Ⅰ 服裝廠風險評估
永遠解決不了的難題就是：
1，有活沒工人做。
2，沒活工人太多。
3，支出地方太多。
4，結賬經常沒著落。
5，拖欠是常事，債務人是爺爺，債權人總把孫子做。
以上問題解決了，服裝廠的風險一點都沒了！！！！
Ⅱ 餐飲和服裝，哪個好賺錢哪個更辛苦求大神幫忙做一個風險評估。
我是覺的服裝 餐飲太累了 目前是網上做服裝 准備結合實體店一起做
Ⅲ 經營要則：服裝批發市場如何走向正規品牌路線
傳統的大型服裝批發市場主要是聞名全國的十大服飾批發市場，包括武漢漢正街、即墨服裝批發市場、江蘇常熟招商城、福建石獅服飾城、杭州四季青服裝市場、沈陽五愛市場服裝城、廣州白馬服裝市場、虎門富民服裝城、百世榮世貿商城、湖南株洲蘆松服飾市場；而廠家直銷點由各個廠家在全國分點設立，星羅棋布、不計其數；服裝批發網站及網站代理網店作為互聯網時代和電子商務時代的產物，雖起步較晚，但發展勢頭強勁，不容小覷。在這種形勢下，服裝批發市場可謂是琳琅滿目、魚目混雜，服裝批發市場的發展成了「優勝劣汰、適者生存」的「生存游戲」。
新興的服裝批發市場和服裝批發形式挑戰傳統的服裝批發市場和大批量批發的服裝批發形式；互聯網時代信息的充盈和快速傳播，使人們能更准確地掌握市場動態和當前服裝流行趨勢，從而對服裝批發市場和服裝供應商提出了更高的要求；各種服裝供應商和供應渠道充斥整個市場，競爭日趨呈現「白熱化」狀態…面對這些機遇和調整，服裝批發市場該如何發展呢？帶著這個疑問，筆者訪問了業內資深人士鄭先生。鄭先生告訴我們：所有這些，都促使和要求服裝批發市場必須向著正規、品牌的方向發展，以實現服裝批發市場的健康、可持續發展。那麼什麼是服裝批發市場的正規、品牌路線呢，鄭先生接著告訴我們：
服裝批發市場的正規路線，是指服裝批發市場的供應商與供應渠道應滿足以下幾個條件：第一，服裝供應商與供應渠道必須具有良好的信譽和雄厚的實力。供應商應具備國家許可的經營證書、完善的工商管理備案，較長的經營時間和較豐富的管理運營經驗，有實力提供完善的售後服務和銷售渠道維護，而不是像一般市場上的小商小販只求當時的「一手交錢一手交貨」。第二，服裝批發市場的供應商應具有靈敏的市場嗅覺，善於把控市場形勢，並能給客戶及時的分析與建議，也就是供應商和供應渠道應具有正規的市場調研部門。第三，服裝批發市場的供應商應具有科學的發貨管理辦法，應當能夠按照服裝零售業主的需求靈活調整發貨數量並嚴格保證發貨效率，而不能像有些傳統的服裝批發市場死板要求客戶一次性訂貨幾萬件甚至十幾萬件並且經常因自身貨源供應、交通運輸狀況等肆意影響客戶訂單的及時、定時發送。第四，服裝供應商和供應渠道應保證服裝零售業主批發時的價格優勢及利潤空間，建立較為科學的風險評估體系，為服裝銷售行業的老闆們「保駕護航」。
而服裝市場的品牌路線，是指服裝批發市場的供應商的產品必須滿足當前主流消費群體要求，提高產品的質量、檔次等，具體來說就是要做到以下幾個方面：第一，努力提高服裝的質量，在服裝的材質、做工等方面足功夫，絕對不能出現「以次充好，以假亂真」。第二，緊跟市場潮流，把握最新的流行趨勢，在服裝的款式、色調、搭配等方面著力，體現新鮮、前衛的消費理念。第三，根據地區經濟發展情況，提高產品的檔次，如引進國內外大品牌，滿足高消費及新興消費群體的需求，而不能一味走低價和普通貼牌的服裝批發路線。
參照服裝批發市場正規、品牌路線的發展要求的標准，筆者走訪了國內幾個主要的服裝批發市場和國內幾個大的廠家直銷點，發現傳統的服裝批發市場由於店鋪較多及經營人員的文化、管理素質也普遍偏低，極大地阻礙了市場的擴大與發展，而其苛刻的發貨要求更會讓許多剛剛涉足服裝銷售行業的人們「望而卻步」，筆者感嘆：傳統服裝市場若想實現正規、品牌的發展，困難重重、前途堪憂；而大量廠家直銷點，由於管理陳腐，產品的可欣賞性、流行性呈滯後狀態，也不利於自身的發展。
Ⅳ 智能服飾面臨哪些政治風險
有很多人在做服裝商業項目管理的時候，對風險評估認識的並不深，資金鏈存在風險，團隊專業化程度不行，這些都是對盈利能力和市場空間能力分析不夠風險意識差造成的。
其實我們需要琢磨公司的管理體系是否健全的問題，做生意是比較殘酷的，在中國做生意相當於十個人搶三隻龍蝦，肯定有七個人搶不到，這還的說一個人只搶一個。
有思想的零售企業，在市場經營環境中，如果現在沒有遭受到毀滅性的攻擊，而且現在企業處在良性的狀態，就算是銷售業績不理想，這個沒關系，我們可以改善，但是因為團隊操作品牌不夠專業，這個問題的改善是比較麻煩的。
所以一個企業老闆要學會建銷售指揮系統，這就需要有一個企業的銷售指揮員，這個很有意思，在企業當中誰是企業的指揮員呢，大多數是這個企業的老闆。
現在我希望企業選擇職業經理來完善自己的銷售團隊指揮系統，帶領大家面對經營風險。
在服飾企業顧問的操作過程中，我們歸納服裝經營的項目風險有五個，其實是事先要能預測出來並能很好的規避的。
第一個風險：缺乏季度總體目標
舉個例子，今年9月到次年的2月，以及明年3月到明年8月，這是服裝的秋冬和春夏兩個季節，我問能銷售多少錢?
