波蘭服裝批發大市場

1. 關於波蘭服裝

我人就再波蘭。。。不過話說真沒發現波蘭服裝有什麼特色。。。不過你可以試著將鋼琴與繁星 肖邦結合。。。試著將琥珀的元素加進去試試。。。。給你的建議就是這樣。。。

2. 烏克蘭"七公里"市場詳細情況

http://kyiv.363.net/new_page_38.htm
烏克蘭港口城市敖德薩始建於古希臘，被譽為「黑海明珠」，各種船隻從這里源源不斷地通往世界各地。自古以來，這里就作為國際貿易城市而呈現出一派繁榮景象。
烏克蘭市場的晴雨表
據說，20世紀90年代初這里還是一片荒地，在蘇聯解體後商品嚴重匱乏的情況下，一些精明的商人從海上倒來一些商品，在這里搭起攤位，形成了一個不大的市場，這便是「七公里」市場的雛形。十多年過去了，這個當年在海邊荒地上搭建起來的小市場越做越大，最終成了今天輻射獨聯體和東歐許多國家，具有超級規模的「七公里市場」。
不久前，記者對七公里市場進行了實地采訪。從敖德薩市區驅車15分鍾，剛過橋，一座巨大的「鋼鐵長城」就展現在面前。說其是「鋼鐵長城」名副其實，因為它是由一個個集裝箱組成的巨大市場，縱橫交錯，十分壯觀。為了便於市場管理，市場劃分了五六個區，每個區由數千集裝箱組成，分上下兩層，底層的集裝箱充當門面房，從事批發和零售業務，二層的集裝箱為倉庫。
站在敖德薩港遠遠望去，一艘艘集裝箱船排隊等待著入港卸貨，而其中許多貨物的目的地就是七公里市場。
據介紹，每天進出七公里市場的貨物有幾千個集裝箱，這些貨物通過海運從世界各地運到敖德薩港，一些貨物在進入七公里市場後又被批發到烏克蘭各地及周邊的俄羅斯和摩爾多瓦等國家，有些貨物甚至在海上的集裝箱船上就被轉口到其他國家了。七公里市場內的貨物，70%以上是中國產品，土耳其貨佔10%左右，餘下的是來自世界其他國家的產品。
七公里市場與一般的商業機構不同，這里每周工作六天，每天凌晨便開始營業，除周五因清潔衛生不得不停業一天外，其餘每天都是人山人海。市場中最為辛苦的是那些「流動倒爺」，他們一般都是「夕發朝至」型的，即乘火車或汽車凌晨抵達市場，午後扛貨回家，第二天便由代理人擺上貨架出售，自己則再返回「七公里」，根據市場的需求再倒回好賣的商品。七公里的大商人則做大貿易，將整貨櫃的商品，甚至是整船的貨物批發給二級批發商，而小老闆則做小生意，練攤批發兼零售。
在這里，一切都取決於市場的需求，須反應快捷。「七公里」已成為烏克蘭市場的窗口。
中國貨和中國人
進入七公里市場，才真正體會到近年來中國經濟的快速發展和出口競爭力的快速提高，才真正感受到為什麼有人將中國稱為未來的世界工廠，這里的中國產品占市場所有貨物的70%以上。
近年來中國貨在七公里市場的檔次、品種和規模都發生巨大的變化，貿易額逐年提高；貿易種類由初期的單一皮貨商品擴展到其他輕工產品，如針織品、服裝、鞋類、玩具及小電器等。隨著烏克蘭消費者需求的變化，商品的款式和質量也在不斷升級，提高了與韓國、土耳其、波蘭及俄羅斯商品的競爭力，而在商品價格上中國貨始終占據絕對優勢。
來「七公里市場」闖天下的華人華商基本上是個體商販或民營合資企業主。這些人在國內通過各種關系籌集到幾千美金甚至更少的資金來到「七公里」，想在異域他鄉干出一番事業。
在「七公里市場」搞批發的華商居多，批發是來錢較快的行業，但需要一定的資本積累和對市場准確的把握。他們憑借自己對市場的觀察分析，從國內訂貨，然後以最快的速度送到烏克蘭各地及周邊的國家。這些人既當老闆同時也是打工仔，四處奔波，日夜兼程。盡管辛苦，每月的收入也十分可觀，好的話可達4000—5000美元。
另外一部分是「練攤」的。他們從批發商手裡批來一些貨物，然後將商品擺出，任憑顧客選擇。雖說是小本生意，但也有錢可賺。
在七公里市場也有一些賺了大錢的華商。據說去年有一家浙江的商人，全年共出售了300多個集裝箱的貨物。僅利潤就60多萬美元。
需要強調的是，在七公里市場闖下的華人賺到的每一分錢都浸透了汗水甚至是淚水。那裡的經商環境時常讓華商們提心吊膽。一些不法警察利用檢查護照等手段敲詐外國人，尤其是在市場經商的華人。不少華人由於語言障礙和不了解當地法律，很難維護自身的合法權益。
在七公里市場從事各種貿易的中國人有近千人，以江浙一帶人居多。他們有從20世紀80年代後期就來敖德薩打拚的老將，也有剛來不久的新一代華商。
華商不都是倒爺
大偉是國內名牌大學的碩士研究生，去年初身上只帶了幾千美金，來到「七公里」闖天下。剛剛過去一年多時間，他已成為「七公里」的一位貿易行家，注冊了一家公司，租了辦公室。大偉從事的主要是代理業務，即利用其良好的專業知識和外語，為國內數家企業作代理，國內企業發貨到敖德薩港，然後經過大偉批發給烏克蘭的客戶。
大偉在談及其經營理念時說，他是白手起家，能在如此短的時間內快速起步，首先得益於良好的信譽，國內企業在互信的基礎上不斷向大偉發貨，大偉則將每天的銷售情況做成報表如實地報告給國內的合作夥伴，做到銷售和利潤透明，雙方按協議分成，國內企業在賺錢的同時，大偉也得到了數目不小的傭金。他靠誠實首先贏得了國內合作夥伴的信任，靠同樣方式他又開拓了在烏克蘭的合作空間。
大偉在經營之餘還潛心研究烏克蘭的法律和法規。他認為，不了解駐在國的法律，是國內不少公司敗北的原因之一。來烏克蘭做生意的人不知道當地的投資法、商檢法、民法和稅法，完全處於「闖盪江湖」的狀態，一遇到貿易糾紛，便茫然不知所措，更談不上用法律保護自己。要想把生意做大做好就必須十分了解相關法律，用法律武器保護自己。他認為，中烏兩國的產品結構的互補性在10年之內不可能有很大變化，「七公里」至少還有5年賺錢的好日子。烏克蘭輕工商品嚴重依賴進口，美國、日本、韓國、義大利、德國、法國等國產品比中國貴幾倍，有的達到了十幾倍。中國輕工產品物美價廉，最適合當地居民的消費。因此，他在烏克蘭還會大有作為，他希望能給國內更多的企業擔任代理，將更多的中國產品推向世界。
作為新一代在七公里經商、奮斗的華人，目前基本上能做到遵紀守法，照章納稅，發揮著活躍烏克蘭經濟、傳播市場理念、拾遺補缺的市場開拓者作用。其中更有佼佼者，他們具有名牌大學的學歷，通曉外語，了解現行國際貿易規則，具有現代經營理念，在「七公里」已嶄露頭角。

