A. 初次開內衣店要注意什麼
1、熟悉內衣店進貨渠道
內衣店在進貨之前，需要想對內衣店進貨渠道有所了解。除了了解當地的內衣店進貨渠道之外，還要對全國其他城市的內衣店進貨渠道有所了解。這里所說的內衣店進貨渠道大致包括內衣批發市場、內衣廠家、內衣網路批發、內衣連鎖加盟店總部四種。連鎖加盟店主要針對內衣加盟店;其他的一般在另外三種進貨渠道中選擇。
從內衣廠直接進貨，相對來講會比較保險，不管是貨源還是信譽度都可以放心，比較容易達成長期合作。不過內衣廠家要求的進貨量比較大，所以對於少量進貨的內衣店來說不太適合。
從內衣批發市場進貨，是比較常見的進貨渠道。除了專門的內衣批發市場之外，一般的服裝批發市場裡面都有專門的內衣樓層或專區。這種進貨渠道要求進貨人有強大的砍價議價能力，同時和批發商在調換貨以及日後供貨方面洽談清楚，確保達到長期合作。
從批發網上進貨，相對於前兩種來說，是一種相對新型的進貨渠道。這種渠道的優勢在於方便、快捷。缺點是，因為不能直接接觸貨物，所以對產品的面料、色彩、款式等方面不能很好的把握。
2、熟悉內衣店進貨技巧
具體的進貨技巧，除了包括在進貨過程中的議價以及甄別能力之外，還要對自己的店鋪的定位、競爭力以及資金預算進行分析，確保將風險和意外降到最低。
同時，內衣店進貨的量要根據實際情況進行，不要盲目進貨。很多首次開店的創業者因為不懂進貨，首次進貨就造成了擠壓。所以第一次進貨，要記得適量才能適銷。
內衣大致可以分為常規內衣、家居服、塑身內衣等多個類別。因為內衣不同於女裝，它直接接觸皮膚的特性使得內衣質量安全成為比較敏感的話題。所以非內衣加盟店在進貨時，必須保證質量和面料安全。除了手感和款式之外，還要看針腳、面料等多個方面，這樣消費者才能買得放心。
雷區一：找店鋪沒方向感，差不多就投入
要想獲得一個理想中的門面，必須對自己的預期作好定位，鎖定你要針對的消費群體，這個群體的消費習慣、消費容量、消費層次、消費心態，最重要的是這個群體對購物的地段與區域的要求和喜好。
大體上說，可以簡單的分為高檔消費區、中檔消費區與低檔消費區。內衣的高檔消費區在一級市場大多表現為以高檔商場為依託、專賣店或專櫃為延伸的商圈模式，此類區域一類城市或經濟較好的二類城市出現得較為常見。第二類是以專賣店和混合店為主，旁邊有大型超市等為附的商群，這類商圈主要表現在以地縣、特別是三級 城市 較為常見。低端消費區則以集貿市場、社區或集市為較為典型的商圈，因此不同的商圈與消費目標群體都有較強的一致性。
其次，要確定目標區具體位置，這個時侯更要小心慎重，在實施過程中應包括幾個方面：
一是要確定街道的陰陽面，對其進行有效區分，在陰陽兩個街面上，你可以看到人流方向，人流的數量，人流的質量都有很清晰的區別。作一個最簡單的比方，現在在街的東頭有一個大型超市，在街的西頭是較為集中的居民區，這個時侯，你可以看到大部分人群都往街的南邊去超市購物，而回來時是經過街的北邊，那你覺得應該將你的店開在街的南邊還是街的北邊呢?
二是看好店鋪的位置：a、坐落於商業區、或大型住宅中心，b、具備到達便利性；c、 商店 可見度強；d、租金適度，租期不少於1年；e、格局是淺方型；f、面積20～40平方米(根據地區不同可以有所調整)；g、櫥窗面向街道，越寬越佳；h、近期無城建 規劃 ；i、注意鋪面的周圍品牌環境，不要被低檔品牌包圍，能夠與同檔次的女裝專賣店， 化妝品 店， 美容 院店或飾品店
原因：方位、地勢、商圈、人流等都對店鋪的營利有直接的影響，但最重要的是人流，即目標消費群體的密度、習慣調查；另外是對競爭者的調查，競爭品的價位、盤駐的年限、裝修的格調，通這這方面的觀察，使自己的店鋪在裝修和產品上與之進行差異化的經營，也是取得成功的關鍵因素。
雷區二：看重產品，輕視服務
一般來說，目前的內衣一線二線三線四線都分得較清楚，其價位與折扣相對來說都比較穩定，而對於一線品牌來說做專賣店可能就有較大的生存壓力，其加盟金，保證金，首批貨款就會壓得你喘不過氣來，因此風險較大。選擇二線或三線內衣作為主打產品，風險與投資回報率較有保障一些。除此之外，在對品牌的選擇上，不僅僅是品牌的知名度，更要看重的是品牌內在的產品可信度與服務團隊的執行力。一個好的品牌沒有一個強有力的管理團隊支持，對於 開店 後的你面臨的可能是滅頂之災，在眾多內衣店圍追堵劫的今天，後期策劃與推廣尤為重要。
大體上可以從幾個方面去選擇，一看產品的系列性全不全，包括產品顏色系列協不協調、關聯產品是否有所准備等；二看產品的實際效果；三看產品的質量保障；四看以前策劃的案例；五看單店策劃與推廣上的方案等等，再從折扣及支持上去尋找有利於自己的優惠條件。
雷區三：裝修過家家、你有我有全都有
每個品牌在其成為品牌的基本概念中，都包涵了對品牌內涵、產品定位、消費者喜好、內衣本身特點等多種因素對其店鋪形象進行定位，可以說店鋪形象的統一是一個品牌系統的復雜工程中的最終體現。
