批發服裝銷售提成方案

Ⅰ 請教服裝批發店銷售提成方案

這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，

Ⅱ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

Ⅲ 銷售提成方案

超過了給5%你就剩下2%了,除掉配送費用,辦公費用及其它,就沒得搞了,除非業績做得很大,如果真的做得很大,就不用給這么高的提成了.
以上你又沒有提供大概每月能銷售多少錢,所以沒辦法給你提成方案.

你自己先算一下,一個人一個每能做多少,毛利有多少,去除自身利潤及費用,剩下的再分一下多少底薪合適多少費用合適多少提成合適.

其實工資無論做么記算,結果還是一個樣,就是他幫你掙多少錢,你分給他多少,只是怎麼算好聽一點,或好算一點,或更吸引人而以.

Ⅳ 服裝銷售提成方案應該按個提還是全體提成呢

定基礎銷量，達到量以後才有提成，因為公司已有基礎了，新開的客戶提成高，老客戶提成少。先做好准備工作，建好客戶檔案，避免客戶被業務員帶走

Ⅳ 服裝店導購員怎樣提成

不管她賣了多少錢,你只按照賣出衣服的數量來提成就可以了,比如賣出一件衣服有多少提成,賣的越多提成也就越多

Ⅵ 服裝零售銷售人員如何提成呢

按件提成呀。 每件衣服被她們賣出之後，給他們每人賣的衣服按利潤的1%來提，誰賣的衣服提成就歸誰。多賣多得，少賣少得。 你賣的提成就歸自己。盡量給他們機會讓他們多表現一些。 他們每月的收入就為：提成+基本工資。 到年終，再給他們發表現獎勵（這個你自己看著給了）。 實在不行就換，人多的是！！！！！！

Ⅶ 服裝業的銷售提成辦法有哪些

這招不錯，我對象工作地就是這種提成。。。現在沒人傻到原價去買東西，其實所謂打折價格都加出來了。。你可以先把價格提一點，然後按照你說的改改。。。比如按原價8折以後提成5%，7折即元提成3%，依此類推，直至最低5折提成1%。。。。。提成點別設那麼多，也別設那麼高，不然讓人覺得繁瑣，有點蒙人的意思。
根據我對象的情況給你的點建議，其實作為老闆也不好當啊，哈~~~~多給員工點福利和關懷吧，比錢有用