⑴ 假設你是當地的一家服裝製造經銷商，請你為其制定一個企業使命，並說明制定這一使命表述的理由，設計一個
企業使命：本公司將創建成為一個具有自主知識產權的，在市場上可以與外資品牌抗衡的服裝製造經銷商。
⑵ 一個批發商從某服裝製造公司夠進了
解：（1）沒有混入的M號襯衫的包數是7包，所以P（沒有混入的M號襯衫）=
7
50
；
（2）混入的M號襯衫數不超過7的包數是40包，所以P（混入的M號襯衫數不超過7）=
40
50
=
4
5
；
（3）混入的M號襯衫數超過10的包數是3包，所以P（混入的M號襯衫數超過10）=
3
50 ．
⑶ 為一家服裝製造經銷商制定一個企業使命.這個怎麼寫啊
xxx服裝製造經銷商的企業使命：企業使命英文表示為MISSION,在企業遠景的基礎之上,具體的定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色.它包括的內容為企業的經營哲學,企業的宗旨和企業的形象.
XXX服裝製造經銷商企業使命（官方目標）：是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。
使命要回答以下問題：
1、我們的事業是什麼？---製造經銷最好的服裝！
2、我們的顧客群是誰？---中年女性。
3、顧客的需要是什麼？----自主，放鬆！
4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？ ---創新和服務！
5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？---盡量滿足
⑷ 怎樣成為「批發商」
首先你要明確自己是哪一級，哪一種的批發商，隨著現在市場的多元化【小商品】、【服裝】、【葯材】和【建材】等等不同行業的批發商，所面臨需要做的准備也是不同，但是有四點是不論那種批發商都需要注意的重點。
【進貨渠道】：進貨渠道是一個批發商在行業中是否占據有利地位的關鍵，能用同等的價格拿到性價比更好的產品，是一個批發商成功的起步。
【貨物囤積】：對於自己的貨物囤積保管方式的優化，是批發商提高自身盈利的一個大項，如何用較少的錢，正確的保存貨物只是一個批發商的基本素質。而正真的優勝者是知道如何劃分貨物的分區。
【銷售渠道】：如何將手中的貨物轉售給零售商和經銷商才是一個批發商在行業中是否能夠長久生存的關鍵，看準市場的消費能力，同行的入貨量，才知道如何出貨。所以銷售渠道的爭奪成為批發商的決勝關鍵。
【不斷更新】：批發商之所以會敗亡，是因為忽略了市場的更新速度，所以要想在行業里長久的生存下去，對自己貨物的更新，和市場動向的變化了解也是不可缺少的。
⑸ 假設你是當地的一家服裝製造經銷商，請你為其制定一個企業使命，並說明制定這一使命表述的理由
很簡單，「勇往直前開拓當地的市場，帶來最大的化的經濟效益，擴大品牌知名度
然後再定細節目標該怎麼執行，分析當地的服裝市場
⑹ 如果你將要創辦一個生產服裝的企業，要考慮的與企業有關的經濟問題
很多問題
⑺ 1. 假設你是當地的一家服裝製造經銷商，請你為其制定一個企業使命，並說明制定這
雅戈爾服裝經銷商的企業使命：雅戈爾服裝由「製造」到「高品質創新」！
任何一家企業必向「高品質創新」轉變,否則他將面臨淘汰出局.中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。在設計、流行趨勢的發布等方面，西方潮流仍佔主導力量。品牌方面，國際大牌憑借強大的品牌優勢一直牢牢占據著世界服裝市場的高端，獲取高額的利潤。雖然中國紡織服裝每年創造的出口利潤非常可觀，但是多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實現中國由「服裝大國」向「服裝強國」的轉變，中國服裝業必須從「製造」到「高品質創新」的轉變。
雅戈爾服裝「高品質創新」使命
「雅戈爾」作為中國服裝行業的原創一線男裝品牌，自成立以來就突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。
現在， 「中國創造」的序幕已經拉開，雅戈爾願意作為先行者，以敦煌「天垂麗象」品牌概念發布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創新，並激勵其他企圖以創新促進中國服裝產業發展的企業和個人，共同為中國服裝業從「中國製造」走向「高品質創新」作出自己的貢獻。
下面是我從多方面闡述制定企業使命的理由：
第一企業的宗旨和企業的形象：
雅戈爾自組建以來，一直致力於企業文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人------認識人、了解人、尊重人；惟實------務實、誠實；惟新------永恆創新；惟美------追求美、發現美、創造美、奉獻美作為企業的核心價值觀。建成的企業文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發展歷程和企業形象。
第二市場背景---清楚消費者是誰？
國內西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對於新品牌來說，市場機會依然存在，關鍵是找到自己獨特的市場定位。
