1. 現在做服裝批發生意能賺錢嗎
如今的社會經濟體系使得很多傳統行業面臨各種困境，老闆沒有超前的思維，團隊沒有前行的意識，市場就沒有你的一席之地，想要讓自己的生意越做越好 公司越做越大 一定要有一個自己的大系統，針對自己的產業鏈創建一個新興的商業模式。
服裝店老闆月收180萬 買2000元衣服送2000元中石化加油卡再反2000 看似簡單的一個商業案例公式 背後需要多少精準的預算及思路，不但不賠錢反而利潤更高。
2. 失敗的服飾企業案例以及敗因分析
以德興隆，是為德隆，巨人倒下，餘音未斷。從創業邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，再落戶金融中心上海，雄起於茫茫戈壁浩瀚大漠，其氣魄沖天，其理念之大，無怪呼國人驚異，而華融的全面託管與唐萬新被正式批捕，宣告德隆的終結。
近幾年來，中國大企業潰敗的頻率似乎越來越高，幾乎都有一個共性：增速遠高於其他同類企業，在遇到危機之後則迅速衰退甚至倒閉，陷入「大而垮、快而垮」的怪圈。特別是近一年來，圍繞德隆由興而衰，眾說紛紜，莫衷一是，其中不乏所謂的「內幕爆料」，但更多是冷靜下來的思考：德隆崩塌的真正成因是什麼？德隆曾經在中國民營企業發展史和證券市場發展過程中的「領舞」給我們留下哪些「遺產」？試想20年來，中國企業圍繞「大」與「強」、「專業化」與「多元化」、「實業」與「金融」，生覆不息，既有挺進世界五百強的豪言壯語，更有似德隆般的夢想，前車傾覆，後者修軌。
「解構德隆」，雖為四字，卻帶有多少民營企業的切膚之痛。德隆敗因是多層面的，在這里，我們從內生元素和外部環境及其結合，系統而層層破譯「德隆密碼」，剖解德隆敗因，其實就是為了催發和鑄就更多強而大的中國民營企業！
3. 案例分析：張女士在某百貨購買一件純羊毛大衣,售價1280元.
郴州北湖工商分局成功解決一起「以次充好」糾紛
7月23日上午，郴州市工商局北湖分局華塘所接到當地一位村民的投訴，指出月峰鄉的一家彩電經營戶拿返修品以次充好，侵害了消費者的權益。該所所長非常重視，親自組織執法人員趕往現場，展開了深入細致的調查了解。投訴人李四清系桂陽縣太和鎮蘆村村民，他於2010年11月底來到北湖區月峰鄉月峰圩謝開雲家電行，以980元購買了一台「東日牌」29寸彩色電視機。才用了不到兩個月，電視機就出現了「罷工」，告知店家後當即派來修理工暫時修好了電視。2012年剛滿一年，彩電又再次出現了同樣的問題，投訴人打電話給店主，店主聲稱過年沒有時間，就一直沒有來處理。投訴人只好自己請來修理工，對電視進行維修，在維修過程中，維修人員很快發現此電視機屬返修品。投訴人就此事多次找到店家要求賠償3000元，遭到了店家的拒絕。執法人員經過反復詢問、搜集證據等一系列手段，確認了該經營戶以次充好的情況屬實。通過執法人員的耐心調解，投訴雙方最終達成一致意見，該彩電經營戶同意退回投訴人購機款980元，並補償290元給投訴人。
我覺得你還是需要找工商部門幫助解決。
消費者權益保護法一共提供了5種解決途徑，一是由消費者與經營者協商。二是由消費者請求消費者協會調解。三是向有關行政部門申訴。四是根據與經營者達成的仲裁協議，提交仲裁機構仲裁。五是向人民法院訴訟。這些途徑當中，向有關部門申訴是消費者法經常採用的手段之一。向什麼部門呢？要根據各個部門的職能狀況，具體問題具體分析。比如說生產環節的糧油質量問題可以向質檢部門申訴。流通環節的質量有什麼問題可以向工商部門申訴。價格上的一些問題可以向價格部門申訴。作為工商部門來說，我們一直把處理經營者與消費者之間的糾紛，保護消費者的合法權益當做我們的重要工作。
目前，全國各地都設立了12315申訴舉報中心，消費者可以通過打電話、發傳真、網上申訴舉報等方式向當地的12315消費者申訴舉報中心進行投訴申訴。此外，工商機關還開展了12315網路進社區、進村鎮、進學校、進市場、進商場等活動，目的就是方便廣大消費者就近申訴、就近解決他們的權益受損害問題。目前，12315進社區的覆蓋率已經達到了80%，進村鎮的覆蓋率達到了64%。
4. 如何將電子商務平台運用到服裝批發行業
