⑴ 服裝市場的工作流程是什麼
流程管理
隨著ERP的廣泛應用，企業逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據企業的業務規則和業務路徑制定出企業不同層級、不同深度的業務流程，為流程化業務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部信息。
通過對服裝企業采購入庫業務的分析，創數發現采購接收入庫業務處理過程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，這樣就不能及時得到供應商發票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。根據服裝實際的采購業務情況，創數公司把服裝企業的采購接收業務規劃成如下三大類流程，並提供了相應的流程解決方案：
原材料的采購接收；
外協加工（不帶料）和成衣的采購接收；
備品備件和固定資產的采購接收；
內銷的各個分企業經常不經過內銷部門自己做調貨處理，並且信息反饋比較慢，使內銷部門很難監控貨物的流向和相應統計。通過對服裝調貨業務的分析，創數公司把調貨業務歸納為幾種處理類型，並提供了相應的流程解決方案：
內銷對內銷各個分企業的調貨；
內銷各個分企業之間的調貨；
分企業內部各個門店之間的調貨；
內銷往制裝的調貨。
根據服裝企業實際業務情況和多組織的解決方案，創數公司還為服裝企業的貨品調撥業務進行了如下規劃：
規劃服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的關系以及各個銷售分企業之間的關系。
整理各種發運方式和運輸單位。
在系統中定義服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的配貨關系以及各個銷售分企業之間的配貨關系。
在系統中定義各種發運方式和運輸單位。
服裝的銷售模式多樣化，銷售網路也較廣泛，如何有效管理銷售業務一直是服裝重要的關注點之一。創數公司在廣泛調研的基礎上和服裝的銷售管理部門多次探討、修正，最終將服裝的銷售流程設定為三大類：內銷部銷售流程、制裝部銷售流程、外銷部銷售流程。在三大類流程中又分層次設定了更加細化的流程、流程規劃等詳盡的解決方案。針對服裝門店的零售管理還專門開發了相關的門店銷售管理系統及其與ERP系統的介面。
創數公司全面規劃並優化了服裝供應鏈環節中的業務流程，在此基礎上運用Crea.D Way的工作流技術在系統中設置了具有可操作性的流程，使服裝的流程化管理和ERP系統的運行得以同步
⑵ 怎麼做服裝批發商
1、有貨源，而且要非常好的貨源。特點是：貨你能控制價格、質量、數量。
2、有客戶，客戶要靠積累。任何時候都是這樣。生意不是一天做出來的。
3、有核心競爭力！這個非常的重要。因為具備以上2點的人太多了，你要有自己的特點，才能讓更多的客戶記住你！
希望對你有所幫助。
我們是一個外貿服裝公司的，如果有其他的問題，可以再聊~-~
新年快樂~~~~~~
⑶ 服裝批發的工作的內容怎麼寫啊。。求教，求教。。。
做什麼，寫什麼。不許騙人！
⑷ 要學服裝批發從什麼工作做起
批發再銷售，很簡單的，不需要學。如果想求穩的話，建議先去個體門市上幫人銷售，了解批發地進貨的渠道，再自已搞，現在把服裝送進商場利潤很高哦！
⑸ 在服裝批發市場要幹些什麼工作
之前在批發市場干過一星期，每天差不多要六點到店，然後整理貨，，擺樣，然後給顧客打包，拉貨，到下午六點下班
⑹ 我打算搞服裝批發 應該怎麼干 詳細一點介紹一下 謝謝~
http://store.taobao.com/shop/view_shop.htm?user_id=
⑺ 怎麼做服裝批發生意
在廣州做這個流動資金要比較大的 沒有熟人帶真的不好做 你要從廠家直接拿貨你也不知道怎樣拿 要到哪裡拿你要做的貨 還有你要是量不大的話廠家是不會跟你做的 你只能通過第二渠道來拿貨 就是讓別人賺了一手了 所以也不太好做 我也有打算到廣州做少女裝批發 現在在福建石獅做 很多貨都還要從廣州拿呢 。