服裝批發降低利潤提升銷量

❶ 服裝如何提升利潤空間

構成服裝時，除了面料以外用於服裝上的一切材料都稱為服裝輔料。服裝輔料在市場上主要包括顏悅吊牌、襯布、里料、拉鏈、鈕扣、金屬扣件、線帶、商標、絮料和墊料等等。不知道你要選擇哪種產品？產品不一樣，利潤空間和受眾群體都不一樣，你可以和顏悅溝通一下，他們在行業內有很多的歷史，祝你成功

❷ 做服裝批發十幾年，感覺越來越難，以前的老客戶也難以為繼生意慘淡，該怎麼辦

其實買衣服穿的人還是這么多，但是現在服裝生意線上線下直播快播幾條線開花，導致服裝批發生意都不好做了，所以你一定要廣開門路，想想辦法

❸ 服裝店的利潤如何最大化提升

1、制定目標。當一個店沒有目標，那一定是四面八方，有了目標，上下才會一制。
2、實現「利潤-經費-毛利--營業收入」。唯有把利潤放第一位才能領會「成本和收益」兩個對立面,很多情況是「賠了又賠」，所以追求利潤還不夠，還要找「毛利率與利潤」兩個的平衡點，隨時隨刻追求店鋪和顧客雙贏的方法，追求毛利第一，才是最好結局。
3、了解盈虧平衡點營業收入。對於一家店鋪來說，確定目標利潤以後，就要完成相應的營業收入了，但必須要先了解完成營業收入中非常重要的一點——盈虧平衡點的營業收入，因為這正好可以彌補店裡所有成本費用的營業收入。更多內容盡在8月23-25，中國特許&連鎖特訓營第1908季。
4、主打商品實現計劃收益。不同的商品都是有各自的營業收入計劃的。而其中的主打商品就是我們營業收入的主核心，所以要保證它的暢銷。
5、人工費用控制。可以由人工費率可以判斷經營的好壞，所以我們要控制好這個人工費用。
6、每天都要狀態良好，天天正能量，讓營業員也把你的店當成她自己的店一樣，她們肯定也會盡力把營業額提到最大的。

❹ 一種服裝的利潤是30%。如果進貨價降低10%，售出價格保持不變，利潤率是百分之幾

30%/(1-10%）=33.3%

❺ 服裝行業在銷售淡季如何提高銷售

海爾張瑞敏說過一句話「沒有淡季的市場，只有淡季的思想。」思想觀念的根本轉變是做到淡而不淡的前提，淡季做市場，旺季做銷售，服裝行業更是如此，淡季上坐好文章得到的將比旺季的還要多，但如何去做，該做什麼，是我們值得思考的問題。
淡旺季的交替好似季節之間輪換，萬物蕭條之後是大地回春，烈日酷暑後面就是碩果累累。七月份來了，天氣是越來越熱，商家的心情也開始煩躁起來，因為傳說中的淡季就要來了。有句話說的好「外行人看熱鬧，內行人看門道。」其實單從淡季含義來說就是仁者見仁智者見智，每個人對淡季的看法也是不一樣的，選擇的方式也是不一樣。每條路擺在我們面前的時候選擇權都在於我們自己的抉擇，是防守是堅持還是放棄，但不管我們採取何種方式，目的只有一個如何保證淡而不淡。從自身這幾年的工作當中有幾點感悟，首先是心態的調整，要打有準備的仗就要先做好心理上的准備，改變淡季觀念，做旺淡季市場，要改變一到淡季就認為產品無人要，對顧客採取無所謂的態度，不要形成惡性循環，要對淡季有信心。中國足球出線就是主教練米盧的一句話：「態度決定一切。」如果改變不了事情那就改變對事情的態度。第二，提前合理安排庫存，處理庫存減輕包袱，調整貨品結構，進行有組織、有針對性、有新意的促銷活動，對貨品的把控也是對旺季來臨的准備。第三對競爭對手的分析及調研，要全面了解自己的對手，孫子兵法雲「知己知彼百戰不殆」，淡季更有足夠的時間去理解自己的對手，學習對手的長處，改正自身的缺點，對手就是我們的鏡子，要學會利用好這面鏡子，第四在淡季是做市場的旺季，有更多的精力去做品牌，去宣傳店面，滿足顧客的需求，縮短與顧客的距離，回饋新老顧客。
其實在把淡季做旺的方法還有很多，每個店面的自身情況也是不一樣，所以，門店也要根據自身情況真正的解決問題，提高銷量，創造利潤，從而淡而不淡。以上幾點望能給大家帶來一點靈感，一點幫助，吾足以！鞋業連鎖管理公司經理 宋永遠