這個目標什麼時候訂?誰定?現在訂沒訂?我們服務過的一些企業，今年9月到次年的2月銷售目標現在還沒訂下來呢，其實的貨都已經訂完了，你的銷售目標還沒定面臨的就是庫存風險加大。
有些企業的目標還很不實際。
3到8月的目標做的是三千萬，那麼現在已經過了3月、4月、5月都快過三個月過去了，目標只達成了一千萬，根據多年的銷售管理經驗，如果這個時候企業銷售只完成了目標的三分之一，剩下的業績指標你不調整，就叫不實際。
Ⅳ 服裝廠風險評估
永遠解決不了的難題就是：
1，有活沒工人做。
2，沒活工人太多。
3，支出地方太多。
4，結賬經常沒著落。
5，拖欠是常事，債務人是爺爺，債權人總把孫子做。
以上問題解決了，服裝廠的風險一點都沒了！！！！
Ⅵ 開服裝店的風險分析
風險一 進貨的成本，如果不是大量很難有低價格，以及是否可以提供換貨，和穩定供貨渠道風險二 進貨的款式，你否可以定位目標客戶需要的款式，樣式風險三 競爭市場，你是否有能力和同行競爭，如果你哪款作的好如何來防備他們風險四 流動資金一般要在總體投入的40%以上，可以確保防資金斷鏈，所以3萬中進貨成本在1萬內吧，
Ⅶ 如何進行前期經營風險評估
（引用於，作者杜升敏，20090109） 風險評估要從下三點著手： 第一、科學地運用「博弈論」、「反身性原理」、「蛛網決定理論」、「市場價值規律」預料可能發生一些什麼風險。如宏觀經濟政策緊縮的風險、經濟周期性風險，產品生產周期性風險，新的制度與立法出台的風險，供求關系變化的風險，市場競爭與銷售不暢的風險等等。 第二，預測風險發生的概率風險程度和范圍。各種風險只是可能發生，而不是必然性發生。可能性有大小，這就是所謂的風險概率。風險程度是指某種風險 一旦發生會對生意造成多大影響。負面影響越大，風險程度愈高，如果你有多種實施方案，應該對各方案評價，權衡比較。一般來講，獲利高的方案風險卻較大，風險小的獲利也少，如果風險小獲利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是沒有的。再者，還要考慮各風險因素對生意發生影響的時間及時間的長短，是全過程影響還是某一階段，是局部還是全面。 此外，要盡可能分散風險，不把雞蛋都放一個籃子中。例如，你可以實行合夥、股份制經營，這樣其他合夥人也承擔一定的風險、責任。實行多角化經營，多行業投資從而使風險分散。但這需要資金雄厚，弄不好會導致力量分散，一事無成。
Ⅷ 葯品批發企業質量策劃,質量控制,質量保證,質量改進和質量風險管理怎麼做啊
質量風險管理跟質量體系管理中的制度，程序 ，職責不同，但目的是一致的。
質量體系管理中的制度、程序 、職責是體現質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進的主要方式，也是避免和最大程度降低葯品質量風險的保障。
質量風險管理是指對葯品經營各個環節可能存在的質量風險進行評估、控制、溝通和審核的系統過程。是對在葯品經營質量管理過程中制度、程序、崗位職責的制定是否完善，是否有效執行等管理行為所引起質量風險因素以及缺陷原因、缺陷後果、風險分析和風險評估和為控制風險採取的管理措施，以對可能發生的質量風險採取或達到：風險迴避、損失控制、風險轉移、風險自留的目的。
如何做——主要從：采購環節、質量檢查驗收環節、儲存養護環節、銷售環節、出庫運輸環節、葯品退貨環節、售後服務環節等可能存在的：風險因素、缺陷原因、缺陷後果加以分析做出風險評估並提出管理措施。