服裝批發配貨叫什麼

1. 商品配貨什麼意思

1、在貨物積攢地根據貨物清單進行目標貨物的揀取叫配貨。配貨也有調貨的意思，是根據貨品的需要進行采購分配以及調入。在物流行業，「送貨」有時候也被很不專業地叫做「配貨」。
2、方法：
配貨作業基本上採用機械化設備，主要採用兩種方法：
第一種 播種方式。即將需要配送數量較多的同種商品集中搬運到發貨場所，然後將每一貨物所需的數量取出，分放到每貨位處（每一貨位對應一分店），直至配貨完畢，然後再將下一種商品按上述方法在每貨位上分配。
第二種 摘果方式。即搬運車往返於保管場所，按分店要求從某個貨位上取下某種商品巡迴完畢後就完成了一個分店的配貨，接著再對下一個分店配貨。前者適合於品種少，分店多的快遞配貨，後者適合於品種多，分店少的物流配貨。發貨是配送中心管理的最後一道環節。
3、職業：
隨著電子商務的發展，網路購物越來越流行，此時消費者基本不可能去到商品現場取貨，而是在網上下單，商家收到貨單後即組織工作人員根據貨單配貨，因此產生了這么一個職業。

2. 服裝店配貨

款多量少，還要看你是做什麼類型的服裝，一般休閑裝就是男上衣50款，下裝20款（牛仔褲、休閑服裝）。女上衣60款，下裝30款（牛仔褲、休閑褲、短褲、裙子）
概500-600就可以裝滿，每款2色每色一碼或者是1、2、1配套。

3. 服裝配貨員是做什麼的，需要什麼條件

專營店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績。為了抓店長管理， 無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。 4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。 5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。 6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。 7、協助主管與所在商場的溝通與協調。 8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。 店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。 在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。 貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。 在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節上出現了敗筆——試衣間。 試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環節。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。可是由於服裝店內的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導致生意泡湯。試衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。 一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。所以在試衣間的設計上應該著重考慮保護顧客隱私的問題。比如說某某「坊」試衣間的「門」都是布簾子，拉不嚴的會留下一條細縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那裡有三個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那裡也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使准備更多，也無法讓顧客安心的在裡面試衣服。 二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內衣專賣店。如果你長得比較「肉」，那就抱歉了。試衣間是為所有來服裝店消費的顧客們提供服務的，並不是只為身材好的顧客准備的，萬萬不可讓試衣間成為體形較胖的顧客感覺羞辱的地方。 三、裝修不能太簡陋 許多試衣間內沒有安裝鏡子。有很多人都希望自己試衣的時候可以不用出來照鏡子，這樣當穿上效果不好的衣服時就不必被其他人看見，例如那些能把蘿卜腿暴露無遺的貼身褲；而且也不用被那些無論你穿什麼都會贊揚一通的售貨員所誤導。一個好的試衣間，在裝修上要考慮顧客使用是否舒適，燈光是否能夠襯托出明顯的效果等。 量身打造更衣室 一、內部裝飾 1、室內牆面基色為白色。（給人以整潔、干凈的感覺） 2、室內配有30W的日光燈（不要太亮也不要太暗） 3、室門背後掛有「溫馨提示牌」 尊敬的顧客：離開更衣室時，請別忘了帶上您的隨身物品，以免遺失。 二、配備的道具 1、小鏡子（1面，保持光潔） 2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤換） 3、凳（1張） 4、拖鞋 (1雙，秋冬保暖鞋 春夏涼拖 ) 5、掛鉤（1排） 三、更衣室外部 1、門鏡（可安可不安，推薦：安裝） 2、門楣處掛門牌——「試衣間」、「更衣室」3、提示牌（雙面，一面寫「有人」，一面寫「無人」） 提示牌的工作由導購來完成。在專賣店導購服務中，導購員一般應在更衣室外等候顧客穿戴出來。所以此項工作由導購來做。 注意事項： 1、更衣室內切勿堆放雜物，要保持干凈、整潔，做到每日一清。2、更衣室內要保持通風，不能有異味，可以噴灑空氣清新劑。

