服務模式，延伸拓展上下游產業鏈，培育新的利潤增長點。要在降低成本上下功夫，向管理要效益，深化內部三項制度改革，嚴格成本費用預算，嚴控建設、運營、養護等各項成本，做到應收盡收，用精細管理實現降本增效。

G. 事業單位改革最新消息：經貿局下屬的蔬菜批發市場是事業單位（自收自支），會劃為哪一類

自收自支最危險 很可能是企業