① 銷售人員的獎懲制度
制訂底薪，提成和業績掛鉤。
② 求商店營業員獎罰制度
因為不知道貴公司現有銷售獎罰制度是什麼內容，所以只能憑經驗談幾點,希望對你有益處。
1. 因為你沒有從事過銷售工作，特別是對本公司的銷售情況是否了如指掌。如果不很了解，就請馬上調出本公司所有銷售人員2006年1月至10月的銷售業績明細，分天時、地理、人和上分析各銷售人員的業績，做圖表和百分比分析等，從天時、地理、人和上求出他們的業績平均值，如果時間來得及將2004、2005年全年的數據也整理分析一下，並且與2006年同月份進行比較分析，找出它們增長點（可能是正值也可能是負值）和增長原因（包括客觀的和主觀的）。
平均值可以是年、半年、季或月的平均值。
2.考核可以按年、半年、季或月，以平均值作為考核銷售人員業績的基數，完成基數可以拿到全額工資，完成基數後的銷售部分有獎勵。獎勵可以分成幾個檔次，每個檔次要拉開距離（例如以1：2：4：8……比例），當然基數後的銷售額也要分檔次。實際上獎勵也可以以提成的方式實現。
每季度（時間不要太長）評選出「今日（季）之星」加以單獨獎勵。
我建議按季度進行評選，評選標准就是銷售業績，評選後所有銷售員的業績歸零。從第二個季度開始重新評比，以此類推，直到年終。
但在年終評出一個「全年銷售明星」和一個「希望之星」（本年度進步最快的銷售人員，特別是老銷售人員），對「全年銷售明星」進行大力表彰和獎勵，對老銷售人員的「希望之星」進行表彰和獎勵。
3.當然沒有完成銷售基數的人員，要扣相應的工資，它也可以分成幾個檔次，以月為單位進行計算，最後年終進行一次總考核，如果經統計該員工全年基數完成，則可以補發以前扣除的工資。這樣做的好處是：員工不會因為一時的銷售不暢而跳槽。（因為任何人都有銷售淡旺季，就如同某種產品有銷售淡旺季一樣。一時的打擊又不給他希望，他將失去繼續下去信心。）
③ 如何制定銷售獎懲制度
1.首先你要了解銷售人員有沒有基本工資.
2.你想讓銷售人員銷售多少才是目標
3.你希望銷售人員做多少業績可以拿到多少工資,總得有個標准,如你銷售他銷售5萬業績,對於業績來說可以達到目標當然也要給銷售人員的提成也要達到他目前生活水平平上的銷售人員提成了,
4.要定一個讓銷售人員有突破的業績目標.
5.再就是獎金,如果一個好的銷售人員工作做了,但是他沒有業績,可能是方法不對,又或者是產品不對,要激勵銷售員更好的發揮工作特長,獎金是不能少的.
④ 怎樣制定服裝商場員工的管理制度和獎罰制度
轉載以下資料供參考
服裝商場員工管理制度
1）工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。
2）必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經批准後方可生效。
3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，並隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物櫃。
4）未經同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據行政管理制度予以處罰。
5）工作時，要保持口腔衛生，不準喝酒和吃有異味的食物，營業中不準吸煙、吃零食。
6）嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關規定給予處罰。
7）不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。
8）工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。
9）工作時間嚴禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關之人。
10）工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11）穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。
12）嚴禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數據，違者嚴厲處罰。
13）工作時間不準代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。