特別是20世紀80年代，其在中國扮演著不可替代的角色。據不完全統計，目前我國具備一定規模的服裝批發市場達到上萬家，年營業額均在千萬級之上。 隨著社會的進步、服裝行業的不斷發展、新型營銷渠道的不斷滲透、品牌意識的覺醒，曾經輝煌無限的服裝批發也日漸艱辛。中國B2B研究中心獲悉：近幾年，購物中心、大型超市、大賣場等零售業態在我國陸續出現，由於其在經營方式、服務功能、物流配送等方面的顯著優勢，使得服裝批發市場開始逐漸萎縮。 目前，我國服裝批發市場的布局特點是「點面結合」，點是指由單一點狀輻射服裝批發市場所形成的區域，面是指由幾個相近地域的服裝批發市場形成的面狀輻射區域。由此，不難看出無論是「點」或者是「面」，在傳統營銷模式之下均很大程度的受到地域的限制。 服裝市場不斷升級，批發、代理、加盟、定製等經營模式交叉運行，形成了多種經營模式混合的現狀。據分析：制約服裝批發的因素主要有兩點：硬體環境不到位(交通、物流、環境)，軟體環境不到位(政策支持不力，稅費過重，市場混亂，假冒偽劣嚴重，信息服務差)。 而服裝批發市場要做大做強，必須改善以上兩點：一，硬體升級——營造適合本地批發市場的交易環境和市場形象特色；二，軟體升級——為商戶提供個性化、專業化服務，加強品牌孵化功能、渠道營銷功能，形成更具價值的「無形市場」，營造市場的營銷服務特色。 因此，越來越多的服裝批發企業開始開拓自己的電子商務市場，目前也有許多成功的案例可供借鑒。中國服裝批發城擁有40000位會員，旗下品牌眾多擁有「蓉悅LOYER、朵琪拉、薇可VIVICAM、伊自尚、B2Z」5款熱銷的歐.日.韓時尚流行女裝品牌，而且還擁有超過100多個其他品牌的服飾，鞋子，箱包。為進一步幫助旗下品牌拓展銷售渠道，更好的進行貨源管理及降低經營成本，中國服裝批發城在藉助ShopEx專業技術支持搭建起了獨立高效的電子商務平台，並通過ShopEX提供的適合企業自身需求的市場解決方案在服裝經銷領域取得了新的突破。 經過搭建屬於自己的電子商務系統，中國服裝批發成一方面作為批發商，通過網路渠道建立網路分銷代理，節省了分銷商的進貨、庫存成本的支出，使分銷商可將主要精力集中在營銷，而不必花時間在進貨、發貨、庫存管理上。有效解決了對各等級分銷商的管理，並可建立分銷商們對批發商的忠誠度，提升其自身的銷售額。 另一方面作為零售商來說，其避免了傳統操作過程中的店租費、大量人員工資費、區域宣傳費用等成本費用，實現低成本運作。由於節省了大量的成本，產品價格自然低於同類產品，因此在價格上形成了一定優勢。用戶在這可以買到優質而又廉價產品，享受最大程度的優惠。由於其產品豐富，價格實惠，有力的刺激了用戶二次消費，使其謀求長遠利益的同時得到更好的品牌發展。
5. 服裝有哪些半成品舉幾個例子，謝了
服裝上的半成品一般不是指服裝沒有做完，大多數是指沒有進行後加工，後處理的服裝，比如牛仔服，沒有進行後期的水洗，（不過現在也流行牛仔布原滋原味的了不進行水洗打磨處理的了，這就是個例子），還有服裝的整體全部完成，只有輔料如口子之類的，沒有完成，沒有打標的 等等 ，現在服裝批發市場賣的那種很便宜的服裝一般都屬於半成品~~~~
6. 案例分析：大明服裝廠
該案例涉及到激勵理論中的雙因素理論，即保健因素和激勵因素。
工資只是保健因素，不具有激勵的作用，所以從去年3月份開始發給每人每月250元平均獎，並沒有提高職工的勞動生產效率是理所當然的。但是，如果沒有保健因素，員工會感到不滿，即出現案例中的廣大職工便怨聲載道，生產效率也明顯下降的現象。
趙廠長得知這一情況後一邊撤消了這一決定，一邊派人貼出招賢榜，分級獎賞各種給廠提出良方賢策的人。這一下使全廠職工活躍起來，生產效率大增，銷售量也大增，從而使全廠經濟效益全面回升，使企業走出了困境。趙廠長的做法即在沒人250元平均獎的基礎上，又提供各級獎金以招攬為公司提出良方賢策的人，這就是在滿足員工保健因素的同時，又提供了激勵因素，所以能很好的調動員工的積極性，從而走出困境。
7. 服裝賣家如何從批發成功轉型做自己的品牌
