批發服裝工作中會出現哪些問題

⑴ 服裝批發市場有哪些常見安全隱患

1. 消防設施不完善，服裝批發市場設計不符合國家建築設計規范的要求。由於服裝批發市場的建設發展較早，有的服裝批發市場是在原建築的基礎上改造的，在建造時未報消防部門審批，致使這些服裝批發市場內消火栓等基礎消防設施很不完善，留下了先天隱患。

2. 隨意改造、搭建違章建築、違反規定用火用電的現象較普遍。許多經營者為了個人方便在建築物內搭建2至3層的隔層用於存放貨物。同時又在這樣的建築物中燒水做飯，亂拉電線。這樣不僅造成了潛在的火災隱患，同時也加大了造成人身傷亡的可能性。

3. 經營者消防意識淡薄、防火觀念不強、市場消防管理混亂。經營者的消防意識淡薄，在經營中未落實各級防火責任制和「誰主管，誰負責」的防火原則。從業人員對所在部位的防火知識知之甚少，對消防設施的使用和火災情況下的逃生及救援知識也沒有了解，消防管理混亂，許多規章制度得不到貫徹落實。

4. 缺乏滅火器材。通過檢查發現，一些服裝批發市場沒有依照《建築滅火器配置設計規范》的要求配置滅火器材。有的雖然配備了一定數量的滅火器，但位置擺放不正確，不便於發現和取用;有的滅火器型號與滅火場所的配置要求不符，配備的滅火器不能在火災情況下使用。

5. 服裝批發市場的消防通道不暢通，安全疏散通道被堵塞的情況較為嚴重。有的服裝批發市場沒有依照《建築設計防火規范》的要求設置環形消防車道和盡頭式消防車道。有的雖然設置了消防車道，但經常被各種機動車、人力車以及經營者亂擺亂設的攤點所阻塞，在火災情況下消防車根本無法通過進行滅火救援。此外，應急照明和安全指示標志嚴重不足，大大限制了受困人員火場逃生。

6. 從服裝批發市場自身管理部門本身來看，消防安全的責任主體意識沒有真正樹立，消防安全責任制落實不到位。由於以前消防社會化工作未深入開展，不少單位把消防安全工作看作是公安消防機構唱獨角戲，將自身應抓的火災隱患整改、消防安全培訓教育、防火檢查等消防安全工作全部依賴於公安消防機構落實，或是提出來就改，不提不改，惰性思想嚴重。只重經濟效益，漠視消防安全，對火災隱患能拖則拖，能省則省，甚至久拖不改，僥幸心理、麻痹思想嚴重，消防安全管理工作存在死角，不能滲透到各個角落。

7. 專(兼)職消防員的業務素質普遍較低，自防自救能力不強。部分服裝批發市場在消防員的選擇上的態度不端正，不是任人唯賢，而是任人唯親，有的甚至將消防工作作為一項無關緊要的工作，在精簡人員過程中，首先裁撤消防員，或變專職消防員為兼職消防員，甚至安排一些難於履行職責的老弱病殘或文化素質相對低下的人員來做消防工作，導致了消防工作的失控漏管，消防設施發揮不了應盡的作用，成了擺設。

8. 對服裝批發市場內部個體工商業者消防安全教育不落實，員工消防安全意識淡薄。受經濟利益的驅動，一些經營者根本就沒有真正從頭腦中重視起消防工作，總是存有僥幸心理，認為自己的違章行為不會出事，有的甚至把消防人員提出的消防安全隱患及整改意見看作是故意刁難，當耳旁風。服裝批發市場管理者對內部職工和商販的消防安全教育培訓、消防器材維修保養、消防安全檢查和消防違章行為查處等經常性工作沒有真正貫徹落實，只是做表面文章，致使職工和商家消防安全知識缺乏、消防業務素質低下、消防自我約束管理意識淡薄，遇突發事件束手無策。

⑵ 開服裝店會遇到那些問題

一般都會遇見這幾個問題
一、壓貨
相信服裝店老闆都遇過壓貨的問題，造成壓貨的原因多種多樣。有些是新手老闆在進貨時，往往會根據個人喜好選貨，但這些款式卻並不是客戶所喜歡的。隨大流進貨，即使做了幾十年服裝生意的老闆也會犯的錯，看到街頭流行的爆款就大量進入，不了解市場已處於飽和狀態，滿大街的撞衫。衣服賣不掉，積壓在倉庫，既佔地方又占資金。
店鋪有一定規模了，時刻知道庫存數量就顯得尤為非常重要，哪款賣完需要補貨?哪款賣不動需要退回廠家?補貨退貨要及時恰當，切勿操之過急。
二、賬目混亂
隨著店鋪再往大發展，除了庫存數據的實時掌握之外，各種財務數據、分析報表的需求是店鋪比較明顯的問題。門店租金、水電、店員工資等日常開支，店鋪每日營業流水，利潤、員工業績等整理總是需要花費大量的時間和精力。加上現金、銀行卡、支付寶、微信各種支付方式，賬目沒法一目瞭然，賬目不管好，年底就會出現錯賬、壞賬。
三、客戶交易不清晰
供應商、采購商、VIP客戶、散客......各類客戶的往來情況不清晰。生意忙的時候，大堆的客戶排隊結賬，然而為了拉攏客戶，促成熟客，還是得記錄好客戶的姓名、電話、地址等信息資料。
根據客戶的往來交易，了解客戶的購買喜好，為不同的客戶制定不同價格，所有的事兒都需要整理清楚，一一對應，不可馬虎。
四、員工頻繁流動，難管理
銷售人員流動快在社會市場中是個普遍現象。管理店鋪內的導購員則成了老闆們的一大難題，由於她們的流動性很大，老闆又不希望被別人知道自己店裡的情況，各種數據也想加以保護。為了限制員工查看店內的某些數據，老闆們也是絞盡腦汁，想盡各種辦法也無濟於事。

