服裝批發企業管理

A. 四季青服裝批發市場的管理

杭州四季青服裝批發市場是國內首批通過ISO9002國際質量體系認證的專業市場，開創性地在行業市場內引入現代企業管理方法，並結合豐富的市場運營經驗，使「四季青」在全國的同行業和商戶中享有很高的品牌吸引力和影響力。市場健全的制度與不斷提升的服務內涵，全心全意為廣大經營戶著想；多方位的商品質量管理，不斷提高上市服裝品質，維護消費者的利益；市場商戶及物業管理全部採用高效的計算機網路管理體系。

B. 作為一個剛成立不久的服裝批發代理公司應該怎樣實習企業的有效管理

1、系統學習企業管理理論（書籍）知識；2、觀看企業管理教學視頻系列。

C. 服裝公司的管理模式

服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專櫃等類型（樓上所說的是正確的），一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。

架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。

職能：
董事長控制整個公司的宏觀運作
總經理為執行者與整體協調人
行政部負責人事行政後勤等。
拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）
每年兩季度作開兩次訂貨會
生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。
營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。
物流部負責貨品的調配流動。
企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等
倉儲部職能為倉庫管理。

一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。

本人在品牌公司做設計，以上為在品牌公司的運作架構，僅供參考。如果是做批發的公司，在訂貨環節上會有所不同，沒有定貨會，但一般都是客人看板下單的。

D. 傳統服裝批發企業如何運用股權制度高效管理企業

查詢不到代碼，可能是地方股權交易中心的新四版，需要到地方股權交易中心的官網查詢，不建議選擇，周期長，不穩定，未來收益相對較慢。還會存在一定的本金安全風險。建議直接選擇現在股票軟體上可以看到的北京中關村新三板。有股票代碼，以43或者83開頭，買入後，股票在自己的股票軟體中顯示，資金安全，退出機制完善，跟做股票區別不是非常大。而利潤空間主要來源於未來券商做市溢價，以及綠色轉版通道開通後，未來暴利的機會。也需要當心所謂的擬掛牌的企業，實際現在光光排隊的企業已經超過了7000家，其中有很多企業根本就掛不了牌，更不要談一些股改都沒完成，只是簽署了輔助協議的企業，輔助協議是券商幫助你掛牌，存在未來掛牌被駁回甚至退回的可能。而原始股投資有很多都是騙人的企業，發生過很多最後騙錢跑路的事件，不要因為在乎人家承諾的高額利息，未來所謂上市的巨額回報而去貪心購買，實際人家在乎的是你的本金！！！新三板之所以這么火，其實你就是可以理解成國家出的原始股交易平台，能上新三板的企業都是不錯的企業。

