『壹』 我一個朋友在做水果批發，跟我說干這一行的招人不太好招，有什麼好方法嗎
提高福利待遇，適當給與假期，適當給與關懷，用真心留住員工。
『貳』 我剛剛做了批發水果市場的業務員，現在就是有一個問題，怎麼樣去跟人溝通交流，讓他能想給你拿貨
多走多問多擺放，手勤眼勤嘴巴勤。總得用時間先將自己推銷出去才能推銷產品吧。這事急不來，先讓別人認可你，才有機會想到你。
『叄』 我有朋友是做水果批發生意的，問怎麼把水果銷售出去，都有什麼途徑，做過的朋友給點意見
根據我的經驗，從重往輕說你知：
1。關鍵選好鋪頭的地頭，人流旺，需求量大的地方；
2。裝修簡潔明朗，不要太豪感覺貴，不要太俗感覺爛；
3。銷售人員能說會道，笑容親切，盡量讓客人多買點，多搭著買幾樣；
4。銷售方式多樣點，如擺二個榨汁機，現場賣鮮果汁；
5。進貨渠道都是一樣，當地的水果批發市場。進貨的竅門要根據當地人喜好慢慢摸，不是一句話能講清。最簡單，你去看下賣得旺的水果檔在賣什麼，都擺多少的量。
6。水果儲存沒有多大秘密，新鮮的最大決竅，在於你怎麼控制進貨量。
7。水果檔是大眾生意，以量多賺錢，單筆毛利並不高，剛開始沒經驗，耗損會大點。
『肆』 水果批發市場賣貨，是什麼樣的工作
磅秤
『伍』 水果批發銷售有何市場需要注意哪些方面的問題
每個地方的水果銷售都有不同的市場，得看你說哪一個，
需要注意的是水果質量，價格，還有時間。
『陸』 做水果銷售需要多大的成本
規模不同，經營的水果種類自然不相同，成本也就不同。
一般街上的小攤販主要是賣蘋果、橙子等普通水果，這類水果的保鮮期長，不容易放壞；副食店會增加香蕉、西瓜、柚子等節令水果；水果專賣店的品種更多一些，規模大的除了普通水果外，還會賣一些進口水果，規模小一點的，也會有芒果、哈密瓜等進價較高的水果；在卡車上經營的流動水果攤兒則主要是做體積比較大的時令水果，比如菠蘿、柚子、西瓜、哈密瓜等。
經營水果，規模越大成本越高———一般擺個地攤兒只需要一百多元錢，而在副食店經營水果的成本不到2000元，如果開一家水果專賣店，根據進貨品種，投入在4000元到10萬元之間。
當然，水果生意也不好做。做小了，賺不多;做大了，不好管。水果暴利時代已經過去，普通水果的平均利潤不高，只在20%左右，高級水果的利潤也只在70%左右。還有如何保鮮這個大問題，時時困擾著經營水果生意的老闆們。
『柒』 水果市場銷售
調整果業結構，要堅持以市場為導向，不僅要按照市場要求，調整生產結構，而且要根據市場的變化，調整營銷策略。要研究果品以什麼品種、何種規格、什麼形式、那種價位進入市場，既能賣得出，又能賣出好價錢。根據近幾年果品市場變化趨勢，建議在市場營銷上注重下列策略。平方米 1.高品質化策略。隨著人們生活水平的不斷提高，對果呂品質的要求越來越高，優質優價正成為新的消費動向。要實施果業高效，必須實現果品優質，實行「優質優價——高產高效」策略。把引進、選育和推廣優質果品作為搶占市場的一項重要策略，淘汰劣質品種和落後生產技術，打一個質量翻身仗，以質取用勝，以優發財。平方米 2.低成本化策略。價格是市場競爭的法寶，同品質的果品價格抵的，競爭力就強。生產成本是價格的基礎，只有降低成本，才能使價格競爭的策略得以實施。要增強市場競爭力，必須實行「低成本——低價格」策略，依*新技術、新品種、新工藝、新機械，減少生產費用投入，提高產出率：要實行呆品的規模化、集約化經營，努力降低單位產品的生產成本，以低成本支持低價格，求得經濟效益。平方米 3.大市場化策略。果品銷售要立足非產區，關注身邊市場，著眼國內外大市場，尋求銷售空間，開辟空白市場，搶佔大額市場。開拓果品市場，要樹立大市場觀念，實行「在市場)—分化」策略，定準自己果品銷售地域，按照銷售地的消費習性，生產適銷對路的產品，如上海人喜食紅富士，如果產品銷往上海市場，就應生產紅富士，不能生產秦冠。 4.多品種化策略。果品消費需求的多樣化決定了生產品種的多樣化，一個產品不僅要有多種品種，而且要有多種規格。引進、開發和推廣一批名、特、優、新、稀品種，以新品種，引導新需求，開拓新市場。要根據市場需求和客戶要求，生產適銷對路、各種規格的產品。要實行「多品種、多規格、小批量、大規模」策略，滿足多層次的消費需求，開發全方位的市場，化解市場風險，提高綜合效益。平方米 5.加工化策略。發展果品加工，既是滿足市場的需要，也是提高附加值的需要，發展以食品工業為主的加工是民辦果業發展的新方向、新潮流。世界發達國家果品的加工品占其生產總量的90%，加工後增值2～3倍；我國加工品只佔其總量的25%，增值30%；我國果品加工潛力巨大。應瞄準國內外城市市場，發展初加工、深加工和精加工，對果產品進行系列化加工開發，提高競爭力，提高果品的附加工值。平方米 6.標准化策略。隨著我國加入「世界貿易組織」的加快，果品在國內外市場上蝮著強大競爭，提高競爭力，必須加快建立標准休體系，實行果品的標准化生產經營。制定完善一批產前、產中、產後的標准，以標准化的產品爭創名牌，搶占市場。平方米 7.名牌化策略。因果品買方市場的形成，消費者挑選的餘地加大，市場競爭越來越集中於品牌競爭，名牌成為開啟市場的一把金鑰匙。果品要實施名牌化策略，搞好創牌工作，一是要提高質量，提升品位，以質創牌；二是要搞好包裝，美化外表，以面樹牌；三是開展商標注冊，叫響品牌名稱，以名創牌；四是加大宣傳，樹立公眾形象，以勢創牌。要以名牌產品開拓市場。