服裝批發市場電商升級

『壹』 現在服裝電商變得很普遍，你們覺得是男裝利潤大還是女裝利潤大啊

不建議做男裝：男裝市場份額小、更新慢、周轉慢；女裝店鋪多、競爭大，說明市場也大；解決女裝的看款眼光問題要比解決男裝的銷售問題容易。這不代表我的意見就是大家都做女裝，都不要做男裝。要做男裝，選到好的店址，有足夠的目標群體等優勢，也未嘗不可。不管男裝女裝，對比起來都有優劣勢。一些人只看到優勢，沒看到劣勢；很多人也會誤判自己的優勢。

『貳』 在服裝批發商場內，建立一個區域給電商，作為電商的工作區域，這種合作模式對於電商工作者，是可行的嗎

是可行的，不過你需要做好宣傳，幫電商分析這樣做的效益，因為批發商場客流量大，電商可以在此建設自己的實體體驗店，線上線下互相銜接，增加銷貨量，你可以先寫一份商業計劃書，把你所想的這個模式寫出來給電商看

『叄』 我想在上海批發服裝 做電商 不知道在哪裡有這樣的市場 （可以提供圖片數據包的）。

用電商圖片助手軟體下載，自動生成數據包。圖片可以網路上找，阿里、淘寶、京東、拼多多等。都可以下載。

『肆』 做服裝電商，到底要如何優化庫存

管理庫存，從分類、掌握完整數據開始

電商公司通常會根據自家的商品特質、資金與營運狀況，設定出理想的周轉天數和允售天數，好對庫存進行系統化管理。

舉例來說，假設今天進貨一款商品，若期望在商品進倉庫後100 天內售出，100 天便是這批商品的周轉天數。若商品有效期問題，則要為商品設定允售天數，即至少要在商品過期之前多少天，將商品售出

庫存關系

而電商貨源終端在管理庫存時，首先會將庫存區分為一般庫存和呆滯庫存。

所謂一般庫存，指的是銷貨速度符合原本預期周轉天數的庫存，它們通常可以在預期的周轉天數內銷售完畢。

已經超過周轉天數的庫存則稱為呆滯庫存，這類庫存便需要更積極的處理，讓庫存在一定的時間內售完，以順利將現金轉回。

而在呆滯庫存中，尚未低於允售天數的商品，有經驗的經營者通常會選擇以適當的成本處理掉；至於已低於允售天數的呆滯庫存，處理的重點將不再是成本，而是要想辦法透過單品促銷或是捐贈，讓庫存商品離開倉庫，避免造成損失。

有些批發商會根據過往的銷售紀錄、銷貨速度和該次的進貨量，訂定適合的周轉天數，再以系統記錄每種進倉商品的周轉天數與允售天數，結合每個月的人工復查，判斷要用何種方式來銷售呆滯庫存，以此來提升庫存管理的精準度。

呆滯庫存的處理方式

之所以會產生呆滯庫存，有可能是沒有挑中顧客喜愛的商品、定價超過顧客預期、擺放的版位不適當，或是和其他商品產生排擠。想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這么做至少還能回收當時的進貨成本。

除了上述兩種方法，也可以針對商品的銷售方式做一些包裝，讓顧客覺得有趣或是物超所值，藉以促進銷售。

『伍』 服裝批發市場會被電商取代嗎

服裝批發市場的生存空間會被壓縮或者轉型升級，但是不會被電商取代，因為只要是有需求的存在，就不會出現一個行業也另一個行業取代，就算是大數據時代，也有很多東西是很難被替代的，所以我認為服裝批發市場是不會被電商取代，只可能衰落或者做出產業升級。

『陸』 一個做國內服裝批發的現在現做跨境電商的供應商，該怎麼做需要哪些條件

首先，你是要注冊成為哪個平台的供應商呢？

如果是亞馬遜、EBay、wish等平台，請聯系他們的客服申請資格認證。以亞馬遜為例，聯系方式、必填信息、常見問題如下圖：

『柒』 服裝批發市場受電商沖擊，服裝轉型路如何走

推進轉型升級， 首先企業家和管理者的頭腦應該實現轉型升級，以現代化企業建設為明確主線、以品牌價值塑造為目標，以綠色生態人文為現實路徑，以信息化數據化建設為重要手段，樹立企業家和企業、品牌的社會責任意識，提高產品研發的市場導向能力，產品營銷和市場營銷的時代感、專業性，全面提升技術、產品和管理服務的水平。

