『壹』 傳統服裝批發行業生意越來越難做，需要轉型新零售嗎
可以考慮轉型的。
浙江途驁（ao）是做跨境電商代運營的，主要給傳統外貿轉型跨境電商，公司在杭州
『貳』 服裝門店新零售要怎麼做 目前有幾家中小型的服裝店，圈子裡朋友都在講新零售，具體該怎麼去做。
什麼是服裝新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始布局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下吧：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的「人——貨——場」，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的沖擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平台轉下了線下實體，於是「新零售」一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後台管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。
『叄』 新零售下的服裝批發生意，到底該怎麼做
以客戶需求為中心，產品為要素，利用數據支撐，拓展更多銷售渠道，建立便捷的、供應鏈快速響應機制
『肆』 服裝新零售模式該怎麼走
線上線下店鋪實現同步管理
微三雲認為新零售商業模式最大的特點就是線上線下一體化，線下門店與互聯網企業合作，讓自己的產品更具競爭力，想要實現門店轉型的話，商家就得跟上新零售的腳步，從商品陳列、用戶裂變、客流量和會員維護等方面做好准備。
2、 收銀結算方式
現在有很多服裝門店都支持線上線下收銀結算，會員可以在線上自助買單，也可以選擇掃碼支付，這種支付方式不但提高了收銀員的收銀效率，而且還能滿足消費者的支付需求，讓顧客更滿意。
3、 導購crm系統
在傳統服裝零售門店中，就算商家有各種上新、促銷和商品折扣等店鋪活動，也要顧客走進來才會知道，不過在新零售模式中，會員無需進店，商家也能將這些促銷信息精準的推送給每一個會員，從而吸引會員進店消費，解決店鋪的客流量難題。
4、 會員顧客的增長方式
所有的線下門店都會出現會員流失和商品滯銷的問題，遇到這種情況，我們就要制訂針對性較高的營銷方案，在挽迴流失會員的同時，還要通過各種線上推廣方式，讓自身有足夠高的曝光度，從而吸引更多新會員，解決客流量低的問題
『伍』 馬雲所說的新零售，服裝行業要怎麼做
所謂新零售，就是利用大數據、雲計算、互聯網技術等來重塑零售業態，比如小程序，打通線上跟線下，提升用戶體驗，在新零售的模式下，場景體驗是核心。在未來，顧客更加重視的是消費體驗，而這正是線上所無法解決的問題，它不僅僅是簡單的線上和線下的結合，而是在重構消費體驗。新零售解決的是購物體驗和效率問題，而且需要實體店的參與。對於服裝創業者來說，新零售是實現逆轉的好機會。那麼，在新零售的趨勢之下，服裝創業者應該逐步建立自己的數據平台，可以是自建的ERP系統、小程序等等，並且逐步建立起線上平台，解決交易的效率問題。
『陸』 批發服裝的經營模式如何做呢
一、找准產品定位：
做批發也講究產品定位，你是走高檔產品還是低檔產品，各有各的市場空間。 也可以考慮把貨分三類，維持正常收入的佔5成，中擋的3成，高檔的2成，這樣基本上有錢賺，但也只是個包險的方法，這種布局不會虧。
二、不容置疑的是找廠家
首先你要有資本去跟廠家談，最好的資本就是在批發市場有商鋪，爭取更多的工廠支持，這樣子可以將你的資金稍微的緩合一下，了解到工廠的報價及市場的銷售價，確定你的利潤空間，不要急著跟工廠討價還價，你有資本的時候才可以跟人家談。
一個商人必須具備多個客戶和供應商，不然自己會陷入僵局，所以所有貨最好多家進行比較才知道價格和質量，否則容易出現意外情況。
1.建議具備3-5家供應商
2.經常保持不固定的供應商，因為開始盈利最主要
3.為了保險供貨必須具備3家有實力的供應商，防止給客戶斷貨源
三、確定產品
選擇自己須要的產品，先單品不要積壓太多，另外就是要找好倉庫。
總之基本上有資金才可以運作。
『柒』 服裝批發商要怎麼做
1、首先，做服裝這一行，服裝的質量是第一位的
質量第一，這是無可厚非的，因為在任何一個行業質量都是是否能談成這樁生意的根本。無論是外貿公司，還是最終的取購商，講的在確切一些，就是生意雙方，也就是你我，需求的服裝首先是好質量的，這必須是企業供應商用心去抓的核心問題。
2、在交貨時，這個環節也是非常重要的
例如：我是做網路版女裝批發的，采購商告訴我他們一部分是外貿公司，一部分是代理批發商和一些零售店主，當然有時候也會直接接一些外國的公司，假如不能及時交貨給他們的話他們有可能會延遲貨期，那麼這樣一來，甚至會損失不少。長此以往，他們的老客戶將會極大的流失，所以說作為一個合格的供應商或者更為優秀的服裝供應商，這一點是相當重要的。
3、另外一點就是必須得講誠信，無論是供貨商或是需求方這都是最重要的
無論你報的價格是多少，只要是報出去的價，不論是盈利或是虧損。一定要誠信的按質完成供貨任務，不能覺得過後吃虧，服裝貨品因此以次充好，這樣會潛意識里損失好的回頭客。特別是做服裝批發生意的，誠信原則非常重要，只有這樣才能很好的留住老顧客。
4、就是價格的問題，在以上三點都做好的情況下，我們必須在價格上取得優勢，價格不能太高利潤保持在貨款的5-10%左右就差不多了，否則將直接影響采購商的價格
每一行都有太多的供應商，一方供應價格太高就有能導致批發商去別的供應商那去，我們很有可能因為這一單生意而損失一個老的顧客。
5、最為重要的一點就是服務
網上批發，與傳統的批發比，沒有的季節的限定、沒有了季節的限定、更沒有了地域的限定，那麼我們究竟憑什麼和其他的供貨商來競爭。最關鍵最核心的就是服務。優質的、上乘的、超值的服務將會俘虜大多數消費者的心。