競品服裝批發

Ⅰ 競品品牌查詢

最簡單有效的就是監播廣告 看同類產品誰在播放 你就知道了

Ⅱ 服裝競爭品牌調查報告

競爭調查報告
現在的服裝品牌可謂是琳琅滿目，隨著服裝品牌的逐漸增多競爭也越來越激烈。這就形成了一種無形的戰場，那些服裝品牌具有明顯的優勢哪個品牌的服裝就會賣得好。了解品牌環境，借鑒競品的優點，體會競爭品牌銷售模式、服務細節，從而對以後的工作啟示、學習競品的益處運用到以後的日常工作中。此次市場調查情況如下：
調查時間：2008年12月9日18:00—20:00
調查品牌：VEROMODA、ONLY、JACK&JONES、ESPRIT、佐丹奴
調查地點：成都總府路王府井百貨、春熙路北段地鋪
調查內容：1、類別佔比、主推、開展活動情況。2、店員服務能力、展示陳列、活動促銷。
調查分析如下：
調查休閑服飾，首先要把調查地點選好，要選在人流量多的大型商場內，每天有足夠多的人流量；其次是在此商場內的所調查的服裝品牌最起碼得三個；再次就是調查的服裝品牌以一種方式營銷，我所調查的服裝品牌都是在王府井百貨商場內的專櫃直營方式銷售。此次市場調查選定在星期二晚上，正處在服裝銷售的平淡銷售時間段更可以比較其服裝品牌的店員服務能力和陳列等。
VEROMODA、ONLY：
兩個品牌都在2F，面積為50-90平方米左右，上班員工人數都是3名，其類別佔比棉簍15%、羽絨服20%、呢料為主20%、皮衣5%。主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為499-999店鋪沒有開展活動。

店員服務好的方面儀容儀表做得比較好，看見顧客及時打招呼、能正確掌握接近顧客的時機、顧客試衣時能主動解開衣扣並幫其穿上。
沒有顧客的情況下沒有站在一起聊天現象，做在整理陳列疊裝。其陳列以顏色為主，模特出樣比較好。
JACK&JONES:
4F面積為50-60平方米左右，上班員工人數都是3名，主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為599-999店鋪沒有開展活動。銷售人員服務做得比較到位，產生信賴感，當看出不喜歡時能主動推銷相近款。試衣後表示不買，能給予正面回應。態度積極耐心。主動介紹自己稱呼以後可以找他。櫃台給顧客物品時能雙手比較熟練，顧客出店鋪時都有送賓。

陳列比較豐滿。氣氛道具上體現了聖誕節。
ESPRIT：
3F店鋪面積50平方米左右，工作員工為4名，主推外套類。其活動為第一筆單購正價滿788第二筆單省200。

佐丹奴（春熙路地鋪）：
3層樓店鋪面積大概為150-200平方米，一樓男裝、二樓女裝、三樓特賣場。一、二樓活動「精選貨品7折」「買一件8折兩件7折」三樓特賣「一件5折兩件4折」各樓層迎賓工作開展比較好，從貨品方面看活動效果比較好。

以上的調查當然也有存在的不足，不過取長補短這才是需要做的。對於以後的工作有很大的幫助，活動上都大同小意但是現在比的是服務。好的陳列，一進入店鋪就感到很有特色關注的也更多，在有一名好的銷售人員他的服務特別好，特別的親切。請問當你發現有好看的款你會購買嗎？也許沒貨你也會等到到貨在那裡買。這就是服務，需要我們做到的。關注競爭品牌的提升變化，對比這是我們必須常常做的！

Ⅲ 有沒有像優衣庫一樣把衣服定位在平價快速消費的品牌呢

1、多品牌折扣店，或多品牌店，嚴格意義上講就是零售商品牌店，這類店成功的案例也不少，但需要注意的是，開這類店一定要有三個條件，缺一不可：（1）你自己有很強的組貨能力；（2）你已經有很好的客群關系，用我的一位經銷商朋友的話說，「我的臉就是我家店的招牌」；（3）有一個合適的門店，選址一定要合適，包括門店的租銷比和目標消費人群