4. 到服裝批發市場進貨都怎樣配貨大都是要什麼尺碼的有什麼行業術語嗎

一般情況如果女裝 就是 S M 男裝就是M L XL 如果只是普通服裝一般就是均碼號

5. 配貨是什麼意思啊

配貨也就是進貨，
一個商家根據自己做什麼買賣，根據市場行情，會不會漲價等因素，決定進什麼貨，多少貨
比如什麼好賣受歡迎，就多進些，什麼不好賣就少進些，
什麼要漲價就多出錯些
一個賣電腦的當然就要進與電腦相配的貨了，所以也可以說是，配貨

6. 配貨是什麼意思

配貨是指將揀取分類完成的貨品經過配貨檢查，裝入容器和做好標識，再運到發貨准備區，待裝車後發送。

經專業網店人才招聘網馬伯樂分析統計，在20條關於配貨員的職位要求中，對各項素質的要求出現情況如下：耐心細致，吃苦耐勞，認真負責，誠懇踏實。

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配貨作業基本上採用機械化設備，主要採用兩種方法：

第一種播種方式。即將需要配送數量較多的同種商品集中搬運到發貨場所，然後將每一貨物所需的數量取出，分放到每貨位處，直至配貨完畢，然後再將下一種商品按上述方法。

第二種摘果方式。即搬運車往返於保管場所，從某個貨位上取下某種商品巡迴完畢後就完成了配貨，接著再對下一個配貨。前者適合於品種少的快遞配貨，後者適合於品種多的物流配貨。發貨是配送中心的最後一道環節。

7. 服裝廠配貨什麼意思

就是他們問你要什麼貨 你給他們發過去貨物清單 他們給你發過來

8. 什麼是配貨制 訂貨制 有什麼區別

自06年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？

自06 年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？

日前，筆者在采訪國內某知名內衣品牌加盟商時了解到，如今許多內衣品牌在與加盟商合作時又開始採用配貨制。「這個已被替代的運營模式為何重新煥發出生命力？」面對這個問題，加盟商不置可否，只是表示配貨制似乎比前兩年的訂貨更有利於加盟商的銷售及運營。

「華麗」的訂貨制

訂貨制在2006年前期開始代替配貨制，成為業界運營的主要模式。無論是在管理上還是在生產模式上，都具有先進性。但是也應該看到，訂貨制優化的更多的是品牌的資源。

選擇配貨制，常常令品牌經營者在生產量計劃方面如履薄冰，因為品牌比較缺乏市場的第一手資料信息，這導致品牌難以准確下單。如果下單量太少，無法滿足市場銷售，就會達不到市場最佳銷售率；而一旦下單量太多，又會導致因滯銷造成產品積壓。

在生產層面上，由於訂單量偏低，生產成本上升，利潤率降低；時間緊迫，翻單時間要一至兩個星期，貨品發到加盟商手上還需7天~10天，無法滿足市場需求，質量更無從保證。采購、生產與配發也常出現延誤，產品上市不應季，結果只能是積壓。

如果選擇訂貨制運作模式，品牌將規避上述問題。訂貨制管理方式操作系統簡單易行，生產計劃性強，但對加盟商的專業化程度要求高。市場終端管理水平提高後，公司只需做好市場維護管理和配套服務，剩餘的人力可用於市場拓展和巡查，市場調研與分析。品牌企業的市場管理系統有一個客戶服務中心、一個統計分析部門、一個倉儲配貨中心就完全可以勝任了。

另一方面，因實行訂貨制而減輕了工作負擔，品牌可以在市場拓展、企劃宣傳方面做更多有益的工作。

與此同時，折扣方面也有更大幅度的讓利空間，從而改善加盟商所面臨的商場扣點高、利潤空間窄小的困難局面。加盟商選擇商場的機會更大，也能達到品牌進行形象宣傳的目的。

另外，選擇訂貨制能為品牌贏得時間。產品在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，即使有質量問題，也可以提前解決，一般不會影響銷售。

但是也應該看到，訂貨制更多的是有利於品牌的整體資源優化。相對於品牌，經銷商在訂貨制中獲得的好處就沒有那麼豐厚了。買斷式的訂貨制往往會使經銷商的資金鏈承受巨大的壓力，同時庫存的消化也面臨著巨大的挑戰。

另外，訂貨製成為主流也是有其歷史原因的。品牌意識在90年代開始萌發，經過十多年的積累，品牌企業已經沉澱了一些資本，具有了一定的實力，因此在訂貨制模式推行上比較主動。而被拿掉的配貨制相對於經銷商而言，還是有可利用價值的。

