㈠ 水果生意的內幕~！有潛規則嗎
內容如下。
㈡ 本人從事水果行業5年有餘，家人20多年，在這個信息時代，該如何讓大家吃上健康，實惠的水果
現在的人們越來越重視身體的健康，吃東西的時候也比較講究了，但是由於我國正式油溫保險，小康階段發展的階段，在這個階段裡面，所以好多的時候，尤其農村受到壓力以後，為了高產，所以好多的化肥啊，農葯啊，添加劑也用的比較多，而且各類的加工廠，他們用的各種青年節也是非常的多，所以造成現在很多的不健康的現象，所以我們所能夠做到的也僅僅是自己了解的情況下購買一些自己比較有把握的食品了，其他的實在也是無能為力，這個應該是全民共同倡導的一個問題了
㈢ 最近在水果店做營業員才知道，水果生意的水分原來是那麼大，這些人掙黑心錢難道不怕良心的譴責嗎
社會就是這樣,騙到的都是同樣掙黑心錢的有錢人。你會買25塊一斤的進口梨么,別想那麼多了,那樣會很累的 追問： 窮人也是黑心的，只不過是沒機會掙黑心錢罷了，中國人就是這樣，別人做壞事的時候，一旦自己利益受到損害，就會罵別人壞，但是自己做壞事的時候卻 心安 理得，凡是對自己好的就是好人。這些人怎麼這樣，我受不了。 回答： 因為大多數人還是素質沒那麼高的
㈣ 作為一名水果店長應有怎樣的素質
——學會承擔，看清優勢 店長的工作內容雖然大體一致，但是有的人做的很好，有的人卻做得很差。如何評價一個店長的工作?判斷的標準是什麼?具體來說，根據以下指標就可以判斷店長是否合格：
盤虧率：反映店長的看家能力;
盤錯率：反映所帶員工的工作態度、基礎工作的好壞;
人效：反映店內的人均貢獻、團隊的戰鬥力;
坪效：反映店內銷售情況、競爭力、顧客滿意度;
增長率：反映店內的進步情況;
滯銷品：反映店長的領導思路、知道賣什麼。
衛生差，說明整理能力不夠;
員工滿意度：反映領導人的品質;
顧客滿意度：反映店長對於服務對象的把握;
這些指標做不好，就不能稱為一名合格的店長。一名店長做不好分內工作的原因就是不進取，講理由，不願意承擔責任。
店長不講理由，找理由要找成功的理由，不能找失敗的借口。工作沒有做好，這是任何借口都改變不了的事實，找理由就是在為自己的不承擔、不負責找借口。工作成功了，可以找做好的原因，把工作經驗、心得體會拿出來分享給其他的兄弟姐妹們，理順工作思路，使日後的工作更有方向。
店長要做好工作，還要講職業品德，建立自己的信用體系。將商戶、員工當作家人對待，做到與商戶和諧相處，讓員工滿意，讓顧客滿意，讓公司滿意，讓老闆滿意。同時多加反思：你作為店長能解決哪些問題?如何落實?要善於發現店內存在的問題和不足，發現問題跟進解決。正義的、對別人好的事就支持;邪惡的、有損於公司和他人利益的事就堅決反對制止。
作為店長，學會承擔的同時，要看清我們的整體優勢。我們大張的生鮮、百貨、服裝，價格合理，服務周到。我們作為老百姓心中自己的企業，有固定的客戶，在老百姓心中有著親切的形象，這是我們的無形資產，也是我們的整體優勢。店長對於我們自身的優勢要有自信，要真正融入到大張這個集體中來，融入到公司的文化氛圍中。
店長如同運動員，領導就像是裁判。店長應該只談責任，不談設備等客觀因素。工作中要做到承擔，願意，正直。樂於承擔，願意承擔，主動承擔，做一個內心正直的人。
部門經理也要發揮作用，店長不合格就是部門經理的責任。承擔是我們大張公司每一個成員都應該做到的。
店長應該具備素質有哪些——忌情緒化
想要做好店長，還要忌情緒化。所謂情緒化就是高興了做好，不高興不做好。情緒化的人沒有責任心，有責任感的人能夠正確協調好自己的事業與情緒。有時雖然情緒無法避免，店長要負責起自己的信用和責任，把事業與情緒分開，將情緒轉換為工作動力，而不是將情緒帶到工作中去。店長如果帶著情緒工作，將會嚴重影響店內的銷售業績和其他日常工作，給公司造成巨大的損失。
其實，有很多錯誤都是情緒化引起的。人無完人，我們可以原諒一個人犯錯，只要這錯誤是可以改正的，我們容忍的是這個人的價值，為公司所能作出的貢獻價值。通過引導、懲罰、獎勵等措施，使好店長充分發揮作用，不好的店長學習改進，使他們避免再次出現因為情緒化引發的錯誤，同時明白自己作為店長所肩負的責任。
業績反復是情緒化的表現，情緒化是最無責任心的表現。業績反復主要有兩個原因，一是店長情緒化;二是總部缺乏規范的工作流程。所以系統的規范流程對於控制情緒化尤其重要。部門經理要採用有效方式，重點跟蹤引導有情緒化傾向的店長，要試著從現在的初步引導過渡到更深層次的引導，去關懷店長，使他們能夠更有效、更合理的安排店內工作。
店長應該具備素質有哪些——做人員管理工作要做到心中有人，講求方法和態度