⑶ 衣服批發要注意哪些問題

批發市場哪種價格面料的衣服都有，一般高檔點的不會放在一樓。個性的衣服就看你自己怎麼選，大部分高檔點的衣服款式還是有點新意的。拿貨時最好貨比三家，表明你是批發拿貨，不然價格可能會很高。還有，拿貨時商量好退換貨問題，否則到時候賣不出去的貨你只好自己壓在店裡了。

⑷ 服裝銷售過程中會遇到的問題，及解決方案有哪些

換季的問題可能給店帶來財運，但資金與衣服款式的把握度不好也可能造成店面的周轉困難。謹慎。

⑸ 關於服裝，賣服裝會出現哪些售後問題啊

脫線，退色，起球，塗層脫落。有些是自己產品的原因就解決，有些是客戶護理不當不需要你承擔售後的！縫紉機最好有一台

⑹ 在服裝批發市場工作要懂得哪些知識 由於我沒有經驗。所以想知道在服裝批發市場工作具體要會些什麼東西

1要懂得製作，2要懂得看款式，3要懂得看布料。

⑺ 服裝經營過程中會遇到哪些問題

並不是每一家店鋪都能經營得風生水起的，有些服裝店可能開了沒幾個月就關門大吉了，而有的服裝店越開越大，年入百萬很輕松。那是什麼原因導致的這樣的差異現象呢？來看看年入百萬的服裝店都在注意的店鋪經營問題，一起來看看你的店鋪中招沒有？

一、無論有人沒人，開聾啞店是肯定不行的：據調查顯示，背景音樂可令顧客率增加15%，沒有背景音樂的賣場實在是太嚇人了。大家也要明白，你賣的是衣服，是需要主動吸引別人前來的消費，而不是開的當鋪，三年不開張開張吃三年。

二、「晴天白日」開黑店：這說的是店鋪的燈光亮度不夠，會讓顧客有種你快要關門倒閉或者進去會不會被打一頓的感覺就麻煩了。如果你不想讓顧客有這種錯覺，那就趕緊開燈吧，不需要省這么一點電費。

三、櫥窗產品不及時更新，沒有吸引力：不要開盲店，要將商品動銷，需要勤換，說簡單點，你把貨櫃架移動一下位置朝向都是給別人一種新的感覺。每天要有一個新氣象，才會使路過的客人想要入店觀看，才會讓老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感。

四、商品陳列不分類，各款貨品出售沒區別：陳列沒有體現分類原則與關聯陳列原則，這里就要講一個開服裝店你必須知道的兩大原則了；

1、「271」原則：你的貨品要有分類，總體分為三類，1.引流產品，佔比20%。2.利潤產品，佔比70%。3.高端產品，佔比10%。

2、「5款」原則：就是你店裡的產品要區分它們的款式，1.爆款。2.引流款。3.活動款。4.形象款。5.利潤款。

五、陳列面積太浪費，貨架設計不科學：標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，你一平方米面積能給你創造多少利潤、你的黃金點是否帶來別的點幾倍的利潤？如果不能，請快調整！

六、價簽使用不規范，商品標價不清晰：想要發展大嘛？那先從小小的標簽做起。

七、貨架不豐富，商品不齊全，商品銷售顯得無主次：店鋪無論面積大小，都必須有主營產品類。並將商品細分，如：季節商品、便利商品、必選商品。如果你真的資金無法讓你的貨架上豐富，那就去想辦法，誰讓你選擇這個行業呢？總不能讓顧客來了又走吧。

八、新品展示不夠明顯，顧客看不到：新品到店就意味著高利潤，除非你不想賺錢，不然就請重視好這一塊。

九、特價手法單調：如果你在不斷的重復七折八折特價手法，那你真該去好好學習了。探聽一下周邊店鋪的銷售技巧。

十、導購懶於理貨，勤於賣貨：貨架上的產品豐富了，但是導購懶於理貨則又是一大問題。

十一、不注重自我學習與培訓：從不參加展會和溝通的管理者，從不學習的管理者是很難在激烈的競爭中發展壯大的。所以，多學習參加展會和別的管理者溝通學習，提升自己。

十二、禮品贈品數量少，質量差：贈品沒有針對性的吸引力還不如不贈，反而會讓人覺得你小氣、降低店檔次。如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了，這一點尤為要注意。說簡單點，要不不搞，要搞就要搞到完美，別在乎那點提前付出，它帶給你的回報絕對會是十倍百倍的。

⑻ 中小型服裝廠一般都會存在哪些不足，都有哪些問題，該如何解決

存在問題如下： 1、難以第一時間與流行潮流接軌 2、資金設備的局限制約了服裝的設計款式和風格 3、由於廣告宣傳力度不夠，品牌效應作用下競爭力比知名品牌要有較大差距 4、由於滯銷等造成資金回籠速度緩慢。資本利用價值度為發揮應有作用 解決方案： 對於1，則通過多調查市場，了解流行潮流並盡快從自身來加以變更來適應市場需要 對於2，可以向員工轉讓部分股份來換取周轉資金來擴大再生產，同時用友公司股份的員工會更積極得投入生產工作中 對於3，則根據自身經濟條件採取投資輿論廣告或採取促銷活動都手段大力宣傳品牌 對於4，縮減流通環節，盡快回籠資金以擴大再生產。 這些是以前選修市場營銷課時根據學到的整理的。不全但希望能幫到你