毫無疑問 網路銷售那種過去靠價格戰的策略似乎以不起作用了。如果要堅持做未來出路究竟在哪裡。 個人認為， 只有兩類服裝品牌會在網路長久生存下去。 一類是國內外大品牌公司， 好像優衣庫這樣的牌子。還有一類就是有原創風格的設計師品牌。過去的網店,幾乎比拼的就是價格. 只要價格有足夠的誘惑力，產品質量不要過分地差, 就有機會殺出一片天地. 但不知道大家注意了嗎， 如今的很多網路不再是那種只能銷售幾十元的地方, 很多有品質的商家, 特別是有原創力的服裝賣家, 即使價格不具備競爭力, 但因為產品獨特， 照樣創造了一片自己的天地.而且擁有自己的品牌的產品, 往往贏利能力遠高於批發市場近來的貨. 希望做出自己設計風格的賣家越來越多. 我們最近也接待了好幾批這樣的賣家. 這些賣家大多過去靠從批發市場拿貨, 賺了些錢. 但現在發現靠這種方法銷售已越來越難. 低價銷售策略, 已不適合這些賣家. 因此這些賣家希望能夠轉型, 做自己的品牌, 有自己的風格。可是， 這些賣家又遇到兩個問題, 很多人不是設計出生, 無法真正自己原創作品。 同時, 開發新產品, 訂量很小, 很難找到服裝廠願意加工. 曾經碰到一個賣家， 是個女士，她是個2歲孩子的母親。3年前, 因為懷孕，找不到好的孕婦裝, 同時因為停工不用上班, 便開始從批發市場上批發些孕婦裝拿到網上賣。 2年下來, 生意穩步上升, 也有了些積蓄。但隨著日益競爭的激烈， 該女士也感覺生意開始難做。 由於產品同質化嚴重, 賣家相互間在拼價格, 產品贏利能力很弱。 同時, 各網路平台將支持重心逐步轉移到商城, 女士決定到商城開自己的品牌店.但是，該女士自身並非設計出生, 也不是很懂產品工藝, 唯一擁有的就是在個體店的兩年孕婦裝的銷售經驗。這樣的賣家幾乎每天我們都會碰到. 因為情況類似, 我們把此案例拿出來分享， 希望幫助那些如今正在瓶頸期望找到轉型缺口的服裝賣家. 我們首先建議該女士應當根據自己的資金能力有個精確的財務預算，該財務預算至少要保證品牌從籌備到運轉６個月所需要的產品采購及運營費用。 很多賣家以前做個人店時, 就憑感覺做事。往往做到一半發現資金不夠了，此時就非常尷尬，繼續往下走,需要更多的資金，去哪裡籌措資金?就算有人借你, 借錢過日子的時間也很難熬的；就此停止, 自己也可惜之前所付出的辛勤勞動。 因此，我們建議所有賣家在創立自有品牌前一定要做財務預算。 因為品牌創立不僅僅是做出一批服裝產品的事情， 需要一系列營銷策略的支持. 預算應當包括至少前６個月所需的產品采購成本（包括設計費用， 材料費和加工費)， 還有其他運營費用（比如開店費, 人工費, 辦公租金等)。 通常來說,創立自有品牌無論是需要的資金, 人力資源等都比簡單地去批發市場批發貨品要求更高。 所以創立自有品牌, 只適合有一定資金能力和相關資源的賣家, 不適合剛剛起步的特別是沒有太多相關經驗的小賣家。另外， 很多沒有做過品牌的賣家, 不太了解新產品開發的流程 。以為和到批發市場一樣, 今天去了就可以把衣服買了回來。 自己開發新產品, 至少應該提前3-6個月開始前期市場調研和產品開發工作。 本例中的女士，有一定的資金能力， 也有一些相關的銷售經驗, 所缺少的是設計及製造工藝背景，而孕婦裝由於其特殊性, 在工藝上也有一定的特別要求。針對該女士這樣的情況, 我們提供了粗略的品牌定位方向, 並結合市場目前狀況，給了該女士所應定位的產品設計方向。 另外，盡管該女士資金實力相對較強, 但創業花錢總應當盡可能嚴謹， 我們又建議該女士不必所有的產品都自己開發和加工。可以選取其中30%的量由外包方提供設計及加工服務, 這30%的產品, 可以成為該女士店鋪的「標志性"產品，即區別於其他賣家的產品， 讓買家看到該女士店鋪的產品獨特性。其他70%的量則可以從批發市場進貨, 然後貼自己的品牌。 從批發市場批貨的好處是選擇多, 可以小量批, 程序簡單， 而且總得來說, 拿貨價低於自己開發產品的成本價。 劣勢是品質難以保障, 和其他賣家的同化程度嚴重. 但是通過這種產品策略，就可以有效地結合兩種采購渠道的優勢, 即有自己賣點, 又不至於資金投入太大, 程序過於復雜。還有很多服裝賣家轉型時容易犯的錯誤便是拿批發市場的拿貨價來和自己開發生產的價格比. 其實兩者沒有可比性. 批發市場的貨一很難有品質保證, 二往往是幾千幾萬件一次性做出來的確。自己開發時, 可能每款才做幾十最多一百件， 從生產工藝來說, 因為量的差異， 是不可能做到批發市場的那種價格的。另外做品牌店, 除了一套完整的視覺形象設計必須完整和連貫外, 商品的企劃也非常重要。 什麼時候， 上多少款衣服， 每款訂貨深度應該多少, 訂價怎麼訂, 也有很多邏輯要去整理。 希望更多的賣家成功轉型, 做出擁有自己特色的品牌店.冷芸.
