『壹』 本人由於工廠倒閉，有一批庫存衣服要處理，可以在尾貨通上銷售嗎
我專業收服裝收服裝庫存尾貨的
『貳』 服裝庫存如何處理
服裝企業存在一種普遍現象：企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了。服裝庫存不盡快處理，只會越來越不值錢。而處理庫存有一定的方法，比如在大商場設立特賣場或特價品專賣賣場；作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售；在賣場作為特價品吸引顧客等等。
消費者喜歡折扣和優惠，像特賣場、贈品、批發等形式可以吸引不少消費者的目光，而且很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。但如果隨意拋售，管理不當，也會影響品牌形象。因此，在具體操作時，企業或店主應深思熟慮。
『叄』 哪有批發2元以下的服裝
批發衣服的地方太多了，要看你想要什麼類型的，才能對口找到對的，（47315）好多都是很便宜（795）的，多考察一下，數字合起來去看看很不錯的，希望滿意！
『肆』 杭州哪裡可以批發到便宜的庫存衣服
不要去四季青..那裡不是批發庫存衣服的.
錢江小商品市場對面新開的那個市場.一樓是賣鞋子的.二樓都是庫存衣服的.仔細的挑選可以選到很多好看的款式.而且價格也便宜.很多賣服裝的都到哪裡去進便宜的庫存衣服.
『伍』 有沒有回收庫存積壓衣服的。我有衣服要處理
有，丟到回收舊衣服，或者送給貧困的學生。
『陸』 庫存貨（服裝），大概2萬元，怎麼快速賣出去
2萬塊錢的貨，是進價嗎？最多最多也就兩三百件吧？還放了兩年了，現在的女裝人家都講究時尚、新穎，就是質量再好都沒有用，作為服裝零售資深從業人士的角度來講，你這個賣出去的希望很渺茫。人家的品牌服裝的存貨，超過兩年以上都拆下吊牌，當舊貨論斤稱著賣。不過我可以給你這么幾條建議.你可以嘗試
1、自主銷售：擺地攤（前提，你要斗得過城管）
你這么多貨給分一分，款式好看點的，尺碼全點分成一類，款式差，量少的分成一類，兩類你給它定個價，因為自主銷售嘛，好一類貨價你可以稍微定高點，差一類的貨你定便宜點吸引顧客嘛，總的算下來差不多就好了。
2、委託銷售：（最好是熟人店）
你可以找那些做散貨女裝店，跟老闆談，我把寄放到他那裡賣，賣掉了再給你錢，你直接給它定個一口價，能賣多少是多少。跟店主約定好利益分成，
3、網路銷售
繼續走你老婆的路子，網上大甩賣。
要是以上方法都不行，你就打發慈悲，捐給貧困山區吧，（千萬別捐給紅十字會）自己選個貧困地區寄過去。
『柒』 庫存衣服處理
服裝經銷商如何處理庫存。每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去；促銷了，，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢？
方法/步驟
訂貨———分析報表整合款式
分析銷售報表和競爭情報分析表
每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經驗買大買小。這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析，預防庫存產生。現在已過了「拍腦袋」訂貨的主觀時代，進入了「數據化」訂貨的科學時代。
平時，做銷售報表要細到能夠體現休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢，並記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因。
除了銷售報表外，有一個情報表也是必須要做的，即「周競爭情報分析表」。每個店長要指定相應的人員，分析店附近五大競爭品牌的產品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對這五大品牌最關心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。
店鋪的老闆一般會派出看款能力較強的人員前往訂貨，而這些買手往往會憑自身經驗訂購。其實，這是非常危險的。一個好的買手，一定要有很強的商品整合能力。
訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對這一季商品開發的思路，有幾個系列，主題是什麼，什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。
這里所謂的形象款，就是店裡那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款，氣質就出不來，就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至於促銷款，這是用來與對手直接競爭的，只有對銷售表和情報表仔細分析後，才能訂到准確的數量。
上貨———模擬訂貨波段上貨
讓導購員模擬訂貨
店鋪里負責訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時間與上貨時間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長要組織所有店員至少開三次會議。第一次會議，負責訂購的人要與店長及幾十名導購交流，告訴他們這次春夏訂的是什麼貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會議，著重介紹每件產品的工藝和質量等；第三次會議，給每個導購發一張訂貨單，模擬訂貨。設一個「買手大獎」，獎金2000元。哪位導購的訂購單和這一季銷售結果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨後，把導購員挑選出來的前20款與訂貨清單對比下，如果發現半年前買手認為的好賣款，導購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，並提前做促銷方案；如果裡面有幾款，導購員都看中了，可是當初訂貨時卻訂得很少，則需趕緊追單補貨。
量大的款式提前上貨
秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費者留下印象，也可吸引一些時尚的消費者。
但是提前上貨不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當初認為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費者的眼前，觀察消費者的反應。在展示的時間里，要落實好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標。
如果這四項指標都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項指標都很低，就要趕緊做促銷方案了。
波段上貨新鮮感不斷
所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據產品的特性分幾次上貨，從而使營業額出現若干個高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。
一般的店鋪都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低，導購員紛紛抱怨好賣的貨都已經賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調動導購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達的空間不夠、導購員難以一下記住這么多產品特性等問題。
而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。所以，店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。
注意事項
服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點做好了可以在處理好庫存的同時也會有頗高的利益。
『捌』 阿里巴巴上批發的所謂清倉處理的衣服幾元錢一件是真的嗎有批發過的給說說，沒有批發過的請繞行:-)
那個是它的貨底，有的一個款就2，3件。。。質量有的不是很好，畢竟價錢在那呢，適合去集市賣，但是你要考慮運費問題 我上次沒嚇死 就算是汽運也運費蠻多的
『玖』 全國庫存服裝，庫存批發市場，哪裡的最便宜
山東省莒縣夏庄鎮東旺疃村、來慶波