① 服裝廠的管理制度
服裝廠管理制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單後，先組織技術部門人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，並打版制標准樣衣。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
② 上虞服裝廠有那些
上虞服裝廠不多，有的也只是小廠，在步行街上的服裝大廈和舜江商場都是經營服裝的居多，那邊的人知道的多點
③ 最高分尋自我約束、自製、自我管理經驗、辦法、方法等等
1、很多人都會遇到這樣的問題，陷於自怨自艾，無法解脫。為什麼？
2、因為你真正的問題不是沉迷於游戲、電影。你真正的問題是工作不好。如果你的工作很好，職業發展前途光明，工作中充滿了挑戰和成就感，收入也高，那麼，即使你沉迷於游戲，只要不嚴重影響到工作前途，你也不會覺得這是個問題。
3、這就比如有甲乙兩個學生。甲的學習成績在學校名列前茅，同時沉迷游戲。別人會說他是個天才，他自己也會吹噓玩游戲開發了智力，對學習幫助很大，正面的情緒和氛圍會使他學習游戲都快樂，成績更好。乙的學習成績很差，同時沉迷游戲。別人會說他學習成績不好都是玩游戲造成，他自己也會覺得自己缺乏自我約束、自我管理和自製能力，於是怨天尤人痛苦不堪。
4、更可怕的現實是，即使你不玩游戲，不看電影，更多時間學習，恐怕你的工作也不會一下子就變得更好。還是解決不了你的問題。你能夠上網路知道來探討這些問題，尋求幫助，本身就說明你是一個很有上進心的人。如果不玩游戲就能夠讓你的工作生活如意，我估計你早就做了。所以，實事求是地說，你遇到的困境其實主要不是你自己的問題造成的，而是社會的問題。
5、你想以個人微薄的力量，解決社會給你造成的問題，當然不會十分容易。但是你的思索、你的上進心、你的不甘於碌碌無為，讓我對你充滿了信心。成功的鑰匙終究還是掌握在你自己的手裡的。
6、我對你的具體建議是：當務之急不是學習，而是在工作上爭取主動和機會，或者乾脆堅定地開始尋找更好的工作，升職機會更多的工作，挑戰性更強的工作，收入潛力更大的工作。如此你樂觀積極地忙於找新工作，以及新工作帶來的新挑戰，看得見事業的發展和回報，自然沒有時間和興趣玩游戲了，自然會投入學以致用的學習了。
7、曲折挫折肯定會有，瘋狂找工作也是個樂趣。你的家人期待著，網友們期待著，我老陳也期待著，期待你的好消息。
④ 服裝廠設施設備安全管理制度
設 備 管 理 制 度
第一章 總 則
第一條 為落實公司資產經營責任制，加強設備綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益，根據集團公司《設備管理規則》，結合公司設備管理實際，特製定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司構成固定資產的生產用機械設備的管理。
第二章 組織機構與職責
第三條 公司設備管理工作實行二級管理。各分公司明確設備日常管理職能機構及人員。
第四條 機構設置
1、公司安全生產部是公司設備管理的主管部門，負責公司設備管理工作。
2、分公司設備管理部門或專（兼）職機管人員對本公司設備進行日常使用、維修、保養及內業資料管理。
第五條 公司安全生產部對設備管理的主要職責
1、貫徹執行國家和上級有關設備管理方針、政策、條例和規定，制定公司設備管理規章制度，協助各分公司編制設備安全操作規程，做好設備管理工作。
2、參與公司重點項目設備配套方案的調研、論證工作。
3、編制公司設備裝備規劃，審核分公司的設備購置申請。
4、推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，並組織交流、推廣「四新技術」的典型經驗和老舊設備的技術改造工作。
5、負責公司設備固定資產的管理，對設備進行組資並建立設備台賬，掌握公司設備數量、動態、技術狀況和設備能力，按時統計上報設備管理的有關報表。
6、負責組織實施公司設備的報損、報廢、調撥、變賣處理。
7、定期組織公司設備檢查和評優活動，表彰獎勵設備管理優秀單位、先進個人和紅旗設備。總結、交流、推廣典型經驗。
8、負責公司重大、特大設備事故的調查、分析、處理工作，負責公司設備操作人員上崗證的監督、使用。