應該北京周邊，河北有挺多乾果批發商的，
② 北京大紅門服裝批發還有用人的嗎需要什麼條件
網上沒有這類的招聘信息，過去自己問吧
③ 北京的乾果批發市場
四道口。岳各庄，大鍾寺。
還有錦綉大地農貿批發市場
豐台新發地農貿批發市場
我也不知道你是哪兒的 我說個比較便宜 的詳細地址吧
北五環的來廣營,叫農貿批發市場,很大.有各種東西批發,那裡的乾果也零賣批發,並且特別便宜,,個人覺得那裡是個很不錯的批發市場.旁邊還有一個很大的花卉市場.
有很多車都到那,如:運能113,944支,944,422,409,939,991,827,752,852,等等直接在來廣營下車即可.
④ 北京豐台區大紅門服裝店招聘信息，我想在那邊做導購，不知道還招人嗎我是女生，身高一米七，身材苗條！
如果身材確實好，最好去商貿城5樓女裝電梯旁邊大戶去面試。只要你有一些經驗，又懂得眼色看事情做事，有很多在招人。批發大戶的導購提成不少的。
⑤ 有沒有一起去北京幹活的朋友 去新發地批發市場干裝卸的 工資高點的
基本的安全保障。員工與企業的關系中，員工相對處於弱勢，是風險較大的一方，所以員工本身具備不安全感，所以員工希望企業能與其簽定合同，能給他買保險、及時發放工資，這都是源於安全的保障需求。做為企業管理者必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設計中，首先得讓員工有安全感，員工才會願意去為企業打拚。
⑥ 在北京做水果批發一天掙1000多元,可靠嗎
跟你說，千萬別去。哪裡有那麼好掙。可能在做傳銷，騙你上去呢！
⑦ 北京乾果零食批發市場在哪
你好 很高興解答 北京最大的乾果批發市唱—肖村橋乾果零食批發市場（南三環向南4公里左右） 新發地乾果零食批發市場（京開高速南四環向南1公里 通州八里橋乾果零食批發市場（通州北苑向北3公里）
⑧ 北京最大的乾果批發市場（最大的）地址謝謝！
肖村橋（南三環向南4公里左右）
新發地（京開高速南四環向南1公里）
這兩個就夠你轉得了
通州八里橋市場（通州北苑向北3公里）
⑨ 北京哪裡有乾果批發市場
凱燕乾果批發中心
北京市昌平區育知西路回龍觀批發市場 - 010-80771372
吳雪山香蕉水果乾果批發
北京市平谷區西環南路 - 010-89423478
新發地市場乾果交易區
北京市豐台區新發地南橋 - 010-83723022
大洋路市場乾果大廳
北京市朝陽區
錦綉大地農貿批發市場
海淀區阜石路69號
⑩ 我現在做乾果、零售、批發、這一塊的，目前想請幾個業務員，請幫忙看下我給的薪資合理嗎
您好，就你的問題給出一下幾點建議：
一.你首先要考慮一下自己生意目前的運營狀況的好壞，如果你要招聘人員就說明你的生意現在做的很不錯，面對這樣的狀況就要估計一下假設你找業務員他們的平均銷售額每月可以達到多少而定但是如果你建立在人性化的基礎之上去管控員工的薪資你會發現你得到的回報遠遠大於你的付出。
舉個例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的15%計算：3000*5=15000
這種情況下的弊端：
A.很難招到穩定的業務員，如果業務員不能長期穩定工作對你自身就一個很大的損失，比如這個業務員剛熟悉了你生意的業務流程可是走了再招進來一個什麼都不知道有得好多天才能熟悉業務流程和產品，我們都知道做生意時間=金錢
B.很難招到一些比較有能力的業務員，我們知道人都會有擔心的一面尤其工作上如果沒有底薪很多人就不會去選擇這個職業，因為做業務的人一般都是穩中求生的人如果連他們的基本生活都不能保障那他們絕對不會從事的，即使有也是個別想鍛煉一下自己的業務員，但是這樣的狀況十分少。
C.容易造成兩極分化嚴重的狀況使業務員喪失信心導致人才流失也不利於你的管理。比方說一個業務員他這5月的銷售額是50000，那麼其他4個銷售員總共就銷售了50000，那麼薪資差距這么大，而且其他4個業務員中有可能某一個業務員由於自身的原因他的銷售額是2000那他這個月的工資才有300連他的基本生活都不夠，最高的工資卻達到7500他心裡一定會很擔心不用你說自動離職也許他很優秀只是沒有展示個人才華的機會這豈不是造成人才流失？對於銷售額最高的人來說他嘗足甜頭慢慢的野心會越來越膨脹將你的客源全部挖走將你架空，我們都知道做業務的人員沒有哪一個願意一輩子給別人干，所以怎麼樣去籠絡和約束這些人才也是你要注意的，做管理其實就是做人只有到達到一個平衡狀態才能獲得最高的利益。
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共100000，那麼他們的平均銷售額就是：20000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪(1000+2000)*5=15000
這種情況下的優勢：
A.籠絡人才讓他們不喪失對這份工作的信心，因為有了基本的生活保障他們就可以安心的去工作而不是整天擔心基礎生活問題。
B.變向獲得了客觀里的利潤，同時也使業務員感覺到心甘情願，我們可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的銷售額是200000的時候就會看到差距:按照1工資方案你要付工資：30000而按照方案2你要付工資：25000節省的5000就成為你的財產而且合情合理。
C.激勵員工的工作鬥志，讓他們感覺到差距的存在但是有朝向最高點進發的信心，首先你這樣做保障了他們的基礎生活才使他們能夠全身心的投入到工作當中去，而不會感覺到無路可走，要打仗首先就要填飽肚子才能扛得起槍桿子這個道理很簡單。
二．上述講了這么多，還是沒有突出一個人性化讓員工感覺到十分合理而且不存在漏洞的管理使你獲得更大的財富，提及到人性化其實說白了就是籠絡人心的一種方式讓他們心甘情願的去付出為你創造更高的利潤的一種安樂思想。
舉例子：
1.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的10%計算：底薪
(1000+4000)*5=25000
這個例子是沒有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省5000
2.假設你找了5個業務員5月份銷售額總共200000，那麼他們的平均銷售額就是：40000，薪資就是銷售額的8%計算並且給員工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
這個例子是有加入人性化的管理理念比你沒有底薪只有提成可以多節省7500
3.每個月可節省7500元你何不在一年當中拿出10000做員工活動經費？使員工的活動多姿多彩更加有家的感覺從而為你創造更大的利益。
有上述不難看出管理不僅僅是要看自己當前的利益更要加入人性化的方案去鞏固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必須學會靈活變通做乾果生意現在很不錯的，把握勢頭祝你成功！希望我的提案對你有所幫助，同時也希望你能肯定我2個小時做出的回答~