8. 民法案例分析
1、某甲在某百貨公司購買服裝，在甲到收銀台交款時，因地面太滑而摔傷，甲即找公司經理要求賠償。該公司的保安人員認為甲在購貨中有盜竊行為，就強將甲帶入辦公室。
試析：甲與百貨公司間因何法律事實發生何法律關系？
答：本案中，甲與百貨公司間在三個法律事實發生三種法律關系：一是因買賣服裝發生的買賣關系；二是甲因地面太滑而摔傷這一侵權行為而發生的侵權損害賠償關系；三是因甲被保安人員誤為盜竊並被強行帶入辦公室這一侵權行為引起的侵權損害賠償關系。
2、某甲長期下落不明，經其配偶乙向法院申請，法院判決宣告甲死亡。其後，乙就與丁結婚，並將一6歲的兒子送給丙收養，雙方辦理了收養手續。實際上甲並未死亡。經甲請求法院撤銷了對其死亡的宣告。甲回家後發現兒子被人收養，乙也改嫁他人，幸丁已死亡。因此，甲就要求與已恢復婚姻關系，並以自己未同意將兒子送丙收養主張收養無效。
問：甲可否與乙自動恢復婚姻關系？甲的兒子與丙間的收養關系是否無效？
答：甲乙間的婚姻關系不能自行恢復。因為在甲宣告死亡後乙與丁結婚，已另存在一個婚姻關系，甲乙若要同意結婚，則需辦理結婚登記手續。丙與甲的兒子間的收養關系有效。因為在甲被宣告死亡期間甲的兒子被丙依法收養，甲雖說被撤銷死亡宣告，但甲的兒子與丙間的收養關系並未解除。
3、甲企業與乙企業訂立了一買賣合同，約定由乙企業向甲企業提供一設備，甲應於收貨後付款20萬元。後甲企業因原廠長經營不善被撤換。新廠長上任後改變了企業的生產計劃，原訂的設備不再需要。因此，在乙企業按合同交貨時，甲企業的新任廠長指令拒收，並提出這是原廠長訂的合同，現要對以前的合同進行清理，原訂的買賣合同無效。
試分析甲企業拒收乙企業提供的設備是否合法？
答：甲企業拒收不合法，屬於一種違約行為。因為企業法人的法定代表人與法人的關系是同一人格的關系，法定代表人以法人名義實施的行為就是法人的行為。法定代表人是法人的組成部分，法定代表人的更換雖屬於法人的變更，但法定代表人的職責未變，法人的主體資格未變。因此，甲企業廠長的更換不能改變其法人的主體資格，原訂立的合同仍然有效。
4、某甲從商場購得一台原裝進口電視機，甲並未拆開包裝。1999年10月30日甲又將該電視機轉賣給乙。乙買回後發現該電視機並非原裝進口的，而是由國內組裝。乙使用後發現該電視機視聽效果太差。2001年5月乙以受欺騙為由向甲提出退貨，甲不同意。雙方發生爭議訴至法院。
問：該案應如何處理？
答：該案中甲乙之間的買賣行為不屬於受欺詐的民事行為。因為甲並未故意隱瞞真實情況，也未故意告知虛假情況。該行為應屬於重大誤解的民事行為，因為乙是在對標的物電視機有重大誤解的情形下實施買賣行為的。乙可撤銷與甲間的買賣行為。但因自乙知道撤銷事由之日起已經超過1年，且其已經使用電視機，乙的撤銷權消滅，不得再撤銷。因此，該案應駁回乙的訴訟請求。
9. 十三行服裝批發銷售技巧和話術
顧客購買商品時的幾個動機？
1、求美心理——城市年輕女性為主，在購買商品時不以使用價值為宗旨，而注重品位與個性，強調款式，流行時尚「以漂亮」為中心，不會過多地計較價格，質量，性能，服務等。但是其從眾心理較量，喜歡關注周圍的事物與環境，產生莫仿與暗示心理，容易接受別人的勸說。
2、求名心理——城市青年男女，更加註得品牌消費，希望通過名牌提高自身的名望，以示與從不同，對名牌有安全感和信賴感。
3、求新心理——青少年，更加註重流行款式和樣式，追逐新潮，對價格是否合理，質量是否過硬不太考慮，「核心」是時髦和奇特。
4、求廉心理——低收入者，選購商品時，特別注重價格，喜歡「處理品」、「折扣品」，不注重流行款式，耐用便宜是核心。
5、僻好心理——老年人「相信過去」，留戀過去，根據自已的生活習慣和愛好來確定購買原則，有持續性和經常性特點，說服他們改變習慣較難。
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10. 在廣州十三行做服裝檔口生意一年能賺1000多萬嗎
做批發歸根到底無非一下幾點：
1、資金
2、膽量
3、場地選擇l
4、時機
5、定位
6、開發
7、生產|
8、銷售
9、倉儲物流
10、管理
1、資金
這個沒有固定的標准，但是少於15W您就別想了……這個根據各個市場的不同而不同，我初步了解了一下廣州幾個主要市場的租金：
站西凱榮都在5、6W左右
二號樓一樓在25000——40000之間，二樓在20000——30000左右，都是按月支付，但是必須交付2個月押金。一般都會包管理費和工商稅務，當然也有不包的，簽約之前了解清楚。白馬太貴，一開始就沒考慮過，所以具體價格我也不知道，不過聽聞已經達到10W以上每月了！有知道的達人麻煩補上。