「七公里」的啟示
中國人擁有傑出的商業才能，海外華人取得了非凡的經濟成就。如果說改革開放的前二十年是「引進來」，那麼，現在，我們到了「走出去」的階段。經濟上「走出去」，國人將直接受益。海爾公司征戰國際市場，已經初具跨國公司規模。事實證明，不但在家電這樣的消費電子領域，即使在作為工業皇冠的通信工業領域，華為這樣的中國公司，也向海外市場發起了果敢、強悍的沖擊。在海爾和華為後面，是一大批中國企業，被廣闊的世界市場吸引，為生存壓力所驅使，將積極向世界推進。隨著時間的推移，世界將會逐漸接納中國企業和中國產品，並不得不給予它們在世界產業鏈中應有的地位。

3. 波蘭比德哥什市

波蘭比得哥什市
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比得哥什市是波蘭庫亞瓦－濱海省的省會，位於波蘭北部維斯瓦河和布爾達河河畔，距首都華沙250公里，距波蘭最大港口城市格但斯克160公里，市區人口40萬，建有現代化機場，每天有往返華沙的航班。

比得哥什市是庫亞瓦－濱海省的工業、貿易和金融中心，該市經濟發展迅速。市內共有45000多家企業，其中私營企業佔97%。主要工業有電子技術、化工、機械、服裝、皮革等，是波蘭的大工業中心。同時，服務業快速發展，商務、財政和房地產的比重不斷上升。境外投資商看好該市的潛力，紛紛投資落戶，目前有410家外資企業。該市有銀行30餘家，是波蘭重要的金融基地。還擁有一個大型的批發貿易中心和好幾個大型博覽會，正在成為一個現代化的商貿中心。

