① 我是做食品批發的，今年的生意很不好，正想轉行，不知道改做什麼，別的什麼都不會，現在的狀況收入和支出
做小吃吧，我覺得這行很不錯。因為現在人啊，對吃很有講究。
② 開一個副食批發超市，都要注意哪些
注意：
1、做生意要講究誠信,貨一定要好,熱情、服務到位、關系營銷、感情營銷。
2、經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。
3、要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。
4、要不斷擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。
5、從小到大，一步一步地走，最後才能爬上財富的頂峰。
6、主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。
7、副食品批發要把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
8、銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利銷少。
③ 做食品批發的一開始要怎麼做呢
薄利多銷。多留回頭客，路就會越走越寬，事就會越做越大。
④ 我是一個小食品批發商，前些年還能賺點錢，現在生意是越來越差了，怎麼辦呢
現在實體經濟確實難做，競爭激烈，利潤又低，主要現在網路化了傳統的模式很難走下去了，超市商場也難做了，改行做快遞，或者做金融投資，在中國金融投資還處於起步階段，很多人還不了解有很大的發展空間和潛力
⑤ 食品批發市場如何有效管理
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
⑥ 小食品批發行業生存的根本是什麼
那麼這種情況最大的生存根本就是它的發貨量，那麼這是它的根本，如果沒有達到一個合適的發貨量，很難存活下去。
⑦ 我想在微信賣零食，批發的那種。覺得剛開始做很難，快遞費價格高，沒有什麼單量根本談不下來，
萬事開頭難，堅持下去，積累到一定人脈就會打開局面了。只要你的產品足夠吸引大家。