紅棉新裝修後價格比較適中，一般新場子也有一定優惠，而且紅棉裝修以前就是一個成熟的市場，可以考慮投資。價格一般和站西二號樓相當，紅棉一樓現在有幾家做的非常大，有把7、8個檔口打通做大檔口的，看你個人資金實力吧。寫字樓相對便宜，4樓2月我去問的時候還在15000——25000左右。沙河的檔口押金很便宜，幾千來塊就可以搞定，但是租金和十三行，站西二號樓相當，而且最少半年一交，壓力反而更大。其他的場子沒有去考察過，有知道的請補充一下。
從數據分析上來說10W好像可以滿足資金需求了，但是考慮到流動資金和生產開發，沒有15W是無法進行的，您要是10W就租了檔口就會發現沒有資金做生產，只能守著檔口乾巴巴等死……當然也有和別人合作，由他人提供貨品發財的，這個可能性不排除，但是這個僅僅只是傳說，不是常態，不提倡。
而且，任何市場都有相對的淡季和旺季，旺季賺錢的時候千萬別忘乎所以，要積累資金准備在淡季的時候能夠順利度過。
2、膽量
這一點無需過多表述，「富貴險中求」「撐死膽大的，餓死膽小的」風險和回報永遠是成正比的。但是有膽量和莽撞是有區別的，在做好充分調查和分析的前提下，至少可以達到60%以上的成功率的情況下才可以下這種賭 博。
而且原來的成功經驗會根據市場和區域的不同而不同，這就是為什麼有很多設計總監投身批發市場體無完膚的原因，做好設計是成功的因素之一，但不是唯一。我認識一個老闆在青海做批發很成功，來到十三行以後兩個月就灰頭土臉的打道回府……其他地方的成功經驗並不能移植到現在的市場，各地有各地的行情和客戶群。
甚至同樣在廣州，站西做的好的不一定在十三行能做好。
做事情是一個不斷積累經驗改正錯誤的過程。
總之引用股市的一句話：市場有風險，投資需謹慎
廣州人氣最旺的服裝批發市場-->十三行網上批發平台，免費發布：批發--求購--招商--人才
3、場地選擇
做批發以前一直做終端零售，有一個事情給了我很大的教訓。前年想擴大門面，但是成熟的市場租金很高，有點擔心經營壓力，捨不得投入。有個新的商場，旁邊就是這個城市最繁華的街道，商場招商的時候給予我們免交一年租金的優惠，當時就是看到這個優惠條件我毅然投入了我從畢業以來辛苦積累的資金，光裝修就花了我6W！結果一年過去了我到現在血本無歸！打算到期的時候把裝修砸了！！退場！！！
所以我以後發誓無論多麼優惠的條件也不做新商場和冷商場！
今年的經濟不景氣，首先受到打擊的就是服裝的加工和銷售行業，站西和白馬已經大不如前了，很多老闆都已經退出，剩下的老闆絕大多數都在喝稀飯，大魚大肉的不多……在這種情況下十三行和沙河反而突出了價格優勢，生意越來越興隆。特別是十三行寫字樓，價格低廉，質量也穩步提高，慢慢正在改變「質次價低」的形象。這個主要得益與去年紅棉裝修，很多在紅棉做的老闆到十三行做寫字樓，在帶來老客戶的同時也把十三行的質量提高不少。而且很多原來做品牌的老闆現在也在做寫字樓（壇子里有個著名的討論帖，大家可以翻出來看看），也相對的提高了十三行的質量，至少是寫字樓的質量。那些僅憑道聽途說就人雲亦雲說：十三行就是做爛貨的「專家」們可以到十三行寫字樓實地考察一番。
之所以我沒有選擇沙河是因為：1、個人資金不夠（前面有分析）2、質量太次，不想做那樣的東西。3、沒有把握能做出比沙河批發價更便宜的產品！沙河的批發價大多數低於我現在產品的成本價……汗啊……所以我選擇了在十三行做。
在選擇十三行的時候我到這個市場逛了差不多半個月，發現了一些東西，事實證明也是正確的。
1、1-3樓檔口
一樓檔口應該是十三行生意最火的地段，但是租金也不「秀氣」旺季的時候已經炒到40000一個月了，而且一直沒有檔口轉讓……作為一個沒有固定客戶群的新手，旺季也許可以熬過去，淡季呢？每月40000的租金你能熬多久？
大家習慣性思維，1樓上去2樓應該生意應該比3樓好，其實在十三行3樓生意好過2樓！二樓是一直有檔口轉讓的，旺季去也如此，3樓就不一定了，這從側面也反映了市場的真實面貌。我在3樓生意最好幾家的檔口觀察了一段時間，估計一個檔口的日營業額在2-3萬左右，按照店面租金、人工薪水和利潤空間來計算所賺利潤並不比寫字樓多，而且異常辛苦（不是我偷懶，在相同條件下當然選擇輕松的做）。不過相對於寫字樓卻有個優點：不需要太多的固定客戶做支撐，散客居多。
2、寫字樓，4樓寫字樓一直生意就一般，主要是做很多年，有固定客戶從8、9、10樓搬下來的老闆在做，因為價格便宜，12000一個月的檔口都有，要是您自己買的檔口，原始租金只要2000多一個月！不過需要一次買七年，第一年每月遞增10%（這里嚴重鄙視炒檔口者！），電梯口和主街等一些地段好的檔口都已經名花有主，偏僻的路段不符合我的投資要求，放棄！
