⑴ 去哪裡批發日系女裝好呢
廣州白馬,13行,站西,沙河
⑵ 日系女裝批發誰知道哪家代理商信譽好呀幫忙介紹下!
恩,日系女裝批發呀,你不妨去試試百蝶女裝好了,那裡很不錯的呢,口碑很好的呀,你去看看就知道了哦。
⑶ 想找日韓系的外貿服裝批發,最好是一手貨源·
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⑷ 廣州哪個批發市場的哪個點有批發比較潮的日系風格女裝、女裙
現在電子商務比較發達,全國的好多服裝廠家都有在網上開網站的。給您推薦好貨源a,您可以看下韓國SZ女裝的,您可以網上進貨的。,免車馬勞頓之苦,.您在網路搜索時尚女裝廣州格雅,第一個就是廠家網址,可以直達廠家網站,品牌的質量,全面的售前指導,優質的售後服務,可提供上門看貨.擔保交易!無需加盟費,無需保證金,有店鋪裝修效果圖!!而且有對實體店的全面指導,也有阿里巴巴誠信通企業網站的。希望能幫到您!
⑸ 日本有服裝批發市場嗎
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⑹ 跪求日本服裝批發代理的網站
同求同求!!樓主+我Q3919997 我也天天在找。找到的幾個總是有不滿意的地方。加我大家一起研究研究
⑺ 日本有沒有服裝的批發市場
注冊個公司吧,你做在家裡就可以拿到大部分服裝。普通市場上賣5000~2000的衣服進價是200~900日元。
沒有公司,在日本很難拿到批發價格的。
外國人投資注冊公司500萬,日本人200萬,呵呵!
在日本做生意,沒公司就沒人叼你。沒公司,你就沒信用。誰會把商品給你?要搞臭了自己的信譽怎麼辦?
我TMD看著那些低的要死的進價,多沒有慾望買衣服了。
⑻ 日系原單的衣服在哪進貨
所以現今的外貿服裝市場以這樣的中低檔次的日韓青年款服裝居多,仿冒的也最濫,都趕上地攤貨的價格了。這塊日韓的外貿服裝市場已經陷於低層次競爭的泥沼,濫的不能再濫了。(有些供貨商日韓仿單銷不好了,乾脆還把它們改貼歐美大牌。簡直是壞了一鍋粥的老鼠屎,又想禍害另一鍋粥。)
好的歐美品牌商都要求搞到出口配額的外貿公司找工藝和設備比較先進的有實力的廠來生產自己品牌的服裝。並且歐美公司的訂單是沒有預付款(訂金)的,一旦因為出口配額或者產品少許的差次,就很有可能造成無法出口,合作的加工廠老闆就會血本無歸。做歐美單子,可以說工藝要求高,風險大,資金還自己墊付。如果不是下單的外貿公司睜一隻眼閉一隻眼,默許這些合作加工廠再做些跟單,或者任其差不多的款式立刻搖身一變為:源自於哪國的某個自有品牌來賺錢,加工廠都是不太願意接單的了。
現實就是:歐美原單接單量就相對日韓的少,一批訂單的數量和加工服裝數差異絕不大,而且流出控制很嚴。不封廠的,也禁止訪客進入廠區,最後還是監督裝船的公司代表來掛吊牌。我深圳一個長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年!五年後品牌商允許處理,否則,再也別接單了。一個廠一年只做一個牌子生意的多的是。何苦為了幾票尾貨,去害了一年的生意呢?即便原單能拿的出來,歐碼和美國碼,尺寸太大,我們也是不拿的,就拿專供亞洲市場的貨品,接近中國人的尺碼。只有零售商批發走了,也能銷得出去的尺碼,我們才做批發。還有些款式看著很時尚,中國女人敢穿的出去的有幾個呢?歐美原單剩下就很少,尺碼又多不符合中國人的,款式還要琢磨是否走得了量。你說剩餘能批發的會有多少?
原廠跟單和其他加工廠的仿單的區別就是工藝!不要小看仿做的工藝差距,本來就是歐美品牌商考察過的機器設備,工藝水平,生產能力,仿做的細節又一絲不苟,並且往往工藝手段也是按原單給出的工藝手冊一樣,別出心裁不容易仿造。同樣是品牌的仿貨,大為不同!因此,若要進外貿國際大品牌的跟單貨。要認清您的優勢在哪裡:在於她的款式更新!她的數量稀少!她的同步每季發布會的時尚!
⑼ 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費,
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全,
現在網路技術發達,其實通過網上進貨也是很不錯的選擇,
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家,ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨,
質量行,價格低,還省了很多體力和精力,
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一個全新的公司,若想設計有效的績效管理體系,我認為需關注以下幾個方面:
首先,要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理,到底是為了什麼,在實施績效管理前必須做出回答,否則績效管理過程就會出現偏差。
其次,公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎,也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前,要先確立組織架構、崗位設置,並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則,績效管理設計無從談起。
第三,績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標,組織績效考核小組,並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後,再次分解部門目標,直直分解到各部門主管和責任人,分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標,制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃,選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道,包括培訓,公告欄宣傳概念,會議傳達等,使考核人了解考核辦法。同時,讓被考核人參與,廣泛聽取被考核人意見,吸收合理化建議,並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期,績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂,可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。