該市擁有多所高校，主要有醫學院、波茲南經濟學院，音樂學院、農技學院等。還有一些非國有院校，如環保學校、濱海省經濟大學等。

該市文化機構網路發達，文化普及機構和藝術創作團體眾多。市內有濱海音樂廳、歌劇院、波蘭劇院、地方博物館、波蘭外交與移民博物館、鐵路博物館、濱海軍區傳統博物館、藝術展覽局、青年宮、省、市圖書館、電影院、藝術長廊和俱樂部等。

該市還經常舉辦歐洲或世界性的體育賽事，如2004年曾舉辦歐洲杯暨波蘭杯田徑賽。市內有7個體育場、室內冰場、十幾個室內游泳池、兩個射擊場、6個帆船中心、10個劃船中心和6個皮劃艇中心。

該市居民擁有良好的休閑條件。市內有數個公園和休閑區，如古城邊的石磨島、秀美的濱海散步區和布爾達河邊及比得哥什古運河兩岸的自行車道等。文化和休閑森林公園是該市最受歡迎的休息和娛樂場所，還有波蘭動物園、游樂園、跑馬娛樂中心、植物園、公園纜車和滑雪場等。

寧波市與比得哥什市交流簡況

1、2003年底，波蘭駐上海總領事沙法什來寧波公務訪問時，推薦比得哥什與我市開展友好交流合作。

2、2004年1月，我市致函波蘭駐上海總領事及比得哥什市政府，願意開展兩市間友好交往。

3、2004年3月，我國駐波蘭大使致函我市領導，表示積極支持兩市間的友好關系。

4、2004年3月，比得哥什市政府邀請我市組團於5月初去訪，參加波蘭入盟慶祝活動。

5、2004年9月，應比得哥什市市長的邀請，寧波市政協主席王卓輝率團訪問波蘭，與董布羅維奇市長簽署了兩市建立友好城市關系意向書。

6、2004年11月，比得哥什市兩位企業家來訪，與我市企業洽談貿易業務。

7、2005年3月，比得哥什市濱海省經濟大學校長一行兩人來訪，參觀了寧波大學和浙江大學寧波理工學院，就開展學校間友好交流合作進行了商談。

8、2005年6月8日－12日，比得哥什市政府將派兩人來我市參加第七屆浙江省投資貿易洽談會，並在國際館設立攤位宣傳和介紹比得哥什市的投資環境。

9、2005年10月8日－12日，比得哥什市市長董布羅維奇將率團訪問寧波

4. 有誰知道波蘭Vershold這家超市算是大超市嗎資信如何

FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母縮寫，代錶快速消費品。與快速消費品概念相對應的是「耐用消費品」(Durable Consumer Goods)，通常使用周期較長，一次性投資較大，包括（但不限於）家用電器、傢具、汽車等。一種新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顧名思義，產品經過包裝成一個個獨立的小單元來進行銷售，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個類別的影響。最容易讓人理解的對它的界定包括包裝的食品、個人衛生用品、煙草及酒類和飲料。之所以被稱為快速，是因為他們首先是日常用品，它們依靠消費者高頻次和重復的使用與消耗通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙草等；葯品中的非處方葯(OTC)通常也可以歸為此類。

快速消費品有三個基本特點，即：
① 便利性：消費者可以習慣性的就近購買
② 視覺化產品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響
③ 品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌

這些特徵決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。

快速消費品是現在在商業包括工業當中非常活躍的一塊，首先大家要從概念上了解這個問題，最早的快速消費品不是從食品開始的，是從洗護用品開始的。但是由於在賣場布局當中，這種商品開始越來越靠在一起銷售，在這樣的條件下，快速消費品的概念延伸到食品，到目前為止，中國人是把食品和洗護用品做為快速消費品的。從我們目前的統計資料上來看，在上海食品和洗護用品銷售在連鎖商業總銷售額當中的大概比重為67%-70%，他們是在大賣場、超市、便利店和一些主要連鎖發展業務消費出去的，這些連鎖商業未來會發生些什麼變化，可能是大家非常要引起關注的問題。

1、連鎖企業開始跨區域的發展，供應商該如何跟上。
由於中國加入世貿組織，關於在服務業當中的全面開放在2005年1月1號，在2003年、2004年這兩年，我們還有對外商的聽證，所謂聽證就是投資的運動聽證，開店區域聽證和開店分布聽證。在這樣的情況下，國內的連鎖業在加速發展，從上海來看，上海的市場相對飽和，所以上海的連鎖業開始大幅度向外走，走到外地去。聯華、華聯、農工商、家得利、可的公司都在拚命往外走，這就有一個問題了，走出去以後，供應上出了問題。首先，我們在上海形成的采購平台沒有辦法密集到外區域，因為很多供應商製造商的銷售網路是按照區域劃分的，最典型的一個是可口可樂，他們是按照灌裝廠區域來劃分地區的，上海地區可能是價格最便宜的，但是沒有辦法拿到其他地方去賣，因為上海是申美飲料的區域，安徽是太古集團的區域。你想要把市場做大，但你的物流你的銷售是不變的，可能你會失去你的內展通道和發展空間。