5樓生意慢慢開始興旺，主要是5月7樓到期要整體裝修，很多老闆都開始往下搬，因為隨著十三行的生意火爆，租金也水漲船高，很多有固定客戶的老闆都開始往租金低的樓層遷移。找遍5樓倒是有幾個檔口轉讓，但是依然沒有合乎我要求的檔口，放棄……
7樓5月整體裝修，放棄！
8、9、10樓是我的第一選擇，這里是十三行人氣最旺的樓層，特別是9樓！但是根本就沒有轉讓的檔口！找了無數次中介以後終於找到一個剛放出來的檔口，開價32000，我覺得可以談下來一點，跟中介交涉5分鍾，未果，打算成交，打電話給房東，那邊已經35000成交了！5分鍾的時間啊！！繼續找了5天以後仍然看不到有檔口轉讓的跡象，不能看著旺季的日子就這樣匆匆流逝，轉戰6樓！
6樓也是十三行最旺的樓層之一，找了無數中介，最後終於在一個保安口中得到放出來但還未公布的檔口信息（某個時候，在中國地下的比地上的效率要高很多，以後找檔口直接找保安。），看了以後地段雖然不是特別好，但是價格適中，性價比很高，就6樓來說旺不旺只是相對的，整個樓層都是很旺的。覺得自己有信心做好，拿下！
其實在過年以前寫字樓包括9樓都是有檔口轉讓的，而且價格比現在便宜很多，但是考慮到過年有半個月的假期是不能營業的，相當於白白損失10000多大洋啊！而且開年馬上營業也找不到工廠做貨，所以當時沒有入手，現在想起來自己真是無比的愚蠢！現在旺季入手檔口每月比原來差不多多出5-8000塊一個月！相對於節省下來的10000多塊是是個很大的損失啊！
所以奉勸各位現在想入行的各位等一等，到淡季的時候再說。十三行的淡季大概開始與5月中下旬，在8月中旬左右結束。現在入手還沒做熱就是緊接下來的淡季。
中國人做事講究「天時、地利、人和」
上面的場地選擇算是「地利」吧，現在來說說「天時」
就現在目前的經濟大環境來說，並不是投資的最好時機，那些憋紅了臉說：危機孕育機遇！的人完全是在瞎扯！總之現在投資還不如持幣觀望，樂觀的估計這場危機還將持續一段時間。不要想著自己總會是成功的那個，每一個成功的背後下面都是失敗者的累累白骨！從我目前的情況來看不算太壞，一切都在按照自己的預期進行，每天雖然盈利不多，但總算是開始慢慢紮根了，離成功還很遠！
當然任何時候都有成功者，越是在艱難中取得成功，越是能體現一個人的能量。您要是確實想投身到創業的洪流當中，並且有把握能撈上一瓢水來喝也不無可能。
我前面說過，服裝批發市場的淡季大概在5月底來臨，8月結束，所以不要被3、4月分的市場旺季所迷惑，這個時間入市的話會很被動，以最貴的租金入手檔口不說，還沒摸透市場就迎來了淡季，不生產吧每天虧損租金和人工，生產吧說不定虧損更嚴重……個人覺得能夠在6月底到7月初入手檔口是比較合適的時機，因為那個時候店面租金相對便宜，入手檔口以後有充分的時間進行店面裝修、人員引進和產品開發，稍微熬一段時間等待旺季的到來。要是等到7月底和8月初入手的話可能會損失一部分的租金，人家把淡季全熬過去了，沒理由旺季即將來臨的時候按淡季的價格轉給你，即使比淡季提高2000塊，一年下來也有20000多了啊。
5、定位
現在這個社會，什麼東西都講究定位，無論你去見工還是跟大老闆聊天，只要一說定位準能把人帶到雲霧里去……歸根到底沒有一個人能准確說出「定位」這個東東到底是個什麼東西，因為「定位」這個詞本身就是一個無法准確「定位」的模糊概念。不同的領域不同的時間，不同的階段都需要不同的定位，他就像是孫悟空的72變，不同時期有不同的形態要求，當然大的市場定位還是要有的。
首先必須有明確的年齡層，從小孩的開襠褲到80歲老太的裹腳布你都想做那是不可能的！這跟打仗一樣戰線過長不如一點擊破！這個大家都知道無需累述。
說到風格我想起了去年十三行3樓有家專門做格子面料的，市場上的格子幾乎都能在她店裡找到，去年格子大火，我做零售的時候一說拿格子的衣服就到她家，省心！相信店主也賺了不少。
六樓寫字樓離我家不遠有個專門做圍巾的，店裡的圍巾琳琅滿目，生意那叫一個好，不過說實話，做圍巾的也太方便了，不管什麼面料，打個邊就行了……生產快，成本低，同樣一條布，我做100件衣服人家不知道做多少圍巾，表面上看單件低沒什麼利潤，但是同樣單位面積的面料產出多啊！一件衣服我批30人家一條圍巾也是15，我一件衣服可以做他多少圍巾啊！不說了，不平衡了…… 總之做出自己的特色出來，讓人家記住你，生意做開了就好賺了。
