服裝批發銷售提成一般多少合適

Ⅰ 請教服裝批發店銷售提成方案

這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，

Ⅱ 幫別人賣衣服提成一般是多少

衣服有便宜的，也有高檔的！如果是賣高檔的服裝，提成最少有幾百塊錢

Ⅲ 業務員一般算提成的話，是幾個點比較合適

業務員：一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

Ⅳ 賣服裝批發10000元提成100合適嗎

合適 我們這里還比你說的少得多得多

Ⅳ 賣衣服提成是多少

五個點就是百分之五的意思，一件三千衣服提成一百五。

Ⅵ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

Ⅶ 服裝銷售的導購員，底薪2500+提成。 老闆說，提成是千分之四。 請問，那提成是多少啊，不會算

比方說：這個月共賣出服裝10萬元整，那麼按月收入=底薪2500+千分之四的提成，計算。

本月提成收入

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提成工資制，即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

Ⅷ 一般商場銷售員的提成能拿多少

你好樓主，商場的銷售提成的方式比較多，現在一般定製銷售提成最多的是基本工資+銷售提成+月完成銷售提成的獎勵+全年銷售任務完成提成， 大體這個形式。 細分給你說銷售提成：有2種，1是個人銷售提成，就是在1個月內按照個人的銷售額按2%來提成，大一點的品牌能提到4%。2，是整體銷售提成，就是按1個月專廳全部銷售額，每人獲得1%-2%的提成。月銷完成售提成獎勵：這是一些公司為激勵員工能有更好的銷售額來指定的，商場每個月都會訂銷售任務，完成銷售任務可以獲得獎勵，有的直接是現金獎勵，有的是按增加提成額來獎勵。全年銷售任務完成提成：商場每年會對各個品牌訂全年的銷售任務，如果專廳的店長及導購完成全年商場定製的銷售任務會額外獲得獎勵，這個是現金獎勵制，或銷售提成獎勵制度。以上的一些銷售提成是現在商場專櫃運用比較多的方法，服裝一般是1%-4%的提成范圍之內，黃金比較底。 銷售這個行業主要還是看你的個人業績了，大的節日商場的活動力度很大，有的專櫃一天就是幾十萬甚至上百萬，按1%提成你可以想像你能提多少？

Ⅸ 服裝公司的業務員的提成因該怎麼分配，一般都是按百分幾來提。

服裝公司的業務員的提成一般是視經營規模情況、收入盈利百分比情況分配。由於不清楚利潤空間，具體數字無法確定，參考比例：毛利分配企業留40，生產工資30，管理工資20，銷售提成10。提成大致模式:普通收入提成+額外收入提成+分紅 1、普通收入提成：按公司制定指導價位的一定比例。公司為拓展市場，有些產品在不同品種、季節等條件下，可能制定的價格不盈利，但對宣傳公司、拓展市場有利，這種情況下，雖然企業效益暫時沒有，（但有發展潛力），銷售經理等高層管理人員工作是做到了，應予以承認，按基礎收入制定提成率。（同理，適合於業務員）區域負責人應占業務員的20%左右：即假設某區域（或品類）收入提成率定為收入的1.5%，那麼負責人的提成則為該區域收入的0.3%。 2、額外收入提成：額外收入是指高出公司制定的指導價部分，這是公司的純收入，扣除稅金部分大約剩下62%的凈利，這部分可以提高提成率，掌握在超額收入的10%左右。（由財務提供具體數字） 3、分紅：也叫年底獎金，可參照上述方法分配超額凈利潤30%+目標凈利潤15%1、可分配凈利潤60%人人有份（分級）2、可分配凈利潤40%左右特殊貢獻 這樣，績效工資（提成）與銷售收入掛鉤，多銷多得；年終分紅與公司效益掛鉤，有功者多得。