2、在供應鏈凌亂，區域性和小規模化的情況下，用何種方法整合供應鏈。
很多製造商有些是直接做網路，有些是通過銷售代理體制和經銷體制。現在快速消費品這個領域到底哪個體制比較好，我認為，做直營體制比較好，我做過統計，連鎖店裡，如果好的品牌商品缺貨的話，70%的因素是供貨不及時，我們把這個數據再做分析，這個70%里又有70%來自中小代理商，所以你的政策怎麼維護，你的方法怎麼制定，這就很關鍵了。去年我們做了一個關於連鎖超市供應商渠道通道費這一研究報告，在北京發布以後，我們研究所就有很多的企業來問詢，他們想我為什麼會受連鎖業通道制約，它又是什麼原因產生的，在什麼情況下受制約的，解決這個問題的策略是什麼，他想從我們這邊知道以後怎麼和供應商來應對。這是個國際的概念，從我們的角度來說，在跨區域經營的時候，我們要堅決整合供應鏈，跟不上的就堅決淘汰。

3、在跨區域發展中，如何解決與大型連鎖公司的戰略合作和配合。
堅決要大的品牌製造商和供應商簽定全國的發展戰略，連鎖業的這種變化在快速消費品這個領域中，戰略怎麼制定。需要研究。聯華幾乎在每個省會城市都要開個世紀聯華，他堅決跟過去，跟過去是什麼概念？首先找第一家大公司終端。我的網路過去了，周圍有很多小的超市，然後我把我們的營銷部就建立起來，把當地的商品銷售，區域性銷售做起來。很多小的供應商不能和聯華一起到外地去，這時製造商的銷售網路可以代理一些沒有辦法跟著大連鎖走的製造商和代理商代理的品牌，因此當我們走出去的時候，有沒有可能建立一個戰略合作關系的，我們把物流系統建立起來，而且這個物流系統不僅僅配送自己的商品，我們開發這個物流系統的批發品類。
未來的國際品牌代理商，他在中國主要看你是不是有配送網路，有配送網路就有機會得到經銷點，代理權。

4、如何解決多業態發展中的組織體系和資源共享的問題。
世紀聯華、聯華、快客便利店，三大體系，但是三大體系都是獨立的子公司，也就是說有三個采購系統，有三個信息系統，有三個物流系統。一個商品在這三家裡都有，那在這個方面怎樣做資源共享呢？連鎖業也在考慮，製造商供應商也在考慮這個問題，你在一個地區，單條體系來定製的話，你的成本是怎麼樣的？對連鎖公司來說多個業態的話，就要考慮，在一個地區當中，要設立一個銷售部。這種業態的變革區域的變革，銷售體制變不變是非常關鍵的，未來的任何工業產品，尤其是快速消費品的業態在哪裡很重要，連鎖業的資源如何共享。龍鳳、康師傅、光明乳業的牛奶都是從1991年和上海連鎖業一起做大的，我們看一下我們的業態變化，從3、4百米的超市，發展成連鎖性超市，後來一下子發展成家樂福4、5千米的大型超市，到現在上海有60多家大賣場。快速消費品活躍在大賣場和連鎖超市，便利店。現在上海中小型超市已經非常難開，可能前期的規劃問題控制問題做得不怎麼好。現在，大賣場附近的小超市一批一批地倒。上海那些早期做連鎖業做得很大的，現在為什麼會小了呢，因為業態太傳統了，沒有變革，營業分額都讓人給搶過去了，大賣場這樣瘋狂得開，會出現什麼？惡性競爭。把快速消費品，做為低價競爭的籌碼，該如何應對？
另外一個問題，任何企業做市場必須看大的發展的未來，沃爾瑪實行了戰略，華潤也實行了戰略，中國真正大的連鎖企業，擁有上百億幾十億的企業，主力不是大賣場，沃爾瑪是3-4千米的社區店，華潤是4-6千米的綜合店中超。大賣場只能開在大城市經濟中心城市，如果開到區一級以下的，20萬十幾萬的人口地方，如果開大賣場很難生存的，沒有人口消費的支撐，把大賣場微型化一點，把家用電器、服裝做一個濃縮，擴大食品尤其是生鮮食品的比重，然後來使他成為快速消費品的一次性購物的主力商店，這樣比較符合現在中國現在的發展。下一步，可能就是中超比較多了，而中超的形式和大賣場的形式可能又有區別，未來的大賣場已經沒有單體大賣場這個概念了，他絕對做shopping center,比如說，一樓租出去，二樓三樓做大賣場，中超也是這樣，4-6千自己做超市，其他都租出去，這個時候就要注意了，租出去的場地有些地方也是做快速消費品的。另外，不同業態，他對不同品類回報的要求是不一樣的。可能公司在和你們談判的過程中反映出的毛利要求、配送要求會越來越大，店鋪越小配送要求越高，比如便利店沒有庫存的，這種方式怎麼來做，所以我們要從戰略角度上來考慮問題。

