團購批發服裝買手

A. 服裝買手是干什麼的職責都有什麼

服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。
工作簡介及其它要求：
要求：
1、大專以上學歷，1年以上服裝類零售業的貨品控制管理經驗，有零售店面管理及采購相關知識經驗；
2、有較強的統籌協調規劃能力、庫存控制能力，對數據反應敏銳，並有良好的貨品分析能力
3、良好的語言表達能力及溝通能力。
4、頭腦靈活，思維敏銳，對時尚流行信息敏感。
5、熱愛銷售服務行業,善於了解目標消費群、競爭對手、產品定位等；
6、了解市場營銷知識，性格開朗外向，善與人相處。
7、必須具備較強的數據分析和計算機基本操作能力。

B. 請問[服裝買手]是什麼意思

希望這些能對你有所幫助···
所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手制度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的「完整的制度」，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是「錢貨兩訖」的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。
因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常了解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場了解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。
買進來，賣出去
與傳統的采購方式不同，以前的采購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室里等廠家來找，然後把貨品放到商場里賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在「買手制度」上的采購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。「買手」們必須先去了解消費者，了解市場，而不是被動地等著廠家上門。
除了招商之外，買手另一項重要的工作是「發現」。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及了解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的「黑馬」品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。
當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關系。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼采購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。
國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規范制度化的執行。
考核與監督目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手制度通常將買手分為以下三個層級：
1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行采購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。
2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。
3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的采購權，主要承擔特別重大、例外的采購業務，並發揮業務「泥鰍」作用，激起內部競爭提高采購效率。
每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高級買手之間的轉換，以防止職務「個體化」與業務暗箱操作。
目前國際買手采購原則是：以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度：商品銷售涉及到賣場，與采購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，采購30％，毛利率指標采購70％，賣場30％。
最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行采購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高級買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的項目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。

C. 超市服裝買手采購模式

我是服裝超市配貨的，我家四個店，你可以去當地的服裝批發市場拿貨說你是超市的，說下你的超市的規模，店主會給你優惠的還有的會讓你代賣，賣了在給錢賣不完可退貨，多給批發商溝通溝通，時間長了就不用掏現錢了，一般批發商很喜歡和超市客戶打交到的，純手打，給分吧！

D. 我是買手怎麼那麼便宜

我在朋友群里就買了一面多了，收到的東西都不錯，就是一個事比較費勁，就是你買了得等幾天發貨，我買的好多東西質量很好，感覺先花錢，平台去拿貨一樣，但是東西好

E. 服裝買手的買手學習步驟

1.學習了解盡可能多的時尚行業知識
2.閱覽大量的時尚雜志，研究各種不同文化背景、不同地域、不同時間段的流行趨勢。
3.讓自己盡可能的熟悉時裝市場的發展情況。
4.熟悉所有的頂級時尚零售商，了解並且調查他們對各自品牌時尚買手的要求。 1.立即著手參加有關時尚和商業的學習課程
2.搜索一些提供時尚商業或者任何與此有關的專業的大學。
3.參加你自己的所選擇的課程並且努力得到最終的學位。 1.完成你的課程並得到學位證書。
2.在的到學位證書之後，找一些極富盛名的學院或者培訓機構繼續深造。因為很多與時尚有關的專業學校或培訓機構都需要你的學位來證明你的學習能力。當然，並非所有的時尚學院或者培訓機構都需要這樣的學位證明。 1.尋找任何在時尚領域內的工作機會，以提供給自己更多的工作機構。
2.入學一個藝術時尚類的商業學校。一定在力所能及的范圍內選擇最專業、最職業化、最富有口碑的學校學習，因為往往這樣的學校能夠在你未來尋找時尚買手的就業機會時提供更多的幫助。
3.與自己感興趣的公司或企業聯系，詢問他們是否有任何的實習計劃。有些公司在一段時間都有自己的時尚市場推廣活動計劃。而這些計劃的往往是由最出色的零售部門或零售商來運營的。 1.在零售商、百貨公司或者獨立品牌運營商那裡申請一個實習生或者時尚買手助理的職位。
2.只有很少的一部分人能夠在沒有任何經驗的情況下成為一個專職的職業時尚買手，而成為一個買手助理或者買手店實習生卻是一個非常好的經驗累積途徑。
3.經過幾年的實習生或者時尚買手助理生涯能夠在你未來的買手求職過程中提供很大的幫助。 1.作為一個買手，為你所供職的零售企業從批發商處購買產品。
2.與一個經驗豐富的職業買手一起工作3-5年。

F. 到廣州沙河服裝批發市場拿貨的技巧有沒有專業的沙河買手或者十三行買手

檔口都自己的網站，拿貨價上面有顯示的。
拿個本子和筆，把要的貨號記在上面，讓別人知道你是要拿貨的。
多拿的話，可以讓攤主便宜1.2塊錢。
眼神不要閃，別怕。
可以去看看「宏庚廣州女裝買手」這個買手團隊看看，他們在廣州挺出名的，主要就是做市場的最新款，新款一出來，他們就馬上有發布圖片了，然後你只要看圖片就可以選貨了。他們的價格主要比當地的價格還低
希望採納！

G. 一手這個軟體上面批發服裝好

在一手女裝 進貨非常便捷，款式換的也快。

H. [服裝買手]是什麼意思

希望這些能對你有所幫助···

所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手制度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的「完整的制度」，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是「錢貨兩訖」的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。

因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常了解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場了解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。

買進來，賣出去

與傳統的采購方式不同，以前的采購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室里等廠家來找，然後把貨品放到商場里賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在「買手制度」上的采購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。「買手」們必須先去了解消費者，了解市場，而不是被動地等著廠家上門。

