A. 開家10平方的服裝店成本要多少
月租根據你所在第不同而不同基本在500--1500/月，當然如果在省會或一級城市估計就更高
裝修5000-10000，看你經營類型，10平米應該不是什麼品牌，裝修看簡易即可3000
首次進貨1000-2000
你需要准備10000-15000元資金就可以運作
開源節流，你可以根據你的資金實力進行投資，當然裝修也不能太低檔。
B. 10平米左右女裝店首次進貨應該進多少如何進
還有賣什麼檔次的本地的照樣比較好些有不合適的可以在咭片上約准時光換貨換號的散貨的話每家進有部分須要同一風格還有個年紀段問題不克不及老中輕少的衣服一路進的假如是女裝的中檔的初次5000閣下就可以了冬裝另論散貨選貨是有有定的技能的
查看原帖>>
C. 10平方服裝店如何盈利
店鋪不大於大小，在於經營！小店鋪可以做精品服裝，抓住固定老客戶群體
一、如何經營好你的服裝店生意？
1、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。
2、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。
3、人流的估算，商圈范圍的設定。
4、入貨渠道的尋找，剛開始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過一定時間後，了解什麼類型的好銷就多入貨。
5、入貨的款式和價錢。
6、多了解和注意最新的潮流。
7、良好的售後服務。
8、以誠待人，講信用。 怎麼樣給服裝店商品定價呢？
價格是顧客購買產品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因為產品價位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進行定價是避免顧客
1、低價滲透策略
作為商家，無論採取什麼樣的定價策略，最終目的都是賺錢，這就要求價格的制訂必須以成本為基礎，不可能低於成本去銷售。所以要保持價格競爭的優勢，就要從源頭做起，大批量直接采購，減少中間環節，提高經營效率，爭取廠家讓利等措施，千方百計降低成本，實行薄利多銷，以低價取勝。
2、以盈補缺法
以低價吸引顧客大批購買自己的某種產品，同時，以相關系列產品獲利。現行許多"洋超市"都把電器服裝店商品的價格定得很低，以吸引顧客，而在個種輔助設備上賺取利潤。
3、平頭低尾法
只是將價格的"龍尾"微微向下落一落，給人一下降很多的感覺。例如標價198元和標價200元經常給人兩個水平的感覺，其實相差只有2元，只佔1%。
4、錯覺定價法
有一個超市的奶粉500g裝，定價9.30元，又推出一種450g裝的產品，定價8.50元，一時銷路看好，因為消費者有時對重量的敏感遠遠低於價格。仔細算一下會發現，二者單位定價相差無幾，而且後者還略高一些。
5、季節折扣
根據產品淡旺季和消費者購買得時間、數量，來決定是否給予折扣，折扣多少的定價策略。許多商店推出的"換季大甩賣"就屬於這種類型。這種定價運用得當不僅可以吸引消費者，還可以有效調節客流淡季過少等情況，使 服裝店常見顧客盈門。
6、心理定價策略
針對消費者得消費心理，很多"洋超市"在制訂價格時喜歡在價格上留下一個小尾巴，在其所銷的服裝店商品中，尾數為整數得僅佔15%左右，85%左右的服裝店商品價格尾數為非整數，而在價格尾數中又以奇數為主。一件服裝店商品定價99元人們會感覺比100元便宜，定價101元人們則會感覺太貴，較之99元價格彷彿又上了一個台階。利用心理定價策略會給人商店價格在整體上的都很低的印象，從而達到吸引並留住顧客的目的。
7、其它