就我來說，定位在18—29歲之間的年齡層，風格以簡單、靚麗、時尚，顏色以凈色為主。確定了這些以後可以確定你的裝修風格和開發路線。說實話，寫字樓不是零售店，貨品才是第一位的，對裝修不是非常講究，裝修過頭反而容易讓人產生「宰客」的感覺而適得其反（至少我在做終端銷售的時候是這樣的，裝修太好的檔口一般是不進的）。保守一點的話選擇白色做主色調，到宜家再選購一點小東西和桌子裝飾一下就夠了，節省裝修時間和金錢，要知道檔口租下來，空一天最少都是1000塊一天啊！請個刷牆的和電工就足以，其他一切自己搞定！我裝修只花了一天時間。而且檔口裝修絕對是個肥缺，每個市場都有指定的裝修隊伍，這其中的利益關系我不去揣測，但是檔口裝修貴是既定的事實。除了電工不能做以外，刷牆我都能自己做，刷不平我乾脆就故意刷不平，還有味道些！就不花那個冤枉錢！這其中對燈光的選擇顯得比較重要，要是風格以暖色調為主的話可以選擇黃色節能燈，可以提升檔次；冷色的話也可以選擇白色節能燈，當然現在有很多檔口都是以白色燈為主，點綴一點黃光，看個人興趣了。店裡請了個小妹，他告訴我她原來老闆在9樓做，店裡的燈光那叫一個暗，除了商場的固有的燈以外一個燈都沒裝！人家一進店裡根本分不清顏色的細微差別，看不清就沒法挑，但是你拿貨顏色必須拿齊！生意那叫一個好……哎……只能說這個世界強人多啊……
很多人做批發的起點都和我比較像，先做零售，積累資金以後開批發檔口。這裡面就牽涉到產品開發的問題了，一旦你確定了風格定位就意味著很多你喜歡的東西必須放棄！做零售的時候進衣服可以盡可能的選自己喜歡的衣服，做批發的話牽涉到生產，一做最少都是幾百件，生產出來的東西跟你的整體風格不符，再漂亮也難銷售。當然這些事情說起來還是很容易，但是實際操作就不是那麼回事了，總之多摔點跤，以後才能奔跑如飛。
6、開發
本人做平面設計出身，雖然和服裝設計有天壤之別，但是殊途同歸，我一直覺得設計師是一個公司必不可少的靈魂！但是設計師必須無愧「設計師」之名！) 剛來的廣州的時候偶遇老鄉在站西二號樓做男裝牛仔褲，日營業額達到5W以上，想前年他10W人民幣闖廣州，現如今豪車洋房具有，算是比較成功的商人了吧。當然人家原來也是豪商巨賈，跌到人生低谷再東山再起，經營手段和經驗並不是我等小輩能體會。他聽聞我打算在廣州做服裝批發剛開始是往死里勸我放棄，見我態度堅決給我幾點建議：1、不要想投入就有產出，2個月不虧就算站住腳跟。2、降低風險，仿板起家，節約成本。3、一旦投入務必堅持，切忌中途退出。
對於1、3條比較贊同，原來也開過設計公司，這點准備還是有的。但是對於第二條卻有點不屑，本人好歹也是設計出身，怎能做如此勾當！當然嘴上沒說。
檔口開始以前在網上發了個帖子招設計師，面試的倒是有幾個，不過能看上的就……很多設計師在網上罵娘吐槽，抱怨世態不公，一副懷才不遇的樣子，其實一聊天什麼都不是……要不就什麼都會一點又什麼都不精，完全難堪大用……說要看你的作品吧，把誰都當做騙稿的，把我搞得無比火大！當然我這里不是針對所有的設計師，要知道任何行業金字塔上部的人才都是稀缺的，可遇不可求啊，是我運氣不好吧。
好不容易碰到一個設計師跟他一聊天有種相見恨晚的感覺，因為有很多想法都和我不謀而合，對自己的未來和人生也有精心的計劃，是一個有抱負的年輕人。心中狂喜，他開的工資我也沒有討價還價直接讓他第二天來上班。也許是我要求的太急，對他的要求太高，在短時間內他沒有做出我預期的成績出來，感覺有點失望，當然時間太緊，我也有一部分責任……最後大家好聚好散了,希望以後又機會再合作吧。
|辭掉設計師以後，尋思怎樣才能短時間內讓公司運作走上軌道，老鄉的勸導開始浮上我的腦海，以後的幾天開始轉戰廣州各個高檔一點的批發市場。去的最多的首推白馬一樓。到白馬逛了兩天，發現繁華的假象下面也就幾家做的比較成功，其他的檔口也存在跟版的問題，生意一般。到這幾家看了以後發現一個奇怪的現象，同一個檔口的嘜頭並不統一，而且大多來自韓國，於是知道一種新的經營模式——買手模式。絕對的低風險，高回報！但是這個模式在白馬、紅棉、彬彬等幾個市場以外具有不可復制性——價格因素！十三行很多老闆一下班就直接奔白馬了……白馬這幾個檔口上新貨的時間也不盡相同（需要的同志需要自己摸索），偶遇兩次，搶貨的樣子那叫一個壯觀！
剛開始買版也遇到一些麻煩，在廣州做批發就像打仗，白馬一個好點的版說不定3天以後在十三行就已經有翻版了，買回來的版要不是已經有人做了就是找不到類似的面料，還有就是加工工藝復雜，出貨很慢！第一條還是很好接受，大不了丟幾百塊錢，第二種就比較麻煩，有時候一個款式換了面料以後就不是那麼回事了，完全兩個樣子了；最後一個最麻煩，好不容易你找到一個很好的版，但是工藝復雜，加工費無形提高不說，還出貨很慢，你要知道再好的款你跑不起量就等於不賺錢！於是很多十三行的老闆把買回來的版一再簡化，做出來的東西也就畫虎不成反類犬了……想想自己新開的檔口，口碑第一，我到現在還堅持盡量不減工藝，保本賺吆喝！
