服裝批發發貨流程圖

A. 衣服的生產流程

下單後：
1服裝生產准備，一般是看訂單資料，制定生產技術資料，這個階段一定要統一思想，不要從最開始就理解錯誤。一般需要工廠打樣，由你們確定是否ok，是否可以投產。
2服裝裁剪：應該是注意不要太多層，特別是技術或機器不到位的工廠，層數太多更容易導致尺寸誤差。
3縫制：這是應該派QC經常進廠進行中期檢驗，防止理解上或做工上的意外，以及工人馬虎大意之類的問題。
4後整理：包括整燙，剪線頭等等。注意工廠工作要做到位。
5包裝；按客戶要求
6尾期驗貨：工廠本身要對產品進行檢驗，你們也要對產品進行抽檢，以確認訂單是否可以出廠。
7儲運：如果產品要防止一段時間，要注意防潮防霉之類的。關鍵是工廠的倉庫管理是否正規到位。

大概就這些吧，我就是學這個的，而且一直在做服裝外貿。總之要多注意，服裝訂單在生產過程中很容易出紕漏，一定要防患於未然。

B. 物流流程圖

一、貨物入庫
1． 物流配送中心根據客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。
2． 按所簽的合同進行貨物受理並根據給貨物分配的庫區庫位列印出入庫單。
3． 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，並對所入庫貨物進行統一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。
4． 然後進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配 的貨物進行庫位自動或人工安排處理，並產生貨物庫位清單。
5． 庫存管理主要是對貨物在倉庫中的一些動態變化信息的統計查詢等工作。
6． 對貨物在倉庫中，物流公司還將進行批號管理、盤存處理、內駁處理和庫存的優化等工作，做到更有效的管理倉庫。
二、運輸配送
1．物流配送中心根據客戶的發貨指令視庫存情況做相應的配送處理。
2．根據配送計劃系統將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。
3．根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨， 目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。
4． 根據系統的安排結果按實際情況進行人工調整。
5． 在安排好後，系統將根據貨物所放地點（庫位）情況按物流公司自己設定的優化原則列印出揀貨清單。
6． 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。
7． 裝車完畢後，根據所送客戶數列印出相應的送貨單。
8． 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統隨時監控，並做到信息及時溝通。
9． 在貨物到達目的地後，經受貨方確認後，憑回單向物流配送中心確認。
10．產生所有需要的統計分析數據和財務結算，並產生應收款與應付款。

C. 怎麼做服裝業銷售的業務流程圖

產品分類——市場調查報告——銷售組織設立——價格體系設計和執行流程——市場推介計劃——市場控制

D. 貨物出入庫流程圖

貨物入庫流程：

1、 物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領用人簽字。

2、物品出庫，數量要准確（賬面出庫數量要和出庫單，實際出庫實際數量相符）。 對出庫產品進行實物明細點，認真清點核對准確無誤後，方可簽字出庫，辦清交接手續。

3、倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。

4、保管員要做好出庫登記，並定期向主管部門做出入庫報告。產品出庫後倉管員在當日根據正式出庫憑證，銷帳並清點貨品結余數，做到帳實相符。

5、為了防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單並且相關責任人簽字後，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成後才可以到倉庫拿取貨物。

E. 訂單的流程圖是這樣的嗎

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F. 服裝批發的整個流程是怎麼操作的

服裝沒你想的那麼簡單，風格，檔位，固定客源，如果你什麼都沒有最好別想，衣服季度性很強，這些都是最基本的