日本男裝服裝批發市場

A. 日本有沒有服裝的批發市場

注冊個公司吧，你做在家裡就可以拿到大部分服裝。普通市場上賣5000~2000的衣服進價是200~900日元。
沒有公司，在日本很難拿到批發價格的。
外國人投資注冊公司500萬，日本人200萬，呵呵！
在日本做生意，沒公司就沒人叼你。沒公司，你就沒信用。誰會把商品給你？要搞臭了自己的信譽怎麼辦？
我TMD看著那些低的要死的進價，多沒有慾望買衣服了。

B. 日本rough服裝批發哪裡有rough外貿尾單批發

這是我們做的日本單，14元/件

C. 日本服裝批發市場

對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，

而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，

現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，

我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，

質量行，價格低，還省了很多體力和精力，

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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：

首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。

其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。

第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法

1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人

2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。

3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。

4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。

5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。

6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。

7. 考核辦法正式施行

經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。

D. 日本有服裝批發市場嗎

2557822950

E. 廣州哪裡有批發日本服裝批發市場

我知道深圳
羅湖
嘉賓路友誼批發中心1樓有家叫Fin的日本服裝批發店，希望能幫到你！

F. 國際名牌服裝在日本哪裡批發

通常名牌服是要代理才有可能

G. 請問到韓國或日本進貨的服裝批發市場的地址是哪裡,具體批發價格是多少請大家幫幫忙!!

你要去 那裡進貨么？？？？？特意 跑一躺 日本，，一件衣服，你至少也要買上1000多啊！~！~！~！？？？？？？？？~！~日本衣服你還那麼貴。有很多日本的衣服，都是在中國做的，。這些衣服，在中國很便宜，何必去日本折騰一下呢！~！~日本東京，在涉古 有做批發的，，批發視頻的。。！！

中國進衣服，，多了 還麻煩，，少了還特別貴。。你在大城市賣，都不一定能賣的好。。。。。。
正常 。。。3萬也夠了。。。（在中國進貨）不包括房租~！

H. 如果想到日本去進貨（服裝），那裡有批發市場

折扣女裝就是直接從一、二線品牌拿貨回來然後改吊牌子，以一個新的品牌上市，基本都是一、二線品牌去年的庫存尾貨，但價格比原品牌要低很多，在價格上面非常的有優勢並且能夠 保證質量，在這折扣女裝中做的比較好的有很多品牌

I. 日本的服裝製造業大部分分布在哪裡

日本主要服裝來自進口，分別為中國/義大利/韓國/越南/美國等。