處理一件事情的方法和態度直接影響到處理結果。作為領導，解決問題的思路和方法首先要做到心中有人，要永遠相信世上沒有壞人，眾生是平等的。一個人只認死理，不懂人道，會得罪一圈的人，遲早要堵盡你自己的出路。好與壞並沒有明確的界限，所謂的好壞都只是你自己的定義。像小兵張嘎，放在解放年代都覺得是好樣的，擱到現在就不一樣了。
如果一個人能力一般、付出不多，向你提出工資不合理、要求漲工資，你也不能直接告訴他工資就是這么多，不願意干就回家。一個人如果有能力，要滿足他;沒有能力，也要講究方法，不能讓他覺得不舒服。做店長也是同樣的道理，要有智慧，處理事情時要知道它的後果，了解人的願望、要求，要全面考慮問題，不要說讓員工和顧客不舒服的話，不能工作沒做好，人也沒有安撫到。
總之，不管做什麼事，對什麼人，永遠做到心中有人，留意自己的處事方法和態度。一個人的態度可以反映他的素質和品位，也會影響到解決事情的結果。
店長應該具備素質有哪些——懂得制度的靈活性
有位新近上任的小店店長說，小店裡沒有執行大店的各種規章制度，員工在紀律上相對鬆弛一些，工作效率卻並不因此受到影響。如果一個大店沒有一定的制度就會變得亂七八糟，小店又會如何?只要用心程度到了，工作做好了，小店是不是可以靈活一點?大家想想到底應該有怎樣的管理模式，才能讓員工更高效的工作?大家要明白制度不是死的，是為了讓我們的生活更有價值，工作更有條理，而不是用來束縛員工的。
店長應該具備素質有哪些——統一領導思想
業績的好壞與領導人的管理思想和領導風格有很大關系。這就是為什麼每一次換領導都會導致業績浮動的原因。由四位部門經理和四位大店長組成的營運小組進行分批跟蹤門店店長的工作，要商討一下通過一種什麼樣的方式可以達到統一領導思想的目的。
店長應該具備素質有哪些——員工是公司的核心價值，要讓你的下屬滿意
做生意之理，在於讓顧客滿意，讓員工滿意，獲取豐厚的利潤。店長的責任在於對業績負責，對顧客負責，對員工負責，對老闆負責。不懂得老闆的意圖和理念，不能讓你的員工滿意，就做不到讓顧客滿意。顧客的滿意是生意永存之道。所以說做領導的一定要讓下屬滿意。
我們價值的核心點是員工，然後才是顧客。員工滿意是第一要義，選對人最重要，一定要關注他，容納他。只有員工滿意了，才會認真去做服務，進而讓顧客滿意。顧客永遠滿意，大張就會永遠存在並發展下去。
㈤ 什麼水果可以比喻人的品質
(1)一個個紅紅的柿子像一個個小燈籠。
(2)滿樹的蘋果紅彤彤得想小孩子的笑臉。
(3)最引人注目的是葡萄架下的葡萄，一串一串得像紫色的珍珠！
(4)葡萄掛在架子上，在陽光下閃閃發亮，就像一顆顆紫色的寶石。
(5)一串串圓溜溜的葡萄,像一串串紫色的珍珠,閃閃發光.
(6)橘子就像天上的小星星一樣一個一個真可愛！
(7)柿子在枝頭掛著，就像一個個小燈籠，可好看了。
(8)看那石榴，切開它裡面的果實就像一顆顆透明的"紅寶石"，真的很漂亮。
(9)紅通通的蘋果像一個個寶石掛在枝頭，向我們微笑。
(10)梨樹上掛著的梨子,像一個個風鈴。
(11)葡萄架上飄來了一陣陣清香，哦！原來是一串串晶瑩剔透的葡萄成熟了，他們就像一顆顆美麗的珍珠。
(12)一排排高大的柿子樹上接滿了紅色的小燈籠。
(13)煙台梨，個大皮黃，就像一個大肚子葫蘆，咬一口，甜滋滋的梨水流在舌頭上，滲入嗓子，就像吃了蜜一樣。
(14)那鴨梨又甜又香，咬一口脆生生的，甜水順著下巴直流。
(15)鴨梨的皮非常薄，薄得有時一碰就破；個大，大得叫你吃驚；汁多，咬一口像喝了一碗用甘泉沖出來的甜水。
㈥ 鄭州華中水果批發市場商戶素質
額 有的時候你也換個思維想一想啦。
他們是比較可惡的 但生氣也是傷害自己的身體。可能當時他們遇到點什麼事情。總之如果他們的文化水平高也不會去賣水果的。他們也是養家活口罷了。感覺你們不買東西還開了一箱，是耍他們的。
你也別生氣了啊
㈦ 我剛剛做了批發水果市場的業務員，現在就是有一個問題，怎麼樣去跟人溝通交流，讓他能想給你拿貨
多走多問多擺放，手勤眼勤嘴巴勤。總得用時間先將自己推銷出去才能推銷產品吧。這事急不來，先讓別人認可你，才有機會想到你。
㈧ 請做水果生意的人進來 ！！！！請問去批發水果有什麼技巧嗎為什麼我賣水果 水果賣完了卻賺不到錢
這個一般是靠走量 比如說你去批發橙子 批發價一塊錢一斤，一車兩萬斤，你再批發給那些賣水果的，一斤批一塊五六，那你的一車大概毛利是一萬多一點，純利潤的話幾千塊錢了。
你想便宜的話，那可以直接找果農啊，那樣肯定便宜一些啊 俺這邊好多冰糖橙啊 —刪吧 漆山舞林 其—式琪 希望可以幫到你。