❻ 怎麼提升服裝店鋪的業績

隨著網購的發展，現在實體服裝店鋪客流量減少，很多人都在想辦法怎麼來提升業績，其實，細節才是決定實體店能否長久的關鍵！今天小編給大家帶來能讓實體服裝店業績增長的15個小秘訣，快來收藏吧！

讓實體服裝店鋪業績增長的小秘訣

1、堅持每月一個會員日，會員日送會員一份禮品。

2、商品旁邊多一張小海報（pop），這款商品的銷量可以增加16%。

3、盡量讓顧客在門店停留更多的時間，比如邀請顧客坐下來，給顧客倒上一杯水。

4、請收銀台工作的店員操作迅速一些。讓顧客等待一分鍾，顧客會感覺等待了5分鍾，可以多增加掃碼付款。

5、制定自己門店的SOP (標准化操作流程)，指引員工工作，可以提升37%的效率。

6、永遠要向顧客介紹高於顧客心理目標價位20%的商品。

7、每周都要進行一次針對競爭對手的市場調查(調查品類、價格、活動、品牌等）。

8、每一個通過微信或電話咨詢問題的顧客,都應該及時得到回復，可以有效留存顧客。

9、關注半年或一年內消費金額累計排名前30%的顧客,滿足他們，就相當於抓住了門店82%的業績。

10、明亮的燈光能夠刺激顧客進店的慾望，色溫選擇5000-5500K的暖白燈，最能賦予商品新鮮感和生機。

11、進門的通道和店內的通道必須保持通暢,不能被任何物體阻擋，進店人數可有效提升17%。

12、每個員工都要掌握50個有很強消費能力的忠實粉絲型顧客，才有持續創造大單的可能。

13、每個員工都應該能夠熟練地向顧客講述成為本店會員的好處和會員卡辦理方法。

14、每月都要進行一次收銀系統和後台信息系統維護，減少運行故障，避免影響銷售。

15、當一個門店標准配置是10個員工時，請配置11個！首先給門店一個業績提升的可能，其次也給員工一個隨時都可能下崗的壓力。

其實開店做生意就是一個「讀心」的過程，只有用心對待顧客，才能讀懂顧客的需求，只有讀懂顧客需求，才能更好地為顧客服務，從一些小的細節上提升服務質量，業績怎能不提升！

❼ 從服裝批發到銷售的利潤

學過經濟學的朋友都知道:利潤決定於成本價格和競爭價格.
一件衣服5元進價,按一般來說,開價10元,8元成交是很正常的.
但還有其他很多因素決定價格,假如這種衣服只有你一個鋪面有賣,沒的地方沒有,你就可以賣到15元一件還不還價.
如果很不幸,你旁邊有個做服裝的傢伙要關門大吉了,門面到期,揮淚大甩賣,這種衣服只賣6元一件,你當然也只能賣6元了.
廠家出廠到批發商在到銷售的每個環節,根據季節不同,每個環節的銷售方式都不一樣.利潤也不一樣.剛上季利潤高,過季只求保本.
同樣相同情況下,一個好的生意人能把進價5元的東西賣到15元,而不會做生意的人只能賣7元.
另外服裝品牌大小也決定了利潤率.
影響利潤的因素太多了,怎樣算利潤呢?
一般出廠50-100%,批發20-30%.零售80-200%
一條品牌西褲；售價為；198
面料；20左右
朴襯；1.5左右
商標；0.2左右
尺碼；0.1左右
掛牌；0.5左右
膠帶；0.5左右
紙箱；0.4左右
運費；1.5左右
工人工資；10左右
能源消耗；3左右
工廠給批發商價格；48.6左右
批發商給零售商；63.5左右
零售商給消費者；198
其實不是說服裝行業這樣的；不管是什麼行業零售的利潤是最大的；
關鍵就是看你的銷售能力；零售的價格浮動空間是整個服裝行業里最大的~！

❽ 為什麼現在做服裝批發利潤很少，銷量還不高

實體受網路沖擊大，已經成為夕陽產業，需要適時轉型發展服裝網批了。