2、多品牌店的消費人群定位是第一重要的，我看你希望做男女時裝（20-30歲），我不能說不行，但這樣對你和你的店要求都是比較高的，我的建議是不做主流市場，做分類市場，比如中老年女裝店、沒有品牌LOGO的簡裝店或者是賣給打工妹打工仔的休閑店，或者是類似老北京布鞋這一類的店

3、你關注的是貨源問題，貨源問題包含三個層面：（1）先明確你賣給誰，就是上面說的消費定位問題，然後再考慮賣什麼；（2）明確了賣什麼（什麼風格、什麼價格、什麼品類等），就可以框定選擇貨源的范圍，貨源主要是四個來源：

選定相關品牌公司的庫存貨品

一些加工廠的尾貨

一些出口類商品的追單

自己當買手，自己找工廠下單

（3）貨源的第三個問題就是產品組合關系，這包括哪些品牌組合在一起，品類的組合，價格的組合，甚至要考慮風格系數和色彩的組合，組合指的是產品線的寬度和深度（多少個SKU，每個SKU多少訂單量），這就是為什麼多品牌零售店對你在服裝行業經驗值的考驗

4、更需要你重點考慮是，這樣的貨源結構如何能保證長期性和穩定性，因為這類貨源多數都是屬於「趕機會」的

5、有了貨源後，門店選址，即門店開在哪裡，既要滿足目標顧客群的覆蓋，又要考慮房租及周邊競品分布；再往回，門店要裝修成什麼風格的，多品牌商品如何組合搭配陳列，同時又不打破店面整體的風格等問題，也是在開店前要慎重考慮的。

Ⅳ 開拼多多賣衣服選擇競爭大的產品還是小的產品

這個要看自己的，一定要考慮好了再下手，競爭大的產品利潤樂觀，只是不好推廣開；競爭小的產品可能利潤小一些，但是競爭小一些，比較好發展。

Ⅳ 拼多多怎麼查競品排名

拼多多競品排名可以從多多情報通的【商品分析】-【競品探索】裡面查詢，輸入自家想要跟競品對比的商品的ID，然後就會顯示出競品的排名，紅色，代表競品優勢，綠色代表競品劣勢。

Ⅵ 中國服裝批發的城市有哪幾個

樓主，哪裡批發服裝最便宜我來告訴你，你去網路下「楊哥拼貨」，或ωei 號38928 專門的廣州十三行貨源，款式時尚，而且都是一手價格，質量很不錯的說。他們團隊很大，服務態度也很好。希望能幫助到你.
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Windows 7系統：
1、 按下快捷鍵win+R（註：win鍵一般是左邊Ctrl和Alt之間的那個鍵，上面畫著windows徽標）。
2、打開「運行」對話框，輸入regedit，回車，打開注冊表編輯器。找到 HKEY_CURRENT_.lnk 正常情況下應該只有有OpenWithList和OpenWithProgids兩項，但是如果用戶修改了快捷方式文件默認的打開方式，就會多出UserChoice一項。把UserChoice這一項刪除。如果還有其他的選項也都將其刪除。
3、最後在注銷用戶後重新登錄，或者重啟explorer進程，之前的IE瀏覽器快捷方式就可以恢復默認了。 如果修改完注冊表以後，快捷圖標還不能還原的話，可以在控制面板——外觀和個性化——個性化——點擊更改桌面圖標按鈕，在彈出的面板內點擊「還原默認」即可。

Ⅶ 銷售易和同行競品對比有什麼優勢

銷售易有專業的銷售基因，他們產品的創始人是銷售總監出身，多年的銷售經驗，更懂得企業和銷售人員最真實的痛點和迫切需求，因此從產品研發的理念看，其產品就已經跟競品拉開了差距。

Ⅷ 什麼叫競品

競品是競爭產品，競爭對手的產品。

Ⅸ 服裝競爭品牌分析怎麼做

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