因此，在裝店之初，要徵集上游廠家或代理的意見，給出裝修意見――裝修平面圖、立面圖、常規店面效果圖、展櫃安裝圖、收銀台製作圖等，並根據自己對店鋪的理解進行合理分布、布局。
雷區四：新客開張，等客上門
店鋪裝修好了，貨品也擺上了架，如何做好開業的步驟，這是邁向成功的一大步。這里，開業的策劃工作必須做到前頭，如與上游保持密切的溝通；有計劃的處
理產品，控制庫存；學會營銷市場，認識潛在危機。
現在的內衣終端競爭處於快魚吃慢魚、強者吃弱者的局勢，在顧客群體相似或相同的前提下，誰能夠取得顧客的信任，誰就能在競爭中脫穎而出，成為品牌局域競爭的勝者。店主在進行加盟時，應獲得的除了產品線外，更重要的是獲得無形服務的支持。一般來說一個好的服務團隊會在新店入市時，進行細致的鋪市工作，製作較為全面的開業計劃，使新店能夠在眾多的內衣店鋪中以最快的速度、最節省的費用在目標消費群中形成較為良性的口碑效果，增加購買率。
B. 男裝襯衫網路營銷模式，一篇小論文
進入21世紀短短的幾年間，隨著網路的不斷普及，中國的電子商務發展可謂突飛猛進。在眾多行業的B2C模式中，服裝業的電子商務成交量一直名列前茅，而在服裝業中又尤以男裝襯衫的網路直銷運營最為成功和火爆，如業內知名品牌PPG、VANCL、332、BONO等品牌的男裝襯衫網路直銷便在傳統營銷模式的重圍中脫穎而出引人囑目，引發了一股新經濟時代的網路直銷熱潮。
然而，對於由PPG引起的這股網路直銷熱潮，眾多業內外人士各持已見。有的認為網銷直銷只不過是一種泡沫經濟，就如同多年前的科技創業引發的股市泡沫一樣，是經不起考驗的；而有的人則認為這種新興的銷售模式，極有可能可以顛覆傳統的銷售渠道，引領一代營銷新潮流。但更多的服裝網路直銷廠商面對的卻是消費者的品牌質疑和不信任，如何讓更多的人信服網路直銷、改變購物習慣、真正方便快捷地購買到貨板相符的心頭好成了各網路直銷商首要解決的當務之急。
在這一場舊經濟和新經濟的較量、舊品牌和新品牌的爭奪戰之中，各大品牌可謂使出渾身解數。我們看看剛參戰的新兵如何應對。332襯衫在銷售推廣上跳出了產品同質化、款式雷同化、價格微利化的圈圈，採取了「四合一模式」，即把媒體+呼叫中心、實體連鎖體驗店、網路銷售、批發中心等四種形式有機結合起來。與其他廠商不開設任何一家線下門店的方式恰恰相反，332襯衫正是突破了這種傳統單一的網路營銷模式。其訂單除了來自電話和網路，還來自於線下批發中心和體驗店的大單銷售。332襯衫在廣州白馬大廈服裝批發中心的批發點和廣州環市東路的體驗店，自開設以來襯衫銷量已經突破5000件/天。從目前情況來看，銷量呈穩步增長之勢，預計2-3年內可達到2-3萬件/天。
縱觀332襯衫的四合一營銷模式，虛實結合，將網路直銷和線下實物購買體驗緊密聯結起來，給消費者從心理上帶來了一種長期可靠、安全有效的購物感受，也切實提升了售後服務質量和保障。這種商業模式的特點，避開了服裝直銷企業必須花大力氣去做宣傳和公關等密集廣告轟炸過後帶來的依賴性，不像其他傳統網路直銷企業一樣，一旦沒有了廣告的支持，企業的運轉就陷入困頓，因此就不得不在廣告上繼續燒錢才能維持穩定的訂單。這種購物模式通過線上感受、線下體驗，將公關宣傳、媒體廣告、網路推廣、產品質量和售後服務的跟進同步均衡進行，因此穩固了消費者的持續購買率和信任度。
在這個快魚吃慢魚的燒錢行業，在這場產業力量與資本力量較勁的「戰爭」中，究竟誰能在未來的網路男裝襯衫直銷行業中先行勝出？正如許多業內人士所說，現在的市場不在於是誰先進入，而在於在後續市場運營中，誰的營銷模式更優，誰更能懂得取悅消費者俘獲消費者的心，在乎誰更能在消費者心目中建立一個信得過、放心買的好口碑。
來源：大家旺（環球）服裝產業網
C. 目前經商干什麼最好
對打工是給別人做小弟 經常被使喚
自己開店 雖然有風險但是能做自己的老闆對不``
我覺得還是開服裝店賺錢 虧也虧不到那去
D. 快魚服飾泉州旗艦店在哪
在廣州，廣州是個服裝批發的大城市
E. 我想開家快魚服裝店，誰能告訴我怎麼加盟他們
看到你說不知道該怎麼我就害怕,是不知道怎麼做這一行還是不知道開中介的手續??如果是前者那就再考慮考慮,等摸透了這一行再開.因為我爸就是有點錢想開店,(那時他看批發市場很好就開了個食品批發部)因為不了解這一行所以^^^辦理個體戶營業執照 還要找個門面
1.需准備店面房產證復印件,(是租的房子還要租房協議書)
2.身份證復印2張 ，一寸照片5張.
3.到當地工商所申領表格辦理工商營業執照。
4.再到稅務所辦稅務登記證，現在好象還得辦行業代碼證，在質檢局。
5.拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅
6.整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15－30天，這個各地不同的