『捌』 傳統服裝批發行業生意越來越難做，需要轉型新零售嗎

可以考慮轉型的。
浙江途驁（ao）是做跨境電商代運營的，主要給傳統外貿轉型跨境電商，公司在杭州

『玖』 如何將電子商務平台運用到服裝批發行業

特別是20世紀80年代，其在中國扮演著不可替代的角色。據不完全統計，目前我國具備一定規模的服裝批發市場達到上萬家，年營業額均在千萬級之上。 隨著社會的進步、服裝行業的不斷發展、新型營銷渠道的不斷滲透、品牌意識的覺醒，曾經輝煌無限的服裝批發也日漸艱辛。中國B2B研究中心獲悉：近幾年，購物中心、大型超市、大賣場等零售業態在我國陸續出現，由於其在經營方式、服務功能、物流配送等方面的顯著優勢，使得服裝批發市場開始逐漸萎縮。 目前，我國服裝批發市場的布局特點是「點面結合」，點是指由單一點狀輻射服裝批發市場所形成的區域，面是指由幾個相近地域的服裝批發市場形成的面狀輻射區域。由此，不難看出無論是「點」或者是「面」，在傳統營銷模式之下均很大程度的受到地域的限制。 服裝市場不斷升級，批發、代理、加盟、定製等經營模式交叉運行，形成了多種經營模式混合的現狀。據分析：制約服裝批發的因素主要有兩點：硬體環境不到位(交通、物流、環境)，軟體環境不到位(政策支持不力，稅費過重，市場混亂，假冒偽劣嚴重，信息服務差)。 而服裝批發市場要做大做強，必須改善以上兩點：一，硬體升級——營造適合本地批發市場的交易環境和市場形象特色；二，軟體升級——為商戶提供個性化、專業化服務，加強品牌孵化功能、渠道營銷功能，形成更具價值的「無形市場」，營造市場的營銷服務特色。 因此，越來越多的服裝批發企業開始開拓自己的電子商務市場，目前也有許多成功的案例可供借鑒。中國服裝批發城擁有40000位會員，旗下品牌眾多擁有「蓉悅LOYER、朵琪拉、薇可VIVICAM、伊自尚、B2Z」5款熱銷的歐.日.韓時尚流行女裝品牌，而且還擁有超過100多個其他品牌的服飾，鞋子，箱包。為進一步幫助旗下品牌拓展銷售渠道，更好的進行貨源管理及降低經營成本，中國服裝批發城在藉助ShopEx專業技術支持搭建起了獨立高效的電子商務平台，並通過ShopEX提供的適合企業自身需求的市場解決方案在服裝經銷領域取得了新的突破。 經過搭建屬於自己的電子商務系統，中國服裝批發成一方面作為批發商，通過網路渠道建立網路分銷代理，節省了分銷商的進貨、庫存成本的支出，使分銷商可將主要精力集中在營銷，而不必花時間在進貨、發貨、庫存管理上。有效解決了對各等級分銷商的管理，並可建立分銷商們對批發商的忠誠度，提升其自身的銷售額。 另一方面作為零售商來說，其避免了傳統操作過程中的店租費、大量人員工資費、區域宣傳費用等成本費用，實現低成本運作。由於節省了大量的成本，產品價格自然低於同類產品，因此在價格上形成了一定優勢。用戶在這可以買到優質而又廉價產品，享受最大程度的優惠。由於其產品豐富，價格實惠，有力的刺激了用戶二次消費，使其謀求長遠利益的同時得到更好的品牌發展。

『拾』 面對電商的瘋狂崛起，服裝批發市場未來還會有前景嗎

前景不明啊 現在生產廠家都網路銷售了啊