因此，可以看出，單一的訂貨制並不能真正意義上使品牌和經銷商達到共贏，轉嫁風險的方式是不可持續的。

配貨制回潮為哪般

相對於經銷商而言，配貨制還是有其優點的，從業者專業知識要求相對較低、低投入、低庫存等都是配貨制的閃光點。另外，配貨制相對於品牌而言也是有益的。因此，配貨制回歸在情理之中。

經銷商在選擇經營方式上費盡心機，其目的無非是為了規避市場經營風險、降低庫存，保證自己健康成長。

而配貨制似乎正中經銷商下懷，低庫存、流暢資金鏈等優勢得天獨厚。應該說，庫存和資金流是經銷商最為頭疼的問題。如果採用訂貨制買斷產品，經銷商雖然在銷售上有較多的自主權，但是風險也隨之加大。一旦銷售出現問題，往往會導致庫存大量積壓。庫存積壓直接導致經銷商資金周轉出現問題，威脅整個運營過程，甚至會導致破產。

如今在業界，「買手」一詞點擊率相當火爆。由此也能看出，在渠道市場中，經驗以及相關知識的重要性。很多的經銷商入行前沒有接觸過服裝，對於專業知識和相關的上貨不甚了解，這些都使他們對於進入服裝圈存有疑慮。而如果選擇配貨制，由品牌「引薦」入行，往往能夠增強經銷商的自信與成功率。

再者，訂貨制的利益回報大約在35％～38％，而配貨制的利益回報則可以達到42％～45％。可見，配貨制的回報率要明顯高於訂貨制。另外不容忽視的是，如今品牌經營者更加註重培養加盟商，加盟店已能夠達到與直營店相同的配貨程度。因此很多經銷商願意「省心」賺錢。

經銷商能夠從配貨制中受益，品牌也不例外。

在品牌經營初期，市場經營規模不是太大，在品牌成熟度、顧客忠誠度都不是太高的情況下，品牌為盡快拓展市場、擴大市場份額，應更多地使用此方法。這種方法有利於品牌的市場拓展，品牌能及時准確把握市場銷售情況，由於加盟商先期投資總額不大，尤其是對一線加盟商（重點城市加盟商）頗具吸引力。

其次，加盟商不需要太大的資金投入，專業知識技能要求不高，也沒有因盲目訂貨而產生的資金壓力和庫存風險，可以集中精力銷售產品，這種方式可以令企業很快打開市場，以最短的時間佔領一定的市場份額。

第三，在品牌有足夠多暢銷款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市場，在貨品分配上品牌有絕對自主權，對配合度較高的加盟商能進行有效管理。

記者眼

無論是品牌還是渠道，都要經歷不同的發展階段。單一的發展模式是無法適應所有的發展階段。因此在選擇訂貨制或者配貨制時，品牌和渠道都要明確自己當前的發展階段以及資金、運營等具體情況。

就品牌而言，如果處於市場份額拓展期，就應該適時的運用配貨制，這樣能比較好地佔領市場，開拓人脈。而如果品牌發展比較成熟，有一定的資本，就應該雙管齊下，而不是單一的進行訂貨制或者配貨制。因為單一制度不能適應市場，訂貨制雖然簡單快捷，但是沒有配貨制開拓能力強，5％~10％的回報率也相對低；而配貨制雖然利於品牌維護渠道建設，但其繁瑣的操作又要使品牌投入較大的人力物力。因此，找准品牌發展階段，實施相應制度是發展的捷徑。

而相對於經銷商而言，庫存、資金問題是頭等大事，因此會更傾向於選擇配貨制。但是現在訂、配貨的主動權在品牌，因此經銷商在期待與大品牌配貨制合作的同時要注意培養自己的買手。

培養買手的好處是：無論是訂貨制還是配貨制，在市場反映上都有一定的滯後性。訂貨制在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，這樣雖然能夠處理質量問題，但是在把握流行方面就可能出現前瞻失誤的情況。

配貨制在追單上時間緊迫，到加盟商手中也要半個月的時間，且質量難以保證。但是要是有了自己的精英買手，就能根據市場的變化，隨時調整自己的產品。正所謂「狡兔三窟」，適當地運用訂貨制、配貨制、買手制，目的只有一個：減低庫存、加快資金流動，賺取最大利潤。（來源：中國服飾報）