5、要正確認識超級市場在向大小兩頭發展後規模向中間回落的的趨勢對超市業態模式的創新要求。
超市向大賣場發展，超市在發展的過程中又向便利店走了，他向兩頭延伸，兩大頭同時發展，到一定程度必然向中間回落，今年第一個就在4-6千的中超，然後到明年再進行回落就在1-2千的加強式生鮮食品超市。上海的生鮮可能是全國大城市中做得最差的，沃爾瑪進入上海還沒可開店首先就是建一個閔行店的生鮮配貨中心，家樂福要搞農產品的加工基地，上海商業連鎖業，對許多產業進行拉動，但是沒有一個對都市化農業進行拉動。
上海前幾年的發展是向外圍發展，南京路淮海路投了那麼多資金下去造成城市人口空心化，現在拆走舊房造新房，把好的人引進來，市中心不是優化了嗎，好的地段沒有地方去開超市，去開農貿市場。1-2千的生鮮超市在市中心立足，他有很多規律，所以我們必須要好好理解。

6、要有預見專業連鎖店特別是大型專業連鎖店的發展與連鎖超市搶奪細分市場的競爭。
現在看到有很多專業性的超市開了出來，比如百安居、歐倍德、好美家、宜家、國美、蘇寧等。現在這種大型的專業連鎖店會和我們大型的連鎖公司超市公司來搶細分市場，銷售家用電器的國美一開出來，大賣場的營業額一個月之內就下滑31%，百貨店也下降，曲陽商務中心也下降。公司怎麼競爭。普通連鎖公司這種品類上就打不開了，大賣場超市就要縮減這種品類，比如，家居用品，家用電器。大賣場超市該靠什麼經營？生鮮品根本不能向人家要通道費，所以還是要靠快速消費品，所以今年大家的壓力會非常非常大。

7、如何看待百貨店的超市化和購物中心的發展，超市和專業專賣連鎖店的發展空間和業態轉型。
徐家匯匯金百貨超市常年打八折，銷售額遠遠超過同類的超市大賣場。2002年，他將近做了1.2億左右。中心城區開發是越來越難了，現在中心城區的百貨店的連鎖開始起來了,現在的百貨店的連鎖肯定是附屬於超市的，快速消費品肯定是要進入的。大家不僅把眼光定在超市大賣場便利店上，還可以定在百貨業。今年百貨店可能會以非常快的速度發展，第一百貨、華聯、北京王府井、大連的大洋百貨，中國的百貨店不回往小型發展，只會往大型發展。所以未來中國的百貨店會向三個方向發展：
一是shopping mall比如正大，二是10萬到8萬左右的城市商業中心，三是象家樂福這樣的大賣場。
中國人對商品的選擇性要求比較高，所以對這種單一規格單一品牌的單一供應商折扣店的方法還要等一段時間，我們拭目以待，今年會開出來。如果一旦轉成折扣店體系的話，連鎖店采購基本上轉向定牌買，如果你們有剩餘生產線的話，我們可以做，但是你們的品牌沒有。

