批發服裝實體店還好做嗎

A. 我看了服裝批發店 做了三個月 生意一直不好 是放棄還是繼續

服裝批發，關鍵看你們的銷路吧？你們是否要分分工呢，有人負責跑市場，有人負責實體店運管。線上線下結合起來，客戶不來找你們，你們出去找客戶啊，找線上線下代理商，不能坐等客戶上門。這種被動的做生意，是很難做的。

B. 現在做服裝生意是實體店好還是網上好

其實怎麼說呢？做服裝生意有好有壞，主要不在於生意，而在於做生意的人。
看人的運營能力，我們是做實體店面經營實戰的，今天和大家分享一下，實體店面的運營中需要注意的地方：
一、店鋪環境和氣氛營造
店鋪環境相當重要，是給消費者的第一印象，好的衛生環境、豐富的燈光、活躍的氣氛、合適的音樂等，都是吸引消費者進店的第一步吸引力。
氣氛營造不知局限於店面裝修，店員的精神狀態、店面的細節裝飾、主推產品的擺放技巧，都是氣氛營造的一部分，好的營造吸引不同消費者購買欲，細節相當關鍵！
二、商品結構和補貨能力
進店人流不能成交，門店商品儲備的品種、數量和補貨能力是一方面原因。導購要盡可能每天在店裡記錄和統計一下進店人數、通行客數，從而推算一下顧客流失率，需要反思有多少是因為商品豐滿度不合理未儲備造成的？有多少是因為商品結構和產品缺貨造成的？有多少是因為備貨不足造成的？據此，無論是主觀原因還是客觀原因，都需要自己努力進行改進。
三、品類驅動和豐滿陳列
很多鞋店老闆之所以關注商品絕對毛利水平，忽視零售店的競爭本質，其原因就在於對於零售本質的漠然和無知。
歸根結底，鞋店一定要靠單品、黃金單品或品類殺手來贏取利潤。隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品制勝和品類管理已成為鞋服連鎖企業在日常管理中最為重要的手段之一。
除此之外，鞋店還要靠豐滿的陳列贏取顧客「眼球」。終端促銷在現代營銷中顯得越來越重要，除了現場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現場示範等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。
四、主題促銷和活動方案
門店的常規促銷戰術其實大同小異，比如買贈活動，但效果總沒別人做的好。這是為什麼呢?
客單價。做活動預案前，先要明確一個方向，本次活動是虧本賺吆喝，還是為了提高交易次數或客單價或銷售額毛利額。
五、專業知識和銷售技巧
很多導購不注重專業知識和銷售技巧，不熟悉商品知識、不懂得顧客了解、不會搭配銷售是三個最主要的原因，只根據鞋品利潤推薦高毛利鞋品，不了解鞋品材質及特點，成為錯失銷售機會的一大敗筆。銷售也同樣時刻學習，不只時刻學習產品的內容，更要了解品牌文化，加上必要的銷售技巧，才是一名合格導購的正確銷售方式。
六、會員管理
「會員制」是鎖定消費群體的一種重要營銷手段，會員的轉化率、會員的返店頻次和交易周期，是銷售行業眾所周知的一張有效銷售方式。
七、優勢服務和零售管理
從某種意義上講，零售就是服務，服務創造價值，服務工作管理到位，乃是企業形象塑造、無形資產的增值。顧客為朋友，顧客才會反過來將商場視為自己的家，有了家的感覺，雙方才會在「雙贏」中各自獲益。
讓店鋪的銷售業績提升，銷售技巧是提升業績的關鍵，但是店鋪之中更有一個關鍵點值得注意的，就是要提高客戶的進店率。
上面提到的是一部分內容，我們運營的模式店面不打折、不甩貨、全正價銷售，引爆店面業績，一家60平的鞋服店鋪，年營業額超300萬，凈利潤超100萬，盈利能力比開一家工廠還高，可以互相交流一下。

C. 你認為，為什麼服裝實體店比較難做

現在社會快節奏的生活狀態，有時人們也確實沒有時間逛街購物，有許多人除了自身工作外，還會兼職第二份工作，為了多賺些錢負擔孩子的教育、父母的養老等問題，往往到了晚上才會有一些時間，而這時許多商場都已經關門了，只能選擇網購，更何況實體店經營成本高，同樣的商品根本沒有網上賣的便宜，大家選擇了網購，服裝實體店的生意自然就被搶了，以至於生意一天不如一天。