服裝店商品調價時，用紅筆把原來的印刷價塗掉，旁邊用黃色手寫上新的價格，這種方法看起來簡單，其實它也是利用顧客心理定價的一種策略。其中奧妙在於：首先，原標價是印刷的數字，往往給人一種權威定價的感覺。而手寫的新價，會使顧客感到便宜。其次，黃色給人一種特別廉價的感覺，用黃筆標上新價錢，讓顧客看起來很有誘惑力。
十平米的店面雖小，但可以精益求精，做精裝修，吸引顧客的眼球，增加顧客流動量。
1、服裝店商品陳列須獨特。小店空間狹小，服裝店商品陳列有限，因此要想吸引住往來的路人駐足消費，得在服裝店商品陳設上多花心思。最好經常更換服裝店商品陳設給人耳目一新的感覺，才能提高服裝店商品周轉率。
2、營造銷售氣氛。人氣旺，自然會吸引顧客上門，在無人光顧的時候，也要不時地整理服裝店商品，調整擺設。千萬不要坐在門口翹著二郎腿，使有意上門的顧客產生逆反心理或產生此店服裝店商品不夠檔次的感覺。
3、經營推陳出新。要迅速反映流行，"開發"特別服裝店商品，讓顧客產生"這次不買，下次就買不到"的搶手感覺。4、以優質服務培養顧客忠誠度。最好能盡量抓住每一位上門顧客。最好能記得老顧客的喜好，並主動介紹他們可能會喜歡的服裝店商品。另外，接受顧客的單獨訂貨或調貨速度快，也可提高消費者的忠誠度。
5、累積加碼折扣。第一次上門的顧客，就發一個會員證，第二次來時，服裝店商品可以打九折，第三次來時打八折，第四次打七折，以後的購物均可打七折。如此以來，一次的錢可能會賺得少一些，但是店裡人氣旺盛，足以對抗經濟不景氣所帶來的風險
D. 開個10平方米的服裝店要多少錢
不同地域，消費水平不同，北京、上海、杭州、深圳等一些發達城市肯定很高，每個月要四五千塊。但是一些發展城市，比如長春、哈爾濱等也就1000元左右
E. 10平米服裝店裝修經驗有哪些
裝修，不管是家裝還是店鋪裝修，最重要的一點就是舒適且吸引人，對於服裝店的裝修，最高境界莫過於「我不在家，就在店裡，我不在店裡，就在去店裡的路上!」畢竟己所不欲勿施於人，裝修有亮點，顧客喜歡才是達成交易的前提條件，對於10平米服裝店裝修，沒有一成不變的，不同的人有不同的方法，但好的服裝店的裝修是絕大多數人都喜歡的，是店主所鍾愛所痴迷的!
那究竟什麼才是理想中的的服裝店裝修?
一個店要有一個基本的色調，比如內牆選用的是灰色，所有的東西都是在灰色繫上進行整合的。比如，某些店，用白色，貨架地板是以白色為基礎的統一。千萬不要跟搞塗鴉一樣，這兒一種顏色，哪兒一種顏色。
你首先要確定你店裡的色系，而後店內的牆壁，貨架地板是按照這個色系去走的。這樣出來，看上去就比較的正規。
據我最近幾年的觀察，潮店，時尚的頂級服裝店，用的主要色系有以下幾種：
A、灰色——G-STAR風格的。
B、木色——多以實木風格的為主，
C、白色、米黃色——很多韓國的店面都以這兩種為主。
2、元素的統一
元素之類指的是你店裡的貨架一些裝置藝術，一些擺設，這個是很關鍵的。比如，你的店裝修風格跟G-STAR的店面風格一樣，你店裡放個美羊羊灰太狼的毛絨玩具。比如你店面選擇的是灰色的
G-STAR風格的，你店裡盡量多出現些重工的元素。比如水管，比如閥門，比如防毒面具、消防栓、防爆燈。這就很不和諧，千萬不要搞的不倫不類。
對於服裝店裝修設計，選擇裝飾元素上盡量找那些不可復制的元素。
3、燈光的統一
燈光是非常非常重要的，我建議大家使用雷士的那種商業照明，燈管是飛利浦的，我建議大家選擇暖光。
因為暖光容易留住人，冷光的商業照明是最難運用的， 所以我建議大家以暖光為主，尤其是店內比較暗的情況下，這種射燈的效果尤其能夠突出出來。
大家切記，裝修一定不要再燈光上省錢。燈光是非常非常重要的，以後對你的生意會有很直接的影響!