8、國際大型連鎖商業在這兩年中的發展動態應引起的注意：
1）關注國際連鎖企業在國內的購並活動：如家樂福的股權轉讓和對好又多的收購、沃爾瑪曾參與對萬佳的收購競標等；國際連鎖業在國內的購並逐漸開始活躍起來，家樂福要購並好又多的概念，現在有很多台資企業在快速消費品中已經做了相當的份額，在中國大陸發展以台資為背景的連鎖企業未來是要賣的。家樂福為什麼要收購好又多，是因為好又多是中國大賣場中開得最多的。沃爾瑪在收購方面也非常有興趣，華潤收購萬家的時候，沃爾瑪也是去競標的，後來政府沒有同意。他要消滅一個競爭對手就是把你買下來，我不斷的發展，兩年以後，你就完蛋了。最近在遼寧和天津，政府要求家樂福把超出我們投資比例的股份轉讓，轉讓的都是是商業上市公司，這種轉讓就意味著他未來可以在股市裡運作加入。現在關於美國南方在上海的登陸問題被炒得風風火火。有三家企業在競爭，第一個是台灣統一，第二個泰國正大，第三個是香港的牛奶國際。上海雖有3200多家便利店，已經很難進來，現在要進來就要買店買公司了，所以很多企業正在做收購工作，買了店以後，不換牌，管理進入，然後到了一定年限以後，拿著我有500家店的籌碼和美國南方公司談。
2）關注國際連鎖企業對供應鏈整合的舉措，如將國際采購貿易訂單轉成國內定牌訂單，建設生鮮食品生產基地。去年4月份的國際采購會議和去年10月份的上海采購會議，家樂福、沃爾瑪各大國際集團都開始利用他的國際采購體系來做供應鏈，中國國際市場上的食品和日用品輕工行業的產品已經國際化了，中國的食品加工、輕工食品和日用百貨小商品的世界的加工王國。是全世界的價值低谷。所以外國人到中國來開店，對我們來說不僅是加工業，沃爾瑪用國際的采購貿易定單來壓國內的生產商來給他加工、製作沃爾瑪中國店鋪的定牌商品。如果要做一個折扣店，你在一個單品上，你一年向供應商定貨不能低於270萬人民幣，對單一供應商來說你一年定單不能小於2600萬人民幣。一個單品，270萬，實在不是一個小數字。
3）國際連鎖企業的業態轉型創新動向；最典型的變化最快的是沃爾瑪的加入，他的500家店裡200家是購物廣場，還有幾十家是另外247家是社區店。他的2000米左右的生鮮品超市要進入市場了。
在歐洲已經很少看到中國這樣的家樂福了，現在這樣的店都已經轉型了。
4）國際連鎖企業的店鋪網路的布點動向，沃爾瑪的總重點在東北，然後重點進入華東，家樂福的重點在西南，這種網路的通道對我們產品的銷路和通路有相當大的影響。

5. 目前波蘭最具競爭力的行業有什麼

波蘭是舊蘇聯的軍工廠，有大量先進的軍事設備，軍事理論，軍事技術，這些對於其他國家是很寶貴的

6. 波蘭旅遊購物攻略去波蘭旅遊買什麼好

波蘭國的習俗、生活習慣跟其他歐洲的一些習慣都不太一樣，如果是第一次來波蘭，肯定要購買一些當地的特產帶回去給自己的親人朋友的。在波蘭國最特別的也就是它的手工藝品，而且品種也比較的多，有手工刺綉製品、兒童喜歡的手工布娃娃、手工木雕、琥珀珠寶、手工剪紙等等都是波蘭國的特色產品。如果想購買這些產品，建議去波蘭Cepelia連鎖店，一般在波蘭國的大小城市都是可以找到的，它所賣出的藝術品就是當地有名的工藝家所製作的。幾乎在每一個市場或者連鎖店裡面，都可以見到琥珀，它是波蘭國特產的其中之一，它的顏色也分為好幾種，一般從透明的黃色到棕紅色都是有的，而且都是當地非常正宗的產品，不過琥珀的邊沿都是用銀子鑲嵌的，它的花式也是各式各樣的，主要是以小首飾、小擺件等等飾物為主的。波蘭國除了琥珀還有一大特產就是伏特加酒，提到這個名字我想沒聽說過的幾乎寥寥無幾了，它在全國乃至整個世界的名聲都是響當當的。波蘭的純伏特加現在已經進入到了國外的市場，而且它同時銷往70多個不同的國家，很多國家都特別喜愛這種酒，像法國、德國、中國、墨西哥、加拿大、義大利等等都是伏特加的愛好者。

