服裝批發商復工

1. 做服裝批發十幾年，感覺越來越難，以前的老客戶也難以為繼生意慘淡，該怎麼辦

其實買衣服穿的人還是這么多，但是現在服裝生意線上線下直播快播幾條線開花，導致服裝批發生意都不好做了，所以你一定要廣開門路，想想辦法

2. 我看了服裝批發店 做了三個月 生意一直不好 是放棄還是繼續

服裝批發，關鍵看你們的銷路吧？你們是否要分分工呢，有人負責跑市場，有人負責實體店運管。線上線下結合起來，客戶不來找你們，你們出去找客戶啊，找線上線下代理商，不能坐等客戶上門。這種被動的做生意，是很難做的。

3. 開服裝店，賣不完的貨可以退回廠家或者批發商嗎

愛不完的貨是不可以退的，你可以給他，讓他給你調整一下碼，這是可以的，他是不會給你退的

4. 大部分經銷商仍未正式復工，3月份的銷量考核該取消嗎

2020年開局不利，新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發，讓本就處於寒冬期的中國車市又蒙上一層陰霾，2月份前三周的銷量跌幅創歷史記錄，同比下滑89%。而為了緩解經銷商壓力，很多廠家都暫停了2月份的銷量考核制度。

但如今已到3月份，疫情並沒有完全得到有效控制，仍有很多經銷商未正式復工，消費者的購車意願也不高，那麼在這種環境下，經銷商3月份的考核是否也應該取消呢？

2月的陰霾或會延續到3月

眾所周知，2月份受疫情影響，整個汽車產業在上半個月普遍處於停業狀態，同時消費者的消費意願也急劇下降，暫緩進店。即使經銷商加大線上營銷力度，包括VR展廳、直播賣車、微信建群等，以零接觸方式開展銷售和售後服務業務，但由於需求慘淡，2月份的銷量依然呈斷崖式下降，前三周（截止2月23日）日均銷量是3212輛。

汽車產業涉及諸多行業，產業鏈整體較長，所以在短期內全面恢復生產確實較為艱難。然而即便如此，從經銷商的庫存量來看，目前依然能在很大程度上滿足消費者對汽車的需求，如果疫情防控工作在3月份有突破性進展，經銷商能進入正常的營業狀態，那麼車市的銷量應該能有所回升，所以現在暫停3月份的銷量考核制度也許還為時尚早。若疫情到4月底才能被基本控制，經銷商不能正常營業，那麼不妨暫停3月的銷量考核制度。而對於暫停銷量考核一事，你又有何看法呢？

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

5. 服裝批發商要怎麼做

1、首先，做服裝這一行，服裝的質量是第一位的

質量第一，這是無可厚非的，因為在任何一個行業質量都是是否能談成這樁生意的根本。無論是外貿公司，還是最終的取購商，講的在確切一些，就是生意雙方，也就是你我，需求的服裝首先是好質量的，這必須是企業供應商用心去抓的核心問題。

2、在交貨時，這個環節也是非常重要的

例如：我是做網路版女裝批發的，采購商告訴我他們一部分是外貿公司，一部分是代理批發商和一些零售店主，當然有時候也會直接接一些外國的公司，假如不能及時交貨給他們的話他們有可能會延遲貨期，那麼這樣一來，甚至會損失不少。長此以往，他們的老客戶將會極大的流失，所以說作為一個合格的供應商或者更為優秀的服裝供應商，這一點是相當重要的。

3、另外一點就是必須得講誠信，無論是供貨商或是需求方這都是最重要的

無論你報的價格是多少，只要是報出去的價，不論是盈利或是虧損。一定要誠信的按質完成供貨任務，不能覺得過後吃虧，服裝貨品因此以次充好，這樣會潛意識里損失好的回頭客。特別是做服裝批發生意的，誠信原則非常重要，只有這樣才能很好的留住老顧客。

