批發衣服是什麼工作

① 賣衣服是屬於什麼職業

賣衣服是屬於服務業。
服務業概念在理論界尚有爭議。一般認為服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。服務產品與其他產業產品相比，具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。在我國國民經濟核算實際工作中，將服務業視同為第三產業，即將服務業定義為除農業、工業之外的其它所有產業部門。
現代服務業大體相當於現代第三產業。國家統計局在1985年《關於建立第三產業統計的報告》中，將第三產業分為四個層次：第一層次是流通部門，包括交通運輸業、郵電通訊業、商業飲食業、物資供銷和倉儲業；第二個層次是為生產和生活服務的部門，包括金融業、保險業、公用事業、居民服務業、旅遊業、咨詢信息服務業和各類技術服務業等；第三個層次是為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育、文化、廣播電視事業，科研事業，生活福利事業等；第四個層次是為社會公共需要服務的部門，包括國家機關、社會團體以及軍隊和警察等。‍

② 在服裝批發市場要幹些什麼工作

之前在批發市場干過一星期，每天差不多要六點到店，然後整理貨，，擺樣，然後給顧客打包，拉貨，到下午六點下班

③ 什麼是服裝批發的工作指標

1、動銷率的高低，直接影響到商品的周轉，一般來說，動銷率越高的店鋪，其商品周轉率會越快，但不是絕對；動銷率越低的店鋪，其周轉肯定會越慢；

2、動銷率的高低，會作為店鋪判斷商品經營深度與寬度的參考依據。如某一個品類的動銷售率非常低時，這類商品就不要經營太深；

3、考核門店商品管理水平，是否全部陳列展示？陳列展示是否合理？商品質量是否存在問題？商品庫存是否准確？等等還有其他就在些不一一列舉了。

第四種情況：動銷率等於0

（1）說明的情況：動銷率等於0從數據的表面上說明門店的商品結構不合理，通過數據的也表明了以下一些特殊情況：

A、商品架構存在問題。

B、特定原因（季節和環境）

（2）造成的原因：

A、門店沒有重視該類商品的銷售，沒有引進任何新品。

B、商品分類設置不合理。

C、該類商品具有特定原因，如有較強的季節性和銷售環境。

D、漏統計。

E、長期缺貨，至少本會計期間沒有進銷存業務往來，

（3）解決辦法：

A、門店應根據商品結構表定期與不定期進行檢查商品的經營結構是否完善。

B、重新調整商品結構表。

C、嚴控商品的缺貨，特別是長期缺貨。

門店SKU分析注意點

1、門店SKU動銷情況調查與分析須在次月的1至5日統計數據為佳，並及時匯總與分析數據。

2、分析的條件必須相同。

3、分析要深入，不要被數據的表面所迷惑，必須要深入數據進行綜合分析。

4、找到問題後切忌立即定性，應該找到造成的原因並進行改善後觀察一段時間在定性問題。

5、SKU動銷情況調查與分析工作一定要有持續性、連續性，絕對不能通過一次分析就調整。

④ 服裝批發好做嗎

服裝批發興起於上世紀90年代初，隨著經濟的發展，消費者對價格便宜的服裝需求量大增，以地攤、大棚經營為代表的服裝市場應運而生。到了21世紀，服裝批發市場越來越規模化、正規化。但是近幾年來，這些曾經無比繁華的批發市場卻逐漸冷清，服裝批發生意越來越難做。

對於生意一年比一年難做的情況，服裝批發老闆們也不要輕易灰心，而是應該針對趨勢做出改變。比如說轉型專做網上批發，比如有能力的可以自創服裝品牌。只要肯順應潮流，沒有難做的生意，只有做不好的人。

⑤ 在服裝批發市場的售貨員主要是幹些什麼

白馬的銷售，一般還是半個模特，所以你的身材氣質也很重要。
1、嘴要會說。能要客戶進得來，坐得下，肯花錢。
2、會算賬。店裡的貨品進出大，賬目要清晰。
3、會配貨。客戶來進貨，要會幫人搭配尺碼、顏色、款式。
4、會靈活變通。對於不同地區、不同年齡的客戶，有不同的方法，投其所好。

⑥ 要學服裝批發從什麼工作做起

批發再銷售，很簡單的，不需要學。如果想求穩的話，建議先去個體門市上幫人銷售，了解批發地進貨的渠道，再自已搞，現在把服裝送進商場利潤很高哦！

⑦ 服裝市場的工作流程是什麼

流程管理

隨著ERP的廣泛應用，企業逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據企業的業務規則和業務路徑制定出企業不同層級、不同深度的業務流程，為流程化業務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部信息。

通過對服裝企業采購入庫業務的分析，創數發現采購接收入庫業務處理過程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，這樣就不能及時得到供應商發票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。根據服裝實際的采購業務情況，創數公司把服裝企業的采購接收業務規劃成如下三大類流程，並提供了相應的流程解決方案：

原材料的采購接收；

外協加工（不帶料）和成衣的采購接收；

備品備件和固定資產的采購接收；

內銷的各個分企業經常不經過內銷部門自己做調貨處理，並且信息反饋比較慢，使內銷部門很難監控貨物的流向和相應統計。通過對服裝調貨業務的分析，創數公司把調貨業務歸納為幾種處理類型，並提供了相應的流程解決方案：

內銷對內銷各個分企業的調貨；

內銷各個分企業之間的調貨；

分企業內部各個門店之間的調貨；

內銷往制裝的調貨。

根據服裝企業實際業務情況和多組織的解決方案，創數公司還為服裝企業的貨品調撥業務進行了如下規劃：

規劃服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的關系以及各個銷售分企業之間的關系。

整理各種發運方式和運輸單位。

在系統中定義服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的配貨關系以及各個銷售分企業之間的配貨關系。

在系統中定義各種發運方式和運輸單位。

服裝的銷售模式多樣化，銷售網路也較廣泛，如何有效管理銷售業務一直是服裝重要的關注點之一。創數公司在廣泛調研的基礎上和服裝的銷售管理部門多次探討、修正，最終將服裝的銷售流程設定為三大類：內銷部銷售流程、制裝部銷售流程、外銷部銷售流程。在三大類流程中又分層次設定了更加細化的流程、流程規劃等詳盡的解決方案。針對服裝門店的零售管理還專門開發了相關的門店銷售管理系統及其與ERP系統的介面。

創數公司全面規劃並優化了服裝供應鏈環節中的業務流程，在此基礎上運用Crea.D Way的工作流技術在系統中設置了具有可操作性的流程，使服裝的流程化管理和ERP系統的運行得以同步