7. 波蘭主要城市全部

波蘭主要城市

華沙(Warsaw)介紹

波蘭的首都華沙(Warsaw)建立於公元13世紀，位於歐洲北部平原心臟地帶，地勢為維斯圖拉河岸邊水土豐饒的斜坡地，沿克拉科夫下游的城市橫跨維斯圖拉河兩岸。歷史上一直是波蘭的政治、行政中心，現為國家首都和主要省會城市。1280年馬佐瓦亞公爵建立華沙，修建城堡以控制維斯圖拉河渡口，這是華沙城開始發展的標志。1344年華沙成為馬佐瓦亞公國首都。15世紀，歷任公爵在華沙修建了自己的住宅，隨著城市功能的迅速完善，華沙的政治地位也越發顯赫。1596年，波蘭王城從克拉科夫遷移至華沙古城，從此華沙成為波蘭的政治文化中心。城市大興土木，華沙即刻興盛起來。1656和1702年華沙兩次被瑞典人摧毀，又兩度重建。18世紀末華沙成為歐洲最大的城市。二次大戰末期，華沙舉行反納粹佔領者起義，起義總指揮部設在古城。起義失敗後，希特勒下令把華沙從地球上抹掉。古城90%被毀。戰後，人們急切地展開了重建工作。到1966年，所有舊城的紀念建築都依照14至18世紀原樣重新修建。華沙文化中心靠近維斯圖拉河岸，城市圍繞著集市廣場發展起來，主要特點是街道按照方格網狀進行布局規劃。隨著街道從市中心向外延伸，這種布局的規范性逐漸消失。寬闊的廣場提供了廣大深遠的視野。 16－18世紀的建築物外牆為華沙提供了一種賞心悅目的景色，裝飾著壁畫和石門的房屋沿市場一直延展開去。廣場附近另一排房屋正面建造了裝飾性的拱頂和游廊。老城邊上靠近城堡的地方，一連片色彩艷麗的住房與整個城市和諧地融為一體。俯瞰全城的皇宮旁另有一些紀念建築成為重建後華沙的點綴，這些建築具有哥特式、文藝復興式和巴洛克等各種風格。靠近城堡並沿維斯圖拉河生長的綠林將老城環繞起來。

華沙古城南側五邊形的華沙王宮，也稱為華沙城堡，建築美侖美奐，裝修富麗堂皇。王宮畫廊里陳列的全部是波蘭歷史上最有名畫家揚．馬特伊科描繪波蘭歷史的油畫。王宮西側是不大的廣場，廣場南端立有一根22米高的花崗石圓柱。圓柱頂端是決定定都華沙的奇格蒙特三世的青銅鑄像。這根圓柱是華沙最古老的紀念碑，也是華沙的象徵之一。它同王宮形成一個和諧的主題。 華沙王宮是波蘭千年國家歷史傳統的文化象徵，也是民族興衰史的見證者。 華沙王宮的歷史是從13世紀瑪佐夫舍公國建造防禦性木結構城堡開始的。不久就開始建造了第一批石結構建築物來取代。王宮最古老的建築物是14世紀上半葉建造的哥特式"大庭院"，當時用作瑪佐夫舍大公的府邸。16世紀上半葉瑪佐夫舍公國歸並波蘭王國，1595年，瓦維爾宮被大火焚毀，國王把國王府邸簽到華沙。17世紀中葉，王宮已經成為華沙的主要景觀。

華沙王宮多次受到戰爭的破壞，最嚴重的是第二次世界大戰期間。1939年9月1日，納粹德國對波蘭動閃擊戰，華沙王宮也成為希特勒軍隊狂轟濫炸的主要目標。1944年8月華沙人民反納粹起義失敗後，納粹專門部隊爆破了古老建築、紀念碑、古跡等。1944年12月，一個納粹工兵連終於把早已千瘡百孔的殘余王宮炸成一片廢墟。戰後華沙人民進行了長期的艱苦努力，嚴格按照保存下來的原設計圖紙重建王宮，十幾萬人參加修復工作，其中義務勞動量達數十萬工時。許多散失的王宮藝術品也通過各種途徑回歸王宮。1984年9月1日11點15分，即45年前王宮奇格蒙特塔的大鍾停擺的時刻，隆重舉行了王宮修復竣工儀式。城毀後又嚴格按原樣進行了重建。這表明了努力保留波蘭傳統文化環境的真切心情，並以經典的方式顯露了20世紀下半葉重建技術的功效。

今天的華沙市依然保持著老城和新城的布局。各種歷史紀念物、名勝古跡大都集中在老城區，特別是宏偉的宮殿、巨大的教堂，各式各樣的箭樓、城堡等，每年吸引著大批來自境外的遊客。在新城區，現代化的高樓大廈，一幢連著一幢，各種商店、飯館、旅店、賓館比比皆是。環境幽雅的居民住宅區，布局合理，生活便利，林木蒼郁，花草廣植，宛如花園一般。市內交通四通八達，井然有序。高等院校、科研機構、現代藝術館、影劇院、體育場分布各區，充滿生機。登上230米高的文化科學宮頂端，眺望四周，國際著名旅遊城市華沙美景一覽無余