除了招商之外，買手另一項重要的工作是「發現」。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及了解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的「黑馬」品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。

百貨公司的競爭最根本的就是管理的競爭。商品生產出來以後，得到市場認可是它成功的標准。因為百貨是直接接觸消費者的，相對於百貨公司的買手則更懂得如何去操作這個市場。

當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關系。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼采購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。

但是作為廠商不可能對賣場每天的情況了解透徹，只有賣場買手最了解。比如庫存的情況，貨品質量如何？陳列、擺放，對銷售人員的培訓，包括導購對售賣的要求等等。

國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規范制度化的執行。

考核與監督

目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手制度通常將買手分為以下三個層級:

1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行采購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。

2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。

3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的采購權，主要承擔特別重大、例外的采購業務，並發揮業務「泥鰍」作用，激起內部競爭提高采購效率。

每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高級買手之間的轉換，以防止職務「個體化」與業務暗箱操作。

目前國際買手采購原則是:以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度:商品銷售涉及到賣場，與采購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，采購30％，毛利率指標采購70％，賣場30％。

最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行采購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高級買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的項目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。

I. 服裝買手如何選擇合適的供應商

今天講供應商開發與管理。由於不同的企業中買手的工作不盡相同，並非所有的買手都有機會接觸供應商。能夠接觸供應商的買手主要是以下幾種：
一類是直接采買的買手，即自有品牌的買手。如果買手可以直接和工廠采購、談判，那麼就會涉及到供應商管理。
還有一類是經銷商品牌的買手。即買手本人或其所在公司是代理其他品牌，從他們那裡買貨的，也會涉及到供應商。
供應商類型
首先介紹不同類型的供應商。國內市場的供應商主要分為以下幾種：
工廠
如果是自有品牌的買手，且許可權范圍涉及從工廠直接采購，那麼就會接觸到面輔料工廠。工廠就是一種供應商。
如果你是經銷商的買手，不同經銷商會對應不同供應商。國內90%的服裝企業的模式都大同小異——在一些大城市開直營店，在其他城市則是加盟商體系。這種加盟商就是經銷商。
單一品牌供應商
通常一些大品牌（耐克、歐時力、依戀等）經銷商的買手面對的是單一品牌供應商。
多品牌供應商
多品牌經銷商（如買手店）的買手通常面對的是多品牌供應商。
無論是多品牌還是單一品牌，它們在商品企劃和商品采購的邏輯上是相通的，但也有一些差異。多品牌更注重品牌結構和商品品類的互補。
貼牌供應商
第四種是貼牌供應商。小型的創業者(或買手)面對這種供應商比較多。通常是自己創業，到批發市場或者工廠買現貨，然後貼牌。
海外供應商
最後一種是海外供應商，有的人是從海外買貨的。
供應商的選擇
如果大家面對的供應商是一個大品牌，那麼首先需要重點調研這家供應商和你所在企業的能力匹配度。包括品牌形象的匹配度、消費者定位的匹配度等。還要了解其市場上的聲譽、企業的健康狀況（比如現金流、貸款率如何）。
只要有正確的調研渠道，了解一些財務指標並不難。相比於小公司，大公司是很容易調研的。
其次，還要了解品牌對經銷商的規模要求，以及經銷商每年最低采購量需要達到多少。一般大品牌選擇經銷商都有一些硬性條件，還要交一定的保證金或者品牌使用費。基本上，沒有幾千萬或上億的資金很難做大品牌的代理商。
然後，還需要調研大品牌的經銷策略。比如對方對經銷渠道有什麼樣的支持；現在是通過什麼渠道銷售；其他渠道和自己的渠道是否有沖突（在某個地區是可以獨家代理，還是有很多經銷商？如果有很多家經銷商一起賣，萬一有價格戰怎麼處理？）。
此外，還要了解對方是怎樣選擇銷售渠道的，以及會通過什麼渠道和方式選擇經銷商。選擇什麼樣的銷售渠道；如何選擇加盟商；對加盟商有什麼具體要求；對方是如何評估、管理並支持經銷商的，這些都是代理大品牌需要了解的問題。
最後，作為代理大品牌的經銷商買手，如果有許可權，還要關注大品牌公司的商品策略。比如能夠給你的扣點一般是多少，你的進貨價是吊牌價的百分之多少；對方的定價策略（即對方的吊牌價、零售價一般在什麼樣的價位）；對方的產品線寬度（比如每一個季節可以出多少SKU，其產品線包含了什麼品類，是否男女裝都有，是否有童裝，是否有鞋品、配飾）等，這些都要了解清楚。
常見誤區
代理品牌最重要的是適合，不一定越大或者越有名越好。現在很多經銷商或者加盟商都希望做大品牌。但我認為可以去挖掘一些有潛力，但還並不很火的品牌，這種品牌很容易合作，也是很好的機會。而那些國際知名品牌其實是很難合作的，最後你也很難賺錢。

J. 我是買手團購的商品是正品嗎怎麼那麼便宜

正品與贗品均有，購買需謹慎鑒別。便宜的原因如下：

裡面的確有很多被淘汰的商品，比如電視機26寸的現在市場上基本上已經是買不到了，很多被淘汰無售後的商品基本上賣多少就變現多少，所以這些商品貴了肯定也沒人買。最後還有就是很多商品並不是一線品牌，比如康帥傅、超熊這樣的商品。很多農村人口是願意接受這樣的商品的，底線是只要沒有安全風險，實用就可以了。