D. 服裝批發服裝生意好做嗎

你好！很高興回答你的問題。這個因人而異吧~~

E. 想去賣衣服，現在的市場好做嗎為什麼

題主你好，不知你說的是網店還是實體店。
服裝是屬於低頻行業的，如果做實體店，現在受電商的沖擊很厲害，現在的利潤沒有那麼高了，賺信息差的時代已經過去。
還有實體店的最大成本就是房租，白忙一年到最後都給房東交房租了。
再就是網店，現在網店也不好做，同行競爭很激烈，獲取流量的成本越來越高？只要你的商品優質，新店會有官方扶持的，要抓住這個時機，讓商品銷量破零。過了官方扶持期，沒有專業技能只能坐等流量上門。
經營店鋪無非就是人，貨，場。人就是顧客或者流量，貨就是產品，場，就是經營的場地。其中貨和場是最容易解決的，人（顧客）是比較難解決的，想要做哪個行業的生意，首先要積攢目標群體，這樣短期內能夠有收入，投資風險比較低。如果先有貨和場，會佔用很多資金，再去找顧客會很難，造成資金周轉困難，現金流對於店鋪經營很重要的。

F. 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎

踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：

「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。

G. 開服裝店還有前景嗎

加盟政策：

1、公司提供設計，加盟店店鋪的形象統一。

2、資深搭配督導從開業到運營全程跟蹤服務。

3、嚴格的管理體系及專業的經營指導，降低風險。

4、完善的產品線，快速更新的款式，跟進潮流。

5、快速反應的物流配送系統，保障貨品及時配送。

6、強大的後台跟蹤配貨管理，嚴格控制好庫存風險。

加盟要求：

1、對公司經營理念及企業文化有深刻的認識。

2、具備有良好的信譽和商譽，具備足夠的經濟實力及經營管理能力。

3、有強烈的事業心和敬業精神，具備良好的品牌意識和長遠的發展眼光。

4、認同公司經營理念和企業管理模式。

5、對所從事的事業能夠全身心地投入，不斷學習、不斷提升、不斷超越。

加盟條件：

1、加盟方提供當地成熟商圈旺鋪50-80㎡。

2、加盟合同保證金二萬元(合同期滿可退)。加盟綜合服務費一萬元(終端軟體、市場考察選址、店鋪裝修設計、綜 合培訓、開業 指導策劃等)。

3、商品按市場吊牌價的4.7折進貨8.8折銷售，換貨率(首批貨20%的調換率，後期調換按10%)。

加盟程序：

1、加盟意向洽談；

2、索取並填妥加盟申請表；

3、將填寫好的加盟申請表、候選店鋪照片、店鋪周邊50米范圍內其他品牌照片及街道位置圖通過電子郵件或QQ發至公司；

4、初審合格後，公司將派市場人員對申請加盟者條件進行實地審核、評估；

5、實地審核條件合格後，簽定加盟協議，繳納區域加盟保證金，並商討開業經營的相關事宜；

6、加盟商將店鋪相關資料傳真至公司，並派員工到公司進行崗前培訓（包括軟體、銷售、陳列、配貨等）；

7、公司根據資料提供店鋪裝修施工設計及裝修指導；

8、店鋪裝修驗收；

9、協助開業籌備（協助開業促銷策劃、配貨等准備事宜）；

10、正式開業（公司派店長協助開業一周期，保證店鋪正常運作）。

H. 服裝批發好做嗎

服裝批發興起於上世紀90年代初，隨著經濟的發展，消費者對價格便宜的服裝需求量大增，以地攤、大棚經營為代表的服裝市場應運而生。到了21世紀，服裝批發市場越來越規模化、正規化。但是近幾年來，這些曾經無比繁華的批發市場卻逐漸冷清，服裝批發生意越來越難做。

對於生意一年比一年難做的情況，服裝批發老闆們也不要輕易灰心，而是應該針對趨勢做出改變。比如說轉型專做網上批發，比如有能力的可以自創服裝品牌。只要肯順應潮流，沒有難做的生意，只有做不好的人。