E. 什麼是服裝批發的工作指標

1、動銷率的高低，直接影響到商品的周轉，一般來說，動銷率越高的店鋪，其商品周轉率會越快，但不是絕對；動銷率越低的店鋪，其周轉肯定會越慢；

2、動銷率的高低，會作為店鋪判斷商品經營深度與寬度的參考依據。如某一個品類的動銷售率非常低時，這類商品就不要經營太深；

3、考核門店商品管理水平，是否全部陳列展示？陳列展示是否合理？商品質量是否存在問題？商品庫存是否准確？等等還有其他就在些不一一列舉了。

第四種情況：動銷率等於0

（1）說明的情況：動銷率等於0從數據的表面上說明門店的商品結構不合理，通過數據的也表明了以下一些特殊情況：

A、商品架構存在問題。

B、特定原因（季節和環境）

（2）造成的原因：

A、門店沒有重視該類商品的銷售，沒有引進任何新品。

B、商品分類設置不合理。

C、該類商品具有特定原因，如有較強的季節性和銷售環境。

D、漏統計。

E、長期缺貨，至少本會計期間沒有進銷存業務往來，

（3）解決辦法：

A、門店應根據商品結構表定期與不定期進行檢查商品的經營結構是否完善。

B、重新調整商品結構表。

C、嚴控商品的缺貨，特別是長期缺貨。

門店SKU分析注意點

1、門店SKU動銷情況調查與分析須在次月的1至5日統計數據為佳，並及時匯總與分析數據。

2、分析的條件必須相同。

3、分析要深入，不要被數據的表面所迷惑，必須要深入數據進行綜合分析。

4、找到問題後切忌立即定性，應該找到造成的原因並進行改善後觀察一段時間在定性問題。

5、SKU動銷情況調查與分析工作一定要有持續性、連續性，絕對不能通過一次分析就調整。

F. 服裝批發企業或服裝批發商出路在哪裡

所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 【慧聰服裝網】 國內各大批發市場及眾多或大或小的批發商作為中國服裝分銷的重要渠道之一，在解決城鄉商品流通和異地分銷產品上功不可沒。並且，在將來不算短的時間內，批發仍會發揮著其獨有的功能。但是隨著我國服裝業的不斷發展及國內消費者消費觀念的不斷成熟，特別是隨著國內各類服裝市場競爭的加劇，批發渠道不斷傳來生意越來越難做的聲音，並且有不少服裝批發企業轉型做品牌，也有不少批發商被迫轉行。批發渠道正面臨著一次洗牌。那麼，服裝批發企業或服裝批發商的出路在哪裡呢？ 從事批發的企業或商號，他們重產品但無商品組合觀念，善於交易卻不擅營銷，了解客戶需求卻不了解終端市場和消費者的需求，會做生意卻不擅管理和運營，重短期利潤卻不注重長期發展。他們有一些普遍的特點：一，對未來心存僥幸，憂患意識不強；二，對企業管理和營銷一知半解；三，對品牌經營局限在產品交易的層面上；四，學習慾望不強。所以，很多服裝批發企業和批發商號的經營管理存在著企業或商號形象不高、內部運營相對不規范、客戶服務粗放等現象。 什麼是真正的品牌市場 國內各地大型批發市場早就推出「精品市場」和「品牌市場」，其初衷應是實現批發市場轉型，為批發商轉型搭建平台。有人認為，稍具規模的批發商在專門的樓層租賃、裝修了辦公區域，並且代理了一些品牌產品，這就是做品牌；有人認為，做品牌就是注冊自己的商標，並且花大把大把的錢去打廣告，再以特許專賣的方式招商，動輒要上千萬元不可，所以很多批發企業或批發商認為做品牌離自己還遠，望而卻步；還有人認為，我做批發針對的鄉鎮市場，那裡對品牌無所謂，只要產品款式好就行；還有人認為，做批發和做品牌是涇渭分明的兩件事…… 隨著國內市場的縱深發展和消費者的不斷成熟，品牌意識已毫無阻擋地進入尋常百姓家、進入消費相對低端的三四線市場，三四線市場早已不再是品牌的盲區。這對批發品牌化提出客觀的要求。其實，品牌除了我們常說的產品品牌外，還有企業品牌或商號品牌、渠道品牌等。所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 如何成為品牌市場 重視企業形象或商號形象，這些形象不止是辦公區域的裝修，還包括員工商務形象、專業水平、服務質量、賣場營業秩序或企業氛圍、所經營或所批發的產品形象等。 根據市場定位或區域市場特點，定位好產品或選擇好代理產品，同時要做好采購管理，引進買手機制。 具備條件的商號，最好對采購的產品進行二次商品包裝，突出商號品牌，為打造商號品牌做基礎。 重視批發賣場的規范化運營管理，圍繞人員管理、貨品和安全庫存管理、數據信息管理、交易管理、貨款和授信管理、客戶管理、客戶需求管理、店務管理等方面不斷提高運營水平。 重視商號公司化建設，從組織架構完善、人力資源管理、運營流程和運營效率、財務控制等方面強化管理。

G. 服裝批發行業，可以用什麼管理軟體

看企業規模，公司管理狀況吧。SJ-DMP

H. 服裝批發行業的管理制度怎麼弄

別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理文件集的形式提供給你，讓你拿來就能用，用了就能解決起碼80%的問題，你可以在網路上查下「勞傑士勞動合同書介紹」。