波茨南城市簡介

波茨南人口約60萬,位於波蘭西北部.是波蘭Wielkopolskie這個波蘭最富裕的省份的首府.和克拉科夫,托倫,弗羅茨瓦夫,華沙被列為波蘭的五大歷史名城.波茨南位於柏林和華沙之間,就象一做橋梁連接著歐洲的東西部.卓越的地理位置造就了波茨南優秀的經濟位置,在作為原有的農業和工業基地外,波茨南也是歐洲最重要的會展城市和貿易城市之一.每年這里舉行的各種會展多達200多場,作為波蘭經濟最發達的城市之一,這里也更加吸引外國資本的注意.目前波茨南具有私人企業73000餘家,1991至2000年間,共有20億美金的外來資金投入到這個不斷發展的城市中.波茨南也是一所學術和研究的城市,整個城市共有高校大學生3萬名,同時也有很多著名的高等學府.分別是 THE ADAM MICKIEWICZ UNIVERSITY THE POZNAN UNIVERSITY OF TECHOLOGY WSNHID THE ACADEMY OF ECONOMICS POZNAN SCHOOL OF BANKING THE ACADEMY OF AGRICULTURE THE KAROL MARCINKOWSKI MEDICALACADEMY

克拉科夫古城克拉科夫古城 古時曾是克拉科夫的市中心，稱作「主市場」。14世紀時商人們在這里經營各種呢絨製品，並在這寬敞美麗的廣場上建起了專門的交易大樓—蘇肯尼茨交易樓，文藝復興時期又進行重建。目前該大樓一層是紀經營各種呢絨製品，並在這寬敞美麗的廣場上建起了專門的交易大樓—蘇肯尼茨交易樓，文藝復興時期又進行重建。目前該大樓一層是紀念品商店，二樓是國家博物館畫廊，收藏著18至19世紀畫家的作品。在其旁邊聳立著一座哥特式塔樓，原是市政廳，目前是歷史博物館。古城還有一座著名的瑪利婭教堂。這是波蘭最漂亮的哥特式古建築之一，高81米，裡面陳列著許多珍貴的藝術品，如著名的總祭壇(1477至1489年建成)著名銅版藝術家斯托什雕刻的帶有耶穌受難畫面的十字和五彩繽紛的玻璃繪畫等。此外，每隔一小時，教堂鍾樓上的號手吹響一次長號。據記載，這是為紀念中世紀抵抗異族入侵的一位忠於職責、堅守崗位的號手而流傳下來的。

弗羅茨瓦夫Wroclaw－波蘭

弗羅茨瓦夫位於波蘭西南部，是下西里西亞省（Lower Silesia）的省會。是連接波蘭西、南部和東歐的交通要道的交匯點。現在弗羅茨瓦夫已經成為波蘭的四大城市之一，約有人口70萬，佔地293平方公里。國際機場有固定航班開往法蘭克福、哥本哈根、維也納和華沙。還有直通柏林、漢堡、德累斯頓、布拉格和布達佩斯等歐洲城市德鐵路。弗羅茨瓦夫是波蘭經濟發展最快德城市之一，僅次於首都華沙。經濟德快速增長一定程度上取決於這里良好的教育和大量的企業。約2000多家外國公司在茨設立了分公司，如VOLVO 、SIEMENS、STANLEY、BOSCH、AIG、TOYOTA、VOLKSWAGEN。

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8. 如何看待波蘭開展大規模專項稽查 當地華商受損嚴重

央廣網北京12月27日消息 (記者張國亮 肖源 沈靜文)據中國之聲《新聞縱橫》報道，波蘭，中東歐地區唯一的亞投行創始成員國，第一個在中國發行「熊貓債」的歐洲國家，也是中歐陸上運輸線途經的首個歐盟成員國。其特殊的地緣位置以及與中國長期穩定的務實合作，吸引眾多華商在此紮根。1992年，在波蘭首都華沙市郊25公里的WK區，由於蜂擁的華商尤其是廣東商人，拔地而起的大型批發市場也被冠以「廣東」二字的首字母「GD」，成為波蘭人熟知的「GD中國商城」。

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但本月初開始，波蘭海關和稅務部門開展打擊商業行為灰色地帶和偷稅漏稅問題專項稽查大規模行動。盡管行動針對所有國家的商戶展開，但由於華商佔比高、分布廣，尤其在GD中國商城，「壓迫式」稽查對營商環境帶來惡劣影響。中國駐波蘭使館對此高度重視，連續走訪商城，了解情況，傾聽廣大華商訴求。使館方約見波蘭海關和稅務部門，要求波方人員文明執法，保障華商合法權益，促進雙邊經貿關系平穩發展。目前，稽查行動暫告一段落。

最後：波方表示，已獲悉中國駐波使館及廣大中國商戶的關切，願同中國駐波使館就此保持密切溝通，積極考慮同華商接觸並共商解決問題之策。

9. 波蘭很窮么

波蘭並不窮，據相關資料：2008年人均國民生產總值波蘭13798美元，中國3315美元。