服裝批發如何安排人員最合理

1. 如何合理安排人員排班

那麼首先我覺得如何合理安排人員排班。

出於業務的需要，許多企業或機構的運轉需要採取輪班制或倒班制，但在工作過程中，會涉及到員工加班、請假、換班等一系列問題，類似情況可能不少團隊的管理者都遇到過。

由於倒班工作時間的特殊性、員工上班的班次會有不固定的情況，讓不同小組的排班也不盡相同，作為一個倒班部門，除了要確保工作的正常流暢運轉外，還要兼顧員工的個性化需求，這讓夾在中間的班組長左右為難。

如何考究資源的綜合調配，並且顧及員工情況，這對於許多基層管理者是個比較頭疼的問題。

1、科學規劃

（1）根據工作類型與業務特點情況，可按照固定周期排班與自定義排班等不同方式靈活組合，合理選擇排班方式。

（2）根據班組情況，將工作任務進行科學班次分配，做到工作需求與員工訴求的雙向統一；

2、提前溝通

（1）在排班前期，班組長或排班員應先了解班組內成員的請休假情況，以及特殊日期的休假需求，比如：請婚假；

（2）提前公布每月排班原則：說明工時多少，可休幾天，根據工作強度適當調整每班可休假人數；

（3）由班組長在全體班組成員中宣讀排班規則說明，讓員工提前有心理准備；

（4）對新入職的員工，要向其說明行業及崗位特殊性，會存在倒班及節假日上班情況，適當降低員工的期望值。

3、信息整合

（1）用統一的模板收集員工的需求，對於重要的請假，建議員工提前口頭溝通說明；

（2）對於一天內多人同時申請請休假情況時，可先讓員工間自行協商，合理調換，最終再確認申請人數；

（3）班組長平時也要多了解員工的個人情況，例如家裡有小孩的員工，可適當讓員工周六日休息；家裡有重要事情的員工，可優先考慮安排請休假，避免員工因排班的問題影響工作，只有充分了解員工的實際情況後，才能在排班的時候做到心中有底，綜合權衡。

4、員工溝通

（1）出排班初稿後，收集員工反饋意見，並進行適當調整，對無法調整的休息，和員工說明原因，力求達成認知統一；

（2）如員工確實重要的假期需求，但休息名額不足的情況下，與其他班組協調名額資源，即使最後無法調整，相信員工能理解並感受到班組長的關懷與用心。

5、排班激勵

（1）激勵排班優先制，建立員工額外工作價值檔案，對積極參與團隊管理，或者平時加班積極、文化活動參與中表現優秀的員工進行加分。排分高者優先獲得評先創優資格；

（2）排班差異化滿足，對員工申請假期的需求次數、節假日休假等進行公示，並在節假日排班時按先後排序做為參考。相同條件下，優先安排平時少休假期的員工假期休息；

那麼以上就是如何和你安排人員的一個排班情況，我希望廣大網友多去採納我的意見。

2. 采購應該如何合理的安排人員

1、供應商管理，也有叫契約管理，主要負責供應商合同、資質相關內容；
2、價格管理，要具備成本分析能力，主要負責價格談判、價格管理等；
3、下單：主要負責作成、發出訂單及後續發票處理等；
4、供應鏈管理，也有就調達管理，主要負責訂單跟蹤、催單等；
5、其他
各公司有所區別，職能也不完全一樣。
以上內容，請參考。

3. 求服裝批發員工管理制度

第一章：總則

第一條：為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章：行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條：衛生管理制度

1. 生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

2. 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。

3. 每台設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。

4. 必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5. 食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第八條：生產、辦公場所嚴禁吸煙

第九條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。

第十條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。

第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。

第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十四條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。

第三章：考勤制度

第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。 第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

第十七條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。

第四章：安全生產管理制度

第十八條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立「安全第一」的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。

第十九條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負

第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。

第二十一條：維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員或電工負責作業；

第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權利

第二十三條：平等就業的權利。 第二十四條：參加企業民主管理的權利。

第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十六條：按公司規定休息和休假。

第二十七條：享受勞動安全、衛生和保護。

第二十八條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章：員工的義務

第二十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第三十條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。

第三十一條：執行勞動規程，按規定操作的義務。

第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度

第三十三條：按民主選舉獲「優秀職工」者公司予以嘉獎，獎金：300元。

第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對於通報處罰不認可的給予打掃廠區衛生處分（工作時間以外，不計報酬）。

第三十六條：員工以書面形式提出對於公司發展有利的建議，經公司領導考慮其可行性後，給予現金獎勵（10—100元）。

4. 服裝批發營業員應該怎樣最好的方式打衣服介紹給客戶

首先你要了解客戶需要什麼，她的消費水平在什麼檔次，他看上衣服的什麼特點，從這方面入手！

5. 怎樣合理安排業務人員

1、劃片為什麼會影響員工積極性呢？
2、不劃片就採用先來後到制，誰先聯系算誰的，以銷售管理軟體中的記錄為准

6. 做服裝的批發技巧

新開服裝店的你一定有很多問題是不知道的，首先一點就是進貨了，對於服裝進貨很多人看著很簡單，覺得只要去合適的服裝批發地帶足資金就可以進到好貨，但其實並非如此，想要進到好貨，還需要知道技巧。下面依倩雪分享十五年服裝經驗的老手告訴你進貨的幾個實用小技巧，一起來看看吧。

服裝進貨實用小貼士

1、每次服裝進貨前制定一定的計劃，比如哪些產品缺貨，哪些批發商距離比較近，哪些批發商新品上的快。

2、一定要把握服裝進貨時間，以及及時的處理庫存。此時關注天氣變化也比較重要了。

3、進多少貨合適?一般來說，要有二手資金，一是服裝進貨資金，二是補貨資金，還要准備有點結余。

4、千萬不要因為某些款式非常好銷，每次補貨只補好賣的產品，這樣做的結果就是永遠不會有老顧客。

5、很多服裝進貨的大貨有很多色，服裝進貨不要全進!

6、服裝進貨要注意的事項:尺寸最好試一下。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。盡量爭取好的換貨條件。不能盲目相信商家退換貨的承諾，有的商家也是可以全部退換的，但是價格會很高，自己的利潤就小得多。

7、一般來說，服裝進貨應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的貨一般來說不好賣。

8、控制好服裝進貨的時間。如果有促銷活動，應該在促銷活動前進貨。

9、服裝進貨多與批發商聯系，了解更多他們的信息，要具體情況具體分析，靈活運用。

以上信息由依倩雪服裝有限公司整理，希望能幫助你。