品牌競爭格局。國內西服市場品牌競爭激烈。但是市場機會還依然存在.雅戈爾在經過市場調研後認為，市場空檔依然存在。 「男性進口名牌服飾，以優選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內一些實力雄厚的名牌產品則以一流品質贏得了自己的消費群，但在色調選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費者。」 弄清楚「消費者是誰？」才能制定正確的傳播策略。雅戈爾將目標消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領階層及獨立自主的時尚青年。其共同心理特點是對自我生活有強烈的提升願望，並通過服飾裝扮表現出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響。
第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略。
雅戈爾在業內率先推出「CS（顧客滿意）工程」，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將消費者現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程，其主旨是把傳統營銷的「以商家為中心」轉為「以顧客為中心」。
第四顧客關系-以顧客為中心。
企業「以顧客為中心」，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。
超越價格戰。在細分市場內，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。
推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。其主旨是把傳統營銷的「以商家為中心」轉為「以顧客為中心」。
個人量體定製。「CS工程」的一項重要舉措是提供個人量體定製項目，將顧客內在的氣質、內涵以及外型的最大優點完美發揮，最大程度的體現個性魅力。雅戈爾的個人量體定製對顧客不收額外費用。但是對企業來說，成本加大。據統計，雅戈爾每年的定製服裝達到1萬多套。雅戈爾認為，這樣可以抓住回頭客。這是也企業生存的目的所在。
不斷設計出新。為消費者提供與世界同步的最新工藝技術。雅戈爾承諾每年推出一個新的技術產品。憑借強大的設計力量，企業連續推出新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領潮流，給消費者以最大價值。
第五顧客需要的是什麼---「貼身版」西服引領新時尚
運用差異化的營銷策略進行市場細分，通過市場細分去發現未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應地改進產品，這一直是雅戈爾在競爭中提升自身的品牌優勢的市場戰略。
「貼身版」西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國地大物博，南北方居民體型、穿著習慣也不盡相同，針對傳統版型不太適應的江西、湖南、湖北、福建等南方市場，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據華東地區消費者的體形特點精心設計製作而成，從西服的消費群體來說，南方消費者較北方更顯修長和細膩，南方人穿傳統版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質的提高，保健運動已經蔚然成風，一大群屬於新新人類的年輕成功人士的涌現等等，醞釀出了一個諾大的市場空缺，時尚、美觀的「貼身版」西服由此應運而生。
雅戈爾「貼身版」西服汲取歐洲西服的製作精髓，設計風格華貴大方，時尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現俊朗優雅的氣質。在面料選擇上，採用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質感柔軟，輪廓自然流暢，體現出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準流暢，形成「薄、輕、軟、新、挺」的最佳效果，每款服飾都呈現現代時尚與流行趨勢的巧妙結合，傳達「貼身版」消費者對事業、生活與時尚的強烈追求，為消費者帶來完美的舒適體驗。
在近幾年競爭激烈的服飾行業也是難得一見。「貼身版」西服的成功推出，得益於雅戈爾「天天超越自我，時時追求卓越」的創新精神，標志著雅戈爾人性化的設計和親情式的服務（量體訂制）更臻完美，市場細分更加成熟，在「打造以知識為基礎的國際品牌」的願景里，雅戈爾也必將飛得更高、更遠、更好。
我們的企業為什麼---打造國際化名牌，有製造到高品質創新。
賣場不僅僅定位為「賣」貨品，而是根據名牌服飾店的國際賣服務，更是賣體驗。讓消費者分享雅戈爾對高品質生活的承諾，對前衛生活方式的嚮往，對成功的理解和追求，因此，雅戈爾品牌將讓消費者體驗對現代生活的激情與夢想。
設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的後面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈爾的品牌風格特徵，雅戈爾就是雅戈爾，雅戈爾與別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發執行力度，永遠走在時尚的前面。雅戈爾產品開發結構就是從整體上對產品進行解構，以傳統的優雅時尚為主體，以運動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結構模式。
⑻ 我開了一家小型的加工廠也就是從別的大型服裝廠里接活做做的那種。我應該怎麼找，是主動去服裝廠談嗎
來料加工也可以做，但總不是長久之計，應該在適當時機自開發新客戶，自己和客戶談，我有工廠，價格就按時價，保證質量，不誤工時，合作雙贏之類的……必要時給主管這事的人送點禮互留聯系方式，去酒店聚聚，出去玩玩都可以