還有一點頭疼的是十三行的老闆經常冒充打包客到各家去看板，我檔口開業那天就遇到N多這樣的老闆們，而且這些老闆都有一個「特異功能」，看過的東西基本上能記住面料和樣式，我在板房就見過十三行老闆娘自己畫的「手稿」雖然畫得「驚天地泣鬼神」但是加上豐富的肢體語言和口舌做出來的東西居然也八九不離十……再次汗一個……
雖然我現在也是以抄板為主但是我還是原來的想法，一個好的設計師是不可或缺的！只是目前礙於成本因素暫時沒有找到合適。
7、生產
說到生產，很多人跟我一樣，剛開始不敢生產太多，甚至想生產50件！但是怕這樣的量根本找不到工廠生產，其實這都是沒有對銷售市場和加工市場進行充分的了解。現在經濟不景氣，有很多小加工廠加工方式非常靈活，多少量都願意接，但是最少都是以「條」為單位計算數量，出多少就是多少件。一條布在80——150M之間，熱天的衣服大概在60——100公分一件，你自己可以估計出一條布做多少件衣服出來。
至於加工費分兩塊，一個是湖北人為主的（注意並不是全部！），他們從老家帶出來一些孩子以「新中國包身工」的形式把工人以極低的人工包下來，所以價格特別便宜，但是因為都是新手所以特別便宜，但是質量就很差，一般沙河的貨都是湖北人加工的。
其他的工廠一般的加工都能做，不過加工費會根據你的加工質量要求不同。
一般做批發檔口的話最少都是一個款做2條布，因為萬一好賣的話一下就賣空，等你想反單補貨的時候不一定有車位給你補貨。
世界流行什麼，看幾個大牌；中國流行什麼，看廣州批發市場；廣州流行什麼，看韓國老闆做什麼！不是我拍韓國人的馬屁，聽我慢慢分析。讀書的時候我們老師最看不起韓國的設計，認為世界設計的中心在歐洲，我至今深信不疑！現在有大量的韓國人在廣州做服裝生意，而且大多做的不錯，這是一個量變引起質變的典型案例，當韓版服裝占據大半江山的時候，中國人就只能賣韓版的服裝，自然全中國就流行韓版的服裝，要是大量的日本人在廣州做服裝呢？那就自然全中國的流行日式風格的服裝了……年前到中大這邊熟悉工廠的時候看到工廠在拚命的趕雪紡面料，一問都是韓國老闆下的訂單，不知道韓國人有類似工會或者同鄉會之類的組織，行動都挺統一的。結果開年以後大量的雪紡款式沖擊市場，中國老闆一看，做雪紡有賺頭，跟！結果引起雪紡的大流行！你現在到展偉、明發去買布先別說老闆，連店員都牛的不行！！
我有時候想，要是中國的商人和面料商能團結起來，統一做某種面料跟韓國人對著干遲早把韓國人乾死！畢竟在廣州做服裝的中國人還是絕大多數的。
我來廣州是來求財的，既然雪紡好賣那我也做雪紡吧，結果在這個上面栽了個大跟頭！雪紡面料越貴越薄越難做，比較差的雪紡現在市場價在5.5左右，量大還有優惠。當初不懂，看到一個比較好的面料（具體什麼面料我也不記得了，一抽屜的單子我就不翻了），大貨價7.8一米，算算好像有賺頭，貴就貴點吧，兩條布1500多，連夜拉到工廠。很多工廠都不願意接雪紡面料，因為不好做，出貨慢，找的這個工廠有做十三行3樓和沙河的貨，談價格的時候誇誇其談說一直做外單的，向來認為外國人對質量要求都蠻高的，外單能做，那雪紡應該沒問題，談好價格每件9塊（有湖北人開5塊，但是沒敢做……），而且之前也合作過一單，質量還可以，於是放他哪裡了。結果過兩天到工廠去看貨把我氣的半死！做出來的東西那還叫東西！完全的貨不對板，到處歪歪扭扭的，嘜頭居然車到袖子上的都有！！打邊全部都用的絲線，針腳稀疏，到處鬆鬆垮垮，車個直線像條蛇一樣，彎彎扭扭！把老闆和跟單員拉過來一頓臭罵！！問他前一單做的還可以現在怎麼做成這樣？老闆的回答差點讓我背過氣去，上個單他是發到外面做的！！問他外單怎麼做的，他說：中東單，要求和沙河貨差不多……暴怒！！！貨不要了！上批的加工費一分也別想要！！！
這件事情給我幾點教訓：
1、什麼工廠做什麼地方的貨，不要奢望做沙河貨的人能幫你做出寫字樓的質量，再多的加工費也做不出，老闆和工人做差的東西腦子和手做壞了是改不過來的。做貨之前一定要仔細考察清楚，對針線、針腳密度、工藝要求一定要說清楚，同時保存好樣板和紙樣，以便查證。
2、做雪紡料，工廠和自己都有相當風險，最好找專門做雪紡的工廠加工，越便宜越差的雪紡越好加工，加工費也便宜。實在不行就別做雪紡，畢竟不是人人都喜歡穿雪紡，我現在就沒有專門做雪紡，只是偶爾用來做點點綴。
3、一定要自己經常到工廠看看，即使請了跟單也要親力親為。因為有三個工廠在幫我做貨，跟單員沒有顧到這邊，罵過以後並沒有扣他工資，叫他引以為戒。
做貨之前一定要車大貨版！沒有確認之前一定不能開貨！即使合作很久的工廠也要車版！行不行一看就知道。