4、就是價格的問題，在以上三點都做好的情況下，我們必須在價格上取得優勢，價格不能太高利潤保持在貨款的5-10%左右就差不多了，否則將直接影響采購商的價格

每一行都有太多的供應商，一方供應價格太高就有能導致批發商去別的供應商那去，我們很有可能因為這一單生意而損失一個老的顧客。

5、最為重要的一點就是服務

網上批發，與傳統的批發比，沒有的季節的限定、沒有了季節的限定、更沒有了地域的限定，那麼我們究竟憑什麼和其他的供貨商來競爭。最關鍵最核心的就是服務。優質的、上乘的、超值的服務將會俘虜大多數消費者的心。

6. 服裝批發企業或服裝批發商出路在哪裡

所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 【慧聰服裝網】 國內各大批發市場及眾多或大或小的批發商作為中國服裝分銷的重要渠道之一，在解決城鄉商品流通和異地分銷產品上功不可沒。並且，在將來不算短的時間內，批發仍會發揮著其獨有的功能。但是隨著我國服裝業的不斷發展及國內消費者消費觀念的不斷成熟，特別是隨著國內各類服裝市場競爭的加劇，批發渠道不斷傳來生意越來越難做的聲音，並且有不少服裝批發企業轉型做品牌，也有不少批發商被迫轉行。批發渠道正面臨著一次洗牌。那麼，服裝批發企業或服裝批發商的出路在哪裡呢？ 從事批發的企業或商號，他們重產品但無商品組合觀念，善於交易卻不擅營銷，了解客戶需求卻不了解終端市場和消費者的需求，會做生意卻不擅管理和運營，重短期利潤卻不注重長期發展。他們有一些普遍的特點：一，對未來心存僥幸，憂患意識不強；二，對企業管理和營銷一知半解；三，對品牌經營局限在產品交易的層面上；四，學習慾望不強。所以，很多服裝批發企業和批發商號的經營管理存在著企業或商號形象不高、內部運營相對不規范、客戶服務粗放等現象。 什麼是真正的品牌市場 國內各地大型批發市場早就推出「精品市場」和「品牌市場」，其初衷應是實現批發市場轉型，為批發商轉型搭建平台。有人認為，稍具規模的批發商在專門的樓層租賃、裝修了辦公區域，並且代理了一些品牌產品，這就是做品牌；有人認為，做品牌就是注冊自己的商標，並且花大把大把的錢去打廣告，再以特許專賣的方式招商，動輒要上千萬元不可，所以很多批發企業或批發商認為做品牌離自己還遠，望而卻步；還有人認為，我做批發針對的鄉鎮市場，那裡對品牌無所謂，只要產品款式好就行；還有人認為，做批發和做品牌是涇渭分明的兩件事…… 隨著國內市場的縱深發展和消費者的不斷成熟，品牌意識已毫無阻擋地進入尋常百姓家、進入消費相對低端的三四線市場，三四線市場早已不再是品牌的盲區。這對批發品牌化提出客觀的要求。其實，品牌除了我們常說的產品品牌外，還有企業品牌或商號品牌、渠道品牌等。所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 如何成為品牌市場 重視企業形象或商號形象，這些形象不止是辦公區域的裝修，還包括員工商務形象、專業水平、服務質量、賣場營業秩序或企業氛圍、所經營或所批發的產品形象等。 根據市場定位或區域市場特點，定位好產品或選擇好代理產品，同時要做好采購管理，引進買手機制。 具備條件的商號，最好對采購的產品進行二次商品包裝，突出商號品牌，為打造商號品牌做基礎。 重視批發賣場的規范化運營管理，圍繞人員管理、貨品和安全庫存管理、數據信息管理、交易管理、貨款和授信管理、客戶管理、客戶需求管理、店務管理等方面不斷提高運營水平。 重視商號公司化建設，從組織架構完善、人力資源管理、運營流程和運營效率、財務控制等方面強化管理。

7. 我現在做服裝批發生意不太好，我是否堅持下去

如是你是二手，三手的批發商，其實前途是不太好的，如果你是廠里的，自己能做衣服的那混混日子過是過的去的，現在服裝行業不好了，利潤不高啊。