以上幾條我主要講的是:店面的顏色,店內的元素,店內的燈光。
10平米服裝店裝修設計一定要找出亮點，給顧客一種美的享受，畢竟人家是來選購衣物的，自然希望一切都看起來美美的。以上幾點關於服裝店裝修的要點希望能幫助到您。
店鋪裝修找店鏈
F. 開一間10平方左右的服裝店.需要投資多少呀
如果不需要兌店的費用，你可以簡單裝修下，10平自己選料和方案，用不了多少錢，5000—10000就差不多，但是服裝是要壓貨的，看你賣的是什麼定位的產品，如果進貨方便，那就少量多次進貨，一月1~2次，這樣你的總成本不到5萬就能運作起來了（有2~3萬用於前幾次進貨）
PS：熱情經營，精選貨物，祝你成功
G. 開一家小的實體服裝店需要多少錢左右，10平米左右的。
5萬--10萬左右
H. 開一個十平米左右的服裝店年收入大約多少
你好，浮淺地說一年賺5萬吧。這是有以下分析得出，假設一個月平均賣100件，一年差不多1000件，以每件純利潤50計算，一年差不多5萬。
但是下面是我非常用心地回答你的問題。
一個十平米的服裝店（其實哪怕100平的），一年下來有可能沒什麼賺，有可能幾拾萬，有可能虧幾萬。
十平左右的店鋪進深不超3米，這樣的話，櫥窗只能做的很窄，其餘的面積也放不了幾個衣架的了。從租金來說壓縮了支出，但這也限制了服裝的展示。如果你的電鋪處於商業黃金地段，客流量大，消費能力強，你進的貨檔次高，一件賺500元，那你一年只要賣400件就是20萬，就是一個月你賣40件。反之，如果客流少，都是些要便宜貨的，你一件只能賺10～20元，恐怕連開支都賺不出。
實體店現在是有一定難度的，因為受網店沖擊，希望你三思而後行。祝你好運！
I. 10平米左右服裝店進貨多少合適
建議你評估一下你們那的客流量
建議你看一下你進貨的成本
高度上大概擺多少顯得不密集空間又不浪費
其他意外因素
J. 我想開個十平方米的服裝店，大概需要投資多少錢
首先,要有前衛的經商頭腦;之後就是非常重要的條件了:①誠信;②質量;③服務;④……這3點非常重要！~~~小店的話貨囤的不多的話應該是7萬左右 好點的要15W這樣 大型的就說不準了幾百萬的也很正常了,具體看你自己是怎麼想,想怎麼做了.服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。首次進貨的迷途在進貨上，艾童第一次也栽了跟頭。她在第一次進貨前，對周圍的同行出售的貨品進行了仔細分析，發現他們的貨大多是從當地的外貿小廠和批發市場進的，為了顯示自己的商品跟他們不一樣，艾童決定找一些更有特色的貨源。她在網上看到很多人對杭州的外貿服裝批發很推崇，於是在店鋪裝修期間舍近求遠，到杭州的九星、中星等批發市場進了貨。舟車勞頓、途中辛苦自不必說，她到了杭州後發現，很多批發商聽說她是從深圳來的，都用很奇怪的眼光看她。等她帶著1.5萬元的貨回到深圳，經營了一個多月之後，才慢慢發現原來這些商品在深圳的批發市場都有，而且批發價比她的進價低了一半。艾童這才明白，自己是守著金山要飯吃，明明周圍有的是批發市場，卻被她自作聰明地忽略了。服裝店的經營者在進貨時會面臨各種困惑，諸如是該選自己喜好的款式，堅持自己的品味，還是應該選擇更潮流化的商品？是聽從批發商某個款式好賣的建議，還是只挑選自己中意的花色？是在附近的批發市場進貨，還是到外地似乎更有名的市場上批發？這些問題，從開業之初便時刻考驗著店鋪的投資者們，他們彷彿鑽進了一個很大的迷宮，每個出口似乎都有希望，而每個出口又好像前途渺茫。煉就選貨的火眼金睛在進貨的歷練中，順德的許保英堪稱個中高手。她的小店開在大良高坎路一條小的商業街上，5年來，這家位置並不算好的服裝店，每個月都能為她帶來近萬元的收入，如今她已經是3家服裝店的所有者，服裝銷售事業可謂是蒸蒸日上。現在，許保英把服裝店的經營大權都移交給了妹妹，妹妹接手管理已經有兩年多時間了，而且顧客都很喜歡讓妹妹幫忙挑衣服，但許保英還是不能完全將服裝店交出去，原因就是在進貨上，妹妹的眼光還需要磨練。古人講十年磨一劍，寶劍出鞘必然撼動天地，而許保英則可以說是5年練一眼，慧眼一亮便能看準熱賣新款。許保英經營的是散貨店，店裡的衣服、鞋子、皮包都是她從批發市場上一手淘回來的，她說衣服「淘」對了，生意就好，否則跟顧客關系再熟，也不可能把衣服賣出去。說到進貨的難度，許保英則練出了選貨「快、准、狠」的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，並將進貨成本降到最低。由於生意興旺，許保英每周要進3次貨，每次都是天剛亮6點左右就要從順德坐車到東莞虎門，8點鍾左右到達虎門後，一下車就要沖到批發商店裡，經常要在短短的4個小時里從數家店鋪里淘夠一兩萬元的貨品，然後再搭乘12點的長途直達車返回順德。 許保英說，她所以能准確進貨，主要做到了三點：一是掌握當地市場行情：出現了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上心中有數。二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。三是在進貨時，首先到市場上轉一轉，比較一下各個市場和批發商的價格，因為服裝批